管理人员工资如何安排

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管理人员工资如何安排

第一章总则

管理人员工资如何安排

第一条为适应公司专业化经营管理的形势及需要，建立具有竞争优势、富有激励机制的薪酬考核体系，本着有利于公司业务发展、有利于调动员工工作积极性、同时兼顾公平、保持队伍活动的改革原则，特制定本管理办法。第二条本办法实行按岗定酬、按能力定酬、按业绩定酬、按职称定酬和岗变薪变的分配制度，员工收入与个人工作绩效、所在公司整体经营业绩挂钩，从而最大限度的调动员工的工作积极性，增强员工的岗位责任心。

第三条本办法适用于所有与本公司签订了正式劳动合同或因个人原因与公司签订了劳务合同的内勤员工。

第四条本办法为本公司系统薪酬管理提供全面的准则和依

据，所有与薪酬相关的活动和行为都必须按本办法执行。

第二章薪酬构成

第五条员工工资由基本工资、年度绩效奖金和年终奖组成，

个别岗位人员享受津贴和补贴。

（一）基本工资

基本工资，即对应员工职/岗位等级工资。按照岗位、司龄、任现职年限、学历、专业技术资格等因素进行核定。

（二）年绩效奖金

1、2015年绩效工资采取年度总量控制、年固定发放。员工绩效与个人工作考评成绩及出勤等情况挂钩。

2、绩效系数

按统一的标准核定，与员工岗位职级对应。

3、绩效基数

按照分本公司2015年京戏整体业绩情况，绩效基数暂定为2000。员工年绩效工资=对应绩效基数核定个人绩效系数个人工作质量考评综合成绩

（三）年终奖

在本公司2015年整体费用节余5%以上且完成全年任务105以上的前提下才有年终奖。

第三章岗位津贴级别与核定

第六务职（岗）位分类及工资级别标准

（一）职（岗）位分类 1、

在按岗定酬的基础上，公正、公平地评价每位员工的工作

能力和岗位贡献，给员工提供多渠道的发展空间，特设置公司职（岗）位职级。

2、为明确责任、精简整编，本公司职位设董事长、总经理、

副总经理、部门经理、部门副经理、办事员共10档。

3、事务员系列分四档。

（二）工资级别标准各职岗位工资级别

第七条津贴定级及调整

（一）工资定级原则

1、员工工资定级与其工龄、司龄、任职年限、专业技术资格及岗位对应工资区间有关，由本公司人力资源部核定。

2、录用的应届毕业生及其他岗位员工实行至少三个月的试用期，试用期间不核发其它津贴、奖金及各类补贴，本科以上学历试用期工资为1000元/月，大专学历为800元/月。

3、驾驶员岗位员工归属事务员系列，按事务员标准核发工资。

（二）工资调整获得职称、职位和职级晋升的员工从正式下文聘用或正式评定通过之月的次月起享受新职位对应职级岗位工资。新入司员工经试用期考核转正之月的次月起享受核定的转正后对应的岗位工资。

行政部司机工资试行方案2015-10-26 11:33 | #2楼

月总工资 = 基本月薪1500元 + 绩效奖300元(以下六条全部达标) 1）取消绩效奖条件（任意一条不达标）：

1、专人专车制度，每台车配一套维修工具，司机在行车中有小毛病自已排除；司机每天出车前必须检查油、水是否合格和刹车各部件，如果发现车辆有问题及时向行政部报修；不得带病出车；如果车辆缺油、缺水、驾驶不稳而造成机器损坏的，由司机承担一切经济费用；顶班司机接车时，要查明是否为合格车辆，如果发现车辆有问题，应及时向行政部报告，不得带病出车。如果是强行出车造成机器损坏的维修的费用由顶班司机承担一切经济费用；

2、爱护车辆,保持清洁,车辆要定时保养,严禁酒后架驶。安全行车，车辆要按时年审和季审，必须提前一周通知行政部，如果没有通知行政部，过期年审和季审的，被交通部门罚款的费用由司机承担；

3、每辆车定油定量，100公里/ 10升，超出由司机承担，节约的按照市油价的50%/提成奖给司机；如果发现司机偷油、卖油现象造成经济损失的，按厂规处罚,严重者报执法部门处理；

4、在装货期间，司机必须对货物清点数量（大件包装），如果在卸货数量不符，由司机承担一切经济损失；如果发现司机卖材料的，按厂规处罚,严重造成公司经济损失的报执法部门处理； 5、当月累计请假2天以上；

6、违反流程操作，不服从上级领导工作安排的；

3）若连续3个月拿不到绩效奖，留职降薪200元保留一个月或调整工作岗位；

二、行政文员

月总工资 = 基本月薪 1300元 + 提成工资（当月装柜总数×10元）+ 绩效奖

1）取消绩效奖条件（任意一条不达标）：

1、当月累计请假2天以上；

2．不服从上级领导工作安排；

2）1、达标人员绩效奖金的20%由部门主管再分配给下属；

2、若连续3个月拿不到绩效奖，留职降薪100元保留一个月或调整工作岗位；