车间班组交接-班制度

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车间班组交接-班制度

交接-班是两个运行班组的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达生产状况的一个很重要的环节，因此为了平稳、安全生产，特制定以下《班组交接-班管理制度》。

车间班组交接-班制度

一、交接-班时间：

夜班交白班为早上的7：45╠╠8：00点，白班交中班为下午的16：45╠╠17：00，中班交夜班为凌晨的00：45╠╠1：00。

二、交接-班地点：

1、主控岗位在乙炔主控室进行交接。

2、破碎岗位在主控室进行记录与手电筒的交接，而后去现场进行确认与交接。

3、发生岗位在主控室进行记录与对讲机的交接，而后去现场发生楼与渣泵房进行确认与对接。

4、清净岗位在主控室进行记录交接与清净配置房进行工具交接，而后到清净现场进行确认交接。

5、班长岗位在主控室进行记录交接，而后到现场进行确认对接。

三、交接-班手续：

双方以在记录本的签字栏签字认可为界，签字确认后，代表交接-班手续已履行完毕，之后双方不得争执。

四、交接-班内容：

1、接-班人员必须提前15分钟到达工段，换好工作服，在班长的带领下，认真检查现场后进行交接-班。

2、交-班完毕的班长在班长的带领下，参加班会后，讲评当班生产任务完成的情况，处理完本班遗留的问题。

3、交工艺，当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交-班时应保持正确的工艺流程，并向接-班人员交待清楚。现在的乙炔流量是多少，电石库存的情况，乙炔总管的压力，各工艺参数的变化等指标与情况，一些关键阀门的开启状态等。

4、交设备，当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交-班时应向接-班人员移交完好的设备。交待所有动静设备的现状，尤其是大型设备的情况，如破碎机、渣泵输送泵、发生器、水环压缩机的完好情况。如遇检修，则要讲明检修的部位与进度。

5、交卫生，当班人员应做好设备、管线、仪表、泵房、玻璃、主控室的清洁卫生，交-班时交接清楚。

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6、交工具，交接-班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。

7、交记录，交接-班时，岗位运行记录、工艺操作记录、巡检记录、设备维护保养记录等应真实、准确、整洁。

8、凡上述几项不合格时，接-班人有权拒绝接-班，并有权向工段反映。

9、传达工段或分厂的指示与任务。

10、接-班人员要认真开展班前会议，并做好记录；交接人员也要认真开展班会总结会议。

五、“十交”与“五不交”；

（一）十交：

1、交本班生产情况和任务完成情况。

2、交仪表、设备运行和使用情况。

3、交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况。

4、交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况。

5、交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作。

6、交原始记录是否正确完整。

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7、交原材料使用和产品质量情况及存在的问题。

8、交上级指示、要求和注意事项。

9、交跑冒漏情况。

10、交岗位设备整洁和区域卫生情况。

（二）五不交

1、生产不正常、事故未处理完不交。

2、设备或工艺有问题，搞不清楚不交。

3、岗位卫生未搞好不交。

4、记录不清、不齐、不准不交。

5、工段指定本班的任务未完成不交。

乙炔工段 2015年12月5日

印刷生产车间交接-班制度452015-12-13 16:38 | #2楼

为了加强车间管理，严格交接-班程序，特制定如下交接-班制度，望各单位自规定之日起严格遵照执行。

第一条、对交-班方的要求：

1、下班前半小时，班长对生产、设备、安全进行一次全面检查；各岗位操作人员对本岗位生产、设备、安全进行一次全面检查，对本岗位检查出的问题汇报给班长并按规程和要求积极处理。

2、班长负责检查各种工具是否齐全；各岗位做好本岗位记录。

3、在接-班人员未同意接-班之前，任何岗位任何人不得擅自离岗；对于接-班人员提出的问题，交-班方班长及本岗位人员必须给予积极处理，处理不完不准离岗。

4、对于本班生产运行中出现的问题，一定要和接-班人员讲清楚、交明白；同时对于车间及上级各部门的指示和通知也要认真转达。

5、交-班人员必须在接-班会后，交接完毕，交-班人开班后会才能离岗，对提前离岗的一次考核处罚50元。

第二条、对接-班方的要求；

1、接-班人员需提前15分钟到岗，换好劳保用品、佩带上岗证，对本岗位的生产、设备、安全进行一次全面检查，检查一定要详细、认真。接-班者与交-班者按巡回检查路线和内容，在生产现场进行对口-交接；然后应及时参加交接-班会，在会上把检查出的（没有处理或仍在处理的，已经处理好的问题可不再提出）问题向交-班方提出，由交-班方处理；而未在会上明确提出的问题由接-班方处理。

2、接-班方各岗位要认真查看交-班方的岗位记录，并对交-班方交代的问题要听清楚，接明白。

3、接-班方班长要认真清点本班人员是否全部到齐，对于迟到者按员工管理条例处罚。

4、接-班方班长要认真点查工具是否齐全，对于缺失的要作好记录，否则由本班负责。

5、接-班方和交-班方认为无问题后签字。

第三条、对交接过程的要求：

1、交接-班会时间。白班：7：45：下午19：45。到点及时交接。

2、严格执行“十交、五不接”规定，即：

“十交”：交任务，交操作，交指标，交质量，交设备，交安全环保、消防器材和卫生情况，交问题，交经验，交工具，交记录。

“五不接”：设备润滑不好不接，工具不全不接，操作情况不正常不接，记录不全不接，卫生不好不接。

3、对本辖区内的重要生产部位、重要生产数据及关键设备或遇有重大情况，必须逐项交接，并做好详细记录。

4、交接-班时发现重大问题由各岗位交接人员共同处理；若交-班人员自行离岗，由此产生的一切后果由交-班人员负责；同时接-班者积极协助交-班者对事故进行处理，待事故处理告一段落，经交接-班双方协商同意后，再进行交接-班，要做到即讲原则又讲风格。

5、交接-班过程中如发生争议，应由双方班长和参加交接-班会议的车间领导或值班干部协商解决。接-班班组若有个别人未到岗，则该岗位的交-班者必须得到交接-班双方班长许可后方可离岗；接-班班组因故严重缺员，由双方班长和车间领导或值班干部协调，必要时由上班人员连岗，确保装置生产岗位有足够的人员；接-班后在生产中发生的问题及交待中的问题，一律由接-班人员负责处理。

第四条、对班前会和班后会的要求：

1、班前会：由接-班班长主持，参加人员：接-班方全体人员，交-班方班长，车间值班人员。

具体内容是：接-班班长检查出勤；交-班方班长汇报本班生产情况，各岗位汇报班前检查情况；接-班方班长安排本班工作及安全生产方面应注意的问题，听取车间领导（或值班干部、安全员）强调的安全和生产注意事项、要求和任务。要求言简意赅，无特殊情况时间控制在10分钟以内。班长休班，车间必须指定好代班长参加。一次不开交接-班会的对班长考核50元。

2、班后会：交接-班完毕后，接-班者在交接-班日记本上签字，交-班者方可离岗，参加班后会。班后会由班长主持，具体内容是：各岗位汇报当班情况；班组安全员、质管员汇报当班安全、质量情况；班长总结当班安全生产情况，并进行讲评、总结。

第五条、工作日志应记录的内容:

1、交接-班日记一般应填写接-班情况、本班情况及交-班情况三方面内容。

2、接-班情况：简明扼要的记录上个班存在的问题；

3、本班情况：

3.1详细记录本班生产、设备运行情况，工艺指标、产品质量和任务完成情况,辅料消耗和存量情况。

3.2各种设备运行情况及管道的跑、冒、滴、漏情况。

3.3本班存在的不安全因素、采取的预防措施，问题及事故的处理情况。

3.4本班各种记录表是否齐全完好。

3.5消防、防护用具、各种仪器的使用、岗位清洁卫生等情况。

3.6上级指令要求和注意事项。

4、交接-班日记和生产原始操作记录要做到及时、真实、准确、详细、整洁，杜绝弄虚作假，异常情况要有分析处理过程，提倡使用仿宋体书写。