管理层面试的回答

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面试管理层的三大技巧

管理层面试的回答

企业招聘管理的根本目的是满足企业发展过程中人才需求不足，招聘难是企业招聘管理的困扰，那么，中小企业如何走出企业招聘管理难得现在呢?总裁学习网管理专家根据多年的实战经验总结了：提升企业招聘管理层效率的技巧，希望对企业招聘有一定的帮助。

在企业招聘管理过程中，面试官具有决定性的作用，招聘管理层更是需要独特的慧眼，因为管理层的素质直接决定了团队的发展。那么，招聘管理中如何面试管理层？

一、深度沟通接触

描述企业现状有些企业在面试高管层时，总是急于求成，甚至在介绍自己的企业时，只说优势，不说缺点，这是非常不可取的。hr专家建议，在面试高管层时要与其深度沟通，完整地描述企业的真实状况，详细说明应征岗位的困难与前景。

尤其是中小企业，其实是要靠企业的愿景吸引人才和留住人才的。这样应聘者才能未雨绸缪，早做计划，解决企业的难题。

二、把握企业需求，做好角色定位

面试高管层之前一定要明确企业需要什么样的人才，给他什么样的角色定位。知道企业的需求，才能找到真正需要的人。从根本上解决看人不准、不透、不快的根本问题。

例如：某企业的销售团队工作激-情不够，公司根据此情况制定出的角色定位是：招聘的销售总监要有工作激-情；有基本管理理念；认同企业文化。通过调动公司的现有资源，找到了能够长期坚持和企业一起发展的人才，结果是企业和个人实现了双赢。

三、两步背景调查

避免人事风险据了解，因为应聘者弄虚作假而使企业蒙受经济损失的事例并不鲜见。

去年，就曾经发生过竞争对手派人打入对方窃取技术资料的“工业间谍”案。而企业在招聘时，并不希望承担过高的人事风险。在这种情况下，对应聘者进行细致的背景调查成为降低企业人事风险的“良药”。

背景调查可分两步进行：一方面是面试前进行初步了解；另一方面是对应聘者工作业绩中的关键事件进行调查，要追问出具体数字。根据调查结果，决定是否安排上岗。

招聘是开启企业大门的钥匙，关系着企业的生存和发展，因此对于招聘管理者来说必须采取种种措施来有效解决招聘过程中存在的问题和难题，以求能够促进企业快速发展，提高招聘面试能力，避免犯错误的概率，从而实现企业与人才的共赢。

管理层面试题目2015-10-20 13:38 | #2楼

主任团

1．你认为自己有什么优势来竞选主任团？你觉得自己的威信与魄力如何？

2．你认为学生资讯中心存在的最终史命是什么？

3．学生资讯中心与校内其它社团有什么不同？

4．谈谈你对SMC，新闻网，梦飞的一些看法…以及,你如何去处理与它们的关系?

5．你知道目前中心重新组建为哪几个部门吗？你觉得这样有什么利弊？

6．如果有其它组织要与我们合作做项目，你会怎么考虑？哪些项目或工作任务是我们不应该做的？

7．按你所理解，你认为平时正副主任都在做些什么工作？

而哪些工作是主任团没必要去亲自完成的？

8．你觉得作为主任，对各部门的工作流程与工作细节，需要了解到哪个层面？

9．主任对各部长，可以选择平等友好相处或选择严肃的阶级管理；你会如何处理与管理层的关系？

10．假如给中心5000元经费，你必须合理分配把它全部使用完，不留储蓄，那么你都会做些什么？

11．若将中心这几个部门，从“核心角色”到“辅助角色”排列，你会怎么选择？理由呢？

12．你怎么看待学生资讯中心与校学生处的关系？对于学生处老师提出的意见要求，你如何处理？

13．你在你的任期内对SMC有什么规划?

网站杂志问题

1、（网站部，执行部……部长），觉得网站，执行部……存在什么问题？如何去解决？

2、自己的优势和短处？

3、对执行部…的定位和职能明确阐述？

4、想过怎么改革吗？怎么更好地去运营这个部门？如何去达到预想的效果

5、觉得我们上一届存在哪些不足？你预想到自己接手后会遇到的困难和改革阻力？如何克服？

6、如何增进各部门之间的沟通？

7、如何确保整个中心的办事效率？

8、有没有创新的点子去宣传杂志和网站？

9、对杂志和网站的采编流程是否了解？

10、对整个中心是否有近期，中期和远期的规划，具体阐述。

11、中心的定位；

12、SMC的部门设置；

13、采编部的日常工作情况（包括网站和杂志）；

14、执行部的日常工作情况

15、对自己职位的自我定位以及简述你未来的规划

16、部门的关系；

17、你认为现在你向往的职位有什么不足？

18、如何调动你小朋友的积极性，培养他们对中心的归属感；

19、部门制度的落实；

20、与读者、外校的交流；

21、你大二的规划是什么？如何处理学习和工作的压力；

22、如何提升自己的业务能力和管理能力；

23、南北校的沟通；

24、自身的优缺点；

杂志（to 执行部、杂志）

1,很多人认为杂志的内容过于严肃，你对此有什么看法？

2，你觉得现在只是单纯地摆摊派杂志，好吗？这样会不会导致执行部的小猪积极性不高？

3，你认为采编部的人应该参与平时的派发杂志等工作吗？采编工作应该更纯粹一些吗？

4，为什么很多很好的建议最终没有落实？例如小猪PPT谈到如何派杂志？

网站

1. 你觉得执行部（网站部、……）部长的职能是什么？

2. 你觉得网站部（执行部……）目前存在什么问题？

3. 针对执行部的问题：（1）最近网站和杂志都在做毕业生专题，你会怎样为我们这个专题做推广？（2）请谈一谈你对采编部的了解，网站和杂志是如何开展工作的？

4. 我们刚刚搞完了名人面对面，说一说你对这个活动的评价吧，觉得还有哪些不足的地方？

5. 针对技术部的问题：你觉得技术部除了网站维护，还可以往哪些方向发展

6. 谈一下你对中心未来发展的构想

秘书部

1、说说你性格上三个适合做秘书的特点，并用工作中的例子来说明这三个特点。

2、你觉得秘书部存在什么问题？有没有什么改进的idea？

3、有没有想过秘书部未来部门职能的构想

4、你觉得在参加秘书面试的人选里面，谁更适合做部长，谁最不适合做部长？为什么？

5、你这一年来，对部门做了些什么贡献

6、假如你是部长，你会怎样管理办公室的日常运作

7、你觉得自己哪些地方不适合做秘书

8、你对中心有多大的了解？对秘书部有多大了解？

9、假如你是部长，你能为中心做别人所不能做的什么事？

假如你是部长。现在手头上有这么多任务，例如工资表，申请啊，摆摊啊，展板啊等等。你会怎么分配这些任务。都会发配给一些怎样性格的人？为什么？

10假如你现在是部长了，你在做工资表过程中碰到问题，你会怎么解决

执行部面试问题

1.你认为部门存在些什么问题？

2.请用五点说一下执行部的定位。

3.与你的部长相比，你有什么优点和不足？

4.你认为谁可以成为你的副手？为什么？

5.怎么调动成员的积极性？

6.假如现在要摆摊，但是部员都没有人有空提早去弄好摆摊的东西，怎么办？

7.部长和副部长应该怎么分工？

8.你认为，管理一个部门，什么是核心？

9.将来打算给中心带来什么样的突破性的贡献？

http://www.ahsrst.cn家豪你认为沟通重要还是理解重要？

http://www.ahsrst.cn余裕峰当接到你不愿意或者不在行的工作时，怎么办？

http://www.ahsrst.cn巧诗你认为作为一个领导者，睡过头是件严重的事吗？为什么？

http://www.ahsrst.cn麦紫萍你认为学习重要还是工作重要？将来打算怎么衡量两者的关系？

学生资讯中心2015年换届技术部面试题目

1. 简述你对目前广外地带所使用的后台系统的了解。

2. 假设现在其他部门让技术部去摆摊、派杂志等与技术无关的工作，小朋友们都因为工作与技术无关而不感兴趣，甚至厌烦，你将如何处理？

3. 假设现在要扩大技术部的职能，你有什么构想？

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