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公司管理考核制度
总则。
为客观地评价员工的日常工作表现，提高公司对员工奖惩的准确性，更好调动员工的工作积极性，特制定本制度。
第二条 绩效考核原则。
1．考核不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的优缺点，以扬长避短，达到自我完善和提高；
2．考核应以规定的考核项目及其事实为依据；
3．考核应始终落到实处，以确认的事实或者可靠的材料为依据；
4．考核自始至终应以公正公平为原则。
第三条 适用范围。
本制度除下列人员外适用于公司全体员工：因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。
第四条 考核期限。每年的1月1日至12月31日。
第五条 本公司员工考核分为平时考核、年终考核两种。
（一）平时考核
1.每季度各部门主管对于所属员工应就其责任心、工作态度、工作绩效和考勤状况等方面进行严格考核，逐项认真填写《员工季度考核表》，并送上级主管复审。对其有特殊功过者，应随时报请奖惩。
2.每月员工假勤奖惩应统计附载于请假记录簿内，以提供考核的参考。
3.平时的奖惩情况应统计于表格中，每月归纳整理一次，以提供考核的参考。
（二）年终考核
1．员工于每年年底举行总考核一次。
2．考核根据被考核员工平时的考核记录及人事记录的考勤考核及《喜乐员工季度考核表》，统计该工作年度该员工每个月的表现得出综合评定后送上级主管复审。
第六条 考核方法及评分标准说明。
1.员工季度绩效考核
分为自我评分和上级评分两步，首先由被评核员工自行给自己在本季度的表现如实打分，再由其上级主管打分，再交回人事部统计。
（此部分考核每季度进行一次）
2.出勤考核
1）迟到早退：
每月允许迟到早退共3次，累计时间不超过30分钟。
迟到早退3次以上，超1次5分钟以内扣1分，5-10分钟扣2分，11-30分钟扣3分，30分钟以上 1
算旷工1小时，1小时以上算旷工半天。以后每增加一次，都按此法扣分。每次单独扣分，不作累加。
2）旷工：
旷工1小时扣5分。旷工半天扣10分，旷工1天扣20分，以此类推。
3）漏打卡：
每月允许有3次漏打卡，超过3次，每漏打卡一次扣0.5分，两次扣1分。以此类推。 （此部分考核每月汇总一次）
3.平时的考核
该项主要考核内容为纪律和规章，违反者扣分，满分100分，月得分总计在90分及以上者为优，80-89分者为良，70-79分为中，70分以下为差。具体内容及扣分情况如下：
1）对下列违纪行为一次扣2分
①长时间（0.5小时以上）接打私人电话者
②上班时间未完成当下工作而进行娱乐活动者，如上网购物、游戏、吃零食等
③库房商品、个人物品、办公桌面文件、办公用品码放凌乱者
④工作时间干私事，睡觉者
⑤开门者开门当天未打扫卫生或打扫不干净
⑥前台人员在岗位上进行网上娱乐和购物、吃东西者
2）对下列违纪行为一次扣4分
①对客户、同事污言秽语、不讲礼貌者
②因服务态度问题导致客户投诉者
③工作态度恶劣、侮辱他人者
3）对下列违纪行为一次扣6分
①对客户投诉未能及时妥善解决，致使矛盾激化或其它严重后果者
②蓄意破坏公司财物者
③因严重失职给公司造成重大经济损失者
④明显因员工个人原因，被上级单位查到而影响公司年终评定的
4）门市午休时间必须有人值岗，若出现一次无人值岗门市负责人扣6分，门市当班人员扣2分。
5）月工作小结和年终工作总结：每年需交月工作小结11篇（1-11月），年终工作总结1篇。每人每月递交一份月工作小结，次月5日前递交，迟二天交者扣2分，不交者扣6分。年终工作总结在次年1月5日之前递交，迟交作不交处理，直接扣10分，并全体通报一次，当月直接评定为“差”。
（这部分考核通过平时看到后指出记录，或抽查记录进行考核，每月进行考核汇总）
4. 考核总分100分，平时的考核占30%，考勤占40%，《员工季度考核表》占30%。
1）月度考核总得分是根据被考核员工“平时的考核”记录、人事记录的“考勤考核”两项考核当月得分总和的平均分，即：
当月考核总得分=（当月平时的考核总分+当月考勤考核总分）/2
2）年度考核总得分是根据被考核员工“平时的考核”记录、人事记录的“考勤考核”及《员工季度考核表》三项考核分别总平均得分和各自所占比重的乘积相加即为当年总得分，即：
2
年度考核总得分=各月平时的考核总分/12*30%+各月考勤考核总分/12*40%+各季度员工季度考核总分/4*30%
第七条 考核奖惩
（一）奖励
1.全勤奖
连续工作满一年以上（包含试用期），没有迟到早退，没有请假，一次性补贴100元/月*12月=1200元。
2.优秀员工奖（每项2个名额）
①能及时完成当下的工作、成绩突出（年度平时考核和季度考核相加平均总分为“优等”）的员工，公司奖励旅游津贴2000元内不提现（带薪旅游7天内）。限一年内使用，逾期作废。 ②连续三年都保持年度平时考核和季度考核相加平均总分为“优等”的员工，公司奖励旅游津贴5000元内不提现（带薪旅游7天内）。限一年内使用，逾期作废。
注：1.年度平时考核和月度考核相加平均总分=年度平时考核总分/12+年度员工季度考核总分/4
2.本奖项每年度评选一次。
3.全优奖
年度总考核为“优等”的员工，同时获公司全勤奖和优秀员工奖，另加带薪休假五天。
4.年终福利
满一年无过失的员工是每年享受短线游一次（三日内）
满二年无过失的员工是每两年享受长线游一次（七日内）
满三年以上的优秀员工是每三年享受出境游一次（十日内）
（二）处罚
1.月度考核分数在“差级”的，当众通报批评一次第二个月无休，全年二次月度考核“差级”的，取消当年短线游机会，每通报三次，扣除一个月的工资。
2.年度考核分数在“差级”的，自动解除劳动合同，不发放年终奖金并取消一切福利。
第八条 实施日期。本制度自批准之日起实施。
xx有限公司
2012-10-7
3
公司员工考核管理制度
一、考核目的
为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，使本公司之奖惩有所依循，并使广大员工能全面遵守厂规，秉公平、公开、公正原则、赏罚分明，依据国家有关法规而制定此考核制度。
二、考核原则
绩效考核针对员工的在厂表现为基本依据。
三、考核对象
1、考核对象为公司全体工作人员。
2、进公司不足一个月的员工及兼职、特约人员不参加考核。
四、考核方法
评级考核办法 ：分为中高层管理人员和一般从业人员两种考核。 〈一〉部门主管依据该主管部门绩效衡量其：
1.工作专业能力；
2.对工作的计划推动能力；
3.对工作的组织能力；
4.对工作上团队运用之协调能力；
5.对工作问题上的改善能力；
6.对平日工作主动积极，负责尽职的责任感；
7.自我开发能力。
〈二〉一般从业人员考核其：
1.作业效率；
2.作业品质；
3.作业配合性；
4.服从管理度；
5.出勤状态；
6.行为状态。
〈三〉考核等级通常分优秀、良好、一般、基本合格、不合格五个等级，原则上依比率分配。
〈四〉考核结果再并入出勤状况，作最后核定考核等级。
〈五〉考勤扣分：
1. 有下列情形，不得为优秀等级:
a.旷工记录。b.除公假外有其他请假记录者 c.警告三次以上者（含）
2. 有下列情形,不得为优秀、良好等级:
a.请假两日（含）以上的或迟到.早退两次（含）以上，b.记小过一次（含）
3. 有下列情形,不得为优秀、良好、一般等级:
a. 旷工一天以上三天内的，b.记小过三次者。
底分为50分
〈六〉奖励种类区分如下：
1、评分项目及分数如下：
项目：嘉奖 小功 大功 工资上调 晋级
加 10分 20分 30分.
2、在以下情况中，可以加10分：
a. 能按时完成领导交办的各项任务，且没有差错；
b. 良品率指标稳步达标以上；
c.拾金不昧呈转交公司；
d.积极参与公司各项活动，表现突出的；
e.爱护公司财物，并有具体事迹者；
f.积极主动维护公司制度并有具体事迹者；
g. 主动参与各项援助工作，精神可嘉者。
3、在以下情况中，可以加20分：
a. 对于主办业务有重大进展或改革绩效者；
b. 执行临时紧急任务能按时完成，表现优秀者；
c.检举重大违反规定或损害公司权益事项者；
d.参与紧急救援工作，主动承担，并处置得宜者。
4、职工有下列情况之一者，可以加30分：
a. 对主办业务有重革新，提出方案，经采用后成绩卓越者；
b. 对于舞弊或有危害本公司权益事情，能事先举报或防止，使公司避免重大损失者；
c.遇意外事件或急变，能随机应变，措施得当，不顾自身安危，勇敢救护而保全人身及公物而减少损 害者；
d.研究改善制作办法，提高产品质量，降低成本有显着功效者；
e.对于生产技术管理制度，提出具体方案，经采用后的确具有成效者。 〈七〉惩罚的种类
1、惩罚项目及惩处罚分如下：
项目 警告 小过 大过 降级 违纪辞退
扣 10分 20分30分
2、对于有下列行为之一的职工，经批评教育不改应当给予警告并扣10分：
a. 在工作场所赤足，赤膊，穿拖鞋者；
b. 上班时间聊天，嬉戏或从事工作以外之工作者；
c. 在车间吃东西者；
d. 破环车间，厂区，住宿区域的环境卫生者，乱丢纸屑、随地吐痰等； e. 各人工作机台及工作环境欠整洁，经指正后而不知整理者；
f. 因疏忽造成工作错误，情节轻微者；
g. 不按规定填写报表或工作记录者；
h. 上班时间私自接听私人电话者；
i. 检查或督导人员不认真执行任务者；
j. 下班后在厂内大声喧哗者；
k. 浪费材料或不爱护公物，属情节尚轻者；
l.上班时坐姿或站姿不端正者；
m. 不按规定报不良或废料者；
n. 涂写墙壁、机器设备或任意张贴文件影响观瞻者；
o. 违反其它规定，情节尚属轻微者。
3、对于有以下行为之一的职工，应当给予记小过并扣20分：
a. 对上级交待的任务，执行不力或处理不当者；
b. 办事拖拉、积压文件、影响工作处理不当者；
c. 在工作场所喧哗，妨害他人工作情节严重者；
d. 未经许可擅自带人入厂者；
e. 对同事恶意攻击、诬陷、作伪造，制造事端者；
f 在工作时间偷懒，睡觉，阅读书报或做其它私人事情；
g. 违反上级指示，情节尚属轻微者；
h. 在非工作时间未经许可擅自进入工作场所者；
i.言行失检、态度傲慢、经劝导仍不服从者；
j. 被指派加班，加点，借故推脱不办理请假手续者；
k. 非机械故障或原料不足因素，故意降低产量标准者；
l. 携带物品出入工厂拒绝警备人员查询检查者；
m. 放长流水，开长明灯，并与管理干部顶撞者；
n. 擅自利用公司电打私人电话者；
o. 故意拖延或借口搪塞上级指派的工作者；
p. 属警告事项，但拒绝认错者；
q. 遇到意外重大问题而隐瞒真-相，不向上级报告者；
r. 下班铃及休息铃未响前擅自停工者
4、对于有以下行为之一的职工，应当给予记大过并扣30分：
a. 在上班时间喝酒者；
b. 上班时间擅离岗位，影响本职工作者；
c. 报告不实，蒙蔽上级者；
d. 违反工作方法，严重影响生产或产品质量者；
e. 捏造不实记录，报表或口供蒙蔽上级者；
f. 投机取巧，牟取非份利益者；
g. 接受与职务有关的馈赠者；
h. 造谣生事，散播流言，使公司蒙受重大损失者；
i. 利用公司设备制作私人或委托他人制造；
j. 拒绝服从主管人员合理指挥，督导或无理取闹者；
k. 破坏设备，工具或浪费原材料能源造成经济损失者；
l. 违反技术操作规程，或未完成卫生规定，使公司蒙受经济损失者； m. 作精神散漫又是故意不按规定时间完成生产或工作任务者；
n. 故意撕毁工厂的公告，文件者；
o. 在禁烟区内吸烟者；
p. 未经许可者，擅自进入管制区域者；
q. 有小过行为之一，经记过处分仍不知悔改且重犯错误者；
r. 有本条款行为一，如情节较轻，且事后知道悔改的可减为记过处分； s. 故意怠工作者；
5、职工在同一年度累计有二个大过（含）以上者，可给予降级，降职处分。
6、对于有下列行为之一的职工，应当给予开除：
a. 对上级领导及其家属或其它职工施加暴行或有重大侮辱之行者； b. 被法院判有徒刑以上的或确定被判劳动教养者；
c. 厂内聚众闹-事酗酒，同事间争吵打架或以煽动怠工罢工，影响生产或工作秩序者；
d. 利用公司名义招摇撞骗，使公司蒙受名誉或经济损害者；
e. 侵占公-款公物者；
f. 故意泄露公司技术上的秘密或未经许可擅自翻阅、抄录、影印资料者；
g. 故意破坏设备、工具原材料、产品或其它公物者；
h. 在厂内聚赌或重大伤风败俗之行为者；
i.伪造或盗用公司账单，伪造公司文件者；
j. 在同年度内记大过三次者；
k. 偷窃公司或他人财物者；
l. 在外从事第二职业或其它也非法经营活动者；
m.伪造工作证或借用他人的工作证或将工作证借给他人蒙混入厂者； n.无正当理由拒绝领导的工作分配调动者；
o. 违反技术操作规范或安全卫生分配调动者；
p.有记大过各款行为之一，经记大过处分后，仍不知悔改并重犯错误； q. 有本条各条款行为之一，如情节较轻，且事后尚知悔改的商议处分。
〈八〉奖惩案件的公告提报
1.受奖励或被惩罚的职工，应当按上列标准调整发当月份的工资；
2. 对于弄虚作假，骗取奖励的职工，应当按照情节轻重给予必要的处分；
3. 对于滥用职权，利用处分职工进行打击，报复或对应处分的职工包庇的人员，应当从严处置。
五、本办法未涵盖的方面，由管理部根据情节之轻重适当处理。
六、所有奖惩处理按相关层级核准，并经管理部正式公告。
七、奖惩案件者须由综合部登记录入个人档案。
八、本办法如与有关法律法规相抵触时，以国家法规为准。
九、职工违反《治安管理条例》或其它法律法规的，送当地执法部门处理。
十、本办法自公布之日起执行，与其它办法合并执行（出勤状态等）。
公司管理人员考核制度
一、考核目的：为加强和健全公司人才队伍的自身建设,提高管理人员的工作积极性,加强管理者的考核与监督,为后备干部培养提供依据,特制定此考核制度。
二、考核组成员：公司全部管理人员
三、考核对象：公司总部各部门（科室）、工程部各层级管理人员
四、考核时间：每月月底
五、考核等级：85～100分为优秀，75～85分为良好，60～75分为合格，60分以下为不合格。 考核结果将作为年终发放绩效奖金的依据，具体为按每档次20%的比例依次递减，即考核结果为优秀，则可得100%的全年绩效奖金，如考核为良好则可得全年绩效奖金的80%
六、考核形式：以自评和考核组成员参评相结合
七、考核内容：活动情况、例会情况、出勤情况、纪律情况、出车情况、提意见或建议情况等。
八、考核原则：应本着客观公正、实事求是的原则对自己进行综合全面评价，并将考核结果填入《金泰工贸有限公司考核记录表》，报总部办公室备案。具体细则如下：
1、公司总部各部门（科室）成员由公司领导考评和员工互评为主，各工地主管亦可结合平时总部人员下到工地办事时的表现对考评结果提出相关意见，给予必要的监督。
2、工地各层次管理人员由工地主管结合实际情况进行考评，总部领导亦可根据工地实际效益以及各方面综合因素(例如日常管理、工伤出险、设备维护等等)对工地管理人员进行联合考评。
九、考核标准
1、思想作风（8分）
采用逐减法，每位员工的满分为8分，参考《金泰工贸有限公司规章制度》，酌情扣分，扣完为止。
2、职业道德（10分）
（1）忠于职守（1分）
（2）工作素质（3分）
（3）团结精神（2分）
（4）业务学习（3分）
（5）服务态度（1分）
3、工作任务及服务态度（37分）
（1）本职工作安排及完成（6分）
1）每月无工作计划扣3分；
2）每月无工作总结扣3分；
（2）工作责任心和态度（4分）
1）工作责任心强，态度好的4分；
2）较强，较好2分；
3）一般的1分；差的不给分。
（3）考勤纪律（23分）
1）无故不参加公司召开的会议一次扣5分，无故迟到、早退每次扣3
分，事先请假每次扣0.5分（除公事外），病假不扣分（要事先请假）。
2）对本职工作敷衍了事或态度不好的每次扣2—3分
3）无故不参加公司集体活动的每次扣5分
注：以上均由办公室记录
（4）服从安排（4分）
满分4分，有不服从上级安排的每次扣2分，扣完为止。
4、工作能力（12分）
（1）对所做的每项工作有计划，安排周密，方法妥当（3分）。
（2）有权衡利弊、正确处理个人与集体的关系（3分）。
（3）有妥善处理同事之间发生的矛盾及各类突发事件的能力（3分）。
（4）协调本部门与其他部门关系的能力（3分）
5、工作实绩（33分）
（1）活动质量（14分）
1）活动能否把握部门工作重点（4分）。
2）工作是否有针对性（4分）
3）工作是否产生良好效果（6分）
（2）本部门工作完成情况（10分）
1）圆满完成（10分）
2）完成较好（8分）
3）完成一般（6分）
4）部分未完成（4分）
（3）工作创新（9分）
1）工作做的有创新起到良好效果（9分）。
2）较好（6分）
3）一般（3分）
十、考核的奖惩
1.本考核制度作为管理人员年终奖金发放的依据。
2.本考核制度作为后备干部培养的依据。
注：本考核制度解释权归公司办公室，自公布之日起施行。
公司管理人员考核表
公司考核管理制度
第一章 总 则
第一条 为进一步完善考核评价体系，有效构建公司激励与约束机制，促进企业持续、快速、健康发展，特制订本考核制度。
第二条 本考核制度遵循的基本原则是：
1．公开、公正、公平、全面客观的原则；
2．合理分类、量化考核的原则；
3．有效激励、严格约束的原则；
4．责权利统一、对等的原则。
第三条 本考核制度适用于公司经营层副总经理、各经营职能管理部门及其人员、各生产单位及其人员。不适用于公司总经理及董事会、监事会、董事长办公室、监督审计室等机构及其人员。
第二章 考核组织机构及主要职责
第四条 为加强考核工作的组织领导，公司成立考核领导小组，其人员构成为：
组 长：公司总经理
成 员：公司经营班子其他成员、监督审计室主任、总经办主任
考核领导小组主要职责：
1．负责审定公司及各部门考核管理制度；
2．负责审定公司副总经理、各部门及其负责人的考核指标体系 1
（考核内容）；
3．负责考核结果的审定、批准；
4．负责协调处理考核管理制度实施中出现的重大问题。
公司考核领导小组下设考核办公室。考核办公室设在总经办，其成员构成为：
办公室主任：总经办主任
成员单位： 总经办 人力资源部 生产管理办 质量部
营销部 财务部 综合部 技术部
考核办公室的主要职责：
1．负责拟订公司考核管理制度；
2．负责拟订公司副总经理、各部门及其负责人的考核指标体系（考核内容）；
3．负责督促、指导各部门开展考核工作，按月汇总、审核各部门及员工的考核得分结果并负责上报；
4．负责处理部门、员工的考核申诉；
5．对考核工作进行分析，提出建议与意见；
6．负责办理考核领导小组交办的其他工作。
第三章 考核的方式、内容及程序
第五条 本考核分为百分制考核和专项考核两种方式。其中，百分制考核是指对部门或员工完成工作任务（考核指标）的情况按百分制评分标准进行考核评分，并将该考核评分结果与责任人的薪酬分配紧密挂钩。专项考核是指根据员工的工作表现对员工直接进行经济奖罚的考核方式。
第六条 对公司计件（时）生产工人（生产班组长除外。以下同）、食堂工作人员及辅助工等人员的考核，统一实行专项考核；对生产2
班组长的考核，同时实行专项考核与百分制考核；对公司其余人员的考核一般情况下只实行百分制考核，但当员工专项工作表现特别优秀或工作上严重违规，百分制考核不足以准确评价员工专项工作优劣时，可在对考核项实行百分制考核的同时，另行给予专项考核。
第七条 专项考核的具体内容及经济奖罚标准，参照公司原有相关规定执行。
第八条 百分制考核的主要内容分为部门考核内容、员工个人考核内容和特别指标考核内容三部分。其中：
部门考核内容由各部门职责要求、公司经营目标及工作要求等内容经量化后确定。
员工个人考核内容中，公司副总经理的个人考核内容按其岗位职责要求及公司董事长、总经理提出的工作要求量化确定；公司中层管理人员（各部门负责人。以下同）的个人考核内容重点为其配合公司主管副总经理开展工作的情况。
公司各部门及副总经理、中层管理人员个人的具体考核内容（考核指标）及评分标准统一由公司下达（详见“公司各部门考核指标、分值一览表”、“公司副总经理考核指标、分值一览表”、“公司中层管理人员考核指标、分值一览表”）。
特别指标考核是指对公司生产副总及生产一、二承担的“生产系数”指标单独进行特别考核。公司要求该项考核指标（含公司生产系数、生产一部生产系数和生产二部生产系数）的完成率为100%，每低一个百分点则相应扣减责任人当月的特别指标考核（百分制考核）得分2分。
公司中层以下员工的个人考核内容以公司对员工的基本规范要求、员工个人所在岗位的具体职责要求及所在部门提出的其它工作要求等内容经量化后确定。其中公司对员工的基本规范要求的量化
3
指标分值（即通用指标分值）占考核指标总分值的25%，其余量化指标分值占考核指标总分值的75%。具体考核内容（考核指标）及评分标准由员工所在部门汇总公司下达的通用指标内容后制订、并经公司审定后下达（详见各部门考核管理制度）；
第九条 对公司各部门进行的百分制考核，由公司考核办公室各成员单位依据本考核制度对分管指标进行考核评分，由考核办公室审核、汇总；
对公司副总经理进行的百分制考核，由公司总经理依据本考核制度进行考核评分，由考核办公室汇总；
对公司中层管理人员进行的百分制考核，分别由主管副总经理依据本考核制度进行考核评分，由考核办公室汇总；
对公司中层以下员工进行的百分制考核，由员工所在部门依据本部门考核管理制度进行考核评分。
对公司生产副总及生产一、二另行进行的特别指标考核，由总经办依据本考核制度进行考核评分
第十条 公司百分制考核各类人员的考核得分计算办法为：
公司生产副总的考核得分按其特别指标考核得分的40%、个人考核得分的30%与其分管部门平均考核得分的30%之和确定；公司其他副总经理的考核得分按其个人考核得分的30%与其分管部门平均考核得分的70%之和确定；生产一（二）的考核得分按其特别指标考核得分的40%、个人考核得分的30%与其主管部门考核得分的30%之和确定；公司其他中层管理人员的考核得分按其个人考核得分的30%与其主管部门考核得分的70%之和确定；公司中层以下人员的考核得分按其个人实际得分计。具体计算公式为：
公司生产副总考核得分=特别指标考核得分〓40%+分管部门平4
均考核得分〓30%+个人考核得分〓30%
公司其他副总经理考核得分=分管部门平均考核得分〓70%+个人考核得分〓30%
生产一（二）考核得分=特别指标考核得分〓40%+生产一
（二）部考核得分〓30%+个人考核得分〓30%
公司其他中层管理人员考核得分=主管部门考核得分〓70%+个人考核得分〓30%
公司中层以下人员考核得分=个人考核得分
注： 对生产系数完成率的考核，作为公司对生产副总及生产一（二）的特别要求，若当月公司或生产一（二）部生产系数完成率低于80%（含80%），则生产副总或生产一（二）当月百分制考核得分按0分计
第十一条 本考核的操作程序为
1、考核办公室及生产一部、生产二部、综合部等部门对计件（时）生产工人、生产班组长、食堂工作人员、辅助工及百分制考核不足以准确评价员工专项工作优劣的考核项按月进行专项考核，并直接开具奖（罚）通知单，经公司监督审计室审核批准后于次月8日前汇总送被考核个人及人力资源部。
2、各部门依据本部门制定的考核管理制度对本部门员工【计件（时）生产工人、食堂工作人员、辅助工及部门负责人等人员除外】按月进行百分制考核评分，并将考核结果以报表的形式于次月8日前报公司考核办公室。
3、考核办公室各成员单位，依据本考核制度按月对其分管的各部门的考核指标进行考核评分。每月的考核评分结果，以报表的形式于次月8日前报公司考核办公室。
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4、考核办公室于次月8日前收集公司总经理提供的公司副总经理上月的百分制考核得分结果和公司副总经理提供的公司中层管理人员上月的百分制考核得分结果。
5、总经办于次月8日前完成对生产副总及生产一（二）上月特别指标考核。
6、公司考核办公室于每月11日前审查汇总各考核单位及公司总经理、副总经理提供的各类考核表，并依据本办法“第十条”的有关规定核算百分制考核各类人员的考核得分结果，送监督审计室审核。
7．考核办公室主任于每月15日前组织召开公司考核工作会议，对上月考核情况进行审查、研究，并提出考核结果。
8．考核中，如有部门或个人对公司提出的考核结果存在异议，可在考核工作会议召开后两天内向考核办公室提供书面证据申请复议。经考核办公室、监督审计室、业务指标归口单位和申请单位共同复查核实后，报考核办公室主任申请修改。
9．考核办公室主任将考核办公室确定的最终考核结果向公司考核领导小组汇报，同时将考核领导小组批准的考核意见通知考核办公室，考核办公室负责将批准的考核结果以书面形式送人力资源部和被考核单位及个人。
10．人力资源部依据上述考核结果及本制度第四章的有关规定，负责核算、审定公司各类人员上月的考核薪酬额度，报公司领导批准后发放
第四章 月考核薪酬的计发
第十二条 本考核结果与各类人员每月的薪酬分配紧密挂钩，具体办法是：
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1、对以百分制考核为主的各类人员：
若其当月的考核得分在 90分以上（含90分），则其当月薪酬＝月标准工资〓70%+月标准工资〓30%〓（本人当月考核得分率+40%）〒当月专项考核奖罚金
若其当月的考核得分在 90 分以下，则其当月薪酬＝月标准工资〓70%+月标准工资〓30%〓本人当月考核得分率〒当月专项考核奖罚金
2、对同时实行专项考核与百分制考核的生产班组长：
若其当月的考核得分在 90分以上（含90分），则其当月薪酬＝月计件工资+月岗位津贴〓（本人当月考核得分率+40%）〒当月专项考核奖罚金
若其当月的考核得分在 90 分以下，则其当月薪酬＝月计件工资+月岗位津贴〓本人当月考核得分率〒当月专项考核奖罚金
3、对只做专项考核的计件（时）生产工人、食堂工作人员及辅助工：
计件（时）生产工人的月薪酬=当月计件（时）工资〒当月专项考核奖罚金
食堂工作人员及辅助工的月薪酬=月核定工资〒当月专项考核奖罚金
第五章 考核工作有关规定
第十三条 各部门及考核办公室各成员单位在考核中必须认真负责、深入实际、客观公正地进行考核，并对考核工作全权负责。 第十四条 各考核部门，如未全面、准确地考核，考核反映的情况不实事求是，将对负责考核的部门领导处以50-200元/次的专项
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考核扣款，同时百分制考核单项计分为0；如影响较大的，处以300元以上的专项考核扣款， 同时百分制考核单项计分为0.
第十五条 本考核结果，除与员工个人的薪酬分配紧密挂钩外，年底时将作为公司评选先进单位与先进个人的主要依据。
第六章 附 则
第十六条 为贯彻落实本考核制度，公司各级领导、所属各部门要认真组织员工深入学习本考核制度，全面领会本考核制度的各项内容和要求，并认真制定本部门相关工作方案。
第十七条 本考核制度经公司考核领导小组审定、报公司董事长批准后执行。
第十八条 本考核制度的解释权归公司考核办公室。
二0一二年五月
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