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员工工作计划考核
1. 目 的：
使员工自觉养成良好的工作习惯和提高员工的工作积极性，同时也便于公司对员工的工作效率、工作业绩和工作计划的达成情况进行考核，特制定此办法。
2. 适用范围：
适用公司所有员工（包括试用期员工）。
3. 职 责：
3.1全体员工：按工作需求计划每天/周/月的工作及对自己的工作进行评价。
3.2部门主管/经理：确认本部门员工的计划，同时在工作时监督下属是否按其计划执行。
4. 工作流程：
4.1 全体员工应根据《岗位职责》和公司的要求安排每周的工作，填在《周工作计划安排表》内，包括：本周日常工作内容重点、具体安排事情、其他部门配合情况、工作建议，工作计划中所有的任务、指标必须要具体、量化，不可过于简单或笼统。
4.2 部门主管/经理须对填好后的《周工作计划安排表》进行检查，确认计划的合理性和可操作性，签名后将该表交还计划人。
4.3 计划人必须按计划内容尽心尽力完成工作任务和相应的配合事项，部门主管/经理应不时督查属下的工作情况及工作效率。
4.4 每个计划周/月结束后，公司所有员工都必须经过考核以确认其工作情况及工作业绩。首先计划人应参照本阶段的工作计划，将完成情况填于《周工作计划安排表》中。同时还应填写《每周员工考核表》对工作情况及工作业绩进行自我评价、分析未完成任务的原因及对工作的建议和要求，然后交部门主管进行确认（部门主管的工作计划则交经理进行确认）。
4.5 部门主管/经理应客观实际地评价本部门人员的工作情况及工作业绩，同时提出相关的意见和建议。
4.6 考核的结果将作为公司评价员工工作业绩的依据之一。
5 奖罚措施：
5.1没有填写工作计划和考核办法的，普通员工按50元/次处罚，部门主管按100元/次
处罚。
5.2工作建议中的合理化建议，经公司评定后采纳的，公司将给予每条（项）50元～100元的奖励。
6 相关文件及表单
6.1 《员工绩效考评制度》
6.1 《岗位职责》
6.2 《周工作计划安排表》
6.3 《每周员工考核表》
员工工作计划考核办法
1. 目 的：
使员工自觉养成良好的工作习惯和提高员工的工作积极性，同时也便于公司对员工的工作效率、工作业绩和工作计划的达成情况进行考核，特制定此办法。
2. 适用范围：
适用公司所有员工（包括试用期员工）。
3. 职 责：
3.1全体员工：按工作需求计划每天/周/月的工作及对自己的工作进行评价。
3.2部门主管/经理：确认本部门员工的计划，同时在工作时监督下属是否按其计划执行。
4. 工作流程：
4.1 全体员工应根据《岗位职责》和公司的要求安排每周的工作，填在《周工作计划安排表》内，包括：本周日常工作内容重点、具体安排事情、其他部门配合情况、工作建议，工作计划中所有的任务、指标必须要具体、量化，不可过于简单或笼统。
4.2 部门主管/经理须对填好后的《周工作计划安排表》进行检查，确认计划的合理性和可操作性，签名后将该表交还计划人。
4.3 计划人必须按计划内容尽心尽力完成工作任务和相应的配合事项，部门主管/经理应不时督查属下的工作情况及工作效率。
4.4 每个计划周/月结束后，公司所有员工都必须经过考核以确认其工作情况及工作业绩。首先计划人应参照本阶段的工作计划，将完成情况填于《周工作计划安排表》中。同时还应填写《每周员工考核表》对工作情况及工作业绩进行自我评价、分析未完成任务的原因及对工作的建议和要求，然后交部门主管进行确认（部门主管的工作计划则交经理进行确认）。
4.5 部门主管/经理应客观实际地评价本部门人员的工作情况及工作业绩，同时提出相关的意见和建议。
4.6 考核的结果将作为公司评价员工工作业绩的依据之一。
5 奖罚措施：
5.1没有填写工作计划和考核办法的，普通员工按50元/次处罚，部门主管按100元/次处罚。
5.2工作建议中的合理化建议，经公司评定后采纳的，公司将给予每条（项）50元～100元的奖励。
6 相关文件及表单
6.1 《员工绩效考评制度》
6.1 《岗位职责》
6.2 《周工作计划安排表》
6.3 《每周员工考核表》
员工工作计划考核办法
1. 目 的：
使员工自觉养成良好的工作习惯和提高员工的工作积极性，同时也便于公司对员工的工作效率、工作业绩和工作计划的达成情况进行考核，特制定此办法。
2. 适用范围：
适用公司所有员工（包括试用期员工）。
3. 职 责：
3.1全体员工：按工作需求计划每天/周/月的工作及对自己的工作进行评价。
3.2部门主管/经理：确认本部门员工的计划，同时在工作时监督下属是否按其计划执行。
4. 工作流程：
4.1 全体员工应根据《岗位职责》和公司的要求安排每周的工作，填在《周工作计划安排表》内，包括：本周日常工作内容重点、具体安排事情、其他部门配合情况、工作建议，工作计划中所有的任务、指标必须要具体、量化，不可过于简单或笼统。
4.2 部门主管/经理须对填好后的《周工作计划安排表》进行检查，确认计划的合理性和可操作性，签名后将该表交还计划人。
4.3 计划人必须按计划内容尽心尽力完成工作任务和相应的配合事项，部门主管/经理应不时督查属下的工作情况及工作效率。
4.4 每个计划周/月结束后，公司所有员工都必须经过考核以确认其工作情况及工作业绩。首先计划人应参照本阶段的工作计划，将完成情况填于《周工作计划安排表》中。同时还应填写《每周员工考核表》对工作情况及工作业绩进行自我评价、分析未完成任务的原因及对工作的建议和要求，然后交部门主管进行确认（部门主管的工作计划则交经理进行确认）。
4.5 部门主管/经理应客观实际地评价本部门人员的工作情况及工作业绩，同时提出相关的意见和建议。
4.6 考核的结果将作为公司评价员工工作业绩的依据之一。
5 奖罚措施：
5.1没有填写工作计划和考核办法的，普通员工按50元/次处罚，部门主管按100元/次处罚。
5.2工作建议中的合理化建议，经公司评定后采纳的，公司将给予每条（项）50元～100元的奖励。
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