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糕点门市员工管理制度
1、按时上、下班，严禁迟到、早退。工厂实行上、下班刷卡制，严禁代人刷卡，违者双方每人每次罚款20元。一个月内迟到、早退时间累计超过3小时的每分钟罚款1元。 旷工一天，赔偿工厂岗位损失费50元，旷工三天作自动离厂处理，并扣发未结全部工资。一个月内累计无迟到、早退、旷工的员工给予200元的全勤奖，月底发工资结算。
2、员工请假必须提前一天以书面形式向管理人员请假，车间主管及厂长审批后方可请假，未经同意不得离岗，否则按旷工处理。因情况特殊未能及时写请假条的，必须在回厂后第一时间补上，但必须事先电话通知车间主管并获得同意，否则按旷工处理。
3、自觉服从工作的安排和调动，严禁任何人以任何理由拒绝工厂的分工安排，情节严重或屡教不改者开除出厂。
4、讲究公德、注重公共卫生。生产车间严禁吸烟和吃糖类、糕点、瓜果、有色饮料等食品。宿舍、车间、楼梯间等公共场所不准随地吐痰、丢杂物。
5、各员工所属机台在每次上班前要先清洁后开机操作，不得随便操作其 它 机器，不得乱用他人工具。
6、上班时间严禁干私活，不准在车间内 整 改私人衣物或用工厂任何原料做私人物品。
7、上班时间严禁私自外出，有要事外出，一律凭车间主管签发“放行条”方可放行。
8、严禁在车间嘻闹、起哄、脱岗、串岗及看与工作无关的书报、杂志等。
9、员工下班必须关机、关灯。下班不关机、关灯者，前三次警告，三次以上每次罚款10元。
10、未经厂部同意，严禁私自带外来人员到宿舍留宿，如特殊情况需要留宿的亲朋，必须由被探访者将来访人身份证到办公室登记后方可留宿，否则将处以每晚30元的罚款。
11、经登记录用的员工，在进厂六个月内，工厂不接受任何理由的辞工请求，否则将扣发15 天工资作为岗位损失费。六个月以后辞工的，必须提前三十天，以书面形式提出，经车间主管同意交厂部审批后方可生效。办理好离厂交接手续后方可离厂，所有辞职后的工资在工厂正常发放工资时按月结算。
12、爱护公物、节约用水 、 用电。严禁偷窃工厂或员工的任何物品，一经发现罚款200元、开除出厂，情节严重者移交公安机关处理。
13、保质保量完成车间的生产任务，杜绝不返工的现象发生，严禁和管理人员顶撞、吵骂。
14、 在车间工作期间，不按工作制度 发生的意外，一切后果由自己承担，如衣服，辅料被污染，或者衣服被做坏，无法弥补的过失，一切责任由自己承担。
15、严禁员工携带包类进出车间。
16、生产车间严禁员工私带儿童和家属进入，如违反 制度 ，发生意外，一切后果与本厂无关。
本制度自公布之日起开始执行，望大家共同自觉遵守。
糕点门市员工管理制度
1。本维修部立足于深圳宝安城区，并向全市发展壮大，维修人员片布深圳各市区，就近维修，节省时间，节省人力节省成本开支，为商铺专卖店链锁店等提供兼职电工服务让企业省去专职电工的月薪开攴。
2。与我们签订合同后，无论客户报修的服务难易或工程大小我们都会跟进。不会因为工作太难了或工程太小了而没有维修意向。
3.合作加盟后，我司即有义务为客户解决综合水电维修问题。客户没有报修就没有收客户任何费用。
4.承诺如果没有修好就不收客户一分钱。
5.我司对员工管理严格，员工不受合作公司管理，但受合作公司监督，我公司员工收到合作公司的投诉3次，即时解聘员工。
3.应客户要求可开具维修报销发票或维修收椐。
6.规范化，专业化。电工带证上岗，有合作加盟合同，综合水电安装维修项目价格表，兼职电工计价表，服务工作单，材料单，工人考勤表单等。
有意合作加盟的公司商铺请来电详谈：13822500803
一、基本工作职责：
1、负责每日店铺数据上传的准确性、及时性。
2、货品到货信息，根据各店销售状况合理配置货源，保证在库合理周转，有效的跟踪货品的补充，维修商品的跟进，各店的内仓整理在库的盘点工作作进行不定期抽查，并及时处理店铺的货品损益情况，防范内盗情况的发生。
3、对每日销售与上周同期销售数据进行对比分析，对升降幅度较大的店铺进行单店分析其原因。
4、对无电脑专柜每日进行销售录入、下单配货，并核实其配货数量与其销售、库存是否合理，进行正确下单。
5、到店检查相关工作，随时了解店铺情况。
6、根据各店铺的实际情况，与部门主管经理共同制定每月、每周和每日的任务，以及考核每月、每周和每日任务完成的达成率情况，并且评细分析各店铺畅滞销品（颜色、制材、款式），随时跟进货品的进货、销售、库存状况。
7、合理做好所管辖店铺人员管理，深入发掘具有潜制的员工，着重培养各店铺的资深店员，不断培养新人，为所属区域存储后备店铺管理层。严格监督店长有无包庇，徇私，舞弊员工的现象，合理公正的处理日常所属店铺事务，汇报店铺实际情况。
8、店铺督导不断的通过巡店，每月对店员要进行（服务，形象，个人业绩，陈列技巧，VIP的每月达成率）培训考核，并协助部门主管经理共同评选出优秀店员，收集整理产品资讯，定期给店员进行产品培训及培训考核。
9、店面用品管理，每月店铺的办公用品等领用必须定期定时定量，杜绝铺张浪费，店铺督导做好统计后，交部门主管审核上报部门领导确认。
10、对外协商，沟通工作：店铺督导应做好店铺与公司的桥梁工作，及时的汇报店铺情况并安排好公司下达的指令，店铺督导应独立处理店铺投诉工作或店铺的现场突发事件，当职权范围不能解决时应及时通报部门领导或公司高层。
11、监督各所属门店按质、按时地实现工作任务目标，确保门店的销售工作进行，指导公司的各项方针政策在各门店的执行情况，负责对各门店内所有员工的训练、工作考核、薪资考核和工作热忱等事宜，指导各门店内新产品推出，负责各门店内员工福利和薪资程序的行政工作，包括向公司报告。
12、举行各门店店长例会、营业员意见调查和沟通座谈会，监督市场性的行销活动以及日常性的促销活动，确认各门店内递交的各项报表的准确性，协助行管科作好专卖店固定设施配备工作。
13、完成部门领导分派的其他任务。
二、 市场督导每周工作流程
1、周一查看所有店面一周销售、货源库存、上周活动、陈列、卫生、店面和人员的监督指导，及现在公司仓库配送中心存货等事宜，根据上周情况制定本周工作计划（本周二至下周一的工作计划事宜）。
2、周二查看店面同时做经营分析时总结分析上周工作情况、制定并实施本周工作计划及实施公司对所有店面的活动计划，跟进每日店铺数据上传的准确性、及时性，货品到货信息、发布到各店铺并跟进配货。
3、周三查看店面并与各店的店长开小例会，总结上周的货品、人员、活动情况。与店长探讨本周计划实施的进展情况，以及协调店长间进行交流和互动。并检查各店活动完成的效果情况。
4、周四到店面巡店检查，并要求店长反馈相关的店面货源、陈列、卫生、活动等信息，跟进店长是否把本周工作目标认真执行，执行效果如何，跟进店面问题是否都有相关人员去解决，再把所收集到的问题汇总找相关人员解决。
5、周五跟进本周末活动，店面货源准备情况，活动准备情况及加班人员安排。
6、周末到店协助销售，随时关注店面销售情况，并做好协调工作。
注：督导的责任就是在日常工作中维护所有店面的销售情况、人员管理考核、店面的陈列，店面的清洁卫生，产品的整洁与否和陈列，活动宣传品的张贴摆设情况和陈列道具的维护，还有临时出现的一些陈列问题。每周、每月都会根据店面绩效标准对店面和人员进行考核，保证店面和人员管理维护的执行力度。据《店铺陈列标准》、《店面人员绩效考核》、《店面人员工作考核奖惩制度》等定期对店面和人员作出考核管理，对其作出奖惩。
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