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班长考核制度
一个班的发展离不开各个班长的努力，一个班的建设，在很大程度上需要依赖班长的工作，班长作为一个班的领导分子是联系广大学生的桥梁和纽带，起带头作用。因而为了各方面的利益，我们需要加强对班长的管理。只有合格的班长，才能带领好整个班，把班内各项工作开展好。因此，根据我系具体情况，现制定了班长的考核制度。 班长的主要职责：
（一） 及时传达和组织学习学院的决议和指示。
（二） 定期开展班级活动，根据学院的指示，从实际出发、研究、计划和组织班上的工作。
班长具体考核标准:
一．
二． 班长例会：每次班长例会不得无故缺席，有事必须请假。 班长签到:每周一班长要到系团学联合会办公室签到。不
得代签或不签。
以上两条有违反三次以上者，均出白板批评，并将名单上交党小组。不考虑其入党资格。
三 . 班级活动：1.能够按时开展每月的班级活动，学习内容符合要求。形式新颖活拨，学习态度端正。
2每次的活动能够保证一定的人数，严格纪律
对于表现优秀者将给与一定的奖励，并优先考虑其评优评先名额。
织造车间班长考核制度
（一‘）、质检质量事故-<考核奖金300元）
l、考核标准：
(l)、同类质量问题达20双及以上，定为质检质量事故。
(2)、在车间里质检自己查出车工质量事故的，追究车工责任；质检未查出到下道工序或厂部上级管理者查出的，按责任标准追究责任。
2、考核奖励：本月没有发生质量事故，考核奖励300元。
3、考核处罚：在车间内由车间主任或厂部上级管理人员查出的，质检要承担2 02.:0的责任；在下道工序查出的，质检要承担30%的责任，并且每发生一‘穆厦 量事故，考核奖励扣50元。
4、考核者：车间主任、厂部总质检
5、监督者：生产经理
（二）、培训员工考核：考核奖金80元
l、考核标准：每周至少培训一次，每周要总结一‘次本周的质量状况，
弗制定针对出现的问题的解决方案（预防方案）。<培训内容：次品类型及产生原因、 产品质量检测方法、产品质量意识）
2、考核奖励：每周培训一次，每次奖励20元。
3、考核处镄：每周末培训一次，每次扣款20元的考核奖金。
4、考核人：车闻主任（主体）
（三）、车间生产秩序、车间员工遵守劳动纪律两项管理考核：（考核奖金60 元）
l、考核标准：车间有员工破坏正常秩序和违犯劳动纪律行为畸，质检
必须进行现场督导。
2、考核处罚：没有做到现场督导与记录的，每次扣5元。如造成重大
影响的，视具体情况处理。
3、考核者：车闯主任
<四）、每天工作报告考核：（考核奖金60元）
l、考核标准：每天必须将本班次的生产秩序、员工遵守劳动纪律情况、
机台巡检及质量事故、原料质量等项目进行记录和报告。
2、考核奖励：每班认真做好工作报告的，月考核奖励60元。
3、考核处罚：未认真做好工作报告，且有工作报告未上交情况的，扣
除当月单项全部奖金。
4、考核者：车间主任（主体）、生产经理
（五）、车间劳动防护工作考核：<l00元）
l、考核标准：所有员工都必须戴好围裙、戴好手套生产（特指薄款袜子）、
操作工具不勾丝、周转籍（筐_）必须有布袋套好等会影响袜子质量的因素都要消除。
2、考核办法：每天考核分值为10分，每不合格一项扣1分，每不合格劳
动防护1人扣】人．
3、考核奖金核算办法：每个考核分为0.33元。
4、考核者：工厂总质检
（六）、个人上班期间劳动纪律考核： （90元）
l、考核标准：自觉并带头遵守上班的劳动纪律，在上班期间严禁睡觉、
趋脑手机玩游戏、聚众聊天等。
2、考核奖励：月上班没有违反考核标准的奖励90元。
3、考核处罚：未做到考核标准的，发观一次严重违纪行为，扣考核奖 芝90元，另根据工厂劳动纪律处罚办法处罚。
班长绩效考核
http://wenku.baidu.com/view/d2237e601ed9ad51f01df219.html?from=search
一、 考核目的和原则
（一）考核目的
通过绩效管理持续不断地提高和改进企业、部门及员工的工作质量、业绩；对员工各方面的考核进行正确的评价，积极利用调动、晋升、调配、薪资调整及培训等人事管理手段，提高员工的工作能力、工作技能及工作积极性，从而促进企业战略目标的达成及员工的个人职业生涯发展。
（二）考核原则
1、公平公开
（1） 考核标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对员工公开；
（2） 考评一定要建立在客观事实的基础上，尽量避免掺入主观性和感情-色彩；
（3） 接受考核的员工在同一岗位的考核执行相同的考核标准。
2、定期化与制度化
绩效考核即是对员工工作情况的过去和现在的考察，也是对他们未来的工作行为进行预测，将员工绩效考核定期化、制度化，有助于全面了解员工潜能，及时发现组织中的问题，从而促进企业的发展。
3、 有效沟通原则
在考核过程中要坚持对存在争议的问题通过沟通的方式来解决，减少在绩效考核过程中不和-谐因素的出现。
4、 绩效考核小组
1
二、 考核对象
生产技术部各工段班长
三、 考核内容及考核实施办法
1、 考核周期： 实行季度考核的方式
2、考核方法：
（1）每人每月建立《个人月度考核明细表》，由生产技术部负责日常考评记录、汇总、统计工作，并对考核内容中违反的项目进行逐条记录。对于极个别无法准确量化的指标，由考评小组依据事态的严重程度共同审核并最终确定；
（2）《个人月度考核明细表》经被考核人、直接上级及生产技术办三方确认签字后报人事部门作为月度绩效工资核发的依据；
1、 考核结果的应用：考核结果分为两等，每季度每人共100分，一季度计算
一次，其结果为生产技术部进行评优评先、岗位变动的依据。
绩效考核结果等级划分标准
2、 绩效沟通与复议
被考核者上级领导应当对被考评者月度（年度）绩效情况进行解释说明，
2
肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见和建议，作为下一阶段的工作目标。
员工如对上月考核结果有异议，每月初10日之前向工段长申诉；如对以上解释不满意，可向绩效考核小组请复议。
此规定自2012年03月1日起执行！
季度绩效考核指标明细
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