- 相关推荐
薪酬考核制度范本
一、总则
为实现公司总体营销战略目标，完成报社下达的全年广告和利润考核指标，提高企业管理水平，促进管理进步，本着“以人为本，提高效率”的原则，建立公开、公平、公正、合理的薪酬考核管理模式，充分发挥公司全体人员的工作积极性和主观能动性，特制定本办法。
二、适用范围
本办法根据报社和公司相关管理办法制定，适用于公司全体工作人员。
三、制定原则
本办法的制定原则：
1、效率优先原则：效率优先就是根据考核对象的工作业绩（主要来自部门分派的工作量和业务量的完成和拓展情况），以及在工作和完成过程中的表现，客户维护、内部协作等内容的部门考评情况。
2、兼顾公平原则：所有考核对象和负责执行考核的人员和标准，兼顾公平、公正、公开的原则，考核小组对考核结果有权利进行横向比较和适当调整。
3、一线倾斜原则：本考核办法始终面向一线业务人员倾斜，考核倾斜，分配倾斜。
4、综合考评原则：综合考评主要是指由公司综合管理部、传媒二部、各中心部负责同志参与的重大或年度最终考评项目的综合考评，考评小组的意见形成以后，报经理办公会议讨论决定最终考核结果。
四、薪酬模式
总收入＝岗位工资 + 绩效奖金+ 加班费+ 津贴补贴。
实际收入＝总收入 - 扣除项目。
业务人员绩效奖金＝月度销售考核奖金 + 年终考核奖金。
管理人员绩效奖金＝月度管理考核奖金 + 年终考核奖金。
公司员工获得的单项奖励理论上包括在绩效奖金里面，但考核时根据项目考核管理办法执行；项目单项列支的计入项目成本，部门考核列支的计入部门成本，并按规定计算工资总额。
津贴补贴：车辆补贴、话费补贴、差旅补贴等。
扣除项目：个人所得税、社保和住房公积金个人支付部分、以及其他应扣款项等等。
说明：
岗位工资：根据公司规定核定的各岗位的基本工资标准发放的工资。
绩效奖金：业务员或业务部门销售业绩完成一定额度、或管理部门管理达到一定标准或完成月度工作任务，为奖励员工辛勤努力工作而设立的薪资项目，绩效奖金分为月度考核奖金和年度考核奖金。
加班费：是指工作人员为完成某项突击工作或任务，或利用国家法定或公休时间完成工作任务的报酬。
津贴补贴：是指公司对某些岗位和人员在工作过程中所产生的费用给予一定补助的费用。
设置原则：绩效奖金高于岗位工资（一线人员），公司通过高奖金的形式鼓励工作人员提高工作积极性，增加广告业务量，让广告销售业绩突出者实现高奖金高收入；除津贴补贴外，其他各项收入根据规定全部纳入工资管理。
五、岗位工资
岗位工资说明
岗位工资是公司业务人员和管理人员的重要收入来源，它是公司工作人员的基本收入，是工作人员最基本的生活和工作保障。
岗位工资是根据职务高低、岗位责任繁简轻重、岗位重要程度、工作条件等的不同而确定的，公司工作岗位、岗位工资系数和岗位工资的设置参照公司2015年体制改革办法执行。
岗位工资管理办法
岗位工资管理：按照公司薪酬制度有关办法，员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，首次确定岗位（新进或新聘用的员工）按同类岗位系数的0.8-0.9执行。
岗位工资调整：根据公司经营效益，经经理办公会议批准可以对岗位工资进行调整。原则上，每年年初进行岗位工资的考核和调整。年度考核终了，调整等级；对于岗位变动的，根据“晋升增薪、降级减薪”的原则，工资变更从岗位变动的后1个月起调整执行。
六、绩效奖金
绩效奖金公式
绩效奖金是公司业务人员和管理人员的主要收入来源，它是公司工作人员的重点收入，是工作人员完成工作任务、取得工作预期效果或付出超额劳动的合理报酬。 计算公式：绩效奖金＝部门月度考核奖金＋年度考核奖金。
部门月度考核奖金＝部门根据月度业务人员或管理人员业绩完成情况而考核的奖金；月度考核简化为部门根据业务人员当月业务量的完成情况，根据公司业务奖金计算办法而计算所得的奖金。
年度考核奖金=部门根据工作人员年度内业绩完成情况，通过一定程序，经过公开、公正、公平的考核原则，并经过公司年终考核小组评定、经理办公会议讨论审定，总经理批准发放的年度考核奖金。
部门考核员工年度奖金，原则上必须按照以下要求和步骤进行：
1.部门要制定详细的年度考核细则；要侧重拓展新业务，要以业绩为主要考核因素的原则；要体现多劳多得，效率优先的原则；要体现考核和分配的公开、公正、公平和合理，要有适度的档次和距离的原则；要有风险和全局的概念，要有以丰补歉、留有余地的原则。
2.部门对业务人员的年度考核可以制定合理的考核分值，比如广告发布、广告到款、策划活动和市场拓展情况，以及平时表现得分情况；为体现公平原则，另加公司或部门内部民-主测评、部门或公司领导民-主评议得分等。
3.各部门根据年度经营业绩完成情况，确定部门年度可发奖金总额，根据员工年度考评结果获得员工考核总分值，并以部门年度可发奖金总额除以考核总分值，获得部门业务人员年度奖金分配系数，以该分配系数（元/分）乘以业务人员的个人考核得分得到业务人员年度考核奖金。管理人员的考核可以参照执行。
七、绩效奖金考核和考核指标建议分值
考核的种类：绩效奖金的考核分月度考核及年度考核两种方式。
月度考核：由各中心部根据公司或部门考核程序、办法及标准，本着公平、公正、公开的原则将上月度广告业务或管理工作的考核成绩汇集整理，于每月10日前报公司财务部门核实。对连续3次（或3个月）考核不达标者实施辞退或待岗处理。
年度考核：由各中心部根据公司规定的年度考核程序、办法及标准，本着公平、公正、公开的原则，依照会计年度从1月1日起至12月31日止，将业务员年度广告业务（广告发布和到款情况、年度广告欠款情况）或管理工作（会展策划到款和创利情况、内部考核情况）的考核成绩汇集整理，于次年20日前报公司财务部门核实；财务部门根据各部门提供的部门和业务人员年度考核资料，会同公司综合管理部审核通过，提交公司经理办公会议讨论，公司总经理批准。
考核指标建议分值：指标总分值为100分（任务超额可加分，具体加分办法由部门提出方案，公司审定），其中业务量指标（广告发布和广告到款）占50%，策划活动和市场拓展情况指标（不含会展策划网络部）占20%，管理指标（广告应收款等）占10%，平时表现（部门协作、劳动纪律）占5%，职工民-主测评占5%，部门负责人测评占10%。
各部门由于业务总量的不同，建议考核的指标有适当的分别。
会展策划网络部的考核根据公司2015年3月份制定的考核暂行办法执行。
八、考核成绩的计算
月度计算
结合公司工作实际，由各中心部根据公司或部门考核程序、办法及标准，将上月度广告业务或管理工作可以以简化形式来进行考核和计算。
年度计算
年度计算引进考核指标及格线概念，考核指标及格线为各单项考核指标的总量×60%。
当各考核指标均达及格时，考核成绩＝（业务指标完成率×50%＋策划活动和市场拓展情况指标完成率 ×20% +管理指标 ×10% +平时表现×5%+职工民-主测评×5%+部门负责人测评×10%）。
如有考核指标不及格的，则该项目考核成绩不计算不及格的得分；如有两项以上（含两项）考核成绩不及格的，当年考核成绩为零。
部门年度可分配奖金除以部门内所有考核成绩总和，得出考核系数。
职工年度可发奖金，等于考核系数×年度职工考核成绩。考核成绩为零的职工不发年度奖金。
九、考核管理及办法
特别说明：本考核管理办法适用于由公司考核管理的所属各部门工作人员，对月度三次以上考核不合格者，部门负责人有调整岗位或辞退提议权，经理办公会议对月度三次以上考核不合格者，可以根据报社和公司有关规定决定是否解除聘用合同。
考核纪律：考核人员要本着公正、公平、公开的原则进行考核，不得存在做假、舞弊等现象。考核过程中如存在徇私舞弊现象，经查核属实者收回所发奖金，并给予记过处分，情节严重者作解聘处理。
申诉与反馈：如被考核者认为考核过程有失公平或考核结果失实，可以向直接上级或上上级予以情况反馈，上级有责任对被反映的问题予以调查，并在一定的时间内给反映者以明确合理的答复。
十、津贴补贴
津贴补贴说明：包括出差住勤和伙食津贴、交通补贴（机票费、往返车费和住宿费用不在此计算范围），具体参见报社相应的管理办法执行。
车辆和话费补贴根据公司相关管理办法执行。
公司员工根据规定报销的各项津贴补贴，不计入工资总额。
十一、薪酬计发依据和奖金发放标准
薪酬计发依据
岗位工资：主要以2015年公司体制改革方案的规定执行。
绩效奖金：主要以本管理办法的相关规定作为依据计算和执行。
津贴补贴：主要以报社和公司相关管理办法为依据执行。
绩效计算：依据考核程序，每月10日前将上月考核成绩呈报给公司财务部门，由财务部门核实、计算后，经各业务部门负责人审批后，经财务审批程序审批后，再到财务部门核算和发放薪资。
计算周期：奖金计算周期为从上月1日到上月月底。
岗位工资和绩效奖金：按照报社统一规定，每月16日发放当月工资和上月绩效奖金。
津贴补贴：按公司规定实行报销处理，不按月发放各类津贴补贴。
月度奖金发放标准
月度发放标准：月度发放金额＝（月度实际绩效奖金-扣除违规处罚款项）×90%。 发放标准说明：各个部门可以根据当月应发奖金，每月计提10%的绩效奖金作为部门年终管理奖，年终管理奖的发放由各中心部负责人提出方案，报公司经理办公（扩大）会议审核批准后实施。
十二、薪酬调整及异常处理
薪酬调整及异常情况的一些规定：
公司新进人员：根据报社考勤制度办法，公式为“岗位工资/21.75×出勤天数＋绩效奖金×90%”。
离职员工：根据报社考勤制度办法，公式为“基本工资/21.75×出勤天数＋绩效奖金×90%-扣款额”。
试用转正：根据员工的实际转正日期经过相关程序审核批准后，享受转正后薪酬标准。
岗位异动：根据公司综合管理部公布的岗位变动日期，享受变动后薪酬标准。 职位晋升：根据公司薪酬制度管理办法，在晋升后一个月，开始实行新的薪酬发放标准。
其他情况：特殊情况，需个别调整岗位工资的，经公司总经理书面批准后予以调整。
十三、薪酬计发办法
金额尾数进位办法：工资和奖金计算时，如出现有未达到元以下尾数产生的，一律计算到元为单位。
发薪异常情况说明：因不可抗拒原因而无法按期支付工资和奖金时，财务部门提前2天公告，并公告变更后的发放日期。
薪酬领取办法：由本人持身份证到财务部门办理工资开卡手续，财务部门根据发放金额打入各人的工资卡内，各部门指定人员分发工资条。
十四、附则
本管理办法由财务管理中心传媒二部起草，公司综合管理部审核，经理办公会议讨论，公司发文颁布实施，各中心部负责执行，传媒二部负责解释。
本管理办法经公司总经理批准后生效，于2015年1月1日起施行；自本办法施行之日起，公司原有与本办法相抵触的相关规定、条文同时废止。 本管理办法有与国家相关规定相抵触的，以国家相关规定为准。
薪酬考核制度范本
一、 薪资构成部分说明
1. 薪资的构成：
1) 月度实发：。
2) 绩效考核：每月按照制度评选绩效，符合制度的发放奖金。
2. 【职务】：为艺术团组织架构中各级别的职务设置。
3. 【职别】：为各级别职务的职别等级，1级为最高级别。
4. 【基本工资】：为各岗位的基本工资，每月固定发放，不做相应的考核。
5. 【行政考核】：为各岗位的岗位职责考核部分，每月发放。
6. 【绩效奖励】：为各岗位的职员的相关绩效测评奖励，按照月度进行发放。
7. 【职龄、工龄工资】：详细参考【岗位晋级资格具体要求岗位晋级资格具体要求】；
8. 【晋级制度】：按【岗位晋级资格具体要求岗位晋级资格具体要求】进行，评定时间由各
部门主管根据实事及时评定。
二、 薪资管理制度：
1. 新员工薪资制度：
1) 新员工入职试用期为1-2个月，试用期期间只发放【实习工资】。
2) 新员工试用期期间不发放补助奖励部分。
3) 新员工试用期间做绩效考核，发放【绩效考核】奖励的部分。
2. 新员工转正制度：试用期满或提前转正期间考评【绩效考核】。
1) 绩效考核评分70分以上的予以转正；
2) 绩效考核评分60-69分的继续试用；
3) 绩效考核评分60分以下的取消试用，予以辞退。
3. 【职别】升级制度：
1) 行政部定期组织进行职别考核与测评，由主管及上级部门平均1-3个月考核一次，使
用【职别测评评议表】
2) 按【岗位晋级资格具体要求岗位晋级资格具体要求】进行。
4. 【行政考核】制度：使用【职别测评评议表】进行考核
1) 岗位职责的完成率，固定工作计划达成率，工作态度、能力，按达成比例考核发放；
5. 【绩效考核】制度：
1) 月度发放：根据月度目标达成率比例进行发放，达成目标70%以下的扣除全部奖励；
2) 发放时间：即在规定的发放标准时间内，未达成业绩考核及奖励发放的时间要求，取
消此奖励不予发放。
7． 员工考勤扣薪制度：
3) 员工迟到、早退一次扣罚10元。当月迟到、早退每累计三次加罚20元；
1
4) 员工年度请假累计30日的，取消下年度评定主管的资格。
5) 主管年度请假累计25日的，扣除年度奖励的30%作为处罚。
6) 经理年度请假累计20日的，扣除年度奖励的40%作为处罚。
7) 离职未经公司领导批准前，私自离岗或消极怠工，公司将按制度予以双倍工资处罚。
8) 旷工扣除当日日工资的叁倍。每月累计旷工两天以上，予以除名，扣除当月工资。
8． 其他制度：
i. 员工未经艺术团允许及批准，在职期间擅自将客户名单向外泄露的，除予以开除
外，将扣罚当月全部薪资及年度奖励。
ii. 员工未经艺术团允许及批准，在职期间擅自组织参与同公司无关的活动或以艺术
团名义私自组织参与活动的，除予以开除外，将扣罚当月全部薪资及年度奖励。
9． 薪资制作说明
a) 薪资的制作：管理部每月30日前计算工资。
b) 薪资的审核：管理部制作工资后，报团长签批。
c) 薪资的发放：团长签批后，每月30日前制作工资条，1日发放工资，遇节假日顺延。
10． 薪酬等级表
2
业务系统（市场营销部）薪酬等级表（2015年
11月起试行）
3
4
业务系统（活动中心）薪酬等级表（2015年
7月起试行）
5
6
行政系统薪酬等级表（2015年
7月起试行）
7
1、 等级分配，每提升一个等级增长工资基数
a) 评判标准：没获得12个小花，升1级
b) 获得小花：顾客打分，让顾客满意（现场打分：家长，会员；活动后打分：家长） c) 获得家长表演的得3分，客户转介绍的得5分，满意度平均8分的得5分
2、 会员入会：个人独立完成100%奖励，经过家长转介绍，客服，教官等帮助入会的各奖励50%，当月业绩*百分比 3、 活动提成：
a) 1日活动不提成（降低利润点）：目的招收会员 b) 2日以上活动提成（提升利润率）：按提成比例
8
9
员工工资考核制度
一、总则
1、为优化公司的薪酬结构，规范员工工资管理，强化工资分配的约束和激励机制，控制运营中的人工成本，稳定劳动关系，充分调动员工的积极性，特制定本制度。
2、按照国家宏观调控的经济政策，以岗位职责、工作绩效、经营风险为主要依据，对不同岗位实行不同的工资分配办法。
3、严格执行地方最低工资保障制度，执行《劳动法》有关薪酬及职工福利制度，切实保障员工的合法权益。
二、原则
1、按照“适才适岗、适岗适薪、有效激励、效益取酬、分配机制，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长幅度挂钩。
2、以岗位的责任、技能、工作强度、工作环境、岗位价值等劳动要素为依据，确定相关岗位工资原则。
3、坚持岗位工资与岗位绩效考核目标相结合原则，适当向责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
4、实行人员工资月薪制、适用于与公司签订劳动合同的所有员工。
三、工资结构
1、月薪制工资模式：
月工资总额=基础工资＋岗位津贴+技术津贴＋加班费+全勤奖＋绩效奖金+奖惩+扣款项+扣税项
2、基础工资
参照地方最低工资标准。
3、岗位津贴
(1)岗位津贴的核定：根据聘用的岗位和级别，核定岗位津贴等级，初步确定岗位在同类岗位的岗位津贴数额，经1年考核，再调整等级；
(2)岗位津贴变更：根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。津贴变更从岗位变动后的下个月起调整。
4、技术与组织津贴：
(1)根据岗位的技术含量、管理人员本身的经验、岗位专业技能熟练程度与组织活动能力确定。
(2)公司的管理技术岗位：项目组长、项目小组长、项目活动组织委员等可享受技术津贴。
5、加班费：
(1)按当月实际工作日计算。
(2)因项目需求经项目组长批准加班加点，可按加班当月的工资标准计算。
(3)正常工作日加班工资为本人小时工资的150%；休息日为200%；国定节假日为300%。
6、全勤奖
(1)以每月出勤记录计算，出勤满当月实际工作时间的享受 元的全勤奖。
(2)月内请假、迟到、早退一天及以上的不计发当月全勤奖。
(3)月内旷工一天及以上的，不计发当季度全勤奖。
7、休假
(1) 下列特殊休假，原则上照常支付工资：
a婚丧假：按公司《员工休假管理规定》，在享受假期期间按日支付基本工资。
b产假、带薪年假、行使公民权、公司大会等：按公司《员工休假管理规定》规定，在享受假期期间支付全额工资。 c工伤：工伤假期间按《员工休假管理规定》规定发放基本工资。
(2) 员工因迟到、早退和旷工或因事假缺勤时，依下列方式扣除工资：
（基本工资÷每月应出勤日数）×缺勤日数
或 （基本工资÷每月应出勤时数）×缺勤时数
8、绩效奖金：
(1)员工依据当月的考核评定，确定绩效奖金。
(2)考核指标为四大类：
a目标达成率
b工作配合度
c客户投诉次数：（内部客户：下工序是上工序的客户；外部客户）
e部门员工违纪次数
（3）奖金的核定程序：
a综合部统计各部门员工出勤、奖罚和岗位职责履行情况记录；
b综合部每月5日收集各工作小组成员的考核表；
c综合部依据汇总资料，测算考核出各小组人员定量或定性的工作绩效，确定绩效奖金的计算数额；
d考核结果和奖金计划经公司领导审批后，发放奖金。
四、工资的计算及支付
1、每月15日支付上月员工工资。如遇支付工资日为休假日时，则提早于前一个工作日发放。
2、公司因不可抗拒事件不得不延缓工资支付时，应提早前一日通知员工，并确定延缓支付的日期。
3、发放方式
采用由银行代发工资的形式
4、下列各项规定，从工资中直接扣除：
（1）个人工资所得税
（2）社会保险（个人承担部分）
（3）劳保险费保费及团体意外
（4）员工宿舍、伙食费、工作服个人承担部分
（5）其它应扣款项
五、附则
1．对于本规则所未规定的事项，则依公司管理规章相关规定实施。
2．对于本规则的规定产生疑义时，可以书面形式向综合部提出意见或疑问，由综合部作出书面说明。
3．本规则自 年 月 日起开始执行。
工资管理制度模板
一、总则
1、为优化公司的薪酬结构，规范员工工资管理，强化工资分配的约束和激励机制，控制运营中的人工成本，稳定劳动关系，充分调动员工的积极性，特制定本制度。
2、按照国家宏观调控的经济政策，以岗位职责、工作绩效、经营风险为主要依据，对不同岗位实行不同的工资分配办法。
3、严格执行地方最低工资保障制度，执行《劳动合同法》有关薪酬及职工福利制度，切实保障员工的合法权益。
二、原则
1、按照“适才适岗、适岗适薪、有效激励、效益取酬、分配机制，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长幅度挂钩。
2、以岗位的责任、技能、工作强度、工作环境、岗位价值等劳动要素为依据，确定相关岗位工资原则。
3、坚持岗位工资与岗位绩效考核目标相结合原则。
4、实行人员工资月薪制、适用于与公司签订劳动合同的所有员工。
三、工资结构
1、月薪制工资模式：
行政部：月工资总额=基础工资＋工龄工资+岗位津贴＋全勤奖+加班费+绩效工资-扣除项-扣税项
销售部：月工资总额=基础工资＋工龄工资+岗位津贴+餐饮补贴+通讯补贴+绩效工资-扣除项-扣税项
（试用期工资：基础工资-扣除项）
2、员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。
3、固定工资包括基本工资、岗位津贴、工龄工资、餐饮补贴、通讯补贴，是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
4、绩效工资包括绩效奖金、销售提成，是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月依据考核结果进行调整。
5、员工工资总额由各部门经理拟定后报总经理审批。部门经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报行政部部审核、总经理审批后予以发放。
6、员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣公司服装费等。
7、实习期结束后，基本工资的调整幅度根据员工表现、物价水平、当地最低工资标准进行相应调整。
四、工资结构各项细则
1、工龄工资：从员工入职之日起满一年于第二年的第一个月开始计算工龄工资。 计算方法：第二年工龄工资为50元/月，第三年工龄工资为100元/月，第四年工龄工资为150元/月。
2、绩效工资包括绩效奖金、销售提成，与绩效考核结果挂钩，参照各部门员工管理考核制度。考核结果和奖金计划经公司领导审批后，发放奖金。
（1）行政部绩效奖金标准的确定依据考核成绩：
a.考核成绩在90（含）--100分，当月绩效奖金标准=绩效奖金×100%；
b.考核成绩在85（含）--90分，当月绩效奖金标准=绩效奖金×80%；
c.考核成绩在80（含）--85分，当月绩效奖金标准=绩效奖金×60%；
d.考核成绩在80分以下，取消当月绩效工资。
（2）销售提成：项目利润的10%。
3、岗位津贴
(1)岗位津贴的核定：根据聘用的岗位和级别，核定岗位津贴等级；
(2)岗位津贴变更：根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。津贴变更从岗位变动后的次月起调整。
4、加班费：
(1)按当月实际工作日计算。
(2)因工作需求经部门批准加班加点，可按加班当月的工资标准计算。
(3)正常工作日加班工资为本人小时工资的150%；休息日为200%；国定节假日为300%。
5、全勤奖
此奖项只适用于公司的客服部和行政部。
(1) 以每月出勤记录计算，出勤满当月实际工作时间的享受200元的全勤奖。
(2)月内请假、迟到、早退一天及以上的不计发当月全勤奖。
6、扣款项
员工工资扣款项目包括：个人所得税、缺勤、代扣社会保险费、代扣公积金等。
7、休假
(1) 下列特殊休假，原则上照常支付工资：
a.婚丧假：按公司《员工休假管理规定》，在享受假期期间按日支付基本工资。
b.产假、带薪年假等：按公司《员工休假管理规定》规定，在享受假期期间支付全额工资。
c工伤：工伤假期间按《员工休假管理规定》规定发放基本工资。
(2) 员工因迟到、早退或因事假缺勤时，依下列方式扣除工资：
（基本工资÷每月应出勤日数）×缺勤日数
（基本工资÷每月应出勤时数）×缺勤时数
8、个人所得税（仅限工资、薪金所得适用）
个人所得税额=应税所得金额×适用税率－速算扣除额
9、代扣社会保险费
员工的固定工资作为公司为员工办理各种保险的基数。当员工固定工资未达到本市办理各类保险的最低限时，按本市低保基数为其办理保险。
计算方法：个人应缴纳社保=当前所缴纳社保基数×11%
五、工资的支付
1、每月10日支付上月员工工资。如遇支付工资日为休假日时，则提早于前一个工作日发放。
2、公司因不可抗拒事件不得不延缓工资支付时，应提早前一日通知员工，并确定延缓支付的日期。
3、发放方式
采用银行转账发放工资的形式
4、下列各项规定，从工资中直接扣除：
（1）个人工资所得税
（2）社会保险个人承担部分
（3）公积金个人承担部分
（4）其它应扣款项
六、视公司经营状况，发放下列福利与补贴：
1.发放降温费： 7～9月，每人每月150元。
2.节日补助（春节、端午节、仲秋节等节日）公司给予一定的补贴。
3.生日礼物为生日贺卡和生日蛋糕券。
4.员工结婚，公司赠送一定数额的礼金。
5.直系亲属（父母、配偶、子女）丧葬，公司给予一定的慰问金。
6.公司根据情况不定期组织各种集体活动，活动费由公司承担。
七、附则
1．对于本规则所未规定的事项，则依公司管理规章相关规定实施。
2．对于本规则的规定产生疑义时，可以书面形式向综合管理部提出意见或疑问，由综合管理部作出书面说明。
3．本规则自2011年1月1日起开始执行。
最新薪酬管理制度 范本
一、目的
为适应社会发展需求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制订本制度。
二、制定原则
本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
1、公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可以上下同时享受或承担不同德工资差异；
2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
3、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
4、经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工和企业能够利益共享。
5、合法：本制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
三、薪酬体制
1、薪资标准：公司实行岗薪制，贯彻“饮食设岗，因岗定薪”的原则。每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交由行政人事部汇
总后，报总经理确定。
2、年薪制：享受年薪制的员工由公司总经理确定（一般一年确定一次）。
（1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。
（2）年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的20%作为风险资金后，按月平均发放，年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。
3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。
（1）月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定员工。
（2）月新标准：由部门经理确定，行政人事部审核，公司总经理审批。
4、日制工资：工人
日制工资工人不属于公司固定员工，日工资制工人工资标准根据工种不同由生产部门拟定，经总经理审批后执行。
5、公司固定员工分类：
（1）高层管理人员：总经理、副总经理、总经理助理
（2）中层管理人员：部门经理、工程师、生产厂长、项目经理
（3）基层管理人员：各部门和项目部的主管，包括财务部主管会计、行政主管、人事主管、技术主管等
（4）专业技术人员：出纳、会计、人事专员、行政专员、技术员、安全管-理-员、实验员、物流员、驾驶员等
（5）行政后勤人员：文员、仓管员、前台接待 四、薪资结构：
固定员工薪资由基本工资+岗位津贴+通讯补助+住房补助+工龄工资+餐补+年终奖金+绩效考核奖金组成。
1、基本工资：
（1）贯彻“因职设岗，因岗定薪”原则，行政人事部根据岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素起草各岗位基本工资等级标准，由总经理审批。
（2）每个岗位的基本工资等级由行政人事部和所在部门经理共同协商，报总经理审批后确定，中层管理人员的基本工资等级由总经理确定。一人担任多个职位的，按照所担任最高职务确定基本工资等级。
附表1：基本工资标准
2、岗位津贴
（1）主管以上管理人员自担任管理职务之日起领取职务津贴，
不担任该职务之日起停止支付；不满一个月时间按比例计算发放津贴；代管主管职务时，也发给该职务的津贴，但代管职务时间必须在一个月以上。同时担任几个管理职务的，领取所担任最高级别的津贴，不给予双份津贴。
（2）岗位津贴等级标准由行政人事部起草，总经理审批。 附表2：岗位津贴等级标准
3、通讯补助
(1)通讯补助是指公司管理部门和各职能部门按规定给予报销的员工手机费等。
（2）通讯补助标准参见《财务报销制度》 4、住房补助
本市户籍员工不享受住房补贴，非本市户籍的所有员工每人每月享有××元住房补贴。
5、工龄工资
（1）按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；
（2）工龄工资根据本公司工作的实际年功长短，员工连续工龄
每满一年按100元逐年递增。
（3）工龄工资的增加均以满周年后的次月起计算。
（4）新进员工一年内不能享受工龄工资，满一年后的次月开始享受工龄工资，年满55周岁的所有员工不再计算工龄工资。
6、餐补：参考×××地区基本生活标准，每天给予×元生活补助。
7、年终奖金：公司年终奖金采取年底双薪的发放方式。 （1）年底双薪：年底双薪体现公司对每位员工的关怀和回馈，于每年春节放假前予以发放，计算公式如下：
员工本年度实际工作月数
年底双薪=月标准工资+月标准工资×
12个月实际工作时间不足月的按整月计算。
（2）优秀员工奖（创造奖、功绩奖）、优秀管理人员奖：由总经理根据公司年度经济效益以及个人绩效、贡献程度评定，标准由总经理确定。
8、绩效考核奖金根据员工绩效考核月评、季评、年评结果，公司年度经营状况，并结合总经理意见核定发放。
五、薪资调整
1、整体调整。调薪原则上每年一次，每年的3月1日为薪酬调整日。包括薪酬水平和薪酬结构调整，调整幅度由总经办根据国家政策结合公司具体经营状况决定。
2、职位变动时的薪酬调整：
（1）由低薪级职位，调任高薪级职位工作，应改支所调任职位
对应的薪级，薪等不变。
（2）由高薪级职位，调任低薪级职位工作；应改支该低薪级职位对应的薪级，薪等不变。
例:由行政助理升至行政主管，薪酬变为行政主管的薪酬，职位等级划分不变。
3、晋职与降职时的薪酬调整
（1）同一职级的不同等的晋职与降职，则按同一级工资的对应的等级作出薪酬调整；
（2）跨职级晋职或降职，则调整为相应职级的对应职位的薪级的最低等起薪。
4、临时调薪
（1）当发生下列情况时，应进行临时调薪，其标准由公司总经办会议确定：
①公司经营效益发行重大变化； ②社会物价水平的提高或降低；
③劳动力市场的供求变化与工资行情变化； ④其他公司认定的情况变化。
(2)员工遇有下列情形时，可由其部门经理向人力资源部申请临时晋职调薪，以兹鼓励。
①有特殊功劳表现。
②中途录用的员工、具有优秀的技能与成绩。 ③为同行业间竞相争取的人才。 ④其他总经理认可的情况。 六、薪酬标准
1、新进员工试用期薪酬
①招聘时有薪酬协议的按协议执行；
②招聘时没有薪酬协议的初次任职者按所在岗位的（基本工资+岗位工资）的80%发放，低于法定最低工资标准者则按法定最低工资标准发放。
③试用期间员工照常享受公司的通讯补助、住房补助以及其他公司的福利性补助。
2、特别休假的薪酬计算
①婚假、病假等超过连续一个月的日历工作日，只支付基本工资与工龄工资；
②事假免发所有工资，人事部门有规定的从其规定； 七、薪酬支付
1、薪酬支付时间计算
①执行月薪的员工，按照每月实际出勤天数计算。
②薪酬支付时间：当月工资下月×日发放，遇双休日自动顺延；遇节假日可视具体情况，提前至节假日的前一个工作日发放。
2、下列规定的各项金额须从薪酬中直接代扣：
①个人薪酬所得税；
②社会保险费(个人应负担部分)；
③与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；
④公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）； 八、薪酬保密
总经办、财务部以及人力资源部所有经手工资信息的员工以及管理人员必须保守薪酬秘密。非工作需要，不得将员工的薪酬信息透露给任何第三方或公司以外的任何人员。
九、本方案经总经理批准后生效，自公布之日起执行。 十、行政人事部可每年根据市场薪资调查、物价上涨水平、公司经营状况等，提出此方案的修改意见，报公司总经理审批后，作为此方案的附件。
十一、本方案的修改解释权归××××××公司。 附：定岗定薪表
【薪酬考核制度】相关文章：
薪酬考核制度05-11
销售薪酬考核制度05-17
酒店员工薪酬考核制度05-18
考核制度总结05-19
工资考核制度05-09
加班考核制度05-10
薪酬体系和薪酬管理的联系和区别12-20
安全管理考核制度04-03
绩效考核制度05-23
员工考勤考核制度05-17