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校长年度目标责任书
1.全面贯彻教育方针，推进素质教育。按照国家的课程计划，组织教学活动，执行上级教育行政部门对教学工作的有关指示和决议，协助校长协调好学校各方面工作。
2.落实学期工作计划。负责向学校提出学校发展规划和具体实施计划，协助校长制定一系列教育教学管理规章和评价机制，注重全程管理。
3.对教导处的工作进行指导、监督，处理和协调-教学工作中的矛盾。
4.组织教师学习现代教育教学理论，鼓励教师积极开展教学改革。指导并参与学校承担县、市、省、国家级课题的研究。制定学校教师培养发展计划并负责具体落实。
5.安排好教学人员，调配好任课教师。按有关程序和规定对教师进行量化考核。
6.贯彻落实学校制定的各项教学常规。对属下教学管理人员执行教学常规的情况进行检查和督促。
7.重视师资质量和素质的提高，关心教师，特别是青年教师的业务进修和教学能力达标工作。负责检查学校教育教学研究课题的落实和实施情况以及教师年度论文的撰写与评比工作。
8.深入教学第一线，了解并分析全校的教学情况。参加期中、期末考试质量分析会，召开教师和学生座谈会。每月召开一次教导主任、
教研组长会议，专题研究教学问题，及时具体地解决教学中出现的问题。
9.负责组织全校教师开展校本培训活动，努力促进教师专业发展。每学期向教师作一次教学总结报告和学术报告。期末协助校长负责对学校中层干部进行考核和评价。
10.组织管理体育及艺术教育，积极推进素质教育健康发展。
11.顺利完成本学期目标任务，由校长发放奖金300元。
校长（签字） 副校长（签字）
时 间 时 间
中小学校长管理目标责任书
为了推动全镇学校管理逐步实现科学化、规范化，建立科学的量化考评校长的管理办法，进一步增强学校领导的责任意识和管理能力，结合我镇教育实际，制定本责任书如下：
一、责任范围 各中小学校长
二、责任目标
（一）校务管理
1、结合本学校实际，制定发展规划，发展目标，目标清晰，针对性强，措施落实。
2、学校各项管理制度健全，运作规范，各类档案资料收集及时、齐全。
3、实施校长负责制，党政工密切配合，做好本校师资队伍管理工作，制定有教职工管理制度和奖惩办法。
4、做好本单位信访稳定工作，协助中心校做好信访人的思想工作，积极调处矛盾纠纷，实现大局和-谐稳定。做到及时汇报，上情下达。
5、重视党风廉政工作和师德教育，责任明确，制度健全。
（二）德育管理
6、落实中小学生日常行为规范教育，心理健康教育，重视培养学生良好的习惯。
7、结合重大活动和课堂教学，注重德育教育；组织开展各类主题性的学生社会实践活动；团队工作制度健全，运作规范。
8、加强家庭教育和社区教育，学校、家庭、社会形成教育
合力，有组织形式并运作正常。
9、开展法制宣传教育，落实对学困生的帮教转化工作，有效控制在校生的刑事案件发生。
（三）教学管理
10、执行“课改”规定的课时计划，开齐、开足课程、课时。
11、有“减负”的具体措施，面向全体学生，抓好“提优、拔中、补差”。
12、教师备课、听课、评课、作业、考试、辅导、测试等常规管理制度健全，流程运作规范。
13、教务管理制度健全，图书室、实验室、电脑室等专用教室及教学资料的管理和使用按制度正常运作，教学设备，使用率高。
14、重视课堂教学，提高课堂教学质量和效率；教研组织健全，活动正常；“校本教研”气氛活跃，有成效。
15、注重学生全面发展，认真落实开展体育、卫生与健康、艺术、科技、劳技等教育活动。
（四）教研管理
16、有学校教研计划，有一支老、中、青相结合的教研队伍，教研活动开展正常。
17、加强教研课题管理，有区级及以上课题和校级课题，并取得较好成果。
（五）队伍管理
18、领导班子成员及中层干部重视自身政治、业务素质提高。领导班子团结协作、求真务实、公正廉洁、作风民-主，有凝
聚力。
19、学校内部人事管理制度健全，全员岗位职责明确。
20、学校任课教师、班主任、保安员、消防员、食堂炊管人员、学生寝室安卫管-理-员、幼儿园保育员等各类人员岗位责任明确，尽职尽责，做好本职工作。
21、有师德规范与师德考评制度，师德建设措施落实，杜绝体罚、变相体罚学生现象。
22、有校本培训计划。对新、老教师开展多种形式的专业培训；加强青年骨干教师培养和对教师信息技术应用能力培训。
（六）后勤管理
23、建立健全学校财务管理制度，按规定合理使用经费，经费使用效果明显。收费行为规范，无乱收费现象。
24、有财产设备、校舍场地、专用教室等使用、管理制度，措施落实到位。
25、净化、美化、绿化校园环境，有规划、有长效管理制度。
26、有创建文明安全规划，学校安全保卫措施落实，杜绝事故发生。
本责任书责任期限一年
镇中心校责任人：（签字） 学校责任人：（签字）
年 月 日 年 月 日
教学副校长工作目标责任书
为进一步规范学校管理，提高管理的实效性。根据学校岗位职责，特与相关责任人签订责任书。
一、分管学校党政办公室、政教处、校团委、总务处。在校长的领导下，组织领导学校党政办公室处理日常事务、政教处开展学校政教、总务处开展学校后勤、基础建设、安全卫生等工作。
二、制定学分管工作计划，提出学校党政办公室、政教处、总务处的工作目标、任务和相关考核方案。
三、抓好以学校党政办公室为枢纽的师生服务工作。以政教处、校团委、班主任为核心落实学生养成教育、落实学生十个养成教育行为重点抓好“五个窗口”（两操、仪容仪表、宿舍内务、校园卫生、教室卫生）。
四、组织开展学生心理健康教育，以人为本、教育转化后进生、降低学生违纪率、有效控制开除学生人数。
五、认真落实学校《安全管理制度》、《治安保卫管理制度》、《食堂饮食卫生管理制度》。做好防火、防艾、防毒工作，杜绝师生员工伤、亡等事故的发生。
六、工作踏实、进取、善于创新、严守正义，深入一线、联系群众、交心谈心，采纳合理建议，不断提升工作质量、提高服务水平。 漾濞彝族自治县职业高级中学
校长： 副校长（责任人）: 签订日期：2012年 月 日
校区校长目标责任书
甲方： **教育科技有限公司 乙方：
在目前现有资源的前提下，按照职、权、利对等原则，双方在自愿的基础上签订工作目标责任书，以明确各方的责任、权利和义务，本责任书一经签字，甲乙双方应共同遵守。
一、目的
在公司的整体规划和领导下，加强学校 校区的全面管理和提升，建立一支高效、凝聚力强、勇于开拓的教职工队伍，全面实现 校区目标责任管理。建立管理规范有序、检查督促有力，能够长期可持续发展的营运模式和盈利模式。
二、考核期间
终期考核：2015年11月01日至2011年 11月 30日。
中期考核：2011年11月01日至2011年03月31日。
三、三方的权利和义务
（一）甲方的权利和义务
甲方任命乙方为 校区校长，乙方对此认可并无争议。
1、甲方有权对乙方的教学管理和经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。
2、乙方经营过程中，出现损害集体利益行为，部门管理混乱，学生反馈投诉强烈，不服从学校领导，与公司领导唱对台戏以及出现失控和重大失误等种种问题时，甲方有权在对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。
（二）甲方的权利和义务
1、 甲方对乙方进行日常的监督监控和管理
2、 甲方作为乙方的直接上级有对乙方进行指导和考核的权利
3、 当乙方出现重大决策失误时，甲方应及时予以制止并进行调整
4、 甲方对乙方有管理和考核权，有任免建议权
5、 在公司的原则范围内，甲方不得过多干预乙方的自主管理与运营
6、 甲乙双方都应在自己的权限范围内进行管理和指导
7、 对乙方提出的有利于学校及公司发展的合理化建议，甲方必须及时给予乙方反馈
8、 甲方应当明确乙方的权限范围，在乙方的权限范围内，给予乙方充分自主权
9、 乙方必须服从甲方的一切管理制度及规定
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10、甲方可以越权指导，但不能越权指挥
(三)乙方的权利和义务
1、乙方应严格遵守国家的各项法律、法规及公司制定的各项管理、经营政策和规定。
2、乙方享有公司及学校授权范围内开展教学、经营管理活动、进行正常的经营决策的权利。
3、乙方必须保证教学质量和资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。
4、乙方要承担现有正在运营校区的一切后续问题处理。
5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与教学管理和经营活动有关的各项文件和资料，包括：（1）每周的工作计划、总结。
（2）年度和月度工作计划、总结。
（3）年度和月度的经营计划及投资计划、费用计划。
（4）年度招生计划。
（5）甲方要求提供的其他文件和资料。
6、乙方行使的权利
（1）对校区主任级以下人员有任免权，对主任级人员有建议权，享有按照学校规定的薪酬体系的奖金发放权、按照公司及学校的规章制度对所有校区人员的行政奖罚权（200元以内）。
（2）每月提交预算，在审批的费用预算内的有300元费用的审批权。
（3）乙方有支配校区所有老师及教职员工参与招生或者公司的一切正常活动
（4）严抓学校的教学管理工作，组织日常教研活动，对学校教学、学生管理拿出指导性的意见并实施。
（5）对校区成本的管控权及报销、请假等权限范围内的审批权
（6）对校区物品的使用及报废建议权
（7）有直接向甲方投诉及建议的权利
（8）具体见《2011年度直营学校工作目标责任制》相关规定。
四、职能目标
1、素质要求
必须具备较强的管理能力和市场开拓能力，具备职业管理人必备的敬业精神和职业素质。爱岗敬业，勤俭节约，效率高，管理严，职责明确到人，按公司及学校的规章制度执行，奖罚分明，执行到位，工作流程规范，制度执行有力，人员结构合理，团队协作良好。严格要求自己的言行，出现的问题，不找客观原因。
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2、目标细则（目标责任范围仅限本校区）
（1）在现有条件下，2011年11月1日到2011年11月30日完成收入 ；利润 。
具体月度分解，按照公司及总校下发的各校区度指标执行。 （2）公司及总校对校区所有员工及校长的考核均按照月度考核进行。
（3）成本包括：校区员工工资、校区房租、校区的行政办公费用、校区广告费用分摊、礼品费用等 （4）乙方必须亲自带头抓发展，加强对部门业务人员的在岗的现场职业训练，形成一支骨干的市场队伍，形成一种独具特色的市场开拓模式；
（5）不出现重大失误（个人、教学、管理、广告）；教职员工评价满意度在90%以上；认可度达到100%；学生退学率2%以下；罢课投诉率0%。
（6）出现重大教学事故，包括但不限于未提前请假不上课、上课时间老师不在、学生投诉等，按照-100元到-500元/次进行处罚。
五、工资待遇
A、月工资=月基本工资+补贴+绩效考核
执行标准：2015年11月1日起，执行的工资标准如下
B、月度奖金：月度校区超额达成指标，按照超额部分的1%给校长提成
C、季度奖金：
D、年度奖金：
E、校区的成本率控制在60%以内，对于年度内节省出的利润额，公司按照节省部分的10%给予校区校
长进行奖励。超出部分，校区校长承担2%的负激励。
备注：当校长因工作调动而转岗或离职时，未发的季度奖金及年度奖金不再发放。非离职的员工按新岗位时间比例享受新职位的考核及奖金制度。
六、考核与约定
1、缺少周计划扣工资50元，缺少月计划扣工资100元。
2、出现重大失误和教学事故并造成经济损失的负50%的经济责任。出现学生投诉到政府相关部门的情况，部门必须按照上级部门的要求给予解决，所发生的一切费用由校区承担。
3、顾全大局、不谋私立、任何私拿回扣、损公肥私行为一旦发现，10倍处罚。
4、任何破坏领导之间团结的语言和行为处以200元罚款。不服从公司领导，出现与公司价值观对抗的言行，包括责任人和部门员工，学校有权责令开除或降薪处理。
5、严格财务制度，财务管理规范，严禁设立小金库和帐外帐，严禁擅自购置发票收缴学费，严禁擅自以学校的名义向外借贷资金或在外私自招生。一旦发现设有小金库和帐外帐，处以两倍罚款并追究其相关责任。
6、乙方保证所部门的团队稳定性，建立一支精干、团结、爱校的团队，尤其是中心的骨干人员的稳定，不能出现大的变动。主要业务骨干出现不正常的流动，扣工资200元。
本目标责任书签字后生效，甲乙双方各执一份，具同等效力。
甲方代表(签字)： 乙方（签字）： 日期： 日期：
校长任期目标责任书
为提升学校管理水平和教育教学质量，促进素质教育的全面实施，确保学校在原有基础上有新发展、新提高、新进步，根据我县学校实际情况，特制定蓝山县中小学校长任职责任书。
一、校长（园长）任期为三年，任期内原则上不予调动。
二、有下列情况之一的，第一年校长（园长）降为副职主持工作；第二年仍无起色的，校长（园长）就地免职：
1、质量综合指数在全县排名下降五位（含，下同）、城区组下降三位以上，或在同级同类学校居后（农村组位于倒二以内、山区组位于倒一）、城区组位于全县倒十以内。
2、校长任职一年后学校面貌无明显改善。
三、有下列情况之一的，校长（园长）就地免职：
1、未能严格执行收费政策、量入为出，任期内出现财务亏损。
2、学校与校外签订的一切合同未经县教育局监签。
3、出现师生死亡一人以上安全责任事故或两人以上重大伤害事故。
4、信访维稳工作不力，出现进京非正常上访、10人以上集体上访事件，或群众性突发事件。
5、学校教职工及家属出现计划外生育。
6、未严格执行廉洁自律和工作日禁酒有关规定。
7、县级(含)以上组织的考试发生试题泄密或集体舞弊事件。
8、对校长的民-主测评，差评率（基本称职与不称职之和）达30%以上。
四、凡因违反以上条款原因被免职的校长（园长），无论年龄大小，任职时间长短，一律不再享受相关待遇。
五、对出现重大责任事故，构成违法的，将移交有关部门，追究相关责任人的法律责任。
本责任书一式三份，教育局、学校、校长（园长）各执一份。
本责任书自签定之日起生效。
教育局局长（签字）: 校长（园长）（签字）:
教育局（盖 章） 学校（盖章）
2015年9月 日 2015年9月 日
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