人事岗位工作计划

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人事岗位工作计划

一、优化组织架构和编制执行到位

根据集团对公司的精简缩编的政策，结合公司实际运行现状，公司人员岗位编制精简了一百多人，最终确定了今年的编制。相当一部分的岗位取消和缩减，深刻理解集团的用意，是减少不必要的空闲岗位存在，减轻岗位不必要的繁杂性，提高工作效率和服务质量。所以前期主要工作主要根据集团签批的编制，对各部门岗位的级别和类别鉴定，并将岗位工资级别的确定，保证所以岗位能够合理安排，并不显失公平。确定各部门空缺人员，在条件允许的情况下做好岗位调动，平衡各岗位的在岗饱和度，避免大批量的流失情况出现，做好富余人员的合理安排。结合集团编外培养或者员工自主请示外调的工作，建立好公司的“编内有人，编外不超人”的体系。

人事岗位工作计划

二、加强招聘和面试的规范性

公司现阶段编制已做精简，多数部门的人员处于超编状态，所以后期的招聘工作会相对轻松一些，当然人员流动是长期存在的，所以不能使松懈状态，而是采取精益求精，好中调好，择优录取。结合公司2015年薪酬体系，结合公司的区域优势，我们应该吸引有才能，有知识基础，有行业经验，有后劲培养条件的人才，所以我们现在的面试或者考察制度存在滞后，需要进一步对面试的规范性，提高HR的专业能力，发挥全方面的面试方式，真正的为公司找人才，为集团进人才。

三、创新考核机制

集团对2015年的福利薪酬进行改革调整，打破以往的岗位级别升迁制以及注重对公司的忠诚度和奉献精神，建立一个以技能才干和先进榜样结合管理体制，体现能者多劳，多劳多得，培养有技能，有才德的后备人才，所以我们在以后考核将做相应的改进。对岗位变动涉及福利薪酬的，根据每个档级进行制定相应的考核条件和要求，必须岗位技能达到相应程度，服务能力达到相应的级别，并能够超出别人的长处，有意见性和建树性的创新。取消领班编制后，基层管理人员只限主管岗位，对晋升主管岗位和见习管理人员的考核制度和办法，将另行设定。

四、创建完整的人事数据库

对整个公司的人事数据，目前出现管理的繁重和芜杂性，还需要进一步加强梳理和完善，根据人力资源的整合使用以及公司各部门需求，进行分类和汇总的统一性使用。设计一套完整性的人事表格，便于自身岗位的应用，同时提供部门各岗位的灵活使用。减少各部门重负统计增加工作量，对数据的权威性和保密性得以全面的管控。并建立一套可以共享的数据库，保证每日更新到位，提高工作时效性。

五、完善人事档案库

自开业以来人事档案的管理存放比较混乱，往年人事资料都是装箱入库，当年的人事档案只是放柜中保存，其他资料都是东堆西放，没有统一归放的地方，在查阅使用时候比较麻烦，所以建议建立人力资源的人事资料库。将历年的档案整理汇编入册，将各类文档分库放存，对所有的资料按日期进行编号，在以资料的重要性分类封存。

六、提高工作效率和工作方法的共享

在繁重的工作量下，必须具备统筹性和前瞻性，根据跟阶段制定的计划，还应该有相应的预见能力，这样工作才能条条有道，得心应手，不会出现疏漏，减少误差。在打造好自身的岗位技能，有过硬的处理技能，方可规划好工作，提高效率和质量。作为团队中的每一个成员，应该时刻从大局考虑问题，随时做到补位工作。将好的工作方法进行交流和共享。

七、加强专业知识、法律责任规避、风险防范的学习

为了提高自身的岗位专业技能以及办事效率，减少工作的误差，并能够解决和处理人事相关的问题，还需要对人力资源专业知识全面学习，以及处理法律风险方面的技巧，如何处理劳动纠纷，规避劳动风险方面的案例等。同时，对职能部门负责人和管理人员进行法律知识的普及，结合成功案例做阐述，提高公司管理人员的综合素质。

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