业务经理目标责任书

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业务经理目标责任书

被考核人：考核人：考核时间：自年月日至年月日签订日期：公司签章：

业务经理目标责任书

豫北区域业务部经理经营管理目标责任书

为发挥公司总经理领导下的公司中高层人员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，并约束、激励人员带领下属实现公司的年度经营目标，强化经济责任，特制订年度经营管理目标责任书。

一、责权划分

1、公司采取的管理模式为直线制，下设豫北区域业务经理分管区域业务工作。

2、业务经理对其分管区域进行业务指导和监督，并对年度经营管理考核指标负责。

二、区域业务部经理岗位职责

1．负责区域市场拓展计划的制订并组织实施；

2．负责客户关系的维护与开发管理工作；

3．负责执行公司行销策略并应用到服务区域；

4．负责组织区域行销计划的编制并监督执行；

5．负责配合市场部做好区域市场推广活动的组织与策划；

6．负责组织做好各销售区域的公司知名度显现等宣传工作，并对工作效果进行评价；

7．负责做好市场信息汇总及分析工作，并向总公司汇报；

8．负责做好对下属业务人员的日常管理及业务指导工作；

9．完成上级临时交办的工作。

三、经营考核指标

四、公司管理指标

管理指标参照《公司管理指标考核表》及《公司管理指标考评量表》进行考核。

五、考核评价：公司年度各项指标完成80%以上方可计入年终总体考评，年终由总经理对被考核人的绩效实施考核评价，出具考核评价报告，拟定奖惩内容。

六、年终奖执行标准

七、责任书变更解除与终止

1、变更：责任书内容的变更，须经双方协商确定。单方随意变更工作目标内容和附加责任条款均无效；被考评人在任期内对情势变化所引起的责任内容变更须经考评人同意，方可享有考核时的先辨权。

2、解释：责任书的解除一般由双方协商确定，但在下列情况下被考评人可单方解除：

1）被考评人违反集团或公司重大经营管理方针政策和目标规划时；

2）由于管理不善致使公司运营出现重大危机或威胁时；

3）发现被考评个人有违法犯罪行为时。

3、终止：责任书的变更或解除均为原责任书终止情形。在变更责任书时须重新填写新的责任书。

八、效力：本责任书一式二份，双方各执一份，于2012年1月1日正式生效。

业务员目标责任书2016-06-04 13:59 | #2楼

为了进一步开拓市场，提高产品的市场占有率和资金回笼率，加强销售费用管理，充分发挥业务人员的积极性，确保本部门年度经营计划目标的实现，供销公司（以下简称甲方）授权各业务人员（以下简称乙方）负责各厂家的业务管理工作。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订2012年度目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

一、目的在于通过目标责任管理，充分调动供销公司各业务人员积极性，挖掘人力资源潜力；建立公司各业务人员的经营管理目标责任考核体系，以加强部门对各业务人员的有效监控；推动供销公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系考评；推动本部门管理手段和经营风格的转变，增强各业务人员的责任意识和经营管理能力。

二、2012年年度考核期间：2012年1月1日至2012年12月31日。

三、甲方的权利和义务

1、甲方必须为乙方管理过程活动提供必要支持和保障；

2、甲方有责任努力降低公共费用开支，降低各项成本；

3、甲方有权对乙方的管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见；

4、甲方有权对乙方管理过程中出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。

5、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；

6、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书；

7、甲方有权对乙方的经营管理业绩进行定期的审计与考核；

四、乙方的权利和义务

1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定；

2、乙方应在计划内的每个月份完成行动计划分解指标，包括《年度经营计划与预算》规定的产量、销售指标、回款率等（详见：供销部2012年度经营计划与预算分解计划）；