项目管理人员工作计划

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项目管理人员工作计划

工程管理人员，是受甲方领导委托对项目进行现场管理的代表。其岗位职责是：

项目管理人员工作计划

（一）参与工程项目招标、议标工作。熟悉合同预算，严格控制新建工程的施工质量和进度。

（二）协助处长负责组织施工图会审和设计交底，严格按图纸监管工程施工。

（三）核实《工程设计变更通知单》并上报处长、院长批复。

（四）参加现场各单位召开的协调会，及时了解施工动态，按月上报工程管理报表。

（五）深入施工现场，掌握一手资料，妥善安排工地管理工作，认真督促检查工程管理人员履行岗位职责，对进入施工工地各类建筑材料、设备严格进行双向监控与检查，严把质量关。

（六）审查施工单位提交的施工组织计划，审查施工单位提出的室内外工程工作量。

（七）协助处长组织竣工工程的验收和移交工作。配合施工单位做好竣工后的回访和维修工作。

（八）努力学习相关技术，不断提高业务能力和管理水平。

（九）完成处长交给的其它工作任务。

代建单位项目管理人员的职责2015-10-30 23:54 | #2楼

一、项目经理要认清好自己的职责

项目经理要认清自己的职责，在工地甲方既不是无能的也不是万能的。甲方的职责首先是要给现场施工管理的各方提供依据，如设计图纸、合同、以及适当地授权。图纸要齐全、少出错和少纰漏、专业与专业之间和专业与综合图纸之间少冲突。合同条款要全面、条文清楚明白不能有不同的解释，而且合同条文的制定要尊重行业惯例。

除此之外，项目经理还要负责建设单位内部的协调和信息传递工作，安排好按合同约定支付工程进度款和组织甲供材料的进场

二、项目部内部要制度、程序化管理

项目部内部不可能只有一个工作人员，做好内部分工，有利于事半功倍。根据各阶段工作目标任务和人员情况，进行权职划分、内部资源整合，确定项目团队中每人的工作职责，建立职责关系图，并进行工作流程设计，要做到项目经理在与不在项目部的人员都能按照制度，流程完成项目的目标。但是制度的执行有时也会缺乏灵活性，所以有些时候会有个度。根据各阶段工作目标任务和人员情况，进行权职划分、内部资源整合，确定项目团队中每人的工作职责，建立职责关系图，并进行工作流程设计。

三、监理的作用

监理由于要对工程按相关规范进行检查和验收，对现场比我们更容易作出合理的现场协调处理及质量控制。所以我们要密切与监理合作、协调，通过发文、组织相关检查、奖惩制度，促使监理严格把控好现场质量。

四、总包与分包之间的配合协议

为避免各包之间因责任不明确发生矛盾，使现场发生混乱，应在各单位进场前要根据现场情况签订好配合协议，如由分包单位支付给总包单位，或由甲方作为配合的奖多形式来按配合的实际发生情况来支付给总包单位等等方法。

五、先进的项目管理工具

应利用先进的项目管理软件建立工程的信息管理系统，使用项目管理软件进行项目管理可以提高项目的管理水平，增强计划的可执行性，提高资源的有效配置，加强成本管理。

六、运用奖惩的手段

对于配合，无论是总包还是分包，都有一种将责任推给他方的倾向，常常是没有主动性。因此有所奖有所罚，而且奖罚得当很重要。对于奖惩的到位，可以奖罚到个人，也可奖罚到各施工单位。

七、资料文件的传递与会议记录

文件的有效和清楚的传递可以便于明确责任，记录也一样。有个书面的东西，往往可以有案可查。而且书面的东西总比口头的东西更令人引起重视。

八、成本的控制

1、完善前期工作是有效控制工程成本的基础，在项目建设前期工作中，除一些特殊、紧急工程外，都须严格按立项、可研、初设、施工预算等环节实施，杜绝“边勘察、边规划、边报建、边调整、边设计、边施工”的“多边”工程。要特别注重概算的合理性、准确性，充分考虑影响工程造价的各种因素，防止漏项少算和高估多算，使投资概算能真正对工程总造价起到控制作用；同时要加强工程设计阶段的造价控制，积极实施限额设计方式，按批准的初步设计、总概算控制施工图设计及预算，在保证工程功能要求的前提下，按各专业分配的造价限额进行设计，从而使估算、概算起到层层控制的作用，不突破造价限额。

2、加大工程量清单计价方式实施力度，通过招标提高投资效益。在这种方式下招标人通过对投标人提供的工程量计价清单中的总报价、分部分项工程量清单报价、措施项目清单报价、主要材料单价和主要清单项目综合单价进行分项评审，评选出符合工程建设质量要求而投标额又相对较低的方案，达到节约投资的效果，同时也有利于控制工程建设中各项投资，防止不合理的增加工程计量，最终达到有利于业主控制投资和提高投资效益的目的。

3、进一步完善监督机制，防范“三超”现象发生。工程成本失控，设计变更是重要原因之一，因此要健全设计变更审批制度，严格控制设计变更。如有变更须进行工程量及造价增减分析，如突破总概算须经设计审批单位审查同意，以杜绝随意增加设计内容、提高标准，从而提高工程造价的现象发生。对于工程量小额变动的工程签证，也应制定严格的控制和核实措施，增加的工程量，除施工、监理及业主负责人签字认可外，审计还应进行必要的抽检，核实所增加工程量的必要性和真实性，对工程量增加签证次数较多的，还应明确原因，需追究责任的还应追究勘察、设计等相关单位责任，以防止工程投资不合理增加。

4、重视监理单位管理，促使其真正起到控制建设投资、工期和质量的作用。规范的监理工作是控制投资必不可少的重要环节，要通过监理实现控制投资目的，一是要通过招标选择素质较高的监理单位和总监理工程师。所选择的监理单位应具有良好的业务技能和监理经验，具有可胜任监理工作的技术、经济、法律和管理人员；二是要加强对监理单位的监督管理，监督检查其人员配备及到场人员情况，检查是否按《工程建设监理规定》的相关要求记录工程监理日志，是否对施工中的关键部位、关键工序实施全程旁站监理并形成详细记录。要督促监理单位规范编制《监理月报》，便于全面了解工程项目建设进度和变更情况并据以进行工程管理，最终达到通过监理控制投资、节约投资的目的。

九、计划的管理

项目执行过程中首要的事情是制定好一个好的计划，计划的制定执行对于项目的重要性毋庸质疑，要根据目标管理、动态管理、和控制的结合、及掌握先进的项目管理工具和信息管理系统等制定项目代建管理规划大纲、项目代建管理实施规划、、总施工进度计划、总成本计划、总质量计划。

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