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责任状的签订样本

时间:2022-05-01 04:36:43 责任状 我要投稿
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责任状的签订样本

为加强学校安全防范工作,强化学校管理,消除不安全的隐患,杜绝危害事故的发生,创建良好安宁的教育、教学环境,搞好学生安全管理工作,特拟定班级安全管理责任状,由学校与班主任签订责任状。

责任状的签订样本

1、班主任为本班的直接责任人,必须与学生签订安全责任状。

2、班主任经常利用晨会、班会组织本班学生认真学习《中小学生守则》、 《学生日常行为规范》及学校各项规章制度,安全教育的重点放在宣传和普及安全知识上认真学习《中小学生安全须知》、《中小学生自我防范安全常识》、《道路交通管理条例》,利用黑板报等加强安全知识的宣传。

3、班主任把普及安全知识列入计划要有安全记录。向学生传授安全防范和自护自救常识,教会他们在危害和灾害面前自救自护的措施。

4、采取措施,做好转化工作,有效地预防和控制在校学生违法犯罪现象,强化学生学法、知法、守法利用法律来保护自己的意识,控制群体事件的发生。

5、班级组织外出活动,要充分考虑安全因素和防范措施,严格实行审批制度,凡组织学生参加春游、秋游、远足等户外集体活动,必须制定周密计划,由学校报总校审批。

6、强化学校、家庭、社会和学生的安全意识,通过召开家长会,使家长和学校配合,共同防止学生在校内外发生意外事故。

7、发现班上学生未到校上课,要及时通知给家长。

8、对因玩忽职守,违反有关规定,造成事故的,学校将追究责任人责任。

学校 (章) __ 年级 班主任:____

__ 年_ 月_ 日 __ 年_ 月_ 日

业务责任状的签订样本2016-04-14 12:16 | #2楼

为全面实现公司年度经营目标,提高 业务一部 部门员工工作主动性、积极性,根据公司《薪酬管理制度》、《绩效考核管理制度》以及x年工作部署,总经理 与 业务一部 经理 签订如下年度经营目标,业务一部全体成员保证克服一切困难完成基本目标,调动一切积极因素努力完成争取目标。

一、责任人: 部门所有成员为责任人,部门经理是责任代表。部门经理岗位工资的40%、其他员工岗位工资的30%作为风险工资。

二、责任期限:x年1月1日~x年12月31日

三、工作目标及重点

1。 任务一:

2。 任务二:

3。 任务三:

四、经济指标:

1。 基本目标:利润 万元,收入 万元。

2。 争取目标:利润 万元。

五、其他指标:

1。 质量事故:无质量事故发生。

2。 规范运作:无违反公司规章制度以及法律法规事件发生。

3。 队伍建设:重视员工队伍建设,无业务骨干流失,为公司培养、输出优秀人才。

4。 内部管理:加强内部管理工作,及时完成公司下达的有关工作任务(绩效考核等)。

六、奖惩兑现办法:

1。 部门经理年度风险工资=岗位工资×40%×12×风险工资系数

2。 部门其他员工年度风险工资=岗位工资×30%×12×风险工资系数×年度考核系数

3。 部门奖金总额:利润指标超过基本目标部分提成5%,利润指标超过争取目标部分提成10%。

七、风险工资系数(k)计算

1。 收入目标、利润基本目标均未完成,则k=0;

2。 利润基本目标未完成,收入目标完成,则k=0。5;

3。 利润基本目标、收入目标都完成,则k=1+(实际利润利润基本目标)/(利润争取目标利润基本目标),k最大值为2;

4。 利润基本目标完成,收入目标未完成,则k=0。5+(实际利润利润基本目标)/(利润争取目标利润基本目标),k最大值为1。5;

5。 发生一般质量事故1次,根据情况k值减0。2~0。5;发生严重质量事故导致对公司品牌、声誉以及资质带来严重负面影响,则k=0;

6。 若有违反公司规章制度以及法律法规事件发生,k值扣0。1~0。5;若给公司带来较大损失,k值扣0。5~1;

7。 重视员工队伍建设,员工成长迅速并为公司输出人才(高级项目经理以上),根据情况加0。1~0。2;不重视员工队伍建设,人员成长缓慢或业务骨干流失,扣0。1;

8。 不重视内部管理工作,不能严格执行公司有关规章制度,导致职能部门或内部员工投诉的,减0。1;未及时完成绩效考核工作1次,扣0。2;不重视绩效考核工作,绩效考核有失公平、公正,分数分布不合理等,扣0。1~0。2。

八、奖金发放由部门经理负责制定分配方案,经分管领导批准。奖金分配要体现多劳多得思想,同时鼓励所有员工进行市场开拓、新业务开展等尝试工作。

九、对于上述各考核指标未涵盖之重要工作事项,若有出色完成事项,根据情况对风险工资系数适当加分;若有未完成或工作质量存在较大问题事项,根据情况对风险工资系数适当减分。

十、岗位年度考核系数计算:年度考核优秀者系数为1。05,合格者系数为1,待改进者系数为0。95,不合格者系数为0。

十一、其他未尽事项遵照公司《薪酬管理制度》、《绩效考核管理制度》执行。

十二、本责任书解释权在公司绩效管理委员会。

公司总经理 业务一部经理

签字日期 签字日期

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