发电厂交接-班制度

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发电厂交接-班制度

第一章总则

发电厂交接-班制度

第一条为了加强运行管理，保证设备连续、稳定、安全运行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司两电站各运行生产岗位。

第二章交接-班规定

第三条交-班前20分钟值班员向值长汇报设备运行状况，交-班值必须对本班的工作情况作详细记录，对所负责的卫生区域进行清扫。

第四条交接-班应正点交接(每日0：00、8：00、16：00)，不得无故拖延，在未办理交接手续之前，交接-班班员不得离开工作岗位。

第四条接-班人员必须提前15分钟到达值班现场，按岗位进行口对口-交接，查阅运行记录，询问情况，重点检查了解下列情况：

（一）系统、设备运行方式；

（二）设备的运行情况；

（三）设备检修安全措施的布置情况；

（四）当班时间内设备故障及设备异动情况；

（五）检查安全工器具、钥匙、备品情况及规程、图纸

漳泽电厂发电运行部交接-班管理制度312015-12-13 15:47 | #2楼

第一章总则

第一条严格做好交接-班工作是保证机组安全经济运行的有效措施。发电运行部全体员工必须以高度的责任感严肃认真地执行本制度。

第二章适用范围

第二条本制度适用发电运行部全体员工。

第三章执行程序

第三条运行人员应按规定的轮值表和时间进行交接-班，未经值长、单元长同意不准私自替换班。交接时间为后夜班：2：oo，白班8：oo，中班14：oo，前夜班20：o。

上述时间均以单元控制室时钟为准。后夜班值长必须于7：30与中调对表，每月28日白班由值长对三个单元控制室、网控及综合运行班组的时钟按北京时间进行对表。

第四条接-班人员应按规定着装，佩带奸岗位标志牌，戴好安全帽，提前20分钟到达指定地点参加班前第一次碰头会：单元长按规定下达整队、报数口令，洁点人数，检查接-班人员精神；状态等事宜；由发电运行部值班、值长简明扼要地介绍机组运行工况及当班工作安排后、单元长布置检查重点及安全注意事项。全体值班人员成纵行列队进入检查地点，对设备、系统全面检查，了解机组运行状况。检查、了解完毕后到控制室指定处参加第二次碰头无法会。

第五条根据电力生产连续性和组织严密性的特点，如发生接-班人员未按时到岗，相应机组、相应岗位的交-班人员应继续值班，并向发电运行部值班汇报，直至有人接-班时，方可离开岗位。

第六条各岗位应建立值班日志，实行岗位对口-交接，如该岗位有多人值班时，值班日志应由主要负责人填写并负责交接。

第七条各专业在交接-班时必须有单元长(班长)命令，方可接-班和交-班。交接双方如有异议不能交接时，应向各自单元长(班长)汇报不能交接的理由，由双方单元长(班长)、值长协商决定，仍有分歧时报发电运行部值班裁定。

第八条学习人员在未获批准前或未取得上岗证前不准独立值班，更不准独自负责岗位的交接-班。

第九条离岗时间在一个月以上的运行人员重新上岗时，应用不少于两天的时间了解本岗怔设备、系统、操作变动情况，经考试、考核合格后，方可上岗工作(值长、单元长、班长由发电运行部负责考核)。

第十条交接-班前后30分钟原则上不安排较大项目的操作，特别是电气操作，原则上

不接收、办理工作票，一个操作任务未完成之前不得进行交接-班。

第十一条设备如有重大缺陷或异常运行情况时，交接-班双方应共同到现场，待情况了解请楚后经值长批准，方可进行交接-班。

第十二条在重要操作过程中或发生事故时，不得进行交接-班，接-班人员可在交-班人员的指挥下协助操作，持事故处理完毕或操作告一段落，且接-班人员已将运行情况了解清楚后，经值长同意后方可进行交接-班。

第十三条发电运行部副值班负责协助一单元交接-班，值长负责协助二单元交接-班，值长助理负责协助三单元交接-班，发电运行部主值班负责协调各值之间

的交接-班。

第十四条交-班人员要根据各自岗位查、试验、切换操作任务和工作票受理、登记工作。

2对所管辖设备的运行情况进行一次全面检查，将发现的问题分别记入各种记录本内。

3核实运行日志、表报、m[5系统记录、dc5参数应正确无误。

4检查本岗位的工器具、仪表、仪器、钥匙、备品图纸资料、表报等完整齐全地放在指定值置，并按规范化和定置管理要求擦拭干净、摆放整齐。 5各种运行小指标己计算无误并按规定填、报表。

6做好现场卫生的请洁工作(包括南北两侧的门窗、过道内的消防器材等)。 7采用仿宋体填写值班日志，检查内容无遗漏。填写的内容有：交-班运行方式、当班期间内的重要操作过程和设备启、停情况及设备异常情况；发现和消除的设备缺陷，以及对未消除的缺陷所采取的措施；接到上级工作安排、试验计划、工作票安全措施、检修交待情况；交-班时的运行方式和上级安排下一班的重要工作以及注意事项。

8交-班记录一般应在交-班前30分钟内填写完毕。

9交-班前30分钟将各自的安全帽整齐划一地摆放在茶几上。非监盘交-班人员于交-班前5分钟成横队排列在茶几前，接到交-班命令后统一戴上安全帽，列队走向交-班碰头会地点。

第十五条文班人员应主动向接-班人员交待情况，应回答接-班人员提出的疑问、问题，并虚心听取接-班人员提出朗意见，热情帮助接-班人员了解当前运行工况和设备、操作等可能存在的隐患，必要时应与接-班人员共同到现场检查确认。第十六条交-班者对不符合交接-班要求的工作，应主动加以改进，积极为下班安全经济运行创造条件。

第十七条接-班人员接-班前应休息好，如因故不能上班，应提前六个小时汇报发电运行部总值长、主任助理或单元长(班长)(急诊病例、急事需有有效的相关证明，后夜班应提前十小时)，以便发电运行部合理安排替班人员，否则按旷工考核。

第十八条严禁上班前和班中饮酒，交-班人员发现接-班者饮酒或精神萎靡不振时应拒绝交-班，并汇报单元长、值长，同时坚守岗位，等待上级另行安排接-班人员再履行正常交接手

第十九条接-班人员在正点接-班前20分钟到达现场，到达现场的人员必须立即进入工作状态，着装符合生产要求，女同志：将长发盘在安全帽内，每班员工必须按要求携带手电简、听针等巡检工具，开完班前第一次碰头会后，应仔细做好以下检查工作：

1详细查阅值班日志、各种记录簿，工作票等情况。

2检查工具、用品、备品、钥匙、仪表仪器、图纸资料完整齐全，如有丢失损坏，必须当即向交-班人员提出，并要求记入值班日志。

3检查本岗位设备运行情况和系统运行方式。了解设备异常、操作变更及上级工作安排和有关注意事项。掌握异常情况及采取的措施，检查crt画面显示设备运行情况，查看控制盘的主要表计和主要自动控制装置状态是否正常。 4检查所管辖区城照明是否完好，卫生是否符合交-班要求。

5对于本岗位的重大设备缺陷，必须亲临现场察看，了解并补充运行人员所采取的安全、技术措施，随时掌握其发展态势。

6按巡回检查制度要求，对设备、系统进行全面检查，通过听、看、镁、嗅等手段掌握设备情况，光线不足的部件必须开启手电筒，检查转机时必须使用听针，噪音过大的地方必须戴好耳塞。为保证人身安全，巡捡时要精力集中，不做与检查无关的事，禁止将手插入口袋内。

第二十条交、接-班过程中不得在盘前谈与工作无关的话题，严禁在盘前聊天、大声喧哗。

第二十一条接-班前10分钟，交接-班双方抄表人员共同到现场核对、抄录交-班方发电星、厂用电量底码。

第二十二条单元长(班长)在接-班前5分钟组织第二次碰头会，列队完毕后，由交-班单元长简要介绍上班生产情况，然后由接-班单元长根据具体情况向全班简要布置本班的工作、安全注意事项和应做的事故预想，传达上级有关命令和指示。

第二十三条交接-班以文字记录为准，在交接过程中，必须达到下达要求：运行系统洁、设备变动洁、安全措施洁、运行参数洁、设备缺陷请、交-班日志请，由于交待不清楚或有意隐瞒发生问题时，由交-班者负责。

第二十四条在交洁接明的基础上，交接双方单元长(班长)于整点按接、交顺序先后在运行日志上签字，持各岗位就怔后接-班单元长(班长)下令接-班，各交接-班主岗同样按照接、交顺序在本专业记录本上签字，交-班单元长(班长)下令交-班。

第二十五条交-班后各单元长(班长)应召开班后会，总结当班运行情况，表扬好人好事，效评不良倾向，并讨论分析本班发生的异常情况，找出原因，吸取教训，制定防止措施，交-班人员召开班后碰头会后，列队离开生产现场。

第二十六条接-班检查过程中发现的设备缺陷应由接-班人员填写在“设备缺陷管理系统”中，接-班后单元长及时联系处理。

第二十七条接-班单元长(水源泵、闭式循环、空压机、油库值班员，除灰、燃料、化学班长)在接-班后十分钟内向值长汇报各系统运行方式和运行情况；设备存在的重大缺陷；主要赖助设备的运行和备用情况；正在进行的检修情况，并接受值长安排的工作任务。单元长、班长)根据要求进一步调整或详细安排当班工作，针对待殊运行方式、异常运行设备强调注意事项。

第二十八条做好值班期间设备的定期维护、保养和清洁工作。运行人员做到对待设备要认真；对待信号要敏感；对待记录要认真；对待隔离措施要慎重；对待技术规范要严肃；对待不良工作习惯要坚决纠正。

第二十九条在下列情况下不得交接-班

1发现接-班人员木按时到岗，应马上报告单元长(班长)，等接-班者或发电运行部安排的替班人员到岗并履行交接手续后，交-班人员方可离岗。

2请妇卫生工作不合格时，可以拒绝接-班，必须由交-班人员重新请妇卫生并合格后方可接-班。如遇持殊情况，双方单元长(班长)协商解决。

3无特殊原因机组主要参数、指标严重不合格时。

4非设备原因造成交-班粉佐、油伍等严重偏低，影响安全运行时。

5由于设备原因使机组参数指示不正常、显示不明确，至使接-班者暂时无法掌握其运行趋势时。

6因其它原因且有值长明确命令暂不交接-班时。

第四章职责

第三十条交接-班管理制度职责分工

1制度负责人：自发电运行部主任助理负责提出本制度的修订意见和建议，并保证制度的有效性。

2制度执行人：由发电运行部值长负责本制度的执行，收集本制度的反馈意见，并定期提出修改意见。