半年工作推进会议方案

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半年工作推进会议方案

为推动我市司法行政系统社会管理创新，促进各项工作任务的全面完成，拟定近期召开《全市司法行政机关社会管理创新及工作推进会》，制定方案如下：

半年工作推进会议方案

一、会议目的

认真学习贯彻领导在“新形势下社会管理及其创新专题研讨班”的讲话及孝感市局创新管理座谈会精神，贯彻落实创新社会管理的决策部署，全面推进我市司法行政工作的健康发展，促进全年工作目标的高质量完成，

二、参会人员

1、司法局全体班子成员；

2、机关副股级以上的干部（包括公证处）；

3、各乡镇司法所长；

4、各律师事务所主任。

三、会议时间

初步定于8月16—17日。

四、会议地点

待定

五、会议议程

1、第一天上午：参观河东、河西各两个司法所。（交流人民调解、社区矫正工作经验）

2、第一天下午：与会人员交流管理创新的工作经验。主要听取司法所长及业务科室（法律援助、公证）对管理创新的认识，汇报上半年亮点工作，谈下半年打算。

3、第二天上午：（1）班子成员谈对管理创新的认识，并就分管工作提要求、做安排。

（2）丁局长做总结讲话。

2011-8-9

半年会议筹备方案2016-12-16 23:49 | #2楼

一、会议主题

2011年文兴公司上半年，各公司各部门的工作计划及完成情况，其中包括各公司销售情况、生产情况、行政工作情况、人事工作情况等。商议解决各公司在工作上遇到的困难。董事长对下半年工作安排。

二、会议时间、地点

会议时间：2011年7月10日

上午9：00------12:00 下午2:00-----5：00

会议地点：在6月30日前选定会议地点

三、参加会议人员

参加会议的人员包括：董事长、总经理、副总经理等管理阶层全体人员。各公司总经理及主要领导人。

四、成立会议筹备小组：

下设秘书组、会务组、交通后勤组。并拟定负责人和小组成员，各司其职，保证会议的正常召开。该工作在6月28日前完成。

五、会议议题及会议文件

总经办根据汪鹏董事长的指示，拟定会议议题，并根据会议内容通知贵阳地区和仁怀地区各公司准备会议文件，并上传至总经办，由总经办统一整理，并交由汪鹏董事长审核修改，在7月5日前最终确定会议内容。

六、会议通知、住宿安排

总经办拟定会议通知确定具体与会人员并在7月3日前下发至各

公司。需要电话通知的由秘书组进行电话通知。秘书组统计人数和费用联系酒店宾馆安排住宿和会务期间的就餐。并做总的会务预算。

七、与会人员的接送及会务用品运输

交通组要保证与会人员按时到达，对与会人员的接送要及时。在会务期间与会人员前往宾馆住宿和就餐交通组都需接送。交通组还需配合会务组的采购负责会务用品的运输，包括会务用设备等。

八、会场的布置、会务用品的准备

会务组要负责在7月8日前对会场进行布置，会议文件资料的准备，采购会议设备和用品，会议期间茶水准备，购买及安装会议设备。安排签到工作及会议记录等。

九、会议议程

会议由汪鹏董事长主持

上午：

（1）各公司对上半年的工作情况进行总结。

（2）全体讨论上半年来各公司的工作成效和不足。

（3）各公司相关人提出在现阶段工作上遇到的困难。并在午休时

间进行商议和讨论。

下午：

（1）对上午各公司提出的问题进行商议给出解决方案。

（2）各公司之间工作接洽进行商议。

（3）汪鹏董事长对下半年的工作进行安排。

以上内容有具体的会议内容再进行添加

2015年下半年工作会议2016-12-16 20:26 | #3楼

同志们：

经分公司班子研究决定，为认真传达贯彻总公司年度工作会议精神，今天在这里召开地勘分公司，简要通报上半年生产经营情况及下半年工作总体安排，目的是号召全体干部职工进一步认清新形势，积极应对新挑战，努力开拓新局面，确保全年各项任务的实现。刚才几位分管领导已就分公司安全、生产、经营情况向大家进行了通报，既总结了上半年的工作成绩,也如实摆出了存在的问题，同时也拿出了相应的措施和办法，我完全同意他们的安排，希望会后各单位认真贯彻落实。

下面，我讲三点意见。

一、上半年各项工作简要回顾

分公司在2015年取得的成绩有目共睹，尤其是下半年，通过采取多业并举的发展策略，完成产值7284万元，产值、 1

管理费、效益均创历年最佳。但是进入今年以来，由于生产任务不饱满，个别项目部长期无活可干，生产经营压力极大，可以说今年上半年是分公司上下经受严峻考验，处境异常艰难的一段时间。面对这种情况，分公司在总公司新班子的带领下，不等不靠、负重前进，以“保生产、保吃饭”为目标，以“稳内拓外、转型发展”为工作重点，不断深化企业改革，优化产业结构，盘活存量，取得了较好的成绩。据统计，1-6月份完成产值5297万元，上交管理费187万元，钻探进尺9389m，注浆量8369m，在极为严峻的不利形势下基本保证了正常的生产、经营及职工队伍稳定。

今年上半年，重点抓好了以下几个方面工作：

（一）市场开拓

我们实施多业并举的战略已一年多，通过不断的总结和积累经验，在稳住主业勘探、注浆业务发展的同时，努力开拓新的工程业务，取得良好效果，尤其是五月份以来，分公司先后承揽了几个较大工程，为下一步工程接续及全年产值目标完成打下了较好基础。主业方面，矿区内部钻孔工程在采取低价竞争的同时，走上层路线，通过积极与集团公司领导汇报申请，最终成功拿下12个钻孔，中标额450万元；芦村一号矿注浆工程采取先施工占有工程再完善合同的策略，副井、风井注浆工程已确定交由我方施工，总造价约1650万元，目前正在与甲方对接具体技术要求及合同相关细节，同时在主斜井工程施工上也占主动权，下一 2

步将权衡利弊确定是否施工。副业方面，在矿区内部成功承揽了枣矿城7座楼水电暖安装工程及田陈富源电厂？？？工程，两项工程预计总产值近4000万元；不断加大走出去步伐，积极捕捉外部工程信息，成功承揽了山东魏桥集团北海汇宏粉煤灰厂桩基础工程，工程共计？？？余颗桩，总造价？？？万元；在贵州绿塘矿承揽了？？？工程，力争以此为契机在该地承揽类似工程。（二）

矿区内部钻孔工程打破原有单一的生产和经营两张皮管理方式，充分调动职工积极性和自觉性，采取集体承包和费用包干等若干激励机制，优选经验丰富的施工队伍，工程安全质量得到集团公司相关部门及矿方的认可，彻底扭转了矿区个别单位对分公司长期以来形成的的不良印象。完成了河南李粮店煤矿副井注浆加固工程施工，顺利通过河南省政府及国家安全总局的验收，工程累计进尺8000余米，注浆量35000余立方，完成产值近2000万元，对外树立了良好的品牌和形象。在做好地面预注浆工程施工的同时，将注浆工作面拓展至井下，施工了胜利煤矿井下壁后注浆工程，整体工程质量优良，达到了注浆堵水的目的。新安矿工程项目部紧盯该矿井下管路安装工程，上半年完成近400万元产值，取得了较好的经济效益。丰源轮胎原材料库工程克服工期紧、资金不到位等困难，派驻专人驻守一线，确保安全、优质、高效施工，目前各项工程进展顺利，已进入收尾阶段。

（三）安全生产

（四）强化成本管控，突出内控管理。

1. 加大工程结算及清欠工作力度。面对不利的市场形势，重点加强历年老账、旧账的清理力度，成立结算及清欠工作小组，按照谁施工谁清欠的原则，逐步形成以分管领导牵头，财务科配合，具体施工项目部负责人靠上去的清欠流程，分头前往矿区、河南、河北、安徽、内蒙等地进行工程结算及资金回收，取得较好效果，①派专人用两个多月的时间清理贵州新店西二钻探工程1500多万元分包结算和资金挂账工作；②完成了河南华安注浆工程2800余万元的结算和挂账工作；③就马鞭山铁矿注浆工程与矿方进行积极对接，达成了剩余工程款分期支付的协议；④对李粮店矿井副井周围地层注浆加固工程结算中出现的纠纷与矿方据理力争，提出合理结局方案并取得了邯郸定额站的支持，挽回了一定损失；⑤内蒙胜利矿疏干井排水及系统安装工程结算通过前期努力已完成初审，下一步将进行对接尽快出终审数据。

2.深化企业改革，加大企业瘦身力度。面对复杂多变的市场形势，为了企业能够减轻负担、轻装上阵，近期集团公司、总公司先后下发了深化企业改革工作的实施意见，可以说在深化企业改革方面，中兴建安公司在枣矿集团下属单位中走在了前列，而地勘分公司又在中兴建安公司下属单位中走在了前列。①企业内部重组方面：分公司一年来根据生产实际数次整合项目部编制，使项目管理更直接、更高效，既达到了精简机构、提高效率的效果，又使项目部管理

人员感受到了压力，提高了工作积极性，近期根据工作需要对桩基础项目部和工程勘察项目部进行了整合，以求达到人力资源优化配置，下一步更好发展的目的。②加大企业瘦身力度，机关人员由原来的50多人压缩至目前的30人，鼓励一人身兼多职，严格按照总公司季节工清理要求，对分公司24名季节工通过开会谈话等方式已全部清退。③ 全面推行项目承包管理模式。打破原生产和经营两张皮的落后管理模式，全面推行项目承包责任制，项目经理负责制模式。在保证工程安全质量的前提下，采取了集体承包项目经理负责制、费用承包、组合体、技术合作等多种模式并存的管理形式，充分调动了干部职工工作积极性，激发了管理热情，提升了管理水平，明确责、权、利关系，实行一项目一班子一审计一考核一兑现的管理流程，鼓励内部竞争，不以级别、资历为准绳，做到能者上庸者下，让真正想干事、能干事、干成事的人担任项目负责人及项目班子成员。

存在的问题和面临的困难

1.资金压力大。从外部来看，煤炭行业已进入且将长期处于寒冬，今年的经济形势比去年更为恶劣,从内部看，分公司历年累积往来占用1.78亿元，每月需上交刚性支出二百余万元，分公司生产经营举步维艰。往年遗留未结算项目较多、应收账款、呆坏账较多，存在较大潜亏隐患，虽然通过近期相关人员努力，华安、马鞭山等工程结算有了突破性进展，但是在经济下行大形势下，回收资金难度非常大。

2. 工程任务不饱满。一是外部市场开拓难度越来越大，个别人员存在等靠要思想，工程接续问题日益突出；二是新开工工程迟迟打不开局面，可以说今年上半年分公司承揽的工程不少，但是施工任务却不饱满，很多新开工工程迟迟打不开局面，个别项目部职工长期放假在家，虽然主要原因是甲方关系协调不到位，但是不能掩盖我们工作中存在的问题，下一步要千方百计为大规模施工创造条件。

3.个别管理人员责任意识，担当意识不够。生产一线存在一个人干、三个人看的不良现象，一些管理人员当惯了甩手掌柜，干工作蜻蜓点水，不能深入一线发挥带头作用，反而带坏了整个队伍。

4. 技术人员、设备制约发展。一线项目部施工人手不足，水电暖、桩基础等副业技术人员匮乏，很多工程承揽下来却无施工能力，现有设备大多为十几年前采购，但是生产效率低下、安全隐患较多，不利于市场竞争。

5.安全生产压力大。多业并举形势下，施工点多面广战线长，高空、地面、井下作业三位一体，由于施工条件复杂多变、专业管理人员少、施工技能水平低、经验不足造成的安全压力大。

三、

可以预见的是，下半年分公司仍将面临着生存的严峻压力，市场的形势更加严峻，生存发展环境更为困难。我们必须更加牢固树立忧患意识、危机意识、责任意识和担当意识，严格按照总公司工作会议安排，理清思路，制定措施，找准

突破口和发力点，逆势作为，转型发展。

下半年工作整体要求：以“拓市场、调结构、促安全”为加大内外部市场开拓力度，加强逆势中的经营管控力度，增收节支内部挖潜，控制总量，盘活存量，全面推进人才强企战略，

基层党建工作现场推进会建议方案2016-12-16 11:27 | #4楼

为扎实推进“软乡弱村”集中整顿工作各项目标任务落实落地，进一步深化“走基层”活动，促进基层党建工作上台阶，按照统一部署，拟于7月上旬至中旬在5个重点县、7个农区县，分别召开以“软乡弱村”和“走基层”为主题的基层党建工作现场推进会。现提出如下建议方案。

一、会议时间： 2015年7月上旬至中旬之间。

1．重点县6月**日。

2．农区县6月**日。