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奖金考核制度
为了使设备部的奖金发放、经济考核做到公正、公开、公平合理，并在执行中有据可依，特制订本管理规定。要求设备管理部所有人员熟悉并认真执行本管理规定，公司主管生产的领导了解本管理规定。
本标准由国电康平发电有限公司标准化委员会提出并归口。
本标准起草单位：设备管理部。
本标准审核人：侯佳
本标准批准人：宋占国
本标准主要起草人：于长江
本标准于2015年03月首次发布。
本标准由设备管理部负责解释。
国电康平发电有限公司
设备管理部奖金管理制度
Q/KFD－ZD 211. 14－2015
1 范围
本制度规定了设备管理部经济责任制管理工作的内容与方法、检查与考核。 本制度适合于康平发电有限公司设备管理部经济责任制管理工作。
2 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 中国国电集团公司 发电企业基础管理标准（火电）
国电康平发电有限公司 经济责任制考核管理标准（试行）
3 术语和定义
经济责任制度：是为了规范设备管理部的各项管理工作，加强部门管理力度，提升部门凝聚力，提高员工自觉工作积极性，从安全生产、文明生产、点检管理、班组建设、缺陷考核、巡视检查、工作票管理、培训管理、值班纪律、经济指标等10个方面对设备管理部全体人员进行约束和奖励的一种管理制度。
4 管理内容和方法
4.1奖金分配方案
4.1.1设备部管理人员由设备管理部统一按奖金系数分配，分配基数为设备部全
分配基数＝（设备部奖金总数－借调人员补助奖－特殊奖励基金－管理人员奖金）/设备部班组人员总数
4.1.3班组奖金分配根据班组奖金总数按奖金系数进行二次分配，班长、技术员、组长奖金分配系数由设备管理部统一规定，分配基数为班组全体人员奖金平均数。班组其他员工奖金由班组自行编制分配办法，分配办法应本着多劳多得、按责分配、奖惩分明的原则，综合考虑专责、出勤、每日完成工作量等内容，经班
下发，不在班组二次分配范围； 4.2 考核原则
4.2.1设备部成立以主任为组长，副主任与专业主管为小组成员的考核小组，依据此细则每月对设备管理部所属班组及个人进行全面考核； 4.2.2班组成立考核小组，每月对班组人员进行全面考核；
4.2.3奖金按责任大小、贡献大小、多劳多得的原则分配，不搞平均主义。部门、班组在奖金分配上必须公开、公平、公正，不徇私情；
4.2.4当月出现的被公司考核项目按公司下达的考核执行，部门不重复考核； 4.2.5由公司、设备管理部临时抽调的人员超过7天的，由部门每天向抽调人所在班组补助奖金基数的50%，由班长根据工作安排在班组内分配，被抽调人按原班组平均数得奖；
4.2.6班组人员必须服从班长管理，否则，情节严重者，班长有权停止其工作并不发放该期间月奖。
4.2.7班组月度经济考核基准分为100分；考核小组每月根据班组工作情况进行考核，并将考核情况和实际得分以书面形式下发至各班组，作为班组年度综合考评的主要依据； 4.3 管理细则
4.3.3劳动纪律:
4.3.9.1 对工作一贯认真负责，及时发现重大设备缺陷和事故隐患，正确、果断处理设备缺陷的班组或个人，部门视具体情况给予奖励；
4.3.9.2对积极参加公司、部门组织的各项活动，并取得好成绩的班组或个人，部门视具体情况给予奖励；
4.3.9.3 除给予物质奖励以外，并视具体情况给予班组奖励加分； 4.3.9.4 其它应给予励的；
4.3.9.5各种奖励在事发5日内以申请单的形式书面报部门，月底汇总下发。 4.3.9.5 奖励明细表：
5 检查与考核
5.1 本标准的执行情况由设备部负责检查与考核。 5.2 依据本制度和生产管理标准进行考核。
绩效考核奖励办法
1． 目的：
为鼓励员工提高绩效，促进各项目达成。
2． 适用范围：
适用于集团内部所有参加绩效考核者（除业务提成、计件人员以外的各部门人员）。
3． 考核奖励依据：
3.1集团绩效考核实施办法；
3.2集团经营书中各部门关键绩效指标及经营目标达成结果。
4． 绩效奖金额度的确定：
4.1全年绩效奖金额度=固定年薪×系数；
4.2事业部总经理、各职能部门部长的绩效奖金额度由总裁确定；
4.3部门绩效奖金额度=∑部门绩效考核人员年薪×18%；各事业部和总部各部门根据此公式测定全年
绩效奖金额度后，根据岗位职位分配及责任大小、难度程度，设计各岗位绩效奖金额度，报集团人力行政部核定和备案。
5． 绩效奖励的构成及分配原则：
5.1绩效奖励分为年终绩效、季度绩效；
5.2年终绩效奖金=（固定年薪+全年绩效奖金额度）×6%； 5.3季度绩效奖金=全年绩效奖金额度×23.5%。
6． 各事业部总经理及总部各职能部门部长绩效考核构成：
6.1事业部绩效考核成绩=事业部总经理绩效；
6.2各职能部门的考核成绩=各部门部长绩效；
7． 事业部财务经理、人力行政经理绩效考核构成：
7.1财务经理绩效=事业部总经理对其考核×70%+总部财务部长对其考核×30%；
7.2人力行政经理绩效=事业部总经理对其考核×70%+总部人力行政部长对其考核×30%；
8． 其他个人绩效=部门考绩×30%+个人考绩×70%。
9． 绩效奖金核算方法：
9.1季度考核绩效奖金=季度绩效奖金×考核奖金比例（%）；
9.2年终考核绩效奖金=年终绩效奖金×年终考核奖金比例（%）。
11． 其他奖惩：
11.1季度考评结果，作为季度优秀员工评选依据，各评选单位选一名，奖励500元人民币；
11.2年度考评中，分数达到90-100分（每一单位比例不超过20%）的员工晋升一级工资，并列为重点
培养对象；
11.3年度考评中，1%绩效较差员工降一级工资，并作培训改进；绩效最差的1%员工末位淘汰；
11.4年度考评结果，作为年度优秀员工评选依据，各评选单位选一名，奖励1000元人民币，并提供
其活动经费2000元。
11.5受行政记过和黄牌以上处分者取消参加优秀员工评选资格；
11.6评选单位划分：各事业部总经理为一单位；总级（含）以上为一单位；佛山、成都、上海、
天津四个事业部各为一单位；研发部、资材部各为一单位；其余人力行政部、财务部、技术部、海外事业部和综合办其他成员为一单位。
12． 其它：
集团原有绩效考核实施办法及年终奖金分配方式同时废止。
附加说明：
本文件由人力行政部负责制订与解释。
(修订)办公室奖金考核制度
一、目的：
为了明确职责，提高办公室全体人员的工作积极性和主动性，增强责任感和使命感，圆满完成公司交办的各项工作任务，特制定如下考核细则。
二、考核范围：
办公室全体员工。
三、考核内容：
考核内容包括德、能、勤、绩四个方面，实行百分制。根据考核结果，进行相应奖扣。
（一）德
1、遵纪守法，遵章守纪。有违反者除按公司规定处罚。
2、积极参加公司及办公室组织的学习和各项活动。不假不到，一次扣减5分。
3、具有团队精神，自觉维护办公室内部团结。团队精神差，出现不团结现象，视情节扣减1—5分。
4、树立全局观念，把个人工作放到整体工作去思考、运作。因个人因素影响整体工作者，视情况扣减1—5分。
（二）能
虚心向书本、向实践、向周边的人员学习，不断提高自己的组织、协调能力和技术水平。组织、协调方面出现失误，扣减1—3分。
（三）勤
1、考勤员应严格执行考勤制度，据实纪录员工出勤情况，迟报、错报、漏报，每次扣2分；瞒报、虚报考勤表的，视情节轻重扣5—10分。
2、迟到、早退、擅自离岗、擅离职守，每次扣5分。
3、旷工半日，扣10分；旷工一日，扣20分。
4、无理刁难考勤人员，视情节轻重扣1—5分。
5、私自涂改、损毁考勤纪录的扣10分。
（四）绩
1）、填写《办公室员工月度工作计划完成情况考核表》
1、由员工本人实事求是地填写《考核表》，于每月3日前（遇节假日顺延）交办公室主任。
2、《考核表》的内容以日常工作为主，办公室主任临时安排的工作也一并进入当月考核。 1
3、《考核表》作为月度奖金分配及年终奖金分配的重要依据。
2）、对工作质与量的具体要求及奖扣
1、按领导要求及时完成公司文件的起草，并做好文件的编号、打印、发放、归档等工作。打印前应有相关领导的签字，未能及时完成一次扣1—5分。
2、按领导要求及时完成所需资料及报表的起草、打印、填报工作。未能及时完成一次扣2分。
3、按领导要求及时草拟公司各类总结和报告，未能及时完成一次扣1—5分。
4、办公室印鉴和介绍信的保管、开具和使用记载等。违反规定一次扣2分。
5、做好各类会议的会务准备和记录，及时整理、下发会议纪要。完成不好一次扣1分。
6、及时编写公司大事记录。未及时完成或漏记一次扣减2分。
7、爱护办公设备及通讯设施，经常进行维护保养，因人为原因造成损坏，视情节轻重扣1—5分。
8、因维护不当或联系不及时导致公司网络系统不能正常运行的，每次扣1—5分。
9、公司移动、电信业务的联系和有关费用的结算工作。未能及时完成或结算错误的一次扣1—5分。
10、因个人原因导致保险合同谈判或理赔工作不能顺利进行的扣1—10分。
11、公司报刊、邮件要及时收发，重要邮件要让接收人签字。错漏或不及时一次扣2分。做好公司行业协会、专业委员会、协会等工作，未及时完成或出现错误的扣1—5分。
12、公司工会会费不能按时收缴上交，一次扣1分。
13、公司党员党费不能按时收缴上交，一次扣1分。
14、做好公司环境绿化、公共区域清洁卫生管理等工作，检查不合格，一次扣1—5分。
15、办公室各种日常消耗用品的领用不及时或登记不清楚，一次扣1分。
16、本人所属办公区域文件、资料、书刊等放置混乱，发现一次扣1分。
17、办公室、会议室保持整洁，做到办公设施、用具、门窗、地面、墙壁经常保持清洁。发现脏乱差一次，扣减1分。
18、及时、完整、准确、系统地做好档案的收集、整理、立卷、归档工作。因收集、整理不认真导致丢失或因管理无序在要求时间内查找不出文件扣减1—5分。
19、做好档案的查阅、借阅工作。服务不及时，发现一次扣减1分。未按规定进行的扣1—5分。
20、认真做好档案库房管理、安全防护防霉、防虫、保密工作，因保管措施不力出现毁损，一次扣1—5分；对损坏变质的档案资料，未及时进行修补和复制，一次扣减1—5分。工作失误扣1—5分。
2
21、坚守工作岗位，遵守保密制度，做到人离门锁。发现人走门开或只有外人在档案室，一次扣减1分。
22、做好离职人员借阅档案的催交、接收工作。遗漏一人次，扣减2分。
23、员工月工资发放延误一次扣5分；计算错误一人次扣1—5分。
24、员工岗位、职务、职称变动后相应的工资调整，不及时、不准确一人次扣1—5分。
25、工资台帐未建立或不全一次扣2分。
26、工资月报、季报、年报等统计报表晚报或错报一次扣2分。
27、月度绩效奖金计算错误一次扣2分；不能按时发放一次扣2分。
28、新进公司员工或临时用工未经公司级安全教育培训或培训不合格就分下车间的，每人次扣3分。
29、特种作业人员上岗前培训及取证换证缺一人次扣1分。
30、员工转岗、上岗前考核及相应手续不齐全的，每人次扣1分。
31、员工劳动合同的签订、续订、解除、终止不及时，每人次扣2分。
32、公司员工养老、工伤、生育、失业、医疗保险相应手续的办理不及时或错误的，每人次扣1—5分。
33、员工培训计划不能按时完成，每项扣2分。
34、员工保健、保密费的发放不及时，一次扣1—5分；计算不准确，一人次扣1分。
35、坚守工作岗位，随时做好出车准备，并按安排认真地完成出车任务，服务热情周到。私自出车一次扣10分。出车不及时或服务态度不好，一次扣1分。
36、严格遵守交通规则，注意行车安全。因本人原因造成事故，视情节扣减5—10分；给公司造成经济损失者，按泸天化公司的相关规定进行处理。
37、严禁酒后驾车，违者取消当月奖金。
38、及时办理审验手续，及时进行保养、维修和年检。因个人原因办理不及时导致经济损失或机械故障，视情节扣减1—10分。
39、司机班前、班中不准饮酒。发现一次，扣减10分。
40、妥善保管车辆证件，适时检点证件的有效性。出车时要保证证件齐全。因证件不齐全或丢失造成的罚款，由司机本人承担，同时一次扣1分。
41、在每次出车前，收车后，要适时清洗车内外卫生、例行保养，检查安全装置，轮胎气压、水、油等情况，确保车辆的正常行驶。出现一次失误扣3分。
42、司机随领导外出办事，应随时在车内待命。违反一次，扣减2分。
43、严格控制修理费用和质量、油耗。保证质量节约修理费。未控制的，一次扣1—5分。
44、小车班车长负责合理调配车辆；负责对驾驶员差旅费、车辆维修、油料等费用进行初审，建立以预防为主的车辆保养和修理制度。审核不严，一次扣1—5分。
45、因个人原因被园区或上级主管部门抽查出公司在安全环保、职业病防治等方面出现问题而受到处罚的，每人次扣1—5分。
46、监督安全隐患的整改落实，因监督不力，隐患未按期整改或整改不合格的，每人次扣1—5分。
47、按时编报各种生产类、消耗类报表，晚报、漏报、错报一次扣3分。
48、保守公司机密。发现泄密一次扣5—20分，并给予相应处罚。
49、按时、按质、按量完成本岗位和领导安排的工作，因自身原因不能完成的，视情节轻重扣1—10分。
50、因休息等原因，可能耽误工作完成，工作任务需由其他人员完成，并及时在《考核表》中体现，完成工作任务的员工的奖金将由耽误工作任务的员工的奖金中调剂增加，调剂的奖金数根据工作任务的难易程度和权重来做。
51、因工作完成突出或工作量本月相对其他工作人员特别重，可适当奖励员工1-10分。
四、考核办法
1、办公室成立考核领导小组，办公室主任为组长，党政领导为成员，办公室员工每月对《考核表》进行填写和自评，主任或分管领导每月对员工的《考核表》进行评价。
2、由考评小组指定一名考评员，负责日常考评项目记录。
3、每月25日前，考评小组根据当月个人考评项目记录的奖扣情况进行综合评审，确定个人得分。
4、考评员根据个人得分，计算发放当月奖金。
5、每月的个人得分作为年终奖励的重要依据。
五、奖金分配
1、办公室奖金总分=办公室所有人员个人奖金分相加
2、每分应得奖金额=办公室奖金总额÷奖金总分
3、个人当月奖金额=每分应得奖金额×个人奖金分
六、本实施细则在执行公司管理制度的前提下运作。
七、本实施细则从2012年2月1日起实施。
员工考核奖励制度
第一条、工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。
第二条、绩效考核原则。
1.考核不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有
所改进、提高；
2.考核应以规定的考核项目及其事实为依据；
3.考核应以确认的事实或者可靠的材料为依据；
4.考核自始至终应以公正为原则。决不允许营私舞弊。
第三条、适用范围。
本规则除下列人员外适用于公司全员。
1.考核期开始进人公司的员工；
2.因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；
3.因公伤而连续缺勤七十五日以上者；
4.虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。
第四条、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、年终考核三种。
（一）考核依本公司人事规则规定任聘人员，均应试用1-3个月。试用后应参加试用人员考核，由试用部门主管考核。如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇。
（二）平时考核
1、各部门主管或人事管理人员对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。
2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以提供考核的参考。
（三）年终考核
1、员工于每年12月底举行总考核1次。
2、考核时，担任初考各部门主管参考平时考核记录及人事记录的假勤记录，填写考核表送复审。
第五条、考核年度为自1月1日至12月31日止。
第六条、考核标准
（一）人事考核的种类。
人事考核可以分为两种：
1.能力考核，以员工在一定时间当职务的能力，进行评定。
2.业绩考核，对员工在一定时间务工作完成的情况，进行评定。
（二）人事考核必须把握的能力。
人事考核把握并测评的能力是职务担当的能力，包括潜在能力和显在能力。潜在能力是员工拥有的、可开发的内在能力；显在能力是指职工工作中发挥出来的，并表现在业绩上的努力。潜在能力，可根据知识技能、体力以及经验性能力来把握；显在能力，则可能通过工作业绩（质和量），以及对工作的态度来把握。具体包括：知识、潜在能力、体力、能力、经验性能力、显在能力、工作业绩和质量、态度
第七条、考评者的职责。
1.第一次考评者，必须站在直接监督的立场上，且对于想要特别强调的评分和评语，以及对评定有显著影响的事项，必须予以注明。
2.第二次考评者，必须在职务、级别上高于第一次考评者。有关需要特别强调的评分和评语，或与第一次评定有明显差别的地方，必须予以注明。特别在遇到与第一次评定有显著差别的情况下，需要倾听一下第一次考评者的意见，有必要的话，相互商讨，对评定作出调整。在不能做出调整的情况下。至少应该把第二次评定的结果，告诉给第一次考评者。
3.裁定、拍板者，参考评定经过报告，作出最终评语。
4.在职务级别层次很少的部门，二次考核可以省掉。
5.为了使人事考核公平合理的进行，考核者必须遵守以下原则：
（1）必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。
（2）必须消除对被考核者的发恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基
础上作出评价。
（3）考核者应根据自己作出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导教育。
（4）在考核过程中，要注意加强上下级之间的沟通与能力开发，通过被考核者填写自考表，了解被
考核者的自我评价及对上级的意见和建议，以便上下级之间相互理解。
第八条、 考核结果的运用。
为了把考核的结果，应用于开发利用员工的能力，应用于人事管理的待遇方面的工作中去，做法如下：
1.教育培训。
管理者以及教育工作负责人，在考虑教育培训工作时，应把人事考核的结果作为参考资料。借此掌握教育培训，进而是开发、利用员工能力工作的关键。
2.调动调配。
管理者在进行人员调配工作或岗位调动时应该考虑事争考核结果，把握员工的适应工作和适应环境的能力。
3.晋升。
在根据职能资格制度进行晋升工作时，应该把能力以及业绩考核的评语，作为参考资料加以运用。考核评语是按职能资格制度要求规范化的。
4.提薪。在一年一度的提薪之际，应该参照能力考核的评语，决定提薪的幅度。
5.奖励。为了能使奖励的分配对应于所做的贡献，应该参照业绩考核的评语进行。
第九条、考核结果的反馈，部门经理通过面谈形式，把考核的结果，以及考核的评定内容与过程告诉被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培养和发展的要点，以及相应的期待、目标和条件等等。
第十条、考核表的保管与查阅
（一）考核表的保管。
1.保管者：考核表由规定的保管者加以保管。
2.保管期限：保存三年。但是，与辞职人员有关的考核表，自辞职之日起，保存一年。
（二）表内容的查阅。
管理者在工作中涉及到某员工人事问题，需要查阅有关内容时，可以向考核表的保管者提出查阅要求。
第十一条、 考核者的培训
（一）在取得考核者资格之后，必须经过考核者培训。
（二）培训包括：
1.理解考核制度的结构；
2.确认考核规定；
3.理解考核内容与项目；
4.统一考核的基准。
第十二条、人力资源部负责考核考绩的计划和具体组织工作。
2015年1月6日
奖金考核制度
为加强公司职能管理部门的奖金分配，调动管-理-员工的工作积极性，充分发挥奖金的激励作用，制定本办法。
一、分配原则
1、按劳分配原则。奖金考核分配是依据职工的工作业绩及贡献大小，多劳多得，少劳少得，不劳不得。
2、考核在先原则。奖金考核分配要遵循先考核后分配的原则，建立科学合理能够量化的考核标准和办法。要严格按工作业绩和职工劳动态度、劳动成果考核分配。
3、奖惩兑现原则。奖金分配按业绩进行考核，杜绝平均分配。考核分配要体现兑现的原则。
二、奖金基数与系数
1、月奖金 = 基数×月生产量系数×个人系数
2、公司管理人员的月奖金基数是人均550元（公司在岗集体编制员工的基数是从安吉通用电力总公司奖金考核指标中提取的）。
3、车间的月奖金基数是人均450元。
4、系数：每人每月满工作量为100分。
a) 管理部门月生产量系数为1.0;
b) 车间月生产量系数根据车间当月生产量，由公司确定；
c) 公司管理部门中层岗位正职（含享受正职待遇）奖金系数为1.2； d) 公司管理部门中层副职奖金系数为1.15；
e) 车间主任奖金系数为1.4；
f) 车间副主任奖金系数为1.3，车间班组长奖金系数为1.2；
g) 关键岗位奖金系数为1.1（钣金）；
h) 重要岗位（如经常加班）奖金系数为1.05；
i) 工勤人员的奖金系为1.0；
5、在岗集体编制员工除以上基数与系数考核外，每月再加上安吉通用电力总公司统一考核剩余部分奖金。
1
6、车间生产员工的奖金考核由车间牵头，总工、综合部参与，考核后报公司确定。
三、奖金考核扣分标准
将员工每月奖金与下列考核内容挂钩，并根据有关考核内容和标准直接确定扣罚金额或扣分。
1、出勤方面：
a) 事假、产假、婚假等按安吉通用电力总公司有关规定执行；
b) 考勤奖罚办法具体按吉泰公司的考勤制度执行。
2、劳动纪律方面：
a) 一月之内迟到、早退、提前就餐，每一次扣罚50元（每次在30分钟以内）；第二次罚款100元；迟到、早退、中途脱岗，超过30分钟按旷工处理。
b) 上班期间利用电脑玩游戏，或上与工作无关的网站罚款50元；班中睡岗、干私活、下棋、玩扑克、打球等罚款50元。
c) 每旷工一天，罚款200元。
d) 发生无故或未向会议召集部门请假，不参加公司组织的会议、检查情况，扣当事人50元。
3、工作方面：
a) 由于失职，造成物品丢失、损坏，影响正常工作，除损失外视情节扣责任部门1—10分，个人予以50元—300元罚款。
b) 由于本人工作不负责任，工作出差错，消极怠工或受上级部门批评造成较大影响，视情节轻重予以30元—300元罚款。
c) 各部门之间由于工作协调不善、相互扯皮影响工作的，视情节轻重每次扣责任部门1—10分。
d) 发生部门员工以权谋私等有损公司声誉的行为，视情节轻重扣责任部门1—5分，个人予以50元—300元罚款。
e) 发生未及时完成上级或领导布置的临时有关工作任务的情况，视情扣责任部门1—5分。
f) 各类基础资料、各种记录必须完整、正确，作好本部门台帐，并及时收集归档，各类报表必须按规定要求正确及时上报；对没有达到要求的，视情扣责任部门1—5分。
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4、文明生产、安全生产方面：
a) 员工在公司赌博，发现一次扣当事人全月奖金，并按安吉通用电力总公司有关规定严肃处理。
b) 各部门的办公、生产场所及包干区卫生检查不合格，每次扣责任部门1—5分。
c) 违反安全生产规定的视情节轻重扣当事人1—10分。
d) 员工串岗、大声喧哗或打架，扣当事人50—300元。
四、考核流程
1、由综合部组织召开公司奖金考评会议。
2、根据各部门考核结果，由综合部提出当月考核基本意见。
3、奖金考核领导小组研究确认后，由综合部公告考核情况。
五、附则
本办法自公司公布之日起实施，在实施过程中的问题由公司综合部负责解释。
二○○七年五月
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