农业创新团队管理经验

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农业创新团队管理经验

一个企业的成长快慢，离不开各个团队的努力；一个好的团队，离不开一个优秀的团队管理者。在乐清台农工作期间，我学习到了很多农业相关知识，也让我看到了一个好的团队是如何诞生的。以下是我总结的五点经验：一、结合本公司的特点，找准经营方向

乐清的农资市场有它的特殊性，农民对农作物病虫防治意识不高，零售店植保意识欠佳，对农药的使用技术缺少了解。结合这一情况，乐清台农采取了对种植大户实行贴近需求，零距离跟踪服务，对零售店实行经常拜访门店，加强技术指导的方式开展经营活动，成效相当显著。

二、制定具有挑战性且具现实性的目标

制定一个合理的目标，是实现目标的一半。管理者要为团队设定了一个具有挑战性且具现实性的目标，并培养每位员工的团队协作精神。当我们意识到，只有把目标分解到个人，所有成员全力以赴，我们才有希望实现这个目标时，一些内部的小矛盾也就消弥于无形了，效果聚集效应也会慢慢形成。

三、认真评估准确定位

正所谓“用人不疑、疑人不用”。管理者对委以重任的下属要充分信任，认真评估每位员工的能力，设定模型，进行准确定位。“是骏马就给他草原、是雄鹰就给他蓝天”，“是懒猪就给他皮鞭、是坏狗就请他出圈”。人无完人，用人之长，弃人之短，方可人尽其才，物尽其用。

权力下放。

四、广纳众意不搞一言堂

俗话说，“三个臭皮匠顶个诸葛亮”，工作中，对于提出问题或者建议的员工，不能一味地否定和批评，要给予肯定和鼓励，这应该成为管理者的一个习惯。能够提出建议，暂不论其建议的正确或合理与否，首先表明这个员工关心团队发展，愿意思考，认为一些工作可以做得更好，“态度决定一切”，这也是员工敢于创新、积极进取的一种态度。

五、多沟通、多交流

管理者要适时与员工进行沟交流通，了解他们目前状况，有问题早解决，没问题谈谈心，拉近领导与员工的关系。一个优秀的学生，一定是在家长的鼓励中逐步成长的。同样，一个优秀的员工也会在鼓励中成长、成熟起来的。用先进鞭策后进是一个团队管理的最好方式。在日常工作中，多鼓励、少批评，多赞许、少指责，多肯定、少否定，指导员工学会发现问题的方法，同时培养他们解决问题的能力。

合理组建管理农业团队2015-10-29 18:14 | #2楼

越来越多的企业开始转型选择投资农业行业，特别是种植业。种植业相对来说是受天气环境各种因素影响最大的一种产业，因此更需要一个更为成熟稳定的队伍进行把控里面的因素来获取良好的效益。越是不能把控的因素里面越需要能把控的人，这就是线性因素里面的相关分析。

种植业三大因素，受制于天、地、人，根据线性因素来说就是三者相关因子所决定，受制于天可以制造大棚，受制于地可以进行无土栽培，受制于人那就是全盘皆空。因此人的因素占了主导地位，也就是本文说要说的农业团队。

人的因素，种植业是相对特殊的一种行业，我们要另外相看，而不是用传统的目光进行对待，要不然很多人会阴沟翻船。当然我们目前所看到的都是，一个没有什么文化素质的就有点所谓种植经验的农民大伯都可以种好地，那么大企业有资金有充足的各种社会资源进行整合一定可以把地种好，但现实往往不是如此，因为大量的社会资源没有整合起来，最好还是让这些“合作社”的农户小作坊进行生产一批批贴牌的农产品，也就是大企业所能做的还是进行广告宣传以及各种造势，造出一个个像样的品牌，然后就开始贴商标销售了，这不是真正的农业企业行为，而是营销企业行为，也就是为什么会出现三鹿奶粉事件或者更为让人反思社会问题，更多的人对农民的不解，因为真正的农产品价值附加值不是在农产品品质的提高以及种植者素质的决定上，中国种植农产品的附加值还是控制在广告上营销上，最终的失败也就是农户还是一个简单的贴牌廉价劳动牺牲品，我们所要做的就是要颠覆这样的事实。把真正的农产品附加值最终实现在种植者素质的提高上，最终表现上是生产出高品质的农产品，并且实现在对生态环保以及安全健康食品的责任上。

构建的队伍，需要有专业的农业种植知识，特别是栽培技术方面全面的技术型专家，能进行土壤调控以及测土配方进行各种有机废弃物进行发酵利用恢复循环投入到土地上来，进行土壤培肥工作从根本上解决土地问题，也就是最高级的土壤营养师，再者就是高级植保专家，高级就是要用最科学合理的办法能够做到综合防治，在最低限度上使用植保产品，生产出无残留的高品质甚至是有机农产品。管理队伍，财务管理，能够做到成本控制以及效益分析，找出利润来源，做好农业商业模型分析，找出各个可以降低成本的关键并能控制好。管理领导，要有足够的冲劲和激-情，带领队伍朝公司规划的蓝图进发，魔法显示，吸引队伍不断的学习进步，对各种技术的设计规划进行不断的更新提高，为最好的农产品进发。做好各种规划和计划，有序的进行各项工作，并能够安装项目管理方式进行分解分析，进行各种会诊分析，最后能够逐步稳健推进整个项目的进展。市场营销关键，能够及时迅速获取市场信息及时反馈和跟进，做到订单生产，及时与生产部门沟通，做到来单生产，实现工厂式生产，这就是农业的发展方向。

种植业技术的关键以及制约。

种植技术的关键是，需要能够把握好天气情况以及土壤情况，根据相应的实际情况做出相应种植方案和解决措施，并能够在合理成本范围内实现。天气情况的获取，就是分析近十年本地的各种天气信息，包括雨水变化、气温变化、日照数、空气变化等方面的数据分析并对未来同期做出合理的分析获得一定的预知信息，根据所得信息做出相应对策，包括雨水大量来临做出的应对措施例如避雨，对干旱持续做出的保湿遮荫等等，对冷热来临的预知与防备。土壤情况，就是根据连年来的种植作物以及投入分析，分析土壤给带走的元素还有各种残留，根据所得信息掌握一定的历史资料，再对土壤进行解剖分析，分析微生物情况包括蚯蚓等各种微生物存量，有机质情况，微量元素情况，大量元素情况，PH情况，农药残留情况等等的系列分析，根据分析得出的数据进行各种调控调理，包括PH调控、微量元素补给、大量元素合理使用、大量有机质的提供，以及微生物的合理归还，解决农残的问题以及各种重金属的问题，获得了健康的土壤也就获得了健康的农产品。最后就是种植品种的选择了，无论是果树类长期的作物还是短期的蔬菜瓜果等都要根据相应的作物特性选择合适相应时期的品种，根据所选取的品种制定合理的种植技术规程并形成流程化，进行流程化流水线作业式管理，获取高效种植。

种植基地管理

1、项目确立，组织人员到位，基地基本建设完成（包括道路系统、办公室基本建设、生产场地基本建设管道布置完成、机械到位、生产物资到位）。

2、确立好项目后，进行三到五年的基本发展规划，就是基地蓝图，然后做好本年度工作计划，包括年度、季度、月度、周计划（根据蓝图和目标进行目标分解，分解到天，这样就可以控制好进度，能够很好的完成整个项目的把控和进展，做到心中有数后可以良好的开展工作。

3、各项管理规章制度的制定和落实，包括人员组织框架的确定，管理者、技术主管、技术员、拖拉机手、工人等人员安排妥当。岗位工作落实确定后就可以很好的开展工作了。

4、物资管理系统的建立，包括机械、各种物资等管理。仓储式管理。

5、追溯系统的构建，就是做到生产记录到位，工作日记每天按时完整完成，可以及时追查出现问题的情况，就可以及时的处理各个问题。

6、例会制度，项目工程式管理，早会确定各个工作情况以及落实到责任个人，晚会总结以及探讨。

7、工作报告以及成本与效益分析，直接挂钩绩效。

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