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班组创新管理制度
1. 目的
创新是企业不断发展壮大的原动力，为激发班组成员的创新积极性，踊跃参与公司举办的各项创新活动，提高员工创新能力，特制定本办法。
2. 适用范围
班组创新适用对象为班组全体成员，每个班组、每个员工都负有创新的使命。班组长(或班组长指定的成员)、班组创新管-理-员负责引导班组的创新文化和成员的创新理念。
3. 职责
班组创新管理主要指对创新活动的管理，旨在树立全方位创新理念，建立创新机制，倡导学习和提升个人工作技能，利用资源配置上的倾斜，加强班组成员创新方面的训练，提升员工创新技能。各班班长对本班创新活动负有全面管理责任。
4. 管理规定
4.1 班组创新活动应渗透于班组活动的每一时刻，贯穿班组项目工作、日常工作的始终。配合公司开展的创新活动，班组创新活动应与公司创新活动保持同步，开展季度或年度创新激励行动。
4.2 本班组建立创新管理制度，旨在建立人人有创新、时时有创新、事事有创新的创新制度，争取做到每人每季度有一条创新提案；班组每年向公司申报一个创新成果。
4.3积极参加公司创新活动
4.3.1公司创新活动目前主要有技术创新、操作创新和管理创新活动。各类创新活动根据所处阶段又可以分为创新提案、创新项目和创新成果。公司员工可以通过书面形式、电子邮件等多种方式申报创新提案。创新提案提交后，将进入评选、孵化阶段，优秀的创新提案经过完善、优化和孵化后，可以形成成熟的创新项目，即进入实际实施阶段，经过推广应用、取得一定效益(包括经济效益、社会效益、管理效益等)后，形成了创新成果，即可参加公司组织的创新成果申报。
4.3.2班组的创新活动一方面表现在积极参加公司创新活动，做好创新的培训、宣贯和辅导。另一方面，班组内部也可以举办一些创新比赛和创新活动评比活动。
4.3.3创新提案的数量、质量可以直接与班组个人绩效挂钩。
4.4创新工作开展方式
4.4.1班组成员要解放思想，勇于打破常规，在各项工作中能认真总结找出可创新改革之处。
4.4.2认真学习各种创新经验和创新工具方法，用新思路、新工具、新方法的工作方式。
4.4.3每月召开至少一次创新例会，在会议中大家可以畅谈创新，互相学习，互相补充，互相完善。
4.4.4设立一名创新激励员，负责评审本班组的创新题案，并激励班组创新活动的顺利、持续开展。
4.4.5每个季度最后一天以前上交创新题案。
5 奖励和考核
5.1积极参与班组创新活动，积极对班组建设和发展提出自己的宝贵意见和建议，班组将根据其日常表现，奖励100-500元。
5.2主持、参与班组创新项目，效果显著，推荐到到公司参加评比，给予奖励100-500元。
班组成员创新激励制度2017-03-15 06:06 | #2楼
第一章 总则
第一条 目的
为培养和调动班组内成员的创新意识和工作积极性，塑造高效率、高绩效、高目标达成率的优秀班组，形成“能者上，平者让，庸者下”的优胜劣汰的用人机制，建设适应连采一队发展需要的优秀人力资源队伍，特制定本制度。
第二条 适用范围
本制度适用于连采队全体员工。
本制度所指的创新，即：工作形式上的创新，工作内容上的创新、工作方法上的创新，合理化建议与意见。
第二章 激励原则
第三条 全面激励原则
对员工的创新激励并不只是针对部分优秀员工，而是针对所有员工运用各种激励方式进行创新激励。
第四条 以绩效考核为基础原则
对员工所采取的相应创新激励措施，应依据对班组成员的全方位的科学的绩效考评，而不是依据管理者个人的主观判断。
第五条 公开、公平、公正为原则
奖励创新的考核标准要公开，考核过程和评选过程要做到公平、公正，这样才能确保对班组成员创新性充分发挥，不致因不公开、不公平、不公正的奖励而产生负面影响。
第六条 物质激励、精神激励、机会激励相结合原则
对班组成员的创新奖励不能只适用物质奖励，要将适度的物质奖励与精神激励、机会激励等有机结合起来，充分发挥各种激励手段的协同作用。
第三章 激励方式
第七条 薪酬激励
通过对创新型班组成员薪资需求的合理满足保证对班组成员的创新激励作用。连采一队建立了一套相应的考核机制，将员工的创新行为纳入到日常管理工作中。
主要理念：
⑴ 按劳分配，奉献者定当得到合理回报；
⑵ 机会、职权、工资、奖金、津贴等多种分配方式。
⑶ 员工与连采队之间建立命运共同体
⑷ 报酬认可基于贡献、责任、能力与工作态度
第八条 培训激励
公司对优秀管理人员和优秀员工提供了各种内部培训和外派培
训的机会，通过培训不断提升员工的工作能力，促进员工个人发展和创新能力。
第九条 职位晋升
通过全方位绩效考评，对绩效突出、素质好、有创新能力的优秀班组成员，通过岗位轮换、个性化培训等方式，从素质和能力上进行全面培养，随着发展需要补充和调整人员时，优先予以提拔重用。
第十条 合理化建议
合理化建议是指班组成员针对班组管理的各项工作存在的问题或不足，及时提出的书面的、科学的、合理的改进解决方案。
包括：管理制度、管理方法的改善；工作方法、工作程序的改善；职务范围内，重大突破性合理化建议；非职务范围内，有利于本区队发展的各项合理化建议；其他各项有利于班组发展、班组形象的合理化建议；
任何合理化建议，均需员工本人详细写明合理化建议的可行性、合理化建议的实施方案和工作流程等。 对于员工提出的合理化建议方案，一经采纳，即可给予一定的奖励，以达到促进员工不断创新的目的。
第十一条 本制度大多属于对班组成员激励制度的原则性规定。本制度按流程报批后，自公布之日起生效。
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