猪场绩效考核制度

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猪场绩效考核制度

年猪场生产绩效考核制度年是生产成绩力争实现跨越的一年，为了提高猪场的生产管理水平，夯实本公司快速发展的基础，充分调动员工生产积极性,特制定本“生产指标绩效考核制度”。

猪场绩效考核制度

一．生产指标

1. 配种妊娠组生产指标

配种分娩率80%

胎均活产仔数9.5头

2. 产房保育组生产指标

产房活仔成活率90%

保育期成活率95%

转出重4周龄(28日龄)7公斤、9周龄(63日龄)20公斤

3．生长育肥组生产指标

生长育肥期成活率96%

出栏重16周龄（112日龄）50公斤，23周龄（161日龄）90公斤。

二．考核奖罚办法

1. 配种妊娠组

分娩率：实产胎数每增减一胎奖、罚50元

胎均活产仔数：每增减一头奖、罚10元

2. 产房保育组

哺乳保育期成活率：每增减一头奖、罚10元

转出重：每增减一公斤奖、罚4周龄0.5元\9周龄0.2元

3. 生长育肥组

生长育肥期成活率: 每增减一头奖、罚20元

出栏重: 每增减一公斤奖、罚0.10元。

三．奖罚金分配

1. 饲养员1人份。

2. 组长2人份（饲养员奖金的平均数×2）。

3. 生产主管是员工的3倍（即3人份）。

4. 饲养员与组长按各组的成绩核算。

5. 生产主管是按生产线员工平均数核算。

6. 生产主管附加企业员工流失率，定指标为20%。

每超1人罚50元，每少1人奖50元。

四．结算兑现办法

1．配种妊娠组每四个月结算一次；产房、保育、育肥每一批次结算一次。

2．刚好完成上述生产指标，不奖不罚，开基本工资。

3．由财会室及种猪项目部负责结算。

五．为充分体现 “ 多劳多得 ” 的分配原则，考核期内的缺勤天数（每月的4天公休除

外，任何不在岗天数均视为缺勤天数）不享受本条例规定的奖金，所扣奖金由同组成

员平均分配。

猪场生产部 20 年月日

猪场生产指标绩效考核奖惩制度2016-04-25 13:54 | #2楼

猪场生产指标绩效考核奖惩制度

生产指标绩效考核奖惩制度

今年是各项工作尤其是生产成绩力争实现跨越的一年!为加大我场生产目标考核力度, 逐步完善绩效考核制度,提高生产管理水平,充分调动员工生产积极性,现制定“猪场生产指标考核奖惩制度”如下,即日起执行。

一．生产指标

1. 配种妊娠舍人工授精站生产指标

配种分娩率80%

胎均活产仔数9.5头

2. 产房保育舍生产指标

哺乳保育期成活率85%

转出重4周龄(28日龄)7公斤、9周龄(63日龄)20公斤

3．生长育成（肥）舍生产指标

生长育成（肥）期成活率96%

出栏重16周龄（112日龄）50公斤，23周龄（161日龄）90公斤。

二．考核奖罚办法

1.配种妊娠舍人工授精站

分娩率：实产胎数每增减一胎奖、罚50元

胎均活产仔数：每增减一头奖、罚10元

2.产房保育舍

哺乳保育期成活率：每增减一头奖、罚10元

转出重：每增减一公斤奖、罚4周龄0.5元9周龄0.2元

3.生长育成（肥）舍

生长育成（肥）期成活率: 每增减一头奖、罚20元

出栏重: 每增减一公斤奖、罚0.10元。

4.奖罚金分配

饲养员一人份，组长（车间主任）2人份，主管是本生产线员工平均线的3倍,生产场长是全场生产线员工平均线的5倍,人工授精站员工(采精与实验室)是全场配种妊娠舍辅配员工平均线的2倍。

三．结算兑现办法

1．每月结算，工资兑现。

2．刚好完成上述生产指标，不奖不罚，开基本工资。

3．由财会室及生产办统计负责结算。

良种猪场计件工资考核办法

一配种妊娠段

工作重点；保证公母猪的良好体况，提高配种率、

受胎率，防止流产、早产，使母猪产出数量多、活力强

、个体大的仔猪。

（一）种公猪、待配母猪饲养员

1生产技术要求

（1）公猪精子活力0.6以上，密度中等，体况良好

，性欲旺盛。

（2）后备母猪9月龄、断奶后14天内空怀母猪配

种率95%.

2计酬与奖罚

（1）饲养种公猪定额780元/月

（2）提供一头发情母猪报酬4.30元。

（3)药费每月每头0.8元，节约或超支部分，按

50%奖罚。

（4）严格按饲养管理操作规程，各项技术环节掌握

的好，月终视情奖励30~50元，否则罚30~50元；

备注：因病非正常断奶的母猪，治疗费用算在原产

房（截止于正常断奶时间产后23天）。

按断奶时间下床的带病母猪治疗费用算在空杯舍。

二配种员

1定员 2人

2技术要求

（1）后备母猪9月龄、断奶母猪14天内的空怀母

猪配种率达95%以上；情期受胎率95%以上；窝均产

仔数11头以上。

（2）合理利用种公猪，严格按选配计划和操作规程

搞好配种。

（3）及时填写配种档案卡，做到耳标相符，项目无

遗漏，资料准确。

3计酬与奖惩

（1）带班副班长基础工资1200元，配种员基础工

资1100元。

（2）完成配种率、产仔率两项指标（按月统计），

每完成一项奖100元，达不到标准每项罚款50元。

（3）受胎率完成指标奖200元，每提高一个百分点

奖20元，每降低一个百分点罚15元。

（三）后备母猪饲养员

1定额每人饲养400头。

2计酬与奖惩

（1）报酬每月每头3.1元。

（2）保持八成膘，过服或过瘦罚20元/头。

（3）药费每月每头0.3元，节超部分按50%奖罚。

（四）妊娠母猪饲养员

1定额每人饲养240头

2技术要求

（1）40日龄膘情保持七成左右，产前5~7天达八

九成膘。

（2）批内孕猪所产仔猪初生重平均1.4千克。

3计酬与奖惩

（1）每月每头5.2元。

（2）配后第一个情期（18~20天）检出一头返情

猪奖3天，怀孕期间自己未检出让别人检出每头罚10

元。

（3）进产房时过肥或过瘦罚20元/头，怀孕90天

后空怀一头罚30元。

（4）搞好母猪的保胎工作，怀孕30天以后流产超

过2%即行罚款，每多一窝罚20天，少一窝奖40元（

因疫情或注射疫苗7天内造成的非正常流产不计算在

内）。

（5）批内仔猪初生重平均超过1.4千克，每超过或

降低0.01千克奖罚20元。

（6）药费每月每头0.3，节超部分按50%奖罚。

二分娩、保育段

（一）分娩舍

工作重点：搞好产房消毒、接产及保温工作，及时

断奶，让仔猪吃足初乳，固定好奶头，搞好交叉寄养，

认真补料，预防仔猪黄白痢的发生，预防母猪产后不食

、乳-房炎、子宫炎、增进泌乳，尽量提高仔猪成活率和

断奶窝重。

1定额每人一栋，饲喂母猪48头左右，每期45

天。

2技术指标

（1）哺乳仔猪育成率93%，750克以下、弱残仔猪

，计入活淘、不算死淘率。

（2）30日龄平均个体重7.8千克，转群时小于4

千克的算淘汰。

（3）30日龄料重比0.23：1.

3计酬与奖罚

（1）交一头合格仔猪计酬4.8元。

（2）转保育舍时30日龄个体重7.8千克，达到标

准奖25元，每超过或低于0.1千克，奖罚15元。

（3）哺乳仔猪育成率93%，每超过或低于1个百

分点，奖罚20元。

（4）30日龄料重比0.23：1，低于或超过标准奖

30元。

（5）药费批内母猪1.00元/头，仔猪0.5元/头

，节超部分按50%奖罚。

备注：因猪群发生疫情时，致使生产不正常，可

扏行如下标准，即育成率88%，30日龄平均个体重7.2

千克，7~9月份7.0千克。

（二）保育舍

工作重点：合理分栏群养，加强调-教定位，减少转

群后的应激、腹泻，搞好通风换气，防止猪只咳嗽、气

喘，少添勤喂，自由采食，减少饲料浪费，提高增重

速度，提饲料利用率。

1定额 700头/人

2技术指标

（1）育成率96%，转群个体重小于12千克及病

残的不记。

（2）70日龄出保育舍平均个体重25千克。

（3）期内料肉比1.7：1.

（4）药费：全期0.3元/头。

3 计酬与奖惩

（1）每增重1千克计酬0.17元。

（2）料重比每超过或低于0.1，奖罚50元。

（3）按育成率96%计算，多活一头奖10元，少

一头罚5元。

（4）药费节超部分按50%奖罚。

备注：因猪群发生疫情时，致使生产不正常，可

执行如下标准，即育成率90%，70日龄出保育舍平均

个重21千克。

分娩保育段暂发工资按700元/月。

三生长育肥段

（一）定额 500头/人

（二）技术指标

1 一等保育仔猪（均重24千克以上仔猪）

（1）165日龄出栏体重达到90千克。

（2）育肥期料重比2.7：1.

（3）期内死淘率2%.

（4）药费全期0.5元/头。

2二等保育仔猪

（1）170日龄出栏体重达到90千克。

（2）育肥期料重比2.8：1。

（3）期内死淘率2.5%。

（4）药费全期0.7元/头

（三）计酬与考核

（1）报酬每月每头2.35元。

（2）每批育肥猪按规定的日龄达到90千克出栏

，每提前1天奖10元，每拖后1天罚10元。

（3）料重比每低于或超过0.1，奖罚30元。

（4）按育成率计算，多活一天奖25元，少一头罚

10元。

（5）药费节超部分按50%奖罚。

四妊娠分娩保育段长计件工资考核办法

段长职责

（1）负责本段人员的调配、考勤、监督、教育，

掌握其工作状况、思想动态，发现问题及时解决。

（2）严格饲养管理规程，抓好饲养管理的各技术

环节。

（3）抓好本段各项生产技术指标的落实，平日对卫

生和纪律进行检查、监督。

（4）负责本段猪群的兽医保健，疫情监控，疾病

治疗，病弱猪淘汰，外科手术。

（5）按计划提前准备好干净、经检修、消毒过的

栏舍接放断奶母猪、后备母猪、怀孕母猪及待淘母猪。

段长必须认真履行职责，成绩卓越者月终视情奖

50~100元，有失职行为或事故发生，视情节罚50~100。

考核计酬办法

1 工作重点抓好怀孕母猪管理，减少空怀，防止

流产、早产，减少死胎、弱胎，多提供活力强、初生重

大的仔猪。抓好母猪产仔期的饲养管理，保证母仔安全

，做好仔猪的出生、吃乳、断奶关，提高仔猪成活率和

断奶窝重。

2 生产指标

（1）妊娠30天后母猪流产率不超过2%。

（2）活仔初生重平均1.4千克。

（3）哺乳仔猪育成率93%，转群时小于4千克的

算淘汰。

（4）30日龄平均个体重7.8千克。

（5）保育舍育成率96%。

（6）70日龄出保育舍个体均重23千克。

3 计酬

（1）基础工资1300元。

（2）浮动工资500元，按百分制积分发放；生产

指标共60分，每完成一项积10分；场规场纪落实、

节能降耗、本区卫生共占40分，按每月检查结果本区

扣分总数的10%进行扣分，扣完本项（100分）为止。

五防疫、消毒班长考核办法

1基础工资1200元。

2考核项目

（1）严格按免疫程序进行预防接种，疫苗须按说

明书使用，操作要规范，注射时无疫苗外漏、出血等不

正规注射现象，断尾时无出血现象。

（2）搞好各项消毒工作，严格按程序执行，要保

证所负责的消毒池及时更换，并对场内各消毒池进行有

效监督。

（3）严格防疫消毒经，保证无疫情发生。

3奖惩每完成一项奖70元。

4 消毒员基础工资1100元。

六其他考核

（一）不能计件人员的考核

1 定额工资生产区内的送料、清粪人员因无法计

件，又从事多项工作，故实行定额工资。

2 计酬与考核

（1）基础工资1100元。

（2）因不能及时完成所负责的工作。根据情况罚

款30~50元。

（二）保底工资

生产计件考核人员因生产不正常，日工资达不到

20元时，可执行保底工资，即日工资20元，月工资

600元。

（三）零工计酬

因无法计件按小时计酬的执行2.5元/时标准，

手工刷栏产仔舍、保育舍2.20元/栏，育肥舍、怀孕舍

1.80元/栏；喷枪刷栏计酬减半。

七饲料厂班长考核办法

（一）基础工资 1300元

（二）班长职责

1 负责本段人员的调配、考勤、监督、教育、掌握

其工作状况、思想动态，发现问题及时解决。

2 严格饲料加工程序，抓好饲料加工的各技术环

节。

3抓好本段各项生产技术指标的落实，平日对卫生

和纪律进行检查、监督。

（三）考核项目

1混合均匀，料内无杂质，称量准确，全价料车间

每锅±2.5千克，成品料每袋±0.25千克，预混料每锅

±1.3千克，每袋±0.2千克。

2 环境卫生良好，严格饲料加工程序，保持现场

卫生。

3 要经常检查机械设备，定期保养维修，保证安

全生产，无事故发生。

4把好原料收购关，保证量足质优，水分、杂质

不超标，无发霉，变质，无污染。

5原料、成品料都应先进先出，保持新鲜，不得有

结块、霉变。

6产品包装合格，标识明确，摆放整齐。

根据以上六项考核结果的好坏各奖罚50元，

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