怎么管理电脑员工

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怎么管理电脑员工

1．实时监视：翔光宇电脑管理软件可员工电脑屏幕进行实时监视，就象看自己的电脑屏幕。我们还提供了多画面监视功能，让您可同时最多监视多个员工的电脑屏幕。

怎么管理电脑员工

2．定时监视：翔光宇电脑管理软件可按照您设定好的时间段及时间间隔去对员工电脑屏幕进行监视，并把监视结果存成图片，当您有空闲时间时就可以翻查这些监视结果。

3．实时控制：翔光宇电脑管理软件可实时完全控制员工电脑，操作员工电脑就像操作自己电脑一样。

4．上网管理：翔光宇电脑管理软件能自动记录员工所上的网站及内容，以方便管理者对员工上网行为进行管理和管理。

5．聊天管理：翔光宇电脑管理软件能自动管-理-员工使用各种聊天工具聊天的内容，方便管理者对员工互联网聊天行为进行管理，避免员工上班时间过度聊与工作无关的内容。

6．邮件管理：翔光宇电脑管理软件能自动记录局域网内电脑所有收发的邮件，并详细管理与记录员工发送的邮件的全部内容，无论他是通过FOXMAIL，OUTLOOK，OUTLOOK EXPRESS还是任何其它邮件收发工具。

7．游戏管理：翔光宇电脑管理软件能自动管-理-员工所玩游戏的内容。

8．文件管理：翔光宇电脑管理软件可自动对员工的复制、剪切、删除、重命名文件或文件夹操作进行管理。

9．其他管理：翔光宇电脑管理软件可对员工电脑的所有操作进行管理，并可以自定义管理选项，更可以定义只管理某些操作，而对其他操作忽略。

10．及时报警：翔光宇电脑管理软件可设置在插入移动存储设备或者拷贝文件带走时或者其他自定义禁止操作时，及时报警管理者。这样，员工做一些和工作无关的事情，或者危及到公司机密资料的安全时，管理者能够及时知晓。

11．硬件管理：翔光宇电脑管理软件可列出员工计算机的所有硬件设备。可对所有硬件设备进行禁用，以避免员工使用与工作不相关的电脑设备。可对软盘、光盘刻录机、U盘、移动硬盘、红外设备等移动存储设备进行管理，可根据需要设置禁止使用哪些设备，还在国内第一个实现了只禁用USB存储设备，而不禁用USB鼠标、键盘等非存储设备的职能识别功能。

12．封堵端口：翔光宇电脑管理软件可封堵员工上网端口，聊天端口，游戏端口等，可根据需要规范员工的上网行为。

13．禁止程序运行：翔光宇电脑管理软件可自行设定禁用员工电脑的指定的程序，规范员工使用电脑。

14．管理统计报告：翔光宇电脑管理软件可在对员工某个月的工作效率进行统计，很直观的看出员工使用各个软件的时间、频率，并以柱形图和饼图反映出来。使得管理者对员工工作评价更直观更有依据。

15．远程文件操作：翔光宇电脑管理软件可对员工电脑内所有文件进行远程管理，对员工文件可进行远程复制、剪切、删除、重命名等，可上传、下载，更提供了批量下载文件和文件夹的便利，使得操作员工电脑内文件就像操作自己电脑内的文件一样简单。

16．远程控制：翔光宇电脑管理软件可对员工电脑进行远程关机、远程重启、与员工远程通话，可查看员工的窗口列表和进程列表，并可关闭任意窗口或进程。

17．分级管理：翔光宇电脑管理软件可授权部门经理管理管理其部门员工电脑，而总经理则可以管理全单位所有员工电脑，真正实现分级管理。

怎么管理知识型员工2015-10-26 22:11 | #2楼

管理者对知识型员工的工作不易作出明确的界定，并且用以衡量的标准又极富主观性。尽管知识型员工是难以管理的人。但对于企业来说，还必须把他们管好、用好，使他们能为企业创造出更多的财富。一般来说，可用以下方法管理知识型员工：

管理者不摆架子

知识型员工具有独立的思考能力，有自己的价值观和抱负，他们往往和管理者一样对很多事情有深刻的认识，甚至在一些方面要超过他的上级。他们与管理者的接触要比工人与管理者的接触频繁得多，所以他们往往可以发现管理者的种种不足和弱点，并且不加遮掩地把自己的看法公开交流。明智的管理者应该放下自己的架子，把自己摆到与员工相同的位置上，谦虚地接受员工的批评，与员工一起来讨论如何改进自己的工作。

与员工讨论-公司发展

知识型员工对公司的未来发展往往有很多自己的建议，而这些建议一般又和他们的抱怨混淆在一起。管理者必须静下心来，与员工一起来讨论-公司未来的发展。你会发现，在某些问题上，他们可能会更有创建。把员工当成自己的志同道合的合作者，会更有利于公司的发展。

讨论和命令并重

知识型员工不太喜欢被别人命令，而喜欢根据自己的意愿去做事。但当大家在一起讨论而达不成一致时，就需要进行决策，并采用命令方式强制执行。

敢于批评

不必担心知识型员工害怕批评，其实每个人都不喜欢被别人批评，但知识型员工对待批评可能更加理智和客观。管理者只要能通过批评把员工说服，员工往往不但不会生气，还可能会佩服你的管理才能。对知识型员工进行批评，除了要有理有据以外，还要注意表达出以下三点意思：一是你的工作做得不错，但凭你的能力还能够做得更好；二是我对你的要求和对其他员工的要求是相同的；三是你们也可以同样地要求我。

制度的公正比合理更重要

由于知识型员工的工作是创新性的，所以对他们的管理和业绩考评都很难制定，或很难让每个人都满意。其实，制度的公正性比合理性更重要，即便某个制度不尽合理，但只要对每位员工一视同仁，往往不会产生大的矛盾。制度的合理性可以根据需要不断改进，但制度执行的公正性一定要自始至终坚持下去。

上级对下级要忠心耿耿

我们都希望下级对上级忠心耿耿，管理者对知识型员工更加希望如此。要做到这一些，首先要做到管理者对员工忠心耿耿，以换取员工对管理者的忠心。知识型员工一般不轻易相信任何事物，所以不要试图去欺骗你的下级，这样你会失去下级对你的支持和信任。管理者应该像对待自己的上级一样对待自己的下级。上级应该积极维护下级的利益，在证据不足时，要假设下级是无辜的。并且要尽量多表扬下级，下级工作中出现了差错，要积极承担自己的领导责任，而不是将所有的过错推给下级。

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