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生产员工绩效考核方案(试行)
第一条 目的
（一）根据公司《员工守则》的有关规定和《劳动合同》的有关内容，特制定本公司计时制员工绩效考评办法（试行）。
（二）提高产品质量，提高生产效率，实现增产增效。
第二条 适用范围
（一）本办法适用于生产部全体直接参与生产车间作业的全体员工，包含一线作业人员，车，铣，刨，磨，钳工装配，电焊，加工中心等岗位生产人员，二线辅助人员，仓库管理人员，质检人员，电器装配人员等各岗位生产人员。
（二）新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。
第三条 职责
（一）生产统计负责对生产车间全体员工的生产效率、生产数据进行统计，作为绩效考评的依据。
（二）生产调度、经理负责对车间全体员工的当月绩效考核，根据考核标准客观公正地对全体员工的绩效进行评估、考核打分。
（三）被考核的员工，根据考核结果认真进行自我评价，并与生产调度、经理进行开放的交流沟通。
第四条 考核程序
每月5日前统计员将各项统计数据交给生产调度、生产经理，生产调度、生产经理依据统计数据对车间全体员工进行考评，并将绩效考评表格及应用的考评依据在每月10日前交公司总经理批准，经总经理审核确认后签字，15日前交财务部，20日随工资一起发放。
第五条 考核内容及办法
（一）考核内容
月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况，主要涉及员工的劳动纪律、劳动态度、生产效率、生产质量、生产安全、设备保养等方面。
（二）考核办法
1、考评总分为100分，其中：劳动纪律10分，工作态度10分，生产效率40分，产品质量20分，生产安全10分，设备维护及保养10分。
2、考评总分外加减分为10分。
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3、考评得分和考评总分外加减分之和为最终得分。
（三）考评细则，评分内容
1、劳动纪律（总分10分，该项最后得分可出现负分）：
（1）该项起评分为10分，出现以下不良记录进行扣分；
（2）迟到、早退：扣 1分/次；月内2次及以上者扣2分/次；
（3）串岗：车间员工应在规定的工作场地作业，凡发现超出规定场地与人聊天或从事与本职工作无关的事情达10分钟以上1小时以内的则视为串岗，扣1分/次，月内2次及以上者扣2分/次并进行经济处罚（20元/次）；
（4）旷工：扣10分/次。
（5）出现打架斗殴事件，主要责任人该月绩效总分为0分，扣次要责任人当月绩效总分50分，并按公司管理制度另行处理；
（6）员工违反部门其他有关制度规定，扣责任人当月该项绩效分2分/次，并根据情况进行罚款20-50元；
（7） 其他违反公司有关制度规定、员工守则等行为：扣责任人当月该项绩效分5分/次，并进行罚款50-100元；
2、劳动态度（总分10分，该项最后得分可出现负分）：
（1）该项起评分为10分，出现以下不良记录进行扣分；
（2）主动协助车间处理或承担困难工作，在权重栏中加1-3分；（须有准确的依据）
（3）为车间生产献计献策，并最终被车间采纳，在权重栏中加2分；（须有准确的依据）
（4）出现不服从工作分配现象按如下进行处理：
工作推诿，消极怠工，给车间生产带来被动，但最后听从劝告并完成任务者扣责任人绩效分5分；年内该现象多次出现，第二次扣10分；第三次扣20分并车间对该同志进行通报批评；年内出现第4次，视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚；
不服从工作分配或车间生产调度的工作安排，出现第一次，扣绩效分20分（并需及时完成该项工作，若未完成，按消极怠工处理；若继续不听从劝告，不接受工作安排，继续按不服从工作分配处理）；年内出现第二次，当月责任人绩效总分为0分，并车间对该责任人进行通报批评；年内出现第3次，视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚；
不听指挥私自抢拿、强占产品加工者，除不能计工时外，并按不服从工作分配处理。
3、生产效率（总分40分）：
（1）月工作成绩绩效得分＝完成工时÷出勤工时×40，上限40分。
（2）员工应积极参加各种培训活动和车间做出要求的各项零时性工作，若违反按不服从工作分配处理，情节严重者，依公司奖惩制度将另作处理。
4、工作质量（总分20分，可出现负分）：
（1）该项起评分为20分，出现质量不良记录进行扣分；
（2）因员工原因出现不合格、次品或报废产品，车间将依据公司有关文件对责任者进行罚款处理，并进行绩效扣分；
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（3）未进行首检：造成产品报废的（未达批量的），扣8分/次，并需开质量分析会；造成批量报废的：年内第一次，月内该项得分为-5分，并需开质量分析会；年内第二出现，当月绩效总分为0分，并需开质量分析会，车间对责任人提出通报批评；年内第三次出现，视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚；
（4）进行了首检，但未进行自检：造成产品报废的（未达批量的），扣5分/次；造成批量报废的：年内第一次，月内该项得分为-5分，并需开质量分析会；年内第二次出现，当月绩效总分为0分，并需开质量分析会，车间对责任人提出通报批评；年内第三次出现，视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚；
（5）未进行首检：出现不合格或次品，扣5分/次；出现批量不合格或次品：年内第一次，扣15分，并需开质量分析会；年内第二次出现，扣当月绩效总分50分，并需开质量分析会，车间对责任人提出通报批评；年内第三次出现，视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚；
（6）进行了首检，但未进行自检：出现不合格或次品，扣5分/次；出现批量不合格或次品：年内第一次，扣10分，并需开质量分析会；年内第二次出现，扣当月绩效总分50分，并需开质量分析会，车间对责任人提出通报批评；年内第三次出现，视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚；
（7）严格按质量体系要求操作，违者扣3分/次，情节严重或屡教不改者，加重处罚，给予5～10分/次的扣分；
（8）在加工过程中出现丢失技术文件（图纸、工艺卡）者，扣1分/张，并进行罚款 （9）在加工过程中出现损坏技术文件（图纸、工艺卡）者，扣0.5分/张，并进行罚款 5、生产安全（总分10分，可出现负分）：
（1）该项起评分为10分，出现以下不良记录进行扣分；
（2）员工应严格遵守各项安全操作规程。操作者上班应按规定着装，凡不按安全操作规程进行操作者，给予2分/次的扣分，在上班时间喝酒或中餐喝酒的，给予5分/次的扣分（并按公司奖惩制度进行双重处理），情节严重者但未造成恶劣后果的，车间对违反者进行通报批评（违反者该月绩效总分为0分），情节严重并造成恶劣后果的，车间对违反者进行通报批评（违反者该月绩效总分为0分），并由公司进行其他处理；
（3）发生了安全事故，责任人当月该项绩效分不得分，并扣责任者当月绩效分30分，同时扣责任者班组的班长绩效分1分/次；
（4）每位员工有义务及时发现安全隐患，并通知协助有关部门解决，发现并及时报告者，给予1～2分的加分（在权重栏），因漠视造成后果者将给予3～5分/次的扣分。
6、设备维护及保养（总分10分，可出现负分）
（1）员工有责任维护及保养好自己所使用的设备，月内无设备维护及保养的不良记录，计10分； （2）每天的保养应符合要求，否则扣2分/次，每周对设备应进行维护保养，未达到要求的扣3分/次，未进行保养的扣5分/次；
（3）操作者应按设备操作规程进行操作，出现因个人操作原因造成设备损坏（无意）：第一次，扣绩效分10分；年内第二次，扣绩效分25分；年内出现第三次，按恶意损坏生产设备处理；
（4）操作者恶意损坏生产设备，当月绩效考核总分为0分，并由公司做出无偿辞退处理；
（5）工件应摆放整齐，已加工产品与待加工产品要分开摆放，检具、量具等要按规定摆放，工作场地和工具柜的卫生应保持整洁，未达要求的扣1分/次；
（6）未经许可，私自动用不属自己负责的设备和运输工具的，扣5分/次，造成后果者，可视情况给予
7～10分的扣分；
（7）操作者离开生产设备，应关闭主电机，否则扣2分/次；中午和下班应及时关好照明灯和风扇，否则扣2分/次。月内若出现以上现象两次或两次以上，每次扣3分/次；
7、加减分（总计10分，最高不超过10分）： （1）加班和劳动态度
配合车间解决生产困难，协助车间完成生产任务，主动听从车间安排加班者：晚下班1小时者，
加0.1分/次；晚下班1小时且加晚班者，加0.3分/次，加白班者，加0.5分/次； 长期上晚班者加2分，轮换上晚班者加1分；
主动协助车间处理或承担困难工作，在权重栏中加1-3分；（须有准确的依据） 不服从管理，对安排的工作不予认同，拒绝执行，造成一定的恶劣影响，减5分/次。 （2）工作质量
发现质量隐患并主动汇报予车间加1分/次；发现质量隐患且能独立提出解决意见，并被采纳取
得良好效果者加1分/次；
发现图纸或工艺错误，加0.5分/次；
发现材料与工艺不符或毛坯问题，加0.5分/次；
注重工作质量，在工作中采取办法，为厂部和车间节约生产成本或提高产品质量者，加1分/次； 全月无扣分现象，且生产效率一栏得分达40分者加3分； 批量生产报废，扣10分， （3）其他
积极参加公司组织的各项活动，获得荣誉者加1-2分（一等奖加2分，二、三等奖加1.5分，积
极参与活动者加1分）；
每位员工有义务及时发现安全隐患，并通知协助有关部门解决，发现并及时报告者，给予1-2
分的加分。
第六条 申诉
（一）被考评者如对考评结果存在异议，应在公布考评结果当天与生产经理进行沟通，若沟通达不成一致，被考评者可向生产副总提出申诉；
（二）生产经理和生产副总在接到员工申诉后，一个工作日内对申诉做出答复并告知考评者和被考评者。
第七条 考评结果的处理
（一）考评结果作为员工月度绩效工资数额、合同期满调薪和年终评选先进的主要依据之一； （二）每月考评分数的平均值作为年终考评的结果；
（三）月度绩效考核结果为不合格者，车间将与被考核者沟通，协助被考核者分析原因，并协助被考核者制定绩效提升目标；若被考核者年内出现三次绩效考核分低于67分，则被考核者全年考评为不合格；
第八条 其它
（一）凡是对考评结果提出异议的人员，生产经理应对考核内容予以复查。 （二）生产经理和公司管控部对考评工作进行定期检查，发现问题及时解决。 （三）每月的考评结果予以张榜公布，并报公司管控部备案。 （四）本办法从2015年 月份起试行，解释、修改权属生产部。
编制： 审核： 批准： 发布部门：
日期：
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上海安稷实业有限公司 二〇一四年八月十九日
生产部员工绩效考核方案
一， 考核目的：
为了提高工作绩效，实现过程的有效控制，及时了解员工工作业绩，检查员工生产和工作任务指标的完成情况，验证员工的工作能力和业务水平。通过考核，提高管理水平，提高员工的工作效率。用考核的方式来证明员工的业绩，具有客观性、真实性，从而为公司选拔任命和使用人才提供依据。通过考核提高大家的工作积极性，有效地激励好员工，促进公司更快发展！保证公司各项任务的按时完成。
二， 考核对象：
1， 经试用期考核合格的正式员工或经考核能立即上岗的熟练工；
2， 试用期内员工或当月请假超过2周的正式员工当月不参与考核。
三， 考核小组成员：
1，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，即：班组长考核本班员工；
2，生产主管对班组长提供的员工考核资料进行复（审）核，为各岗位员工的最终评估人，对评估结果提出建议并作出批示，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求；
3，绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈， 公正地完成考核工作。
四，考核程序：
班组长每天根据员工现场实际表现，结合品质部相关的品质记录，对员工进行考评，并将考评结果登入《员工绩效考评表》。每月初（5号前）班组长汇总上月员工实际考评得分，并将考评结果交生产主管复（审）核，主管审核后提交厂长核准。核准后在生产部宣传栏予以通报，同时将副本交行政部用于工资核算。
五，绩效奖金核算：
1， 员工考评基本分为100分，组长根据考评指标（见下表）内容进行扣分或加分，月底汇总当月考评得分，即为被考核者当月的绩效得分。根据公司规定，绩效奖金设定为：计时员工：400元/月，计件员工：400元/月；
2， 奖金计算方式：
员工绩效奖金：当月考评实际得分/100分*400元
************ 公 司
生 产 部 员 工 考 核 方 案
六：考核内容/考评指标
************ 公 司
生 产 部 员 工 考 核 方 案
七，考评申诉：
1，被考评者如对考评结果存在异议，应在公布考评结果当天与组长沟通，若沟通达不成一致，被考 评者可向车间领导提出申诉；
2，车间主管在接到员工申诉后，一个工作日内对申诉做出最终答复并告知考评者和被考评者。 八，考评结果处理：
1，考评结果作为员工月度奖金分配、上岗聘任和年终评选先进的主要依据之一； 2，每月考评分数的平均值作为年终考评的结果；
3， 被考核者年内出现三次绩效考核分低于60分，则被考核者全年考评为不合格，给予调换岗位或
辞退处理； 4， 年终奖金发放参考。 九，考评要求：
1，凡是对考评结果提出异议的人员，车间应对考核内容予以复查； 2，考评工作严禁弄虚作假、徇私舞弊，一经发现应对主要责任者严肃处理； 3，车间领导和公司行政部对考评工作进行定期检查，发现问题及时解决； 4，每月的考评结果予以张榜公布，并报公司行政部备案； 5，本办法从2015年1月份起试行。 十，附件：
1，《员工绩效考评表》 2, 6S车间实施细则
3，各机台安全操作规程及保养计划参照现场机台SOP和保养计划书
员工绩效考核方案(试行)
为了加强管理力度，全面推进集团公司的各项工作，实现集团公司的整体目标，确保各项经济、效益指标的完成。经总经理办公会研究决定，公司全员实施年度绩效考核办法，为此制定本方案。
一、 指导思想
绩效考核是根据公司的发展，结合各部门的工作范围、各岗位职责，将公司内部的经济、行政、财务等诸多方面的工作量化、分解、落实到各部门和岗位责任人。并根据公司有关工资发放的标准的规定，2004年公司总经理、副总经理、经理级人员实行年薪制，每月支付的工资为预支，年终以公司当年主要经营项目完成情况同月度考核相结合，以百分制方式按优、良、差兑现。
二、 考核的内容
1、 公司汉商21世纪娱乐中心及长江采沙项目实施进度与员工月度考核 表中的考核成绩进行综合评定。
三、 考核的标准
1、重点项目为60分，月度考核加权平均结果40分。（优：40分、良：30分、差：20分）
2、考核的标准定为三种：A：优、B：良、C：差。
3、满分为100分。各项比重：优90分以上；良80分以上；差60分。
4、年度考核评定的标准是将每月月度考核表的成绩进行综合并除以实际工作月数，所得的分数就是该员工本年度的绩效考核的成绩。
四、 考核的对象、时间及方式
年度绩效考核的考核对象为公司全体员工，实行年中考核和年末考核制，按照总经理考核副总经理、分管副总经理考核部门经理，最后由公司考核小组进行综合、平衡、审定。
考核小组根据每位员工的“月度考核表”结合实际工作的表现进行综合评定。
五、 考核与奖罚
绩效考核的结果将依照公司的薪金发放标准同员工工资挂钩实行奖罚。
1、在完成公司效益目标的情况下，年底工资分三档考核：
（1） 考核审定为“优”的按照其员工领取工资级别领取年薪或者双薪。
（2） 考核审定为“良”的年底按照员工当月工资总额标准100％发放。
（3）考核审定为“差”的年底按照其员工当月工资总额标准80％发放。
2、在未完成效益指标的情况下，公司所有员工按考核后应得工资下浮到90％。
六、 考核小组及成员
绩效考核是对全面完成年度各项工作任务，特别是确保各项经济效益指标完
成的重要措施，为此成立考核领导小组，其成员如下：
组长：喻总
副组长：符总、苑总 组员：田芬、朱虹 七、 考核的要求：
1、
各级领导小组对绩效考核要加强领导及管理，积极支持配合绩效考核
工作的实施。
2、
绩效考核必须坚持实事求是，严禁弄虚作假，违者公司将严肃处理。
八、 此办法从2004年4月起执行，并由总经理办公室负责解释。
武汉华镒集团有限公司
办公室 2004年3月15日
主题词： 绩效 考核 报： 总经理
送： 副总经理、集团办公室、财务室、湖北汉正街商城股份有限公司 集团办公室 时间：2004年3月31日 份数：8份 签发：喻可春 打印：方薇 校对：田芬
年度考核评定表（附表1）
月 部门： 姓名：
评分标准：90分优秀 80～90分称职 60分不称职
生产车间工人绩效考核方案
一、考核目的
对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。
1． 了解员工对组织的贡献。
2． 为员工的薪酬决策提供依据。
3． 提高员工对企业管理制度的满意度。
4． 激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。
5． 为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。
二、绩效考核对象
1．已经转正的正式员工（计件员工除外）。
2．实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象。
三、绩效考核小组成员
1．绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，考核小组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门副总参与并监督考核过程。
2．董事长虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。
3．绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。
四、生产车间员工绩效考核内容
生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。
五、考核时间安排
考核每月开展一次，考核时间为每月的20日~次月4日进行。
六、考核实施
1．收集数据：每月20日~21日，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。
2．考核实施：每月22日~24日，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。
3．业绩考核沟通：每月25日~27日，绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见。
4．提交考核表格：每月28日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交办公室。
5．整理考核资料：每月29日~30日，办公室指定专人将考核结果整理归类。
6．核算薪酬：次月1日~4日，办公室根据员工考核得分计算上月员工工资数额，并提交至财务部
操作工绩效考核标准
本标准共计19项，考核人每月抽取10~15项进行考评，考核总计10分，每项可重复考核。可加分，被考核人当月加分不能超过4分。被考核人当月考评低于5分，当月奖金全免。 被考核人当月工资=基本工资+奖金。 具体考核项目：
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