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部门会议通知怎么写_会议通知

时间:2022-04-01 04:06:43 会议主持 我要投稿
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部门会议通知怎么写_关于会议通知的范文

  会议通知是部门会议准备工作的重要一环。会议通知由标题、正文和落款三部分组成。标题要简明扼要,可用一句话准确概括地反映通知的主要内容。以下是爱汇网小编为你整理的部门会议通知范文,希望能帮到你。

部门会议通知怎么写_关于会议通知的范文

  部门会议通知怎么写

  1、标题。

  有完全式和省略式两种。

  ①完全式包括发文机关、事由、文种。

  ②省略式,例如《关于××的通知》。

  通知内容简单的,只写“通知”两字,这也是省略式的一种。

  2、正文。

  有的'正文比较简单,只讲明为什么发布或批转这一文件,有哪些原则要求,主要的具体内容应看所附文件。有的正文写多几句,借题发挥,补充强调有关要求,或作出指示,布置相应的工作。也就是要遵照执行、贯彻落实的具体内容在附件里,而不是在批转的通知中。批转通知只是一个载体。

  部门会议通知范文1

  公司各部门:

  公司定于20xx年10月9日召开全体员工工作会议,具体要求通知如下:

  一、 会议时间:20xx年10月9日下午18:00

  二、 会议地点:公司总部会议室

  三、 参会人员:公司全体员工(值班人员除外)

  四、 主持人:XXX

  五、 摄像:XXX

  六、 相关要求:

  1、 参会人员不得无故迟到、早退、请假等。

  2、 参会人员统一着工装参会。

  3、 参会人员需携带笔与笔记本,做好会议记录。

  4、 参会人员会议前需将手机调至振动或静音,会议期间不得随意走动。

  XXXXXXXXXXXX有限公司

  20xx年10月9日

  部门会议通知范文2

  各部门领导:

  根据公司阶段性经营发展需要,经公司研究决定,从即日起须强化各部门周例会制度,具体要求如下:

  一、适用部门:全体部门

  二、会议时间:周一至周二(具体时间部门自订)

  三、参会人员:部门全体员工

  四、会议地点:会议Ⅰ-Ⅲ室

  五、会议主持:部门经理

  六、会议记录:指定专人(经理自行安排)

  七、具体要求:

  (一)周例会召开之前,各部门负责人需提前将会议时间以及会议议程资料电子版报总经办;

  (二)发言内容:上周主要工作总结、本周重要工作计划、需公司或部门支 持的资源(做到简明扼要、高效务实);

  (三)会议时间: 1个小时以内(特殊议题,部门经理自行把控);

  (四)会议流程:①部门经理宣布会议主要议题;②员工书面逐一汇报;③部门经理现场指导解决(现场无法解决的问题,会后解决);④部门经理总结议题;⑤专人会议记录,形成书面《周会议纪要》;

  (五)纪要上报:周二18:00以前各部门经理或负责人将《周会议纪要》 电子版上交总经办;

  八、奖罚措施:

  “部门周例会”是提升部门经营管理水平的一项重要措施,是公司了解部门动态的.一种重要途径,各部门须严格实行,开出水平,将部门管理迈向更高台阶。每周保质保量完成周例会的部门,全公司通报表扬且直接计入月度绩效考核及年终评优;每周未召开部门例会或未按时上报《周会议纪要》的部门,负责人每次乐捐20元,乐捐达三次以上者记过一次。

  九、附件:《部门周会议纪要表》

  以上通知,请各部门严格遵照执行!

  xxx公司

  总经理:

  20xx年x月x日

  部门会议通知范文3

  各部门负责人:

  为了提高公司项目推进速度,提升公司运营和沟通效率,促进部门间联动、形成合力,搭建一个集中汇报、讨论、协调项目信息的平台,根据公司总经理指示精神,特制定并实施公司部门负责人周例会制度。具体要求如下:

  会议召集人:xx总经理

  会议召开时间:一般定于每周一下午2:00召开,根据工作需求也可调整为不定期召开,由行政人事部正式发布会议通知

  会议地点:xx/xx电话会议

  人员范围:公司总经理、副总经理、专业总监、各部门负责人

  会议主要内容:

  1、 各部门负责人分别汇报手头工作情况,次序为xx、

  xxx、xxx、xxx、xx

  2、 汇报内容应包括:最新项目信息、项目进度和成果,提出需要有关部门协调的内容,需要集中讨论、解决项目进度中遇到的问题;

  3、下一步的工作计划安排。

  会议要求:

  1、 周例会是我公司实行决策、布置任务、沟通信息、协调行动的基础性、重要的行政手段,体现我公司的`行政效率和行政管理水平,请提高对会议重要性的认识;

  2、 严肃会议纪律,确保会议质量和效果,不得迟到、早退、无故不参加会议,如因特殊原因不能参会由本人直接向总经理请假,并向行政人事部报备; 3、 会议前,要做好会议汇报准备,要对工作进行充分梳理、归纳、反思;

  4、 会议中,汇报工作要说结果,结果思维是第一思维;请示工作要说建议,要让决策层作选择题;总结工作要说流程,找出项目流程中的关键点、问题点、风险点;

  5、 汇报工作要力求言简意赅、直截了当、精简高效,会议总体时间一般控制在2小时以内;

  6、 会议后,项目跟进要迅速,积极推进项目进展,坚决落实会议决定。

  行政人事部

  20xx年7月31日


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