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公司劳动人事管理制度
1 总 则
1.1 为使公司劳动人事管理规范化、制度化和统一化，使公司对员工的管理有章可循，提高员工的工作效率和责任感、归属感，特制定本制度。
1.2 本制度依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》以及国家的有关规定和公司章程制订。
1.3 本制度包含招聘录用、聘任、培训、考核、解聘等内容。
1.4 公司人事管理坚持量才适用、任人唯贤、德才兼备原则。
1.5 凡在本公司从业人员，统称员工。
1.6 公司人事科是公司劳动人事管理的职能部门。
2 招聘录用
2.1 公司人员需求招聘源于以下几种情况：
2.1.1 船舶、油罐车各岗位在岗定编内缺员的补充；
2.1.2 岸基工作人员的需求；
2.1.3 为确保公司发展所需的专业人员；
2.1.4 为使公司发展更具有活力而必须引入外来有经验的人才；
2.1.5 为公司的发展进行人员储备时；
2.1.6 其它情况。
2.2 公司人员需求招聘按下列程序进行：
2.2.1 有人员需求的车、船管理部门向人事科递交书面申请表及需求岗位说明书；
2.2 报总经理核准；
2.3 人事科拟出招聘简章，经总经理审核，并报有关部门核准发布《招聘简章》；
2.4 人事科负责向社会招聘相关人员；
2.5 公司员工的聘用，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考核和面试两种，以实际需要选择其中一种实施或两种并用。
2.6 面试程序
2.6.1 先由人事科进行初试，考察应聘人员基本情况、综合素质及能力。
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2.6.2 车、船用人单位对应聘人员进行综合素质及专业技能考察。
2.6.3 外聘的车、船专业技术以上人员需经过人事主管领导组织相关专业管理人员进行面试并出具面试意见。
2.6.4 外聘的专业管理岗位人员需经过总经理面试并出具面试意见。
2.6.5 以上2.6.1、2.6.2可以同时进行。
2.6.6 对于招录 2.6.3、2.6.4类人员可以四个程序同时进行，也可以只进行2.6.3、2.6.4程序。
2.7 经考核或面试合格和审查批准后，由人事科采取电话、邮件、或书面等形式通知被录用者；
2.8 有工作经验的外招人员，根据合同签订情况试用期为3个月，期满合格后，方可正式录用；成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。
2.9 应届毕业生或无相关工作经验的历届毕业生试用期6个月。试用期满轮岗见习6个月。
2.10 初次进入公司报到时，应填写信息表并向人事科送交以下证件：
2.10.1 毕业证书、学位证书原件及复印件；
2.10.2 技术职务任职资格证书原件及复印件；
2.10.3 身份证原件及复印件5 张；
2.10.4 一寸半身免冠照片8 张；
2.10.5 与前一单位的解除劳动关系证明；
2.10.6 有效体检证明；
2.10.7 与其所聘用岗位相符合的、必要的资格证件。
2.11 人事科与被录用的员工签订劳动合同，并按照法律法规规定为其办理社会保险手续。
2.12 试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。
2.13 新聘用人员上岗培训后分派到工作岗位后，人事科安排发放劳保用品，到所指定的车、船工作，不得无故拖延推诿。
2.14 公司股东的劳动关系由公司人事科管理。
2.15 公司非股东实行劳动代理，实行用人自主，劳动者自主择业，市场调节供求，社会提供服务的机制。公司根据生产经营需要，自主决定录用员工的时
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间、条件、方式和数量。
2.16 公司可根据生产经营需要和岗位特点，与员工协商确定劳动合同期限。
2.17 公司可以对初次就业或再次就业的员工，约定不超过3个月的试用期，试用期包括在劳动合同期限内，员工在本单位只约定一次试用期。
2.18 劳动合同一旦签订，公司与员工必须遵守，员工依据劳动合同享受权利，并履行义务；公司依据劳动合同协调好与员工的劳动关系。
2.19 公司因调整生产任务，或由不可抗力的原因致使原合同无法全面履行，以及合同当事人一方确有变换工种、职务、工作期限等正当理由，经双方同意，可以变更劳动合同。
2.20 在合同期内，公司对员工在试用期内被证明不符合录用条件的；严重违反劳动纪律或本公司规章制度的；严重失职、营私舞弊、对公司利益造成重大损害的；被依法追究刑事责任的；被劳动教养的有权依法解除劳动合同，不承担支付经济补偿金的责任。
2.21 试用期（3个月）任意一段时间内，可提前3日提出辞退或辞职申请。
2.22 公司因生产经营需裁减人员应与被裁减人员办理解除劳动合同手续，按法规给予被裁减人员经济补偿。
2.23 公司根据生产经营和市场竞争的需要，确定内部结构，自主设置本公司经营和技术职务。公司对员工工作安排，不受现行股东、外聘员工身份限制。对经考核不适应担任管理、技术职务岗位的员工，可以解聘；对经考核符合管理技术职务要求的操作服务岗位的员工，可以聘任到管理、技术职务岗位上工作，对各类岗位员工都可竞争上岗。
2.24 员工要自觉遵守公司的各项规章制度，维护公司利益。
2.25 公司员工有辞职自由，但必须在辞职前30天提出书面申请，经公司人事科批准并办理有关手续方可离去。否则，公司将按照程序解除劳动合同，并可以要求劳动者对擅自离职造成的经济损失承担赔偿责任。
3 培训
3.1 为提高公司员工的业务、知识技能及发挥其潜在智能，使公司人力资源能适应本公司日益迅速发展的需要，公司将举行各种教育培训活动，被指定员工不得无故缺席，确有特殊原因，应按有关请假制度执行。
3.2 新员工进入公司后，须接受公司概况与发展以及安全生产法规、规章
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制度、劳动纪律、操作规程等相关的培训以及车、船不同层次、不同工种的岗前专业培训，培训时间应不少于72 小时，合格者方可上岗。新员工培训由公司根据人员录用的情况安排，在新员工进入公司的前三个月内进行，考核不合格者不再继续留用。
3.3 员工调职转岗前，必须接受转岗前专业性培训，直到能满足该岗位的上岗要求。
3.4 对于员工培训中成绩，应作为该员录用和考核的依据，成绩较差者，可适当延长其培训期。
3.5 公司所有员工的培训情况均应规范记录在案，由人事科保存在员工档案内。
3.6 公司对员工在业余时间（不影响本职工作和任务的完成）内，在公司外接受教育和培训予以鼓励，承认其教育和培训后的学历等支持。
4 考核
4.1 公司人员考核的综合管理部门是人事科，负责制定有关考核细则，指导协调考核工作。
4.2 公司考核的内容为：录用考核、试用考核、实习考核、上岗、转岗考核、升级及专业任职资格考核，以及平时的德、勤、绩、能的考核。具体包括：
4.2.1 公司从社会上招收录用的新员工，须经录用考核，方能择优录用。
4.2.2 员工试用期满时，填写《录用转正申请表》，经所在车、船负责人对该员试用期的工作表现、态度、技能及遵守纪律等情况进行考评，提出初步意见，报车、船管理部门审核后报人事科。由人事主管召集相关职能部门主管人员进行转正定级考核，考核不合格者一般先进行调整，调整后仍不合格者应当解除劳动合同。试用期各方面表现优秀的可以提前进行转正、定级考核。
4.3 大专以上毕业的实习生实习期满，经考核，答辩合格者按期转正，评审相应的技术资格，根据公司岗位需求和人员考核进行定岗，有关待遇按实际岗位对待。
4.4 员工改变工种、调换新的岗位，或操作新的先进设备时应进行转岗考核，考核合格者方能上岗。
4.5 对员工的德、勤、绩、能进行年度考核。年度考核职能部门负责人、管理人及车船从业人员的考核结果由车、船管理部门保存，作为确定部门、车、
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船业绩，是公司年终评价、薪酬及奖励、调职的依据。
4.6 考核人员，应严守秘密，不得有营私舞弊或贻误行为。
5 任免与调动
5.1 公司员工的任免与调动，必须本着客观公正的原则慎重处理，凡属关键岗位或职务的任职及人员变换，需进行严格审查，宁缺勿滥。
5.2 员工的任免与调动应以考核为依据，以任职资格为标准，兼顾个人发展潜能和现任职务。
5.3 员工的任免权限及审办程序：
5.3.1 总经理的任免由董事会决定，董事长聘任或解聘；
5.3.2 副总经理、财务总监的任免由总经理提议，董事会批准，董事长聘任或解聘；
5.3.3 公司职能部门负责人由总经理办公会研究批准，总经理聘任或解聘；
5.3.4 公司车、船专业技术管理人员由各车、船管理负责人提议，主管副总批准，人事科聘任或解聘。
5.4 公司基于业务上的需要，可随时调整员工岗位。
5.4.1 车、船从业人员在公司内部调整，需经主管经理批准、到人事科办理调动手续进行备案；
5.4.2 员工因本人特长，也可以提出调整岗位的书面申请，经公司人事科批准后，办理有关手续；
5.4.3 公司应按员工个性、学识、特长和能力调配适当工作，做到人尽其才，才尽其用。
6 离职管理
6.1 离职管理包括离职手续办理、离职面谈、离职原因分析和离职率统计等工作内容。
6.2 离职包括以下四种形式：
6.2.1 辞职：员工个人提出申请解除或终止劳动合同，公司审批后，员工离开公司；
6.2.2 自动离职：员工在无任何离职申请或无公司审批情况下直接离开公司；
6.2.3 双方协商解除劳动合同：由公司方提出解除劳动合同，劳资双方协
商一致，公司支付员工从进入公司起计算的经济补偿金；
6.2.4 双方协商终止劳动合同：员工在劳动合同到期情况下，公司或员工无续签合同意向，劳资双方协商一致，即终止劳动合同。公司支付相应的经济补偿金；
6.2.5 辞退：员工连续三次绩效考核属于不合格范围，经培训或调整岗位后依然无法胜任岗位，公司单方面提出解除劳动合同，公司支付员工从进入公司起计算的经济补偿金；
6.2.6 试用期辞退：在试用期间员工被证明不符合录用条件的，公司可立即解除劳动合同；
6.2.7 开除：员工违反国家或公司相关规章制度，公司予以开除；
6.3 离职手续办理流程
6.3.1 辞职手续办理流程
6.3.1.1 员工本人提前1个月向直接向车、船管理部门递交辞职报告，辞职报告的内容包括辞职原因、辞职日期等。
6.3.1.2 车、船管理部门在收到员工辞职报告后，积极与员工联系，进行挽留，如同意辞职的，须在2个工作日内填写《员工离职申请表》，并连同员工书面辞职报告一并报公司人事科；
6.3.1.3 人事科在收到申报表后的3个工作日内安排离职员工面谈，员工关系管-理-员填写《员工离职面谈表》，如不能面谈时应通过电话、邮件等其他方式进行，了解详细原因后上报公司经理室批准。
6.3.1.4 人事科在辞职报告批准后的1个工作日内通知员工辞职决定。
6.3.1.5 辞职员工在获得辞职批准后的2个工作日内，开始填写《员工工作交接表》。
6.3.1.6 交接手续应在5个工作日内办理完，完成后辞职员工应将表格上报人事科；人事科根据交接的情况对该员工的交接进行其钱、账、工资的核发进行最后审核。
6.3.1.9 员工办理完离职后续后，由人事科管-理-员将离职表格上报劳务代理机构或劳动管理部门办理劳动关系和社会保险转移。
6.4 自动离职手续办理流程
6.4.1 员工未递交辞职报告就自行离职，车、船管理部门在3个工作日内直
接通过电话或邮件通知该员工，要求返回办理离职手续，并保留邮件存根或电话录音；
6.4.2 如员工未按照要求返回办理相关手续，视为员工自动离职，直接上级在第3个工作日填写《员工离职申报表》并报上级主管部门负责人。
6.4.3 审批程序参照辞职程序办理
6.4.4 车、船管理部门负责人指浪人员代为办理离职手续，交接中发现账务未清或因违规给公司造成经济损失的，应追究离职人员责任并给予赔偿，所在车、船管理部门负责人在《员工工作交接表》中明确写明违规事宜同时向人事科申请暂扣其工资和奖金。
6.5 辞退手续办理流程
6.5.1 对符合辞退条件的员工，车、船管理部门由直接上级填写《员工离职申报表》上报人事科，附员工近三个月考勤记录及书面情况说明；
6.5.2 人事科在收到申报表后的3个工作日内对辞退员工情况进行调查，人事管-理-员填写《员工辞退调查表》，以书面形式上报公司分管经理签署意见。
6.5.4 人事科在辞退报告批准后的1个工作日内通知员工辞退决定，要求员工在十天内办理完工作交接，离开公司。
6.5.5 人事科在员工收到辞退决定后的3个工作日内与员工进行离职面谈，员工关系管-理-员填写《员工离职面谈表》，如不能面谈时应通过电话、邮件等其他方式进行，说明辞退理由并做好相关思想工作。
6.5.6 人事科在收到员工已办理完毕的离职手续相关表格后，由员工关系管-理-员在1个工作日内上报上级。
6.5.7 人事科在3个工作日内，计算补偿金额和拟定员工《解除劳动关系协议书》（一式三份）并通过人事科员工关系管-理-员下发给员工。
6.5.8 员工在收到协议书后的5个工作日内签字并反馈给人事科，人事科负责审核盖章后，将一份协议书交员工留存，一份协议书交员工作资遣费用报账用，一份协议书人事科留存。
6.6 试用期辞退办理手续
6.6.1 试用期辞退手续必须在试用期期间办理，依据试用期考核为依据进行辞退，试用期员工辞退参照以上辞退手续；
6.6.2 试用期辞退员工不具备补偿金资格；
6.7 开除手续办理流程
6.7.1 符合但不限于以下情形者，属于开除范畴：
6.7.1.1 严重违反公司规章制度的；
6.7.1.2 严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；
6.7.1.3 劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；
6.7.1.4 被依法追究刑事责任的；
6.7.2 开除手续参照以上辞退部分手续办理，待手续离职办理完毕后，由员工关系管-理-员在三个工作日内以函件形式通知员工所在部门；
6.7.3 双方协商解除劳动合同办理流程参照辞退手续办理
6.7.4 双方协商终止劳动合同办理流程
6.7 员工合同到期前三十日，员工本人或部门提出不续签劳动合同，双方协商一致，员工以书面形式提出终止合同申请，直接上级填写《员工离职申报表》上报上级主管部门负责人，并按照填表要求附员工近三个月考勤记录及书面情况说明；
6.8 车、船管理部门在收到申报表后的2个工作日内审核并报人事科。
6.9 人事科在收到申报表后的3个工作日内对终止员工情况进行调查，员工关系管-理-员填写《员工辞退调查表》，以书面形式上报公司分管经理签署意见。
6.10 人事科在终止报告批准后的1个工作日内通知员工终止决定，要求员工在合同到期之日前办理完工作交接。
6.11 人事科在员工收到终止决定后的3个工作日内与员工进行离职面谈，员工关系管-理-员填写《员工离职面谈表》，如不能面谈时应通过电话、邮件等其他方式进行，说明辞退理由并做好相关思想工作。
6.12 人事科在收到员工已办理完毕的离职手续相关表格后，由员工关系管-理-员在1个工作日内上报人事科领导。
6.13 人事科在3个工作日内，计算补偿金额和拟定员工《终止劳动关系协议书》（一式三份）并通过人事科员工关系管-理-员下发给员工。
6.14 员工在收到协议书后的5个工作日内签字并反馈给人事科，人事科负责审核盖章后，将一份协议书交员工留存，一份协议书交财务科报账用，一份协议书人事科留存。
7 附则
7.1 本制度经公司董事会审议通过后实施。
7.2 本制度由公司人事科负责解释。
公司劳动人事管理制度范本
第一条、 为有效规范企业人事作业程序，促进本公司人事管理制度化、正轨化，使人事工作有章可循，特制订本管理制度。
第二条、 本管理制度的制订，充分体现了公司“尊重人、理解人、以人为本”的企业文化理念。
第三条、 本公司各级及员工均应遵守本管理规定。
第一章 招募甄试
第一条、 本公司招募人员实行平等竞争、公开招聘、择优录取的原则。
第二条、 行政人事部门根据公司经营状况、部门职位需求、职位分析体系、员工流动率等规划人力资源需求，制定人力资源需求表，报总经理批准后组织实施。
第三条、 行政人事部门招募实施前，须将拟招募岗位、工作职责、工作人员条件制订“职务说明书”作为人事招募的依据。
第四条、 公司录用员工，必须具备下列相关资格条件：
（一）、具有良好的道德素质，敬业精神强、为人诚实、工作踏实，具有一定忠诚度。
（二）、招募一般职员需具有中专以上学历，相关工作经历两年以
上；招募需具有大专以上学历，相关工作经历三年
以上。
第五条、 招募人员应根据人员需求种类不同，而选择适宜的招聘信息发布渠道，如新闻媒体、网络、人才市场等。
第六条、 招募信息发出后，会收到应征资料，经审核后，对合格应征者发出“初试通知单”通知前来本公司接受甄试。
第七条、 不合格应征资料，归档一个月后销毁，但有要求退件者，可予以退还。
第八条、 人事行政部门对应征者组织初步考核，考核的方式根据职责、岗位的不同，采取相宜笔试和面试。
（一）、笔试包括下列：
1． 专业测试（由职能部门拟订试题）；
2． 心理测试（适合）。
（二）、面试
面试可采取结构化面试和非结构化面试两种形式。
第九条、 经初试合格的应征人员由人事行政部门组织复试。经复试合格报总经理审批后正式录用。
第十条、 经核定录用人员，由人事行政部门办理相关入职手续，发给《报到通知单》请新录用员工报到时携带身份证原件及复印件、毕业证书原件及复印件、照片2张，办理报到手续。
第十一条、 人事行政部门组织新员工进行职前教育及训练，引领新进人员熟悉公司各部门。管理人员管理人员
第二章 试用
第一条、 新进人员根据工作性质不同，试用期为1-3个月，届满前由人事行政部提供考核表，依分管权限划分，逐级考核。
第二条、 试用期满，员工需提出书面转正申请连同考核表上交人事行政部。
第三条、 一般人员转正由部门负责人签署意见，报公司人事行政部门批准；部门主管以上人员转正，由人事行政部组织考核，报总经理批准。
第四条、 员工转正后享受相应的工资及福利待遇。
船舶公司劳动人事管理制度
一、总则
1、本制度根据国家有关法令法规并结合本公司实际情况制定。
2、人事部是公司人事管理的职能部门，负责公司日常人事管理，其工作具有管理、指导、监督职权，并直接对公司分管总裁和总裁负责。
3、公司各部门须严格遵守公司劳动人事管理制度。凡人事调配、人事任免、人员进出必须经人事部办理有关手续，并以人事调令为依据。各部门发文凡涉及到人事、工资、劳保、社会保险金、职工培训等事项，必须经人事部合议会签。
二、聘用
1、对缺岗和预算招聘名额面向社会公开招聘或定向对口专业学校招聘，严格任职标准，择优录用。
2、用人部门根据缺编情况提出补员报告，注明需求人数、任职标准，经人事部会签，分管副总裁审核，总裁审批后，由人事部办理。
3、人事部查阅人才信息库存或发布招聘信息，标明所需岗位和人员的基本条件（包括年龄、身高、文化程度、专业水平、外语水平、工作经历等）。
4、用人部门及其它部门可以推荐适任人选，但不得低于该岗位的任职标准，同时必须由推荐人签名并注明与所推荐人选的关系。
5、人事部会同用人部门对报名和推荐的人员进行初审和面试。
6、人事部通知初审合格者参加笔试或口试，并会同相关部门组织人员出卷、阅卷，确定适合人选。
7、人事部将适合人选名单及个人履历表报用人部门分管领导和人事部分管领导审核，总裁审批。
8、人事部依据审批结果通知录用者到指定的医院进行体格检查，携带体检证明到人事部报道并办理相关手续。
三、劳动合同
1、公司实行总员额控制下的全员劳动合同制，合同期限由公司根据经营需要调整。
2、在劳动合同期内，如员工属不称职或犯有严重过失，公司有权按有关规定解除劳动合同。
3、合同期满前35天由员工本人及用人部门填写“续签劳动合同意向调查表”报公司人事部，人事部根据“续签劳动合同意向调查表”做好续签或终止劳动合同的准备工作；如要提前终止合同，必须提前一个月通知对方。
4、新聘人员试用期为3个月。试用期内，公司或新聘人员提出终止劳动关系的，须在一周前通知对方。
5、新聘人员试用期满由部门负责人填写“试用考核表”，人事部核实、报总裁批准后予以转正或解聘。试用人员的试用期限可视情况延长，但延长期限不超过6个月。
四、晋升
1、公司对各级行政管理技术职务实行聘任制，对拟晋升的聘任人员由人事部根据总裁办公会意见组织考核鉴定，并将考核结果报总裁办公会讨论，总裁批准。
2、公司对某些空缺的干部岗位适时推行竞聘上岗。通过公开岗位、公开要求，推行双向选择、公平竞争、择优录取。
3、公司急需或具有专业特长的干部岗位，由人事部根据总裁意见，直接办理聘任试用手续。
五、调配
1、调配系指船员在公司所属船舶内、及船岸之间的调动，或船、岸工作人员部门内部的岗位变动。
2、高级船员的调配由船务管理部或http://ad.ahsrst.cn酒店管理部提出建议，人事部会签，用人部门分管领导和人事部分管领导审核，总裁审批。
3、普通船员在公司船舶间的调配由主管部门或船舶提出建议，船务管理部或酒店管理部、人事部会签，分管副总裁批准。
4、船岸之间、岸基工作人员的调配由部门提出建议，人事部会签，分管副总裁审核，总裁审批。
5、调配时应填写“岗位调配表”。
6、人事部根据总裁审批意见下达调配通知。
7、解聘
1、员工有正当理由可申请辞职，要求辞职的员工应提前一个月向所在部门负责人提交书面申请，经公司人事部批准后，船舶或部门方可为其办理离职清单及其它手续。
2、辞职的员工如受过公司出资培训的，需按规定赔偿公司培训费用和招聘费用。若员工未能按劳动合同规定而擅自辞职，公司不发给任何书面证明并按有关规定索赔一定的损失费。
3、对不能胜任现职工作又无法安排其他岗位的员工、以及严重违犯公司规章制度的员工，用人部门应提出书面报告，经主管部门签署意见，人事部批准后予以辞退。
4、辞职、辞退员工必须在离开公司前交清工作和办妥离职清单及其它手续方可离开公司，否则公司将追究其经济责任直至法律责任。
5、员工因病或非因公负伤，超过国家规定医疗期（一、实际工作年限十年以下的，在本单位工作年限五年以下的为三个月，五年以上的为六个月；二、实际工作年限十年以上的，在本单位工作年限五年以下的为六个月，五年以上的为九个月）仍不能坚持正常工作的，公司有权辞退。
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