管理者怎样才算合格

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管理者怎样才算合格

管理者必备的要素和特点

作为一名管理者必须在以下几个方面做到出色才能够称为是成功，否则即使他能够通过自己的手段赚取到巨额的财富，能够获得较高的社会地位，也不能够称为是一名成功的经理人。

一、个性闪光，人格魅力

这是每个作为经理人必须具备的品质和素质，没有人格魅力的人是没有人跟随的，没有人跟随自己的管理者是没有机会组织自己的团队的，没有自己团队的人是永远难以成功的，既然不能够成功，那么他当然就没有机会成为一名管理者了。当然这也不是绝对的，任何事件的普遍常理下都会有特殊情况的出现，这里我们也不能够排除没有人格魅力的人最终也取得了成功，而且还是非常的成功，在这里我们可以把他的成功归类于他的好运，或者是他的人脉关系，或者是他的家庭背景关系，或者是他的权势地位等。人格魅力是展现一个人的基本特质的载体，它能够在和别人交往的时候就给人第一非凡的印象，也就是很多职业经理人说的“我看见你的第一面就决定了我们是否要录用你这个人”。人格魅力能够给人更多的内在光环，能够显示一个人的亲和力，能够展示一个人的为人处世行为，能够彰显一个人的品质道德。同时还具有别人所没有的个性，区别于别人的地方，而这些也就铸造了该人的成功。

二、团队协作，互助合作

管理者必须具有广阔的胸襟以及博大的胸怀，能够广纳人言，能够听取别人的意见和建议，即使所提的建议和意见最终被证明是错误的，他也会尽量的去考虑思考以及验证，防范于未然，提前做到有备无患。具有前瞻性，具有深刻敏锐的社会市场洞察力，将所有可能发生的事情阻止在萌芽阶段。

广阔的心胸：古代有人说“额上能骑马，宰相肚里能撑船”，说的就是这个意思。因为你是领导者，因为你是管理者，所以你并必须能够学会包容和容忍，学会以大海的容量来包涵下属或者其他成员以及顾客的争执。包涵之后还需要你及时的进行调节，不让事情继续恶化。

前瞻性：这也是很重要的。如果一个管理者没有对事物，社会，市场以及国家政策的前瞻预测能力，没有宏观把握能力，没有敏锐的生活洞察力，他是绝对会在自己的战场上被打败的。因为他需要对市场（服务或者产品）的未来趋势做判断，进行分析和预测，他在不知道国家政策的前提下，在没有对市场和社会的精细调查下，没有系统的分析和全面的数据支持，他依赖什么来进行工作，依据什么来知道他的员工和下属的行动方向：目标市场不明确，管理途径不清晰，服务方法不明了，规章制度不固定，试问他还有什么规则来管理这支队伍？因此他注定是会被打败的。

三、整合资源，优化配置

“整合资源，优化配置”这是在策划中的常用语，是指通过作者的努力，将社会上所有的和本次策划主体有关联的事物进行合理的搭配，找到它们的利益或者声誉等结合点，从而切入进去。使策划主体能够在各个方面都有所突破，而不是仅仅的局限于目前的单一策划主体，可以使它通过新闻媒介得到推广；在销售商和代理商处得到销售，收取营业额；在社会上树立品牌；在人们心理铸造口碑；在市场上占据份额；在利益上有所提高。

这些在《超级女生》里面就得到了最新最全的诠释。相信很多人看过甚至亲身参与过《超级女生》，但是却没有多少人知道，因为《超级女生》的整合资源效益，使多少组织单位或者公司受益不菲。蒙牛作为冠名单位其收益自然不少；天娱媒介公司作为这次获得的主要策划和组织者不但打响了品牌，而且还获得了丰收；湖南电视台，作为《超级女生》的活动大本营，你能够说它没有得到益处，没有得到出了收视率和电视广告费之外的益处么？你能够说湖南没有再次进入全中国的民众眼球，没有成为中国的焦点么？电信移动运营商通过服务sp增值业务没有赚取到通讯业务的钱么？当然因为篇幅的限制在这里不再累述，否则倒显娇气。

上面说的只是一个简单的例子，成功的管理者就是职业经理人，就是能够掌控全局，着眼大处，放眼未来，把握时机，同时能够通过自己的创意性思维，逆向思维等将要策划的主体事件相关联的事件都联系起来，共同推行，达到合作互惠，共利双赢的目的。

四、团队成员凝聚力强

团队成员凝聚力强，也是作为一个成功管理者的不可以少的能力。其他的不说，就拿alibaba创始人马云来说，他就有一支与众不同，凝聚力非常强的创业团队。即使到了现在，当初跟随马云一起创业的11个人团队还在公司担任要职。如果马云没有当初的 11人创业团队，即使现在也成功的运营了Alibaba，但是我相信马云现在这么成功，这么让人羡慕，这么让人垂涎，连微软都希望将它兼并购买。

五、信息获取能力强

作为管理者在很多时候都必须对所发生的事情做出全盘考虑后的决策，不论是公司内部出现的危机事件还是公司外的其他公共事件。因此他必须有自己的一套获取信息的能力或者独特的方法，或者有自己专属的顾问团队，或者市场信息情报员，能及时而准确的获得所需要的相关信息，以便在需要的时候能够拿来就用，而不会在需要的时候才发觉自己所需要的信息缺失，手忙脚乱的去四处寻找或者高价购买其他信息情报公司搜集到的相关信息。

当然还有很多，比如说果断的决策能力，雷厉风行的行为处事态度，诚实守信的高贵品质，以及刚柔并济的交际能力等。还希望大家补充完善。

我在所谓的大公司里待过，现在一个不怎么样的民营企业，

我觉的其实在小公司比所谓的大公司更锻炼人，在大公司里你只是一枚螺丝钉，只能专注于手头的一亩三分地

而在小公司里你就要独挡一面，能够成为一个独挑大梁的综合性人才，

如果光论能力的话，一个小杂货铺小饭店的老板远强于什么500强公司的CEO之类的，因为一个是全才，一个是专才！！就看你自己怎么选择今后的路了

现场管理、基层管理，怎样才算一个合格的管理者2015-10-31 8:34 | #2楼

我进公司有一年多了。从组立作业员到现在的管理者，有很深的感受。从来没有想到自己会有这么大的发展，我特地写下一些管理心得与大家分享。

现场管理、基层管理、看起来是件简单的事。每天签签表单、看看产量、人员安排。就万事大吉了！其实不然。这只是我们大多数人常见的一面。但在某些中层管理眼里就是这样认为的。我认为真正成为一个优秀的管理者、带出一帮好员工就不是那么简单的事。因为一个好部门，它的品质、效率、6S都应被公认为“好”！反之，缺任何一项都不能算是好部门，而一个真正合格的管理，他所带出来的部门员工一定是不同凡想的。

大家都知道，我们公司的产品，经过生产过后，组立全检、管品抽检后流到客户手中。我们作为这个产品的把关者。应该像顾客挑选自己满意的商品时那样，绝不接受不良品。但是，如何把关，却并不是管理一个人能做到的。这就要看管理者在作业员一线前所下的功夫了。工作，也许很简单。但如果加上“责任”，我想就不那么轻松了。作为管理不僅僅要自己的思想端正，还要让作业员的思想端正。有了端正的工作态度，才会认真地去执行任务。到了这一步。我们就可以开始正式工作了。一个组立十几二十个组。分工各有不同。且各个工位需要注意确认的事项也都有不同。我们应该先把所有人力集中起来，逐步讲解。让本工位人员对本工位的作业要领及安规注意事项都牢牢记住。让其它工位人员也了解这个工位。从而既认识本工位又了解我们整个组立的生产程序。不至于在未来的工作中感到陌生。当然，在我们教育、培训过程中。很有必要拿实物来教导。例如：作业程序、作业标准、不良品分析、作业异常处理等，都要示范。让作业员在上线前就对产品的认识、今后遇到的情况有较深的了解。并懂得在出现问题时如何处理。

其次，要落实自主检查。必须要求作业员上线后，时时刻刻要做好自主检查。我们有个三不原则：不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品。因为我们是组立课，产品就是经过冲压生产出来，所以我们在全检的时候对每都要检查。绝不能有丝毫放松。因为一不小心就可能是一起安规事故。危久生命财产安全。因此，我们在全检过程中，一定要按规正常的作业程序。不可投机取巧。使不良隐患产生。在做完之后还要加以确认，看看自己是否满意。只有这样环环相扣。我们的品质才有保障。另外作为管理。还应随时考虑到人员流失，补进新人的情况，这个时候管理就一定要加强对新人的作业手法。自主检查的稽查。并要及时处理新人的大小异常。让他们能顺利投入工作。

另外，物料的查核也很重要。对于上线物料，在未生产前先要确认。特别是包材。物料版本多，外观一样。只是安规差异甚远。所以我们对每批物料都要认真查核。不可让非版本的包材错用。当出现不良嫌疑时，要及时查实处理，以便于追溯。

以上我们讲的是品质，那么效率、6S不重要吗？没有效率，一定必影响到公司效益，进而影响到我们切身利益。所以为了自己，我们一定要注意效率！而6S不僅影响到我们工作的顺利进行。还关系着我们的健康，我们的素养。因此，不论处于何地，我们都不能忘记6S。要把“品质、效率、6S”融化为一体并不是很难的事。只要我们大家齐心协力，就能办到，而其中管理要起到关键作用。

最后我不要强调一点。作为管理。我们不僅要在工作上指导作业员。还要在生活上关心他们。上班要严肃。下班可以是朋友。绝不能因为自己管理便趾高气扬。但，也不能因为是朋友便对他放松管理，对他人有私心，偏向他人。当自己犯错时，要鼓励下属敢干指出，只有这样。才能不断进步才能成为一个优秀管理者。

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