材料修旧利废和回收复用管理制度

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材料修旧利废和回收复用管理制度

为了进一步加强我队施工期间材料修旧利废和回收复用利用率，坚持抓好降成本增效的方法，不断增强全队职工的成本管控意识，我队根据实际情况，特编制本管理制度并成立领导小组。

材料修旧利废和回收复用管理制度

一、领导小组

组长：队长、书记

副组长：跟班副队长、技术队长、机电副队长、技术员、班组长。

二、废旧材料回收复用任务及要求

1、根据现场实际情况，尤其在维修工程中，每米巷道废旧锚杆、锚索回收达到20根，维修所刷出的旧铁托板、木托板、钢筋托板等要求必须现场施工中进行复用，杜绝随意丢弃。

2、机电设备所使用的材料及设备配件，每次在使用完后必须及时回收交队，若有大型设备及时回交矿有关主管部门，能使用的配件必须保护好再进行复用。

三、修旧利废和回收复用的范围

1、修旧利废范围:报废电器设备、五小电器、电缆、按钮、信号、风镐、帮、顶钻机、风动泵、张拉千斤顶、剪铁器、风钻、不同类型水泵等。

2、回收复用范围: 锚杆、铁（皮）托板、钢棚、道夹

板、道钉、托棍、机械油脂、报废轻轨、钢管，坑木、报废钢丝绳、钻杆、风动器具等。回收复用必须经过修复验收后使用。

四、具体要求及考核办法

1、每班施工所领用的自耗材料等其它配件，必须由材料员及时记录台账并且根据队管理制度在班组进行考核。

2、每班所领用的材料必须在未使用必须及时回交队，若随意丢弃或私人拥有必须按原价考核赔偿。

3、施工时，所刷出的废旧锚杆、锚索等支护材料必须要及时回收，不得随意丢弃，若出现此现象每根按20元进行考核。

4、维修过程中，班组有复用废旧铁托板、钢筋托板等支护材料，必须根据实际情况每款给班组奖励3元。

5、班组使用的风动器具必须按时要加油，在使用过程中要爱护，严禁出现野蛮操作或故意损坏，若出现此现象对相关责任人罚款300—500元。

6、要求每10天对井下施工点的废旧支护材料进行一次集中回收并交机修队，由队材料员进行清点开票并及时填写废旧回收台账。

7、对所有回收的风动器具必须及时要向队值班室汇报，由材料员进行跟踪落实负责交机修队进行检修复用。

8、回收使用的机电设备或其它配件，经检修后继续复用，若不能使用的要求交旧领新。

9、大型机电设备、开关、喷浆机、绞车等回收后，由

队材料员负责交机修队并开出相关发票数据。

10、对回收的按钮、信号等小型配件回收后必须进行检修复用，不得随意丢弃，若故意丢弃或损坏照原价格进行考核。

11、要求每个班组领用的钻头、铁锹、洋镐等工具必须交旧领新，若直接领用新的而未交旧必须由材料员等级清楚，由办事员根据记录情况在领用班组进行按矿规定价格进行考核。

12、所有领用的自耗材料必须由材料员记清记录，办事员每天必须进行对领用班组进行核算。

13、每班班前会上必须安排交接-班人员，班后必须对使用支护材料数量及时汇报到队上并填写台账，由办事员每天进行对小班支护材料使用费用进行核算并予以公布。

14、班组施工过程中报废或丢弃、故意损坏支护材料时，按照材料规格型号的价格进行对等考核。

15、支护材料的领用下放，必须由材料员开相关票据，并经队长、书记进行签字认可，对下放的数量和票据全部归类收集在队值班室。

16、井下下放下去的支护材料在人员下放过程进行清点，然后将数量汇报到值班室并做好记录。

关于材料回收、复用及修旧利废的管理办法2017-03-08 06:44 | #2楼

各科室、各队组：

为深入贯彻、落实公司“三缩战略”，全面推进“双增双节”、“修旧利废”活动，有效控制浪费，提高利用率，延长使用周期，彻底杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，从而降低生产经营成本，结合本矿实际运行情况，经矿长办公会议研究，特制定此管理办法。

一、指导思想：

为进一步强化成本管控，全面推进“双增双节”、“修旧利废”活动，降低材料消耗，杜绝材料浪费。

（一）材料消耗管理

各类出井材料规定

1、各单位因井下暂时不用或回撤过程中需出井的材料要建立出井材料登记台账，坚持“一队一车”、“一面一车”的原则，不得进行混放。

2、各队组在井下装车时要区分闲置、需维修或报废材料分类装车，如因出井材料过多而不得不混放的应及时报告调度室。材料出井后由相关队组将可用、不需维修的材料放入二级材料库，并负责码放整齐。

3、对于不能使用需维修的材料，可由队组负责人登记上报调度室分管材料的副主任移交至机修组、机电二队进行维修；

4、针对需报废的材料经调度室分管材料负责人确认后存放在指定地点码放整齐并将报废材料清单报企管科。

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（六）材料回收复用与修旧利废

1、各科队材料的使用必须遵循“合理使用，循环复用”的原则。要做到有旧的不领新的、能修的决不报废，从而将回收复用工作变成节约材料的主要手段之一。

2、各类综合性设备设施的制作，调度室要及时协调各单位，并要求机修组严格按照“修旧利废”原则进行制作。

3、各工作地点回撤期间不准埋压材料、设备、配件等，一经发现，均按原价罚款。如回撤时遇特殊地质条件限制，有无法取出的设备、材料时，作业单位应及时上报调度室，由调度室负责组织通知井下安全员进行现场确认，并将核实名称、数量，报企管科按报废处理。

4、二级材料库内材料能够复用的由调度室分管二级材料库的负责人负责统计安排，建立相应的台账，及时至调度室开具《调度通知单》，报机修组维修后入库。

4、各单位针对报废材料，必须遵循“闭路循环”的原则，对于还有维修价值或可利用的报废材料，及时调往矿机修组进行再利用。

三、相关规定及考核

1、各科队负责人是本单位材料管理第一责任人，要做好本单位材料领取、消耗、回收复用、修旧利废工作并建立相应登记台账，做到物尽其用，如因管理不善导致材料浪费予以相关责任人500元经济处罚。

2、生产调度室根据每月生产作业计划明确各生产、辅助队组当月完成生产任务所需材料使用量，并不得超过当月材料消耗定额标准，如出现材料使用量超消耗定额标准，按所超材料价值的10％对相关队组进行考核（特殊情况除外）；如发现队组存在人为损坏及浪费材料按材料价值的50％对相关队组进行考核；如发现队组存在丢失、外流材料按材料价值的100％对相关队组进行考核。

3、各生产、辅助队组在生产过程中要对回收的材料进行分类整理，针对能复用的存放到队内库房，针对需维检修的及时汇报调度室转入机电二队进行维修。如发现能回收材料的未回收按该材料价值的100％对相关队组进行考核；如发现能复用的未复用按该材料价值的100％对相关队组进行考核；如发现能维修未申报维修按该材料价值的80％对相关队组进行考核；出井材料未按规定整理存放到指定地点对相关队组予以200元处罚。

4、各生产、辅助队组要以班组为单位建立材料消耗管理办法，根据任务完成情况与材料消耗比值是否有人为损坏及浪费、是否丢失、外流等方面进行考核。

5、运输队必须建立材料出入井流水台账，并及时对出入井材料及时登记，并标明领取，回撤材料、设备使用队组，每月十五日下午必须将流水台账交回企管科，如出现出入井登记漏项、规定时间未交回台账情况，予以运输队负责人100元的经济处罚。

6、调度室分管材料的负责人要监督各队组做好出井材料的分类整理工作，对进入二级材料库材料进行统计，建立台账，（附

件五出井材料统计表。一式三份：二级材料库的负责人一份、出井材料所属队组一份、企管科一份），并做好复用、修旧利废材料的统计工作，如发现能复用的未复用、能维修的未维修、地面出井材料乱堆乱放等现象予以调度室分管材料的负责人300元经济处罚。

7、分管领导在审核领料单时，要清楚该材料使用用途，是否必要，同时对领料单填写是否规范进行审核把关，如因审核、把关不严造成材料浪费予以相关领导500元经济处罚。

（六）本制度从下发之日起开始执行，同时废除原《沁煤兴发（2017）36号文关于材料领用管理程序及相关规定（试行）》。

附件：1.新兴煤矿材料入库流程示意图

2.新兴煤矿材料领用计划审批表

3.新兴煤矿二级材料库领料单

4.新兴煤矿出井材料统计表

5.新兴煤矿井下工作面设备、材料移交表

6.新兴煤矿资产、材料运行检查表