普通员工薪资管理方案

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普通员工薪资管理方案

员工薪酬管理制度

普通员工薪资管理方案

第一章总则

第二章薪酬方式与适用范围

第三章绩效工资制结构和内容

第四章绩效工资制工资级别

第五章试用期薪酬

第六章薪酬组织与发放

第七章附则

第一章总则

第1 条本制度是依据国家法律法规并结合公司实际情况订立的薪酬管理规定。

第2 条本制度坚持内部公平、外部竞争性原则。

第3 条本制度所称员工是指公司所有人员（不含董事长、总经理），普通员工是指部门经理职级以下的员工。

第4 条公司设立薪酬考核委员会，负责每年的岗位定级、绩效工资、超额任务奖、年终效益奖金方案以及特殊奖金发放等方面的评定、审议。

第5 条本制度适用于公司编制内的所有员工（不含董事长、总经理）。

第二章薪酬方式与适用范围

第6 条公司的薪酬方式分为四种：月薪制、年薪制、谈判工资制和绩效工资制。

第7 条月薪制适用于普通员工。普通员工的工资管理采取月薪制，根据员工的服务质量按月考核发放。

第8 条年薪制适用于各事业部和子公司总经理、核心副总经理。年薪工资根据年度任务由总经理核定年薪总额。实行年薪制的员工，其工资包括三部分：月工资、半年考核工资、年度考核工资，其工资比例为4 ：2：4 。超额完成任务的在年终按经济责任书规定。

第9 条谈判工资制适用于公司引进的科技及高层管理人才，根据具体情况由人力资源部核定，报总经理审批。

第10 条绩效工资制适用于实行上述三类工资制之外的其他员工。全部薪酬分为固定工资、绩效工资、工龄工资、超额任务奖、年终效益奖金、特殊奖励等。

第三章绩效工资制结构和内容

第11 条根据岗位的性质和在岗人员的具体情况，确定员工的工资级别。

第12 条员工的工资级别额度指固定工资和标准业绩工资之和，根据各岗位的实际情况，确定二者的比例。

副总经理级的固定工资与标准业绩工资的比例为6 ：4 ；

部门经理级固定工资与标准业绩工资的比例为7 ：3 ；

普通员工级的岗位固定工资与标准业绩工资的比例为9 ：1 ；

第13 条业绩工资：

业绩工资= 个人标准业绩工资* 绩效考核系数( 见下表) 。

部门经理级（含）以上中、高层员工业绩工资根据季度指标考核结果和年度指标考核结果分别按季度和年度发放。

第14 条员工的工龄工资。

本企业工龄工资计算标准：员工加入新公司签订合同后满一年开始计算本企业工龄工资，每人10 元/ 月，之后本企业工龄每增加一年，工龄工资增加10 元，增加到150 元/ 月为止，以后不再增加。

第15 条员工病事假全年累计超过15 天，福利假累计超过30 天（国家法定节假日及公司年假除外）或因为试用期等原因工作时间不满12 个月的，年终效益奖金按实际工作月数除以12 个月折算。

第16 条论何种原因在每年12 月31 日以前离职的员工都不享受当年的年终效益奖金，离职时间以公司人力资源部批准认可的离职时间为准。

第四章绩效工资制工资级别

第17 条员工转正定岗后确定岗位工资级别，各个岗位的工资级别有一定的浮动范围，总经理确定部门经理以上岗位的级别，人力资源部根据考核结果确定普通员工的实际岗位级别，报总经理审批。

第18 条公司薪酬考核委员会每年根据员工工作业绩、态度和能力综合得分决定员工岗位晋级或降级。

第19 条工资等级划分为三个层次，分别为副总经理层、经理层和普通员工层。

第20 条副总经理层分为A 、B 、C 、D 、E 五级，副总经理层可在五级内晋升或降级。

第21 条经理层分为A 、B 、C 、D 、E 、F 、G 、H 八级，不同经理的级别不同，可在自己相应的调整范围内晋升或降级。

第22 条普通员工层分为A 、B 、C 、D 、E 五级，其中每一级又分若干档次，共28 个档。

第23 条员工岗位发生调整后，其岗位级别作相应调整。

第五章试用期薪酬

第24 条公司员工试用期一般为三个月，特殊情况下最多可以延长到六个月。

第25 条员工入职后按月领取约定的试用期工资。

第26 条试用期期间的考核依据由各部门和人力资源部根据实际情况确定。

第27 条试用期工资由人力资源部与试用员工单独约定。

第六章薪酬组织与发放

第28 条薪酬考核委员会主席为公司总经理，副主席为行政副总和财务副总，人力资源部经理为执行副主席。

第29 条薪酬考核委员会主席负责提出整体薪酬政策方向，行政副总负责提出激励目标，财务副总负责提出薪酬成本目标，人力资源部经理负责提供具体方案并在每年年度绩效考评结束后组织薪酬调整工作会议。薪酬调整工作会议主要讨论岗位工资级别调整、年终效益奖金方案、特殊津贴发放等有关薪酬激励的问题。具体员工工资级别调整和各项薪酬发放由人力资源部根据薪酬工作会议和绩效考评结果执行。

第30 条人力资源部负责组织编制每月薪酬发放方案，报总经理审批后送达财务部执行。

第31 条办公室负责制定年度效益奖金的发放方案，报总经理审批后，送达财务部执行。

第32 条员工固定工资、工龄工资发放时间为当月5 日，月度绩效工资发放时间为下一个月5 日，季度绩效工资发放时间为下季度第一个月5 日。各部门必须在次月25 日前将上月工资表报人力资源部审核。

第33 条员工的超额任务奖金，根据考核情况，按季度或年度发放。

第七章附则

第34 条公司有权自主决定内部所有员工的工资关系、工资标准及其奖惩方案。

第35 条本规定是公司企业管理制度的组成部分，由人力资源部负责解释。

第36 条公司实行工资保密制度，个人不得透露本人工资给他人，也得向他人询问，相互之间不得讨论，否则将视情节给予处罚。

员工收入和薪资管理办法2015-10-27 13:30 | #2楼

一、目的

为了规范公司人力资源管理制度，明晰公司员工的收入、薪资、年薪等基本概念和相互关系，在实践基础上总结、固化、提升成为公司的基本制度，特制定和发布本办法。

二、适用范围

本办法适用于公司正式员工，即以劳动合同用工制为基础的、被公司聘任和录用的员工，不包括公司因临时用工的需要而返聘、临时聘用和录用的人员。返聘、临时聘用和录用的人员一律实行单一年薪制，一般不享受公司福利（特殊情况享受福利者必须经部门提请并由总经理审批）。

本办法所指“员工”为公司总经理及此职级以下的所有人员。

三、收入构成

公司员工的收入由下列几部分构成：

（一）薪资；

（二）福利。

福利由公司福利管理办法明确。

四、薪资构成及内容

（一）年薪

1．概念：年薪是以员工的工作岗位职责、完成工作所需的基本素质及劳动强度等为基准，以“年”为核算的时间单位，以“月”为发放的时间单位，按员工完成本职工作的实际劳动消耗而计付的工资性收入。

2．额度：员工的年薪由公司根据其学历、资历、专业年限、执业资格等因素综合衡量，根据公司九级九档薪资体系确定。

3．发放：年薪以“月”为发放的一个时间单位，于每月8日发放上一月度的月工资（遇节假日应提前发放，特殊情况下需推后发放的必须由提请推后发放的职能部门及时作出解释）。月工资应以员工实际在司工作时间按比例结算、发放。

（二）绩效奖金

1．概念：绩效奖金是依据员工绩效考评管理办法（以部门副经理为职级界线，分别由此职级以上及以下员工的绩效考评管理办法组成），以工作业绩、工作表现和团队合作等考评要素成绩为基准，以“年”为单位核发的奖金性收入。

2．额度：员工的绩效奖金以其年薪的16.7%计算额度。为计算的方便，在实际核发时可以员工月薪的两倍计算其年度绩效奖金总额。员工绩效奖金最终发放的具体数额必须以绩效考评为依据，经由董事长办公会议讨论明确奖惩措施后确定。

3．发放：在年度绩效考评工作完成后的当月末或次月初，按董事长办公会议的奖惩措施和决定发放。绩效奖金不能以员工实际在司工作时间按比例结算、发放。

（三）项目奖金

1．概念：项目奖金是为激励劳动效率的提高和产品品质的提升，由公司在项目结束的当年底按公司相关规定计提并按确定的分配方案下发给项目公司全体员工的部分利润，属奖金性收入。

2．额度与发放：项目奖金总额及其分配方案由办公室另行制定并提交讨论明确后发布。其最终发放的数额与项目开发各年度员工的绩效考评情况紧密挂钩，具体办法由另行制定的相关制度明确。项目奖金不能以员工实际在司工作时间按比例结算、发放。

（四）提成

提成制度是适用于公司营销团队考核和奖励的业界普适性方式。提成是以一定周期（年、月）的销售业绩为基本依据，根据营销中心制定并经公司明确的销售绩效考核管理实施办法，以“年”和“月”为单位，计算、核发给销售团队的奖金性收入。其具体考核、计算、核发等均由销售绩效考核管理实施办法确定。

五、附则

（一）绩效奖金、项目奖金为同时适用的员工奖金性收入，但两者不能与提成同时适用。

（二）本办法由公司办公室解释、修订。

（三）本办法自发布之日起施行。

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