二实验小学校本研修工作方案

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二实验小学校本研修工作方案

进一步实施“教师专业发展型学校二期工程”，强化校本研修，落实了《长春市中小学教师校本研修与课程建设行动计划》，通过实施“校本研修与培训课程建设”工作，使教师在研究教育教学问题和培训课程建设进程中成长为研究型教师。挖掘教师中蕴藏的巨大培训资源，形成分学段、分学科的教师培训系列课程，提高培训的针对性和有效性。促进校本研修的深入开展，从而实现教师和学校的双重发展。

二实验小学校本研修工作方案

一、主要收获实施行动计划的过程实际上是开展校本研修的过程，所以我校要把落实行动计划作为建设教师发展型学校的主要内容，促进校本研修的深入开展。

1．以教师培训课程开发为载体，教师培训课程研发者，根据教育教学需要研究解决的实际问题，确定自己的培训课程题目、培训对象、培训目标和培训内容。以4学时微型课为基本单位，内容多可以叠加（如之一、之二……）。

教师培训课程的基本框架主要包括以下四个部分，每个部分约一学时：

（1）课程概述(概念界定或问题提出、目的意义、实施策略、预期效果、及尚未解决的问题等)的讲座录像及文本。

（2）课例和案例（讲座本人或合作者的实施过程录像及点评等）。

（3）相关材料（阅读材料、课件、PPT、图片、影像资料及课程开发者的体会感悟等）。（4）作业与讨论（设计研讨题目、作业、组织互动研究学习效果验评等）。

2．榆树市级教师专业发展型学校每年至少研发培训课程1个；长春市级以上骨干教师的学校每年研发所在学科培训课程向纵深发展。

二、采取的措施

1、学校成立了“校本培训与培训课程建设”领导小组组长和副组长全面负责“校本研修与培训课程建设”工作的指导、实施、管理和总结。组员协助两位组长进行“校本研修与培训课程建设”工作的指导、实施、管理。负责整理、留存有关“校本研修与培训课程建设”工作的资料，考核成绩等。

⒉学校教导处组织召开有领导和骨干教师参加的学习动员大会，宣讲解读市里《行动计划》，认真领会其精神实质。

⒊各级骨干教师必须参加教师培训课程开发活动，每人开发了一门培训课程。教师培训课程开发参加者能够依据市里行动计划要求认真操作。学校工作领导小组对教师开发过程予以必要指导或组织合作攻关。

⒋九月初进行了校级优秀培训课程评比。组织审评后评出校级奖项，郑会影教师培训课程最突出，上报进修学校，参加长春评比。中小学教师校本研修与培训课程建设行动计划是长春市加强骨干教师队伍建设，深入开展校本研修，有效开展学科培训的又一重大举措，是长春市近一个时期中小学教师继续教育的重点、热点、亮点工作，学校高度重视，抓好行动计划的落实，抓出成效，力争使我校的校本研修与培训课程建设工作走在榆树前头，推动我市中小学教师继续教育工作向更高层次发展。

小学校本研修实施方案2017-03-06 15:11 | #2楼

一、指导思想

结合我校今年的工作重点，以研究、解决学校教育教学中的实际问题为指向，促进教师专业素养发展为目标，坚持以教师和学生的发展为本；以研修活动为载体，充分调动广大教师校本研修的积极性和主动性；立足教研，聚焦课堂，改进教学方式，提高课堂效率，提升教师专业化发展水平，构建符合学校实际的校本研修机制，不断提升教师的思想业务素质和教育科研能力，全面提升我校教师的整体素质，努力实现教师的专业化发展。

二、总体目标：

1、聚焦课堂教学，解决新课程实施中存在的困难和问题。

2、以学校课题研究为抓手，提升学校教师的研究能力。

3、发挥骨干教师在校本研修中的引领和示范作用，促进教师专业健康发展。

三、研修重点

1、落实《校本研修方案》的要求，学习教育理论、提高教学技能、加强教育科研、提升师德境界。

2、围绕“实现课堂高效”开展示范课、汇报课、优质课比赛等活动。

3、建立学习型教师团队组织，开展主题系列活动。通过集体备课、主题学习、集体研讨等形式明确学习及在工作中的努力方向。在教师中开展听评课活动，教师个人撰写读书笔记、教学反思，进行个性化积累、开展互动交流，达到共同提高的目的。

4、创设多种途径发挥骨干教师示范引领作用。

四、研修内容

1、师德教育

（1）师德修养；

（2）教育政策法规；

（3）学习贯彻党的群众路线精神；

（4）加强教师的心理健康教育；

（5）“温馨教室、和-谐校园”建设等。

2、教育教学实践

（1）新课程理念更新学习研讨；

（2）教师基本功训练；

（3）课堂新模式展示交流

（4）骨干教师课堂教学展示活动；

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（5）作业展览、书法训练等活动；

（6）教师计算机能力培训；

（7）教师教育教研能力研修。

五、研修形式

我校的校本研修形式主要有学校培训、集体探究和自主研修三种。形式既要体现自主性和灵活性，突出自我反思、又要体现骨干引领、同伴互助和行动跟进等环节。

六、活动安排及要求

1、确定校本研修主题，突出校本研修的针对性

我校将以教研组为单位，选择教师感兴趣的和当下教育教学中教师最急需解决的问题，发挥学校主导作用，合理引导并组织业务骨干进行问题的分类和筛选，按照学校实际状况、发展目标及一定逻辑关系，分清轻重缓急，找出符合实际、又有能力解决的系列化研修主题，提高校本研修的针对性。

2、活动安排

（1）学校培训：本学年，我校的校本研修将突出：立足教研，聚焦课堂，改进教学方式，提高课堂效率，提升教师专业化发展水平，不断提升教师的思想业务素质和教育科研能力，全面提升我校教师的整体素质，努力实现教师的专业化发展。

（2）自我规划：首先要正确分析自我，全面了解和认识自我，要对自己的能力、兴趣、特长、需要等进行全方位的准确分析，要清楚地认识到自己的优缺点，诊断自己的主要问题，认识问题发生的领域、难度，找到自己最擅长的领域和专业发展方向，锁定自己的“最近发展区”。自我规划要与学生的需求、学校发展、社会需要、日常的教育教学实践紧密相连；要有长期与短期规划，要有可行性与可持续性。

（3）自主研修：要求每位老师每学期自读一两本教育教学理论著作，撰写读书笔记，写一篇教育叙事、心得或一篇学科教改研究论文。

（4）高效课堂探究：校本研修直接服从并服务于教学的需要，课例研修就是围绕高效课堂而展开的研修形式，贯穿在备课、设计、上课、评课等教学环节之中，采取说课、听课、评课三种活动形式。每学期我们要求每位教师听课说课评课一次，每学期上一节公开课、观摩课或示范课。我们要求教师以学生为主体，以高效课堂规范为标准，积累适合本校学生实际的导学案，为以后课堂模式的彻底转型做准备。

（5）教研组活动：教研组活动是校本研修活动发生的主阵地。各教研组要从校本研修的基本理念出发，充分发挥学科骨干的带动作用，立足日常教学实际问题，按学校校本研修领导小组的安排，展开研讨，相互启发，共同分享经验和体会，让教研组活动成为教师专业成长的有效载体。即对学对研，对教对帮，群学群研，合作探究。

（6）小课题教研：问题即课题，课题研究以问题为载体。教师只有养成在教育教学实践中善于询问、发问与追问反思的意识和习惯，才能不断提出有意义的值得研究的校本课题，体现“教学即研究”、“研究即成长”的理念。

七、实施保障

1、成立组织机构:

校本研修领导小组组长：赵轲华校长

副组长：王曼丽王军荣

督促实施：教导处

具体组织实施：各教研组、班主任

全体教师在校本研修领导小组的领导下，积极参与校本研修活动，校本研修管理的重点在于努力营造一种和-谐向上的学术氛围，让教师在学术自由交流、相互碰撞的活动中，创造出学校的校本研修特色。

2、加强过程管理、注重评价与考核

评价与考核是校本研修活动质量的关键环节。

（1）回归“落脚点”：校本研修的主题来自课堂教学，其过程体现在课堂教学，最后效果的考核理应落脚在课堂教学。所以，有效的校本研修评价方式就是要深入教师的课堂，要在课堂上感受校本研修给教师带来的变化和进步。