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行政人事经理面试问题
1、谈谈你对企业文化的看法?
2、行政管理和人事管理的内容有那些以及他们的工作重点?
3、人力资源六模块指什么，他们分别的部署战略是什么?
4、如果你是主管，你的一名员工上班时间上网打游戏，被你看到的同时也被另一名员工看到，你应该怎么办?如果有些员工纪律性松懈，你怎么办?
5、如果你接手新工作，第一件要做的事情是什么?
6、行政管理和人事管理的目的是什么?
7、处理员工关系最重要的是什么?
8、办理离职手续最重要的是什么?
9、你如何处理员工投诉?
10、行政管理工作与人事管理工作有何不同之处?
11、员工招聘进来后你需要做什么样的工作，具体怎么做?
12、如何办理员工社保和离职手续?
13、两个或几个部门的主管因为一个职责不明、工作有交叉等问题发生争执，你怎么办?
人事行政助理面试问题
1、自我介绍。
2、您在前一家公司的离职原因是什么？
3、谈谈你的缺点
4、你为什么选择我们公司？
5、为何要申请我所在的部门？
6、你为什么应聘这个职位？
7、从今以后5 年内你想做些什么？
8、你认为自己最擅长的是什么？
9、你有什么业余爱好？
10、你业余时间怎么度过？你喜欢什么电视节目？喜欢读哪些书籍？
11、请讲述一次让你很感动的经历；
12、你能为我们做什么？
13、对这项工作，你有哪些可预见的困难？
14、你如何看待超时和周末、休息日加班？
15、你以前在日常工作中主要处理些什么问题？
16、我已经见了那么多申请者，你能给我一个理由让我录取你而放弃别人吗？
17、请用三个词来概括你的性格/请介绍你的性格并举例说明；
18、平时看哪些书报杂志？
19、你定过什么目标，你又是怎样达到那些目标的
20、你个人有什么抱负和理想？你准备怎样实现它？
21、你认为你在工作中的成就是什么？
22、你认为在一个理想的工作单位里，个人事业的成败是由什么决定的？
23、你喜欢什么样的领导和同事？
24、你希望与什么样的上级共事？
25、领导和同事批评你时，你如何对待？
26、如果明知“这样做不对”，你还是会按照上司的指示去做吗？
27、能否谈一下你对前任上司的看法？
人事行政经理面试题
一、 必答题
1. 请用三分钟时间做一个自我介绍。
2. 传统的人事行政管理与人力资源管理有哪些区别？
3. 您是一个具有什么样性格的人？这样的性格有什么优缺点？
二、 抽答题（每人任选两题）
1. 人力资源规划分为哪几个部分？
2. 企业的组织架构有哪几种模式？
3. 企业管理中涉及的马斯洛需求的五个层次，是指哪些内容？
4. 如何理解企业管理中的火炉效应？
5. 请谈谈您是如何理解木桶理论的？
6. 如何理解面试过程中出现的晕轮效应？
7. 制定年度培训计划的依据来源于哪些方面？
8. 培训效果评估分为哪几个层次？
9. 绩效考核中的smart原则是指什么？
10. 您可以通过哪些途径来提取kpi指标？
11. 在进行薪酬福利设计时，需遵循哪些原则？
12. 如何理解面试过程中的star原则？
13. 如何理解企业管理中的青蛙效应？
14. 在进行薪酬等级设计时，您认为主管级的工资可以高过经理级的工资吗？为什么？
15. 请至少举出劳动法和劳动合同法的三个不同点。
16. 您觉得可以从哪些方面做好员工关系管理工作？
17. 请谈谈您是如何做好饭堂管理工作的？
18. 请谈谈您是如何做好保安管理工作的？
19. 请谈谈从哪些方面进行行政人事管理费用的控制？
20. 请从战略和战术的角度去分析“攻其不备，出其不意。”这句话的含义。
三、 讨论题
1. 什么叫企业文化？企业文化包括哪些层次？如何建设企业文化？
2. 什么叫执行力？如何加强执行力？
3. 员工不喜欢佩戴厂牌进出厂门，您将如何解决这一问题？
4. 一个业务员在冰天雪地的一天送一封快递到住在山上的一户人家，来到山脚下却发现路被雪封死了。为了能按时将快递送给客户，他自己作主请了一架直升机，最终将快递及时送到了客户手中。这一事件经传播之后，引起了极大轰动，客户纷纷赞扬该公司的服务质量，从而使公司的业务一个月内迅速增长了一倍。假如您是该公司的人力资源经理，您将如何处理此事件？
人事行政经理面试题目
主要问题
1、您对人事行政工作有什么心得体会？你适合做人事行政工作吗？为什么？
2、在以往的工作中，你遇到的最棘手的人事问题有哪些？你是如何处理的，为什么那样处理？
3、你对劳动法及人事制度了解到了何种程度？
小提问1：如果某部门有不胜任的资深员工，部门主管要求辞退，你应如何处理？
小提问2：计件人员的加班费如何计算？
4、当你的意见与领导的意见不一致时，你会如何解决？
5、您曾组织了哪些精彩的培训，活动或推动了哪些重大变革？
6、如果明天入职，你将准备如何开展这项工作？
加时问题
7、您有没有推广实施iso、sa8000以及6s管理的经验？
小提问：简述iso9001或6s管理的概念，以及在执行中的要点和难点？
8、提高员工积极性的最佳方法有哪些？应如何操作？
9、你认为劳动密集型企业员工招聘的难点是什么？如何招来并留下新员工？
10、如何使工厂的规章制度具备法律效力？
人事行政助理面试笔试题(完成)
1、人力资源六大模块有哪些？
2、请列出人事行政助理的岗位职责和考核指标。
3、怎么进行简历甄别及招聘测试？
4、请说明有哪些方法对应聘人员进行综合素质的测评。
5、员工招聘进来后你需要做什么样的工作，具体怎么做？
6、公司的上级主管于明天到公司考察参观，你觉得需要做哪些方面的准备工作。
7、名词解释人力资源管理
8、背景调查的内容和流程是什么
9、招聘分为哪几种？分别怎么进行？
10、新劳动法与旧的主要区别？
11、怀孕期妇女可不可以解聘，法律中的相关规定是什么？
12、如何组织公司的招聘活动，你将会如何展开工作？
13、公司为了提高员工的工作积极性，准备举办一个活动你应该怎么筹备？
14、新员工入职手续的流程是?
15、请说一下人事档案的接收流程。
16、根据您自己的理解论述企业人力资源管理工作的重要性。
17、有人说，HR为公司做了很多事，但是经常会被领导说什么都没做，你认为这是什么原因呢？
18、如果有个员工突然提出辞职，并且要求马上走，怎么办？
19、为什么选择人事工作呢？
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