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面试pmc的技巧
PMC是指对生产计划与生产进度的控制，以及对物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。以下是小编整理的面试pmc的技巧，希望对大家有所帮助。
面试pmc的技巧
从五个技巧展开来说：
一、自圆其说
二、请君入瓮
三、不变应万变
四、善听少反驳
五、坚持自己
1、自圆其说
面试很多让你自我介绍和描述工作流程的时候，其实是想听你的逻辑性如何，对工作理解的高度，对重点的把握是否清楚，这是了解你的基本素质，尤其是逻辑性，这个pmc的基本素质。
基于以上分析，所以，不管你怎么说，重点是“自圆其说”！要事先想好怎么去介绍自己和工作，言简意赅，但又基本包含全，这是逻
辑缜密性的体现。
这一点，是可以通过自己平时学习和观察总结出来的！
例如：介绍pmc流程：
1）订单评审～拿到业务需求结合4M，进行评审。
2）根据需求做主计划～将需求放入主计划，做粗能力评估并回复大致出货期。
3）根据主计划展开月，周生产计划～进行排程安排。
4）根据月周计划展开物料计划～JIT的物料交货作成并拿到交期。。
5）根据物料交期状况做出预判～OK则执行，NG则转入异常和紧急机制。
2，请君入瓮
从我回答的第一点上，大家有没有发现，我最后只说了个：转入异常流程，我想很多面试者会对此好奇，还有异常流程？有可能会对这个产生兴趣，追问下去！对了，这就是我要的！面试官不知不觉被我带着走了！我可以趁机介绍自己曾经做了怎样的流程改善，取得什么效果！事例会更有说服力！但又不是主动吹嘘的，面试官会认为是自己挖掘出来的，下意识相信你说的是真话！当然，如果他这次没上当，你可以继续设这样的东西，一旦他吃了，面试就变成了你的主场，被动变主动！尽情表演吧！
说个例子：我曾面对董事会六人面试团！我就说：pmc的职能分显在和隐性两大部分！这句话直接就套住了面试的主考！什么叫隐性？我告诉他：成本控制！pmc表面上看是只管数量，但是！只要乘以单价，就是成本！所以优秀的pmc管理者，也是公司成本控制的核心！我反问他，您的公司pmc能告诉你有哪些环节有损耗吗？多少钱？问题发生在哪里？有没有控制机制？
当我这样说了之后，后面的面试过程变成了我吹他们听！(哦，我说)当然，后面的说，也一定是自圆其说，而且是流畅自信的，让人一听就是真实的！顺便得瑟一下，后来人事跟我说，那次面试，工作能力这一项，六个人打满分！
3、不变应万变
古人说：万法不离其宗，对于流程和核心，一定要烂熟于心，对于考官问题，思考几秒先给他定性！这样，他会立马眼前一亮：这个人有高度有经验！
具体怎么做呢？平时多思考，把各种问题归类来分析！
举例：刚刚烔烔侠问的：遇到不给力的车间主任和需求不平衡怎么处理？
答：这是两个问题
1)标准化
2)计划的可执行性
（1）车间主任不给力，是他能力问题还是异常太多，他应变能力弱，亦或者是沟通问题？无论是哪一个，我需要去了解他的困难，量化问题！如果有明确的标准，包括处理异常的标准，大部分问题就可以分出责任来，如果他真的个人不行，从计划达成率上可以看出来，他管理失误导致的有多少！如果是异常太多，是否异常机制不合理？如何帮他解决？如果是沟通问题，可以通过如：三直三观，直接现场解决问题？
（2）计划的可执行性
计划要可执行性最高，计划的执行是其他部门，所以计划一定要考虑到可能的问题，别人执行的困难，从诸多予盾中取一个平衡点！
同时，尽可能充分的听取意见并定期的沟通执行部门的问题，让计划员成长！除了制定计划，配合其他部门完成计划，计划部门存在价值才能被体现，我们是唇齿相依的关系！最优秀的计划一定是最容易被执行的计划！
4、善听少反驳
为什么这么说呢？善听，就是一定要认真听主考的意思，不明白可以问，先搞清楚意图，不然别人会以为你要么听不懂，要么自以为是！这都是用人的时候非常着重考核的！
少反驳，不是所有东西，你知道的就一定对，是你要去他们公司工作，不是你的模式套给他们，你不是顾问！所以对于你不认可的，可以侧面回答，跟他说：我们是怎么怎么做的…等等！
还有一种可能，他故意说一些错的，然后就这么问你，来测试你的抗压性！尤其是pmc，天天会遇到诸如此类的错误问题，若你反应过激，基本上可以看出，你其实处事不够沉稳，可能你稳定性也一般！简单来说：情商很重要！
有能力，进去了做出来看，没必要嘴上吹！
5、坚持自己
坚持自己不是固执己见，而是要坚持相信自己，讲问题有1,2,3,4这样逻辑清楚，要坚持自己的中心，有主见！
回答问题，不要搞一大堆名词，尤其是自己还理解不透的！讲的时候重点在精在透，同时要简练，不要讲太泛的东西显示你博学，专精就好！除非他问你一些泛泛的问题！毕竟，他要招的是专业性人才！
总结一下：不自圆其说的框架下，搞一些新东西或者新名词，亦或者别人容易忽略的重点来请君入瓮，无声无息抢主导权，趁机介绍你的亮点！不变应万变的将考官问题纳入你的圈圈内！定性分析！给考官一个善听会说话的印象，侧面反应你智商情商都高，笑容淡定！最后，相信自己！不需要显得什么都懂，只要表现出pmc我就是精，百样会不如一样精，一招鲜，吃遍天！
祝各位面试都能充分展示才华。
面试pmc问题
一、自我介绍
本人做事务实为人重信用，工作严谨有原则，凡事追求合理，对工作主动积极向上进取，坚韧耐劳有个性，内方外圆的人际关系，沟通协调能力强，坚持专注企业管理方面的学习，对公司经营有强烈的管理意识。
二、 PMC工作职能是什么？
1、PMC具备什么能力；计划能力、物控能力和协调能力。
2、计划和物控各负责什么工作；PC生产计划和生产进度控制，MC物料计划、请购、物料调度控制。
3.计划和物控流程操作；
计划：接受订单评审-生产负荷评估-是否接受-生产计划安排-是否够物料-生产指示-领发料-生产内部指示排机-品质交期数量确认-能否如期交货-生产入库-仓库入库-销售核实-仓库发货。
物控：依据计划排程-物料分析计算-查找订购方式-物料请购-询价及交期协调-物料订购-物料进度控制-进仓验收=备料生产。
三、 PMC扮演角色
1、 生产调度：生产系统承上启下枢纽部门，对上为客户对下为企业的运营者负责。
2、 生产控制：监督员，预备阶段和行动阶段。
3、 物料控制：物料需求分析、采购成本、库存的管制如材料工程的管理；物料清单的管理、ABC分析法、物料控制管理如进出仓领退补料及损耗控制计算，材料进出计划及跟进和存量管制，如先进先出、进度控制、最低最高库存管制。
4、 协调职能产销会议组织：预知问题和解决现场问题或遗留问题，必须冲当火车头，组织部门协商沟通解决预知发生遗留的问题。
四、管理手段及措施
1、 异常处理方法：制程中材料品质异常、新产品投产工艺操作异常、材料短缺异常、临时增单插单减单异常、机器故障异常，如碰到这些问题如何应对解决。
2、 仓储原则：防水火防压防盗、定点定位定量、先进先出。
3、 呆废料的管理及发生的原因：呆废料理解其定义，呆料存料过多可用物料、废料无价值报废的物料、旧料储存过久价值减低者、残料加工过程中的零头边角料。
各部门发生原因：销售部门预测不佳和客户沟通不佳。设计部门设计错误变更欠缺标准化。计划与生产部门产销协调不良造成备料错误，领取以及退料管理不良。物控与仓储部门材料计划不当库存管理不良，存量控制不当账物不符灾害损及物料。采购部门请购不当交期延误品质低劣。品质部门进料疏忽采取抽样合格中有不良品检验仪器不精良。
4、 存量管制八功效：不断产、减少物料备购时间、简化运作、方便紧急订单、协调供应商、降低采购成本价格、控制容易、减少采购和运输成本。
5、 物料管理七目标：正确的计划用料、适当的库存管理、强化采购管理、发挥盘点的功效、确保物料的品质、发挥储运功能、合理处理呆料。
6、 七大浪费：库存浪费、过度生产制造过多过早浪费、品质缺陷不良品浪费、运输搬运浪费、处理加工浪费、动作浪费、等待浪费。
7、 理解PMC专业术语：BOM材料清单、JIT实时管理、MRP物料需求计划、MPS主生产排程、MO生产单、MP生产、MBOM生产领料单、MPI作业指导书、MRB退货单、IQC来料品质控制、OQA出货品质保证、PQC生产质量工程师、PC计划、MC物控。
8、 材料分析与计算：安全存量=所需天数x每天使用量、最高存量=周期天数x每天使用量+安全库存、最低存量=购备时间x每天使用量+安全库存、材料周转率、材料周转天数=360天/成品周转率、成品周转率=期间销售金额/期间存货金额、在制品周转率、废料率=物料原有价值/使用物料的总价值、存料率=平均存料金额/期内用料金额。
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