生产经理面试问题

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生产经理面试问题

1.你为何辞工?

生产经理面试问题

2.你做过几年的生产管理工作?

3.你觉得在你的管理中遇到最困难的问题是什么?

4.你有没有开除过员工?你是怎么处理的?

5.当公司的决定受到员工不能接受时，你怎么处理的?

6, 作为一名经理,你是怎样开展你的工作的?

7, 你作为经理,怎样对你的人员进行管理?

8, 当你的下属工作激-情不高时,你会怎么做?

9, 如果你的下属不是很听你的话,你会怎么办?

10, 当一个很急的单在生产时发生异常,你会怎么处理?

11, 你一天的工作是怎样安排的?(待续)

面试问题生产部经理2015-11-01 18:22 | #2楼

1、结合以往现场管理经验，成功与失败的例子各举一个？

2、当产能不满足需求，不能从上司那得到支持的时候怎么办？面对极大的生产压力时怎么办？

3、我们公司生产经理非常辛苦，你怎么做吃苦的准备？

4、你觉得车间生产工艺、岗位操作手册是谁的职责？有无及好坏对你的工作有什么影响？

5、在你任职期间开除过员工吗？如有是怎么处理的？如没有，是为什么？

6、退货如果是你管理的生产线因管理不善出现的问题，你认为你有什么样的责任？应该这样做？

7、当QC发现质量隐患，客户在使用时会发现质量问题，客户交期不允许再次返工，怎么办？

8、车间考核你认为应该如何着手做？可举例说明

面试生产经理的三个试题2015-11-01 18:26 | #3楼

1. iso9000中和生产相关的条款是什么，条款号是多少？

2. 如何推行5s？

3. 如何应对欧美客户验厂？

生产部经理面试题2015-11-01 11:43 | #4楼

1. 你初到公司将如何开展你的工作？（1.你认为生产部应该设定哪些工作岗位？2.绩效考核的三个关键点是什么？......）

2. 你在工作之中会运用那些管理工具或方法？

3. 如何理解战略流程、运营流程及人员流程在执行管理中意义？（如何排序？）

4. 假如你在目标实施过程中，所属部门管理人员是一个老员工，采用软手段进行抵触，你将如何开展工作？

5. 在您以往的工作中是如何去约束部属的，是如何去调动他们积极性的？

6. 工作中您发现上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此时如何去做？

7. 工作中您发现自己的实施结果与事先计划出现较大的偏差，你将如何去行动？

8. 说说您是怎样理解决策方案中的“最优”与“更优”的关系，它们对您的决策思想有怎样的影响？

9. 您以往在领导岗位中，一个月内分别有哪些主要的工作任务？(可提示回答方向：开会、跨组织协调、日常事务管理、审核资料、策划方案、实施方案等)，它们占用您时间比例是怎样的或者说各自的频率是怎样的？

10. 谈谈您以往职业生涯中最有压力的一、两件事，并说说是如何克服的；谈谈您以往职业生涯中令您有成就感的一、两件事，并说说它给您的启示。

11. 你对这个职务的期许？

12. 你怎样看待学历和能力？

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