管理人员工资分配方案

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管理人员工资分配方案

为认真贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深化河南煤业化工集团“012345”主动预防型安全管理模式，全面落实“抓系统，系统抓”的安全管理思路和“管生产、管业务必须同时管安全”的原则，推进主动预防和自主管理，构建安全生产长效机制，依据河南煤化和焦煤集团有关规定，根据我队实际情况，特制定此考核办法：

一、考核项目及标准：

区队副职实行包保班组管理，包保队长对包保班组隐患买卖、质量标准化、安全培训、个人出勤及包保班组人员出勤率四大项进行进行考核。包保队长基准分为100分，根据各项考核月底进行综合考评。

二、工资分配方案：

根据当月实际考核情况，月底汇总包保队长个人总得分，根据个人各项得分进行分配相应工资。

三、考核细则：

（一）包保队长个人出勤及班组出勤率：

1、包保队长每月出勤、跟班或值班必须达到规定要求，多出勤每天加0.5分，跟班次数超出规定每次加1分；每月出勤每天达不到规定，每缺勤1天扣1分，跟班达不到规定次数，缺1次扣2分。

2、各班组应加强班组人员出勤管理，包保队长所包保班组人员出勤率不得低于80%，低于80%的每次扣包保队长0.5分。

（二）班组隐患买卖：

1、强力推行隐患买卖和区队班组评比，根据包保队长当月所包班组隐患买卖率进行评比，根据隐患率对包保队长进行考核，隐患率最高的班组月底扣除包保队长隐患买卖2分，隐患率最低的班组月底奖励包保队长隐患买卖2分。

2、当月班组出现“三违”及轻伤者，一人次扣包保队长2分，出现重伤及非伤亡事故者，一人次扣包保队长2分。

3、矿内部安全检查，一般隐患每出一张整改单对包保队长扣0.2分；出现重大隐患每条扣包保队长1分。上级检查一般隐患每条扣包保队长0.5分；上级检查重大隐患每条扣包保队长2分。

（三）班组质量标准化管理：

1、月底班组质量标准化评比，获得第一名的班组奖励包保队长2分，质量标准化评比最差的班组扣除包保队长2分。

2、巷道及钻场内有杂物、泥泞、积水、浮煤、浮渣，物料码放不整齐，不挂牌管理的每次每处扣0.2分；巷道及钻场内设备、管线上有明显积尘，各种管路、电缆悬挂不合格、不整齐的，风水管路有漏风、漏水的每次每处扣0.2分。

3、矿自查文明生产不合格者，属于哪班责任应积极整改，到期不予整改者一次一处扣包保队长1分。上级检查工程质量及文明生产不达标者一次一处扣2分。

4、在打钻期间出现跑向、卡钻、丢钻杆、套管加固不合格及其它影响生产或工程质量不达标者一次扣包保队长2分。

（四）班组职工安全培训：

1、包保队长应按时参加区队及矿组织的各项培训（因特殊情况不能参加学习培训者应提前请假或向相关领导说明），因个人原因给区队造成影响的，个人担负全部责任。

2、月底班组职工安全培训考核获得第一名的班组奖励包保队长2分，倒数第一名的班组罚包保队长2分。

3、上级安全培训检查获得名次的班组根据情况奖励包保队长3-5分，受到处罚的班组根据严重程度对包保队长进行对等处罚。

四、本考核办法经区队研究通过后即日起开始执行。

管理人员工资考核方案2015-10-27 22:23 | #2楼

工资结构＝基本工资+质量奖+产能奖+任务完成奖+考勤奖+安全卫生奖

基本工资基数：2500元/人/月

质量奖：（车间工资总值－管理工资×10）×0.5%（0.5%为工资总和基数）说明：

1、成型车间：成品缺陷不合格率为3%（含3%），缺陷不合格率降低一个百分点工资总和基数增加1%，缺陷不合格率降低两个百分点工资总和基数增加3%，成品零缺陷奖励100%；缺陷不合格率增加一个百分点将扣罚工资总和基数增加0.5%，以此类推。

2、施釉车间：成品缺陷不合格率为4%（含4%），缺陷不合格率降低一个百分点工资总和基数增加2%，缺陷不合格率降低两个百分点工资总和基数增加4%，缺陷不合格率降低三个百分点工资总和基数增加8%，成品零缺陷奖励100%；缺陷不合格率增加一个百分点将扣罚工资总和基数增加1%，以此类推。

3、窑炉车间：成品缺陷不合格率为7%（含7%），缺陷不合格率降低一个百分点工资总和基数增加1.5%，缺陷不合格率降低两个百分点工资总和基数增加3%，缺陷不合格率降低三个百分点工资总和基数增加6%，缺陷不合格率降低四个百分点工资总和基数增加9%，缺陷不合格率降低五个百分点工资总和基数增加12%，缺陷不合格率降低六个百分点工资总和基数增加15%，成品零缺陷奖励100%；缺陷不合格率增加

一个百分点将扣罚工资总和基数增加1%，以此类推。

产能奖：车间工资总值－保底基数（保底基数按车间可配置人员工资

计算）的余额分段奖励，车间工资总值达不到保底基数的，取消该工资项。说明：

1、前成型车间按80人，工资总值24万元计算，保底基数为16万元。分段奖励为：6.01-8万奖励150元、8.01-10万奖励300元、10.01-12万奖励500元、12.01-14万奖励800元、14.01-16万奖励1200元、16.01-18万奖励1800元；

2、后成型车间按60人，工资总值16万元计算，保底基数为8万元。分段奖励为：6.01-8万奖励150元、8.01-10万奖励300元、10.01-12万奖励500元、12.01-14万奖励800元、14.01-16万奖励1200元、16.01-18万奖励1800元；

3、施釉车间按30人，工资总值9.6万元计算，保底基数为5万元。分段奖励为：2.01-4万奖励150元、4.01-6万奖励300元、6.01-8万奖励500元、8.01-10万奖励800元、10.01-12万奖励1200元、12.01-14万奖励1800元；

4、窑炉车间按24人，工资总值9.6万元计算，保底基数为5万元。分段奖励为：2.01-4万奖励150元、4.01-6万奖励300元、6.01-8万奖励500元、8.01-10万奖励800元、10.01-12万奖励1200元、12.01-14万奖励1800元；

任务完成奖：按月平均合同数35份计算，月生产部完成合同总数的

90%（不含90%）-95%奖励生产部工资总额的0.5%，完成合同总数95%（不含95%）以上奖励生产部工资总额的1%，所得金额由各部门平均分发；合同误期率在90%（不含90%）-85%的，扣罚总工资额的0.25%，合同误期率在85%（不含90%）-80%的，扣罚总工资额的0.5%，合同误期率在90%（不含90%）-85%的，扣罚总工资额的0.75%，合同误期率在85%（不含90%）-80%的，扣罚总工资额的1%，合同误期率在80%（不含90%）-75%的，扣罚总工资额的1.25%，合同误期率在75%（不含90%）-70%的，扣罚总工资额的1.5%，合同误期率在70%（不含90%）-65%的，扣罚总工资额的2%，所扣罚金额由各部门平均承担。

考勤奖：按公司考勤制度执行，设置全勤奖（100元）。

安全卫生奖：按综合评价分优、良、中、差，优奖励200元、良奖励

100元、中奖励50元、差扣罚50元。

如因公司业务接单能力问题影响生产业绩而管理人员工作认真、积极、负责的，年底工资结算总额不低于原定基本工资。

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