企业如何进行高效创新管理

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企业如何进行高效创新管理

一、观念的转变及创新

1.要实现计划经济向市场经济条件下观念的转变顾名思义, 观念创新就是要改变以往那种陈旧的思维模式, 充分调动每位员工积极性的观念转变; 要实现从计划经济下粗放式经营模式向市场经济下内涵式集约型发展模式的转变; 要实现用人机制中重文凭向重能力的观念转变; 要实现计划经济下成本管理只重形式不重实质向市场经济下全员、全程、全方位成本管理观念的转变等等。因为在市场经济条件下, 过去的那种等、靠、要的旧思维模式已经跟不上时代的步伐了, 我们只有不断地更新观念, 创新思维, 在市场经济的大潮中积极参与竞争, 按价值规律办事, 坚持眼睛向内, 苦练内功, 加强管理, 转换机制, 把提高经济效益放在首位, 才能使企业永葆青春活力, 永远充满生机。

2.企业要发展, 必须引入全新的创新观念( 1) “按需生产和降低成本是提高企业经济效益的两个轮子”的成本效益观念。只有改变以往的盲目追求产量而忽视市场需求为现在的按需生产, 才能最大限度地减少企业的产品积压, 最大限度地降低企业的存货资金占用; 只有改变以往的成本管理只注重事后计算为现在的事前、事中控制, 努力加强各生产工序点的成本监控, 才能更有效地降低产品成本, 提高企业经济效益。

( 2) “成本竞争能力是与产品( 品种、质量) 竞争能力同等重要的市场竞争能力要素”的竞争观念。首先要把成本管理放在市场竞争的

大背景下来考察, 充分注意市场变化对企业成本管理的影响和新要求,使成本管理既利用市场又适应市场。同时要实行以“成本否决制”为核心的全方位、全过程、全员成本管理, 使成本竞争能力充分满足市场竞争能力的需要。

( 3) “永远战战兢兢, 永远如履薄冰”的生存观念。让竞争机制和危机意识深入企业的每个角落, 扎根于企业每位员工心中, 以求最大限度地激发员工们努力进取、奋勇拼搏的精神。

( 4） “有缺陷的产品就是废品”的质量观念。将质量意识贯穿于整个生产活动的全过程, “有质量才有效益”, 不论过去、现在还是未来,质量都将是企业的生存之本。

( 5) “不在于企业拥有多少资源, 而在于企业利用了多少资源”的资源论观念。长期以来, 我国工业走的是一条粗放经营为主的道路, 主要是靠不断扩大投资规模, 过多耗费资源来实现工业的快速增长。现在, 我们追求的目标不再是企业拥有了多少资源, 而是企业是否充分利用了现有的资源, 使其发挥出最大效能。

二、管理创新的有效手段

1、财务系统全面推行“机构统一”、“人员统一”、“资金统一”的“三统”管理创新模式财务管理是现代企业管理的核心, 其他管理的好坏最终要通过财务管理来体现, 因而管理创新首当其冲应该是财务系统内部的创新, 以财务管理创新手段带动企业投资、规划、营销、生产运营等方面的发展, 以求达到提升整个企业管理水平、实现企业整体发展目标的目的。而财务管理创新首先就是要实现“三统”管理模式:所谓“机构统一”就是要理顺财务关系; “人员统一”就是要强化职能作用; “资金统一”就是要提高运营效率。通过“三统”管理模式的实施, 能使企业建立一整套制度统一、步调一致、协调有力的发展。 2、提升管理主体的创新能力

创新经济学的鼻祖熊彼特指出,创新的主体是企业家。企业家是最具有创新能力和影响力的人,他们不墨守陈规,不遵循循环流转的轨道.却常常创造性地改变这种轨道。目前我国企业管理创新效率不佳与企业家缺乏不无关系,要推动企业管理创新,必须注重企业家队伍建设,培育造就一个主导管理创新前沿和领导市场竞争潮流的“企业家阶层”。

培养具有创新精神的企业家是实现企业管理创新的关键。有人指出.企业家活动具有一定程度的公共-产品性质。因为其风险由自己承担,而他们的成功却往往使全社会受益。因此,国家应该制度化来扶持和鼓励企业家的创新活动,政府在制度上,应着眼于为企业家提供一个开放、宽松的环境,创造更多的发展机会。

三、技术创新的保障作用

技术创新和技术进步对企业加强成本管理, 提高经济效益起着有利的保障作用。要知道“科学技术是第一生产力”, 把降低成本建立在技术创新和技术进步的基础上, 才能真真切切地向科技进步要效益。要加快技术创新步伐, 增强其提高经济效益的保障作用, 主要应从以下几方面入手:

( 1) 首要的是增加技术投入。在技术投入上, 我国好的企业技术开发费大体占销售额的1%左右, 而国外好的企业则高达5%以上, 因而在技术投入方面与国外的差距仍较大。

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( 2) 其次要使企业在竞争激烈的国际市场中立足, 还要鼓励企业建立自己的技术开发中心, 培养自己的技术人才, 实现产、学、研的有机结合, 从而全面提高企业的技术创新能力。

( 3) 要大力调整产品结构, 开发技术先进、科技含量高、附加值大、能耗低、适销对路的产品。如: 海尔集团“小小神童即时洗”洗衣机品牌就是一个好的例子。海尔人瞅准了夏季人们洗衣量小、用惯了洗衣机又不想用手洗的难题, 努力调整产品结构, 自行开发了中国第一台“即时洗”洗衣机———“小小神童”。这种洗衣机洗衣量小、省电又方便, 颇受消费者欢迎, 受到世界范围内消费者的普遍欢迎。 ( 4) 要花大力气更新改造现有的生产工艺, 提高生产设备的现代化程度, 同时广泛使用节能降耗设备, 努力降低单位产品的原材料及能源消耗。总而言之, 企业只有创新才能求发展, 只有创新才有生命力, 只有创新才有竞争力, 创新将永远是企业不断发展和壮大的动力与源泉!

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企业如何进行高效产品创新管理2017-03-15 13:53 | #2楼

中小型企业新产品开发管理的目标是按用户要求提供高质量的产品，宗旨是力求减少各类问题的发生，在经历了企业管理培训后发现其管理方法的创新，是提高新产品开发效率的根本保证。

1、组织机构创新

中小型企业进行新产品开发试制一般来说宜组建一个综合技术部门负责新产品开发管理较为合适，由技术厂长全面主管，生产厂长协助主管(主要分管试制进度及试制与生产协调的工作)。厂部对综合技术部门赋予权力和政策，使之在新产品开发管理方面具有权威性。

2、项目管理方法创新

在学习了时代光华管理学院的课程之后，发现为进一步细致准确地控制各项目进展及项目中关键件的试制进度，在项目管理中可采用设备管理中的"ABC"分类管理法，作为对网络计划的补充。"ABC"分类管理法就是根据事物的主要特征进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方法和实施管理手段。"ABC"分类管理法在项目管理和零部件试制中均可运用。参加企业培训PPT之后，发现在项目管理中，先进行充分的市场需求调研，再讨论确定新产品开发项目，然后根据项目的市场需求时间、技术含量、工作量大小等因素，将其分成A、B、C三类，在具体实际工作中重点抓好A、B类项目。在零部件试制中，对零部件进行A、

B、C分类，根据零件的重要程度，合理安排有限资源，重点抓好A、B类零件的试制生产。

3、计划编制方法创新

在杭州管理培训开办中层管理培训后，发现为了改变传统做法编制计划的弊端，应首推网络计划法，即计划的编制采取三级管理：项目负责人编制网络计划，计划人员是根据网络计划编制全面的开发试制计划，基层单位根据以上两种计划编制内部作业计划。采用网络计划法可取得良好的效果：一是网络计划上能清楚地显示出各子项目进度要求及逻辑关系，便于管

理控制及检查，避免出现瞎指挥;二是从网络计划中找出了关键路线，项目负责人的主要精力放在关键路线上，抓住重点，兼顾一般，既提高了效率，又确保目标的实现;三是对于关键线路上的零件必须采取有效措施一步一步按计划日期完成，不允许拖期，而对于非关键线路上的零件，调度员可根据最晚开工、最晚完工时间及企业实际情况灵活掌握;四是由于项目负责人编制网络计划前必须熟悉产品图纸、工艺路线等技术文件，做到心中有数，就能更有效地进行管理、控制和指导，也能使一些潜在的问题提前被发现和解决。

4、信息沟通处理方法创新

信息的传递、处理及反馈必须准确、及时。传统的信息问题处理方法存在信息多头传递易混乱、处理效率低的缺陷。根据工作实践，按照信息处理的原则，可对此进行创新：将项目负责人作为信息控制处理中心，

各基层单位向中心反馈信息，厂领导从项目负责人处获取信息;管理部门在项目负责人的监控下每月以"新产品简报"形式向各级领导和部门传递信息，并对相关情况作出处理。

5、生产技术准备管理创新

新产品试制完成后，只有尽快形成批量生产能力，才能迅速将新产品推向市场，赢得市场份额，为企业获得效益，因此生产技术准备与新产品试制密切相关。在实际工作中，根据新产品开发项目的需要，将新产品试制与生产技术准备的"双轨制"转变为"单轨制"，可有效加快批量生产的步伐：在试制生产期间拟订批量生产工艺草案，并同时进行工艺装备的初步设计，待样品试制完成，产品图样整顿后对工艺装备的前期设计进行修改完善，很快投入工艺装备的制造，极大地缩短其生产技术准备周期。同时利用以试制方式组织的小批量试生产的机会，对其生产技术准备工作进行全面验证，发现生产中的薄弱环节，及时予以解决，扫平批量生产的障碍，缩短产品批量上市的周期。

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