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总经理目标责任书
为了充分调动泉南公司管理人员积极性，确保泉南董事会下达给泉南公司年度经营目标的实现，泉南董事会（以下简称甲方）授权给泉南公司总经理为第一责任人的有限公司（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订2011-2012年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的：在完善公司董事会领导下的总经理负责制为主要内容的经营管理机制，充分调动泉南公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；建立董事会对公司的经营目标责任考核体系，以加强董事会总对公司的有效监控；推动泉南公司乃至整个经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动泉南公司管理手段和经营风格的转变，增强泉南公司管理层的责任意识和经营管理能力。
二、年度考核期间：2012年 月 日至2012年12月31日。
三、甲方的权利和义务
1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障； 2、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见；
3、 甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持；
4、 甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行；
5、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；
7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书；
8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核。
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四、乙方的权利和义务
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司董事会制订的各项管理规定。
2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标数：项目指标：销售收入 6050万元：净资产利润率达到10%， 950万元。（1）、净利润率=税前利润总额/实际销售收入；（2）、净资产利润率=净利润/年初所有者权益+年未所有者权益之和。以上金额数均以到帐为准。
3、乙方应在双方签字生效后二十日内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。
4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：（1）年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。（2）各种财务报表。（3）年度销售政策及实施情况的跟踪报告。（4）甲方要求提供的其它文件和资料。（5）考核当月未完成业绩指标，乙方必须向董事会说明未完成成绩的原因，并拿出改进措施。
5、乙方享有生产经营管理人员的指挥权；
6、乙方享有普通员工和中层干部任用和辞退建议权；
7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交董事会核准后方可实施；
8、乙方拥有原材料采购规模、时机、定价和产品销售定价等建议权，但是每项建议须有书面分析报告，获董事会核准后执行；
9、乙方在核定的费用管理额度内享有30000元 以下（含 30000元）单据报销终审权； 30000 元以上的单据报销审核权；
10、乙方应接受甲方对其：净资产利润率960万元和销售收入6050万元， 两 2
项指标数的考核分值各占整个考核分值45%；甲方对其工作能力和态度的考核占整个考核分值10%，表率作用；工作安全意识；工作认真程度；工作计划性、安排的合理性和有效性；工作主动性、事业心；是否廉洁、诚信正直；对公司的战略、决策的执行程度（细则另行规定）；
11、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩，实得工资=考核分值×双方商定岗位工资，考核总分值不足50%，按50%计算。其中：考核分值=实际完成利润指标÷利润考核指标×100分×45%＋实际完成销售收入指标÷销售收入考核指标×100×45%＋乙方高层管理人员工作能力与制度考核分（百分制）×10%
12、完成年度计划指标，甲方奖励乙方所在单位高层管理人员10万元奖金。
13、净利润超额部分的 30 %作为对乙方所在的单位的奖励，具体奖金分配方案由乙方确定报董事会审批。
五、其它本责任书相关内容分别由公司董事会负责解释、修订。
本责任书由公司董事长和泉南公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。
董事长：（签字） 总经理：（签字）
日期：2011年 月 日
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总经理的目标责任书
一. 总则
为明确总经理责权利，规范总经理工作行为，保证总经理依法行使职权，履行职责，承担义务，根据《中华人民共和国公司法》和其他有关法律法规，以及本公司章程，特制定本条例本公司设总经理1名。根据经营管理需要，可设立若干副总经理或总经理助理职位。
二. 人选及任期
总经理人选由公司董事会选聘或解聘。 总经理每届任期为____ 年（如3~5年），可以连聘连任。
三.总经理的资格规定
总经理人选具有业界公认的企业高级经营管理人员的素质和本行业专业知识。
总经理的年龄范围限制为____ 岁。
因下列情形，不得担任公司总经理：
(1)无民事行为能力或者限制民事行为能力。
(2)因犯有贪污，贿赂，侵占财产，挪用财产罪或者破坏社会经济秩序罪，被判处刑罚，执行期满未逾5年；或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾5年。
(3)担任因经营不善破产清算的公司，企业的董事或者厂长，经理，并对该公司，企业的破产负有个人责任的，自该公司，企业破产清算完结之日起未逾3年。
(4)担任因违法而被吊销营业执照的公司，企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司，企业被吊销营业执照之日起未逾3年。
(5)个人所负数额较大的债务到期未清偿。
(6)董事会规定的其他情况。
(7)公司董事可以兼任本公司的总经理。
(8)总经理在聘任期届满前，不得无故解除其总经理职务，自动辞职者除外。
四.总经理的职权
(一)总经理行使下列职权：
1、全面负责公司日常行政和业务活动，组织实施董事会决议；
2、拟订和组织实施公司年度经营计划和发展规划；
3、拟订和组织实施公司内部管理机构方案；
4、拟订公司的基本管理制度和制定公司的具体规章；
5、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理，财务负责人；
6、聘任或者解聘应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员；
7、拟订公司职工的工资，福利，奖惩，决定公司职工的聘用或解聘；
8、拟订公司财务预算，决算和利润分配，弥补亏损方案；
9、代表公司对外处理经营业务；
10、出席（或列席）董事会会议（非董事经理在董事会上没有表决权）；
11、提议召开董事会临时会议；
12、主动辞去总经理职务的权利。但在任期届满以前提出辞职时必须由董事会决议通过并接受相应审计。
13、公司章程或董事会授权的其他职权。
五.总经理的义务与责任
总经理对董事会负责，并依诚信，勤勉，敬业，公正原则工作。
总经理必须履行下列义务：
(1)遵守国家法律，法规和公司章程；
(2)执行董事会决议；
(3)切实履行职责，完成预定的经营管理目标和指标；
(4)定期或不定期向董事会报告工作；
(5)接受董事地，监事会质询和监督；
(6)不得从事与公司相竞争或损害公司利益的活动；
(7)不得泄露公司商业秘密；
(8)不得利用职权收取贿赂或者谋求其他非法报酬。
（9）辞职或任期届满后，配合后任工作，使公司业务能持续进行。
（10）总经理在任时，实施目标责任制（附件一：总经理目标责任书）。根据目标的完成情况来确定奖励薪金。
3.总经理应当根据董事会或者监事会的要求，定期（每____个月）向董事会或者监事会报告公司重大合同的签订，执行情况，以及资金运用情况和盈亏情况。总经理必须保证该报告的真实性。
4.总经理拟订有关职工工资，福利，安全生产以及劳动，劳动保险，解聘（或开除）公司职工等涉及职工切身利益的问题时，应当事先听取工会和职工代表意见。
5.总经理在执行职务时，出现下列情况之一，致使公司遭受损害的，应当进行赔偿；造成重大损害的，经董事会或监事会决议，给予处罚或提起法律起诉：
(1)玩忽职守，处置不力；
(2)超越董事会授权权限；
(3)没有依照董事会决议；
(4)违反法律法规，公司章程和董事会决议。
6.总经理违反本条例的非法所得归本公司所有。
7.总经理须接受职中和离任审计，未经离任审计不得办理离任手续。
六.总经理工作会议
总经理可以根据工作需要，设立公司常务会议和总经理办公会议，并人为履行职权，指挥，决策的主要方式。
总经理可制定总经理工作会议的规则，包括会议功能，召开条件，程序和参加人员范围，具体细则另行制定。
总经理工作会议的各项议题，经讨论后形成决议的，经总经理签发或主持人召集执行。
总经理决定公司内部总经理，副总经理及其他高级人员各自具体的职责及其分工。
七.总经理报酬
1、总经理报酬总额为____元，按____月/年/季度支付，为____元。
2、总经理的绩效奖金与目标完成情况挂钩。完成年度总利润目标，给予____%的提成。其他目标也能较好的完成的，再给予____的奖励。
八.附则
本条例未尽事宜，依照有关规章制度和另行补充文件办理。
本条例解释权在公司董事会。
本条例在董事会通过后生效。
附件一：总经理目标责任书
一、 年度利润目标
预计年度利润额×××万元；
完成子目标
1）年度销售额×××万元
2） 毛利润率×××％，纯利润率×××％。
二、 年度研发目标
1、技术改造：技术改造投资×××万元，实现重大技术改造×项，技术改造增加产值×××万元，增加利润×××万元；
2、新产品研发：试制新产品×种，产品创国优×种，部优×种，省优×种，采用国际标准××种；技术干部由现在占职工总数×％增加到××％，工人技术平均等级由现在的××级提高到××级。
三、 年度管理改进目标
1、在董事长的领导下制定公司的发展战略，组织实施并根据内外部环境变化进行调查。出具竞争对手调研报告；市场细分调研报告；新产品发展趋势调研报告等。
2、完善对管理队伍的制度建设，流程改进。主持、推动建立公司关键管理流程和规章制度，根据实际情况及时对组织和流程的进行优化调整
3、对人才队伍的培养和建设。培养能够独立开拓市场的销售员×××名；培养销售经理×××名；
四、 市场关系培育
1、负责与集团常务会保持良好沟通，定期向集团常务会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜。
2、领导建立公司上级主管部门、政府机构、金融机构等部门间融洽的关系，为公司的发展提供良好的外部环境。
3、负责建立与供应商、客户良好的合作关系，建立公司顺畅的业务流程以有利于公司发展
五、 保健目标
1、安全目标
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