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人事专员转正总结

时间:2022-04-18 02:23:07 人力综合知识 我要投稿
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人事专员转正总结

13年3月份行政部从浴室柜办公室调出,正式划归行政中心,职能上分管浴室柜与台盆行政人事各方面工作。在新的办公室我们每个人的工作职责和岗位划分被重新梳理,我担任行政人事文员一职,更清楚了自己的岗位职责:

人事专员转正总结

人事方面,六大模块差不多都有所接触。主要负责两个事业部的薪酬福利核算、招聘、人力资源各类报表的及时提交、合同档案及资料的管理、新员工的入职培训(总共做了9期);人事工作中,可能招聘这一块还不尽如人意,对于职能部门技术、品质管控人员比较稀缺,招聘渠道有待拓宽。

行政方面,各类通知公告的编写及发布、两个事业部办公用品管理以及水电等各类费用的核算;在费用方面,核算的及时率有待提升,最主要是对于两个事业部之间的沟通和协商工作,需要更进一步到位。我们的重心是服务于各部门,保证生产顺利进行,在为两个事业部服务的过程中,我们更应该提升自己的高度及专业水平,做到事前沟通、协商到位,把准备工作做在前面,提高办事效率。

14年的工作规划如下:

一、     人事方面:

1.招聘完成率及合同档案管理的及时准确率保证在98%以上。用工荒已经日渐明显,在公司现有的各项福利制度框架下,我们需要营造更为合理、合法的氛围,留住老员工的同时,为公司挑选更为优秀、合格的新员工,提高员工整体素质,保证新鲜血液的注入,提高生产效率,做到人尽其用。目前的招聘渠道较少,了解同行用工情况,尽可能与效果相对较好的如劳动力市场、职介所及人才市场建立长期合作关系,节省费用提高效率。

2.新员工培训覆盖面争取达到100%。规范的管理是约束员工行为和保证生产顺利进行的前提。新员工上岗口口相传的规矩有时候并不全面,甚至是当出现错误的指导的时候,很难纠正。做好新员工入职培训,有了完善的规章制度,正确的指引,清晰明了的岗位职责,不仅能高效规范员工,也能使他们更好、更快的的适应新环境,提高工作效率,长远来讲也能避免一些不必要的劳资纠纷。

3.薪酬福利的核算准确率、及时率目标在98%。

二.行政方面

1.对于办公用品的申领和发放,保证生产前提下,做到收发有数,节约为准;通知、通告拟定更为及时准确;

2.行政中心的职能不仅仅是体现在提供服务上,我们还应该担负起监督管理的角色。目前各部门工作配合度低、人际关系紧张、缺乏信任的现状,影响了工作效率。针对这种情况,首先我们要做好榜样,将纪律性规范性传达到每个人、每个角落,监督和管理好各自的职能权限;其次,建立良好的沟通机制,例如合理使用内部沟通单、员工信箱,定期召开部门会议等等,将员工考核及评价收集起来,纳入到年终奖惩及晋升的框架中。

所有的工作,只要我们认真执着,所有的问题都能迎刃而解。这一年工作的成长中,我能以更自信更专业的态度面对我的工作,我相信我能更上一个台阶---向人事专员迈进。虽然目前有些工作并不尽如人意,并且年底的工作任务重,但行政中心一定是凝聚力最强的部门,我相信我们有能力去做好我们的工作。新的一年展望在即,希望我们能携手共同去创造属于我们的部门传奇!

附:书写年终总结黄金秘笈

年关将近,又到了铺天盖地写总结的时候,为济世救人,笔者特将访遍名师学来的年终总结秘笈奉献出来,希望能给各位同仁以启迪。

要点一:篇幅要够长

辛辛苦苦干了一年,业绩如何,关键就看这“总结”的分量。如有字数限制还好,可以照“封顶值”去写。如果没有字数限制可就有点麻烦了,要留心打听一下其它同级单位的篇幅有多长,如此有了参照物,才可“弹无虚发”。否则闷头傻写半天,洋洋洒洒15页,殊不知人家写了20页,在气势上立马矮了一截,岂不是前功尽弃?

要想做到篇幅长,除了下苦工夫狠写一通外,还有一个捷径可走——字大行稀。即把字号定位在“三号”以上,尽量拉大行间距,但不可太过,否则会给人一种“注水肉”的感觉。

要点二:套话不可少

如开头必是“时光荏苒,2004年很快就要过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千……”结尾必是“新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”、“决心再接再厉,更上一层楼”或是“一定努力打开一个工作新局面”。

中间赘述业绩的段落中,不时要有“收到了很好的效果”、“受到了领导职工的好评和欢迎”、“迈上了一个新高度”、“又上了一个新台阶”等肯定性话语……

所谓“总结”,不仅要总结优点,还要总结缺点,否则会给人一种华而不实的感觉,但只可轻描淡写一带而过。较为恰当的成绩优缺点篇幅比例是10:1,否则把自己批驳得一无是处,还能有饭碗吗?

要点三:数据要直观

如今是数字时代,故数据是多多益善,如“业务增长率”、“顾客投诉减少率”、“接待了多少来访者”、“节约了多少开支”、“义务加班多少次”、“平均每天接电话多少个”、“平均每年有多少天在外出差”、“累计写材料多少页”等等。

但切记“数字是枯燥的”,应该把数据做成折线图、饼形图、条形图等种种直观、可视的图表。这样做的好处有三:第一,成绩一目了然,看着那高高耸立的圆柱、一啸冲天的曲线,相信自己也感到非常得意;第二,对比强烈,做图时拉一些对自己有利的历史数据、平均数据、行业数据来垫背,红花还得绿叶扶嘛!第三,纸面上,一个图表至少相当于千把字,你还用为字数太少而发愁吗?

要点四:用好序列号

序列号的最大好处是可以一句话拆成好几句说,还能几个字或半句当一句,在纸面上大量留白,拉长篇幅的同时,使总结显得很有条理。需要注意的是,一定要层层排序,严格按照隶属关系,不要给领导留下思路不清晰的印象。

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