天兴公司采矿生产模拟市场化管理方案

天兴公司采矿生产模拟市场化管理方案

矿山采矿管理的好坏是影响公司效益的主要原因。一般按传统方式开采，管理粗放，存在着诸多漏洞。尽管公司对采矿管理想了许多切实可行的办法，但是，道高一尺，魔高一丈，你有制度，他有对策。时间一长，跑冒滴漏问题又会重新泛滥。面对这种情况，如果图一时省心，干脆将采矿生产承包给某个人。结果承包者采富弃贫，浪费资源；或者掺杂使假，以次充好，套取公司利益；有的承包人甚至不按照公司要求生产，故意和公司对着干，造成公司对采矿管理管理失去控制。

针对上述采矿生产管理的尴尬局面，我们制定出一套《采矿生产模拟市场化管理方案》。他的优点是：1、公司能够对采矿生产密切监管；2、成本控制更加科学简便；3、极大地提高了员工的责任心和工作热情。具体内容如下：

一生产费用

1、公司根据全年生产任务和当月选场对原矿的需求量，给采区下达月份生产任务。

2、由技术部圈定采矿，剥岩具体方位及范围。

3、采取按照指定范围组织采剥工作，将纯度大的矿石过磅后直接下山到选场，混毛率大的矿石过磅后运到破碎站抛废加工，岩石过磅后直接运往排毛场。

4、月末结算时，按照每生产一吨矿石付8.36元，每排出一吨岩石付

10.86元给付生产费用。充分加强管理人员的责任心和节约成本意识。生产费用的项目组成详见下

表一：采矿成本组成

表二：剥岩成本组成

二、管理费用

1、采区管理人员由公司统一定编，人员工资由公司劳资部门按工种定额。

2、管理人员工资与采剥任务完成情况挂钩，即实际工资=工资定额数 / 公司下达采剥任务量（吨）X实际完成采剥量（吨）。充分调

动采区各管理人员的工作主动性和积极性。

三、采取生产实行模拟市场化管理后，公司主要抓好计量关，严格管好计量人员和计量设备，守住唯一跑冒滴漏的薄弱环节。同时，公司还要坚持对采区的动态监管。调度室每天收集采区当天的各种生产指标数据， 为公司矿山生产今后决策，提供数据支持。

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