安全短板整改方案

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安全短板整改方案

一、指导思想

安全短板整改方案

根据天津公司党委工作要点和基层组织建设年暨管理提升活动部署，按照天津公司针对管理短板重点查找分析“制度执行、目标管理、责任落实、考核评价、风险防控”等方面的要求，结合储运公司经营管理的实际情况和《管理提升活动重点工作任务和安排》，储运公司的“管理诊断、查找短板”工作从五各方面作为切入点，即：业务经营市场营销方面、基础管理方面、安全管理方面、党建方面、降本增效方面，经过部门自下而上的查找管理短板，共计查找出43项公司管理短板。针对各项管理短板各部门提出具体整改措施、时间进度和责任人，经过公司领导班子成员、中层干部、职工代表参加的交流沟通会，归纳汇总出储运公司管理提升针对性强、实施措施具体可行、效果显著、有总结提炼价值的10项管理短板，拟定提出即期整改方案举措。

二、基本要求

1、公司要求各部门自查阶段要覆盖面广、目标明确、横向到边纵向到底、工作不留死角、务求实效。

2、整改方案要求突出企业特色，措施切实可行，针对管理短板，切实解决问题。

3、整改方案的实施非一朝一夕和一蹴而就，要建立和完善长效机制，形成发现问题、提出计划整改、部门跟踪落实、复核检查不断循环的管理体制。

三、整改目标及具体措施

第一方面：业务经营市场营销方面

整改项目1：储运部提出的仓间未能有效利用、有货类混存现象、调度对空仓不能及时掌握的短板。

整改目标：预期通过管理措施的有效实施，可以改善库房场区使用率，为市场部门的揽货提供可用空间和场地保证。

整改措施：

（1）部门提出采取实行库位图管理，形成动态管理；

（2）货物进出库调度提示保管员，及时跟踪落实；

（3）保管员每天一报，调度每天一改库存图，可用空间一目了然；

（4）加强调度现场巡查密度，强化安全管理和现场的有序运作。责任领导：胡志国、冯春生、崔金怡

责任部门：储运部

时限要求：部门计划2012年8月底开始实施

整改项目2：市场部提出的开拓市场能力不足、办法不多，难以承揽大客户或直接客户的管理短板。

整改目标：通过管理短板整改措施的实施，提高全员学习能力、把握市场能力和承揽大客户能力，从而提高综合素质。

整改措施：

市场部门通过自身的学习或专业的培训会有一定的提高，但由于业务人员业务素质的因素，很难确定什么时间能达到很高的业务能力，但是通过培训和学习也会起到潜移默化的作用。

责任领导：市场部门经理

责任部门：市场部门

时限要求：2012年8月开始

第二方面：基础管理方面

整改项目3：储运部提出的员工职责不清、管理不严、核算缺少复核环节的管理短板。

整改目标：通过实施管理举措和软件系统化管理，提高基础管理和综合运用水平。

整改措施：

（1）部门提出完善各项制度，全员培训，抓好制度落实；

（2）建议公司全面推行软件管理（软件也要升级）；

（3）通过软件升级尽可能让各种收费由系统自动完成，以减少人工计算易出错的错收、落收等损失或影响。

责任领导：胡志国、冯春生、崔金怡

责任部门：储运部

时限要求：部门计划在2012年下半年开始。

整改项目4：行政安保部提出的人员老化、人手不足的管理短板。整改目标：通过整改措施的实施，做到人尽其才、人尽其能、一

人多能、一岗多能、提高效率的目标。

整改措施：部门提出公司合理调配人员来解决，通过公司合理调配人员和部门的合理安排人员，实现员工工作效率和基础管理工作的提高。

责任领导：解增臣

责任部门：行政安保部

时限要求：根据公司人员调配情况及时完成

整改项目5：财务部提出的现有的规章制度不能满足公司整体工作的需要，操作性不强的管理短板。

整改目标：通过规章制度的完善和培训学习，使各项制度有效执行和切实落实。

整改措施：

（1）公司已经成立制度修改完善小组；

（2）进一步梳理现有规章制度，根据上级公司规章制度补充完

善我公司规章制度系统；

（3）进行规章制度的宣传贯彻学习培训。

责任领导：张振友、王鑫

责任部门：财务部、综合办公室

时限要求：2012年8月

第三方面：安全管理方面

整改项目6：物流部提出的防范风险意识不强的管理短板。整改目标：通过方案举措的实施，加强全员防范风险意识，提高

预判风险能力，降低风险损失。

整改措施：

利用组织有关防范风险知识学习，提高安全意识，把工作做细，业务操作超前想到不安全因素，将风险降到最低的方案举措做实做细。

责任领导：张淑萍、王子强、于鹏

责任部门：物流部

时限要求：部门在2012年-2015年期间进行

整改项目7：财务部提出的安全管理制度应严格落实的管理短板。整改目标：提高全员安全意识，增强安全管理制度执行力度。整改措施：通过进一步梳理现有规章制度，分类进行补充完善，有关部门要严格制度的落实和组织相关规章制度的培训学习。

责任领导：各部门经理

责任部门：公司全员

时限要求：2012年下半年

第四方面：党建工作方面

整改项目8：储运部提出党员发展数量少，间隔期长，支部组织党员学习、活动少的管理短板。

整改目标：通过整改措施的实施，加强基层组织建设，发挥支部战斗堡垒作用，发挥党员先锋模范作用。

整改措施：

（1）支部按照成熟一个发展一个的原则发展党员；

（2）支部抓学习，下半年每月不少于一次培训学习，达到发挥基层组织建设的作用。

责任领导：胡志国

责任部门：业务二支部

时限要求：支部提出利用2012年下半年时间加强组织建设第五方面：降本增效方面

整改项目9：储运部提出车辆空闲时候多，车辆磨损、燃油消耗大的管理短板。

整改目标：通过整改措施的实施，改善机械车辆使用状况，降低燃油消耗，提高部门收入。

整改措施：

部门2012年7月份开始封存25吨吊车、5吨、8吨叉车各一台，封存3吨叉车2台的方案举措，达到降本增效的作用。

责任领导：胡志国、冯春生、崔金怡

责任部门：储运部

时限要求：2012年7月开始实施

整改项目10：财务部提出的严格用水、用电管理和行政车辆管理的管理短板。

整改目标：提高全员节约意识，真正达到降本增效的目的

整改措施：建议公司加强用水用电的检查，行政用车问题可进行深入探讨，形成用车管理制度，并保证制度的切实落实。

责任领导：各部门经理

责任部门：公司全员

时限要求：2012年7月份开始

四、保障措施

1、加强领导，认真组织

2、合力攻坚，扎实推进

3、督查督办，确保落实

以上是中外运（天津）储运有限公司针对管理提升活动第二阶段自我诊断、找准问题环节，提出的即期整改方案，待公司领导研究确定后推行落实。

中外运（天津）储运有限公司

“管理提升领导小组

2012-8-10

附：储运公司《开展管理诊断、查找短板工作时间进度表》标红部分为即期整改项目

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