项目部方针目标及保障措施

相关推荐

项目部方针目标及保障措施

项目部各科室、施工队：

项目部方针目标及保障措施

为积极贯彻实施安全生产标准化，落实公司安全目标要求，提高项目部安全管理水平，明确项目部安全生产的发展方向和行动纲领，现将我项目部2017年度安全生产方针和目标予以发布。

一、安全生产方针

安全第一，预防为主，综合治理；

节约资源，消除污染，创精品工程；

精心组织，诚信守法，确保员工健康。

二、安全生产目标

1、最大限度地减少危害，预防事故的发生。安全管理三类人员、特种作业人员持证上岗率100%；安全培训教育覆盖率100%；事故隐患整改率100%；技术交底覆盖率100%；特种设备、车辆定期检验率100%；主要设备综合完好率90%以上，综合利用率30%以上。

2、全年安全责任事故为0；累计死亡人数为0；累计重伤人数<1人，轻伤率<1%，累计经济损失<10万元。

3、全年无火灾事故，无有责交通事故，无职业病发生，无治安案件和影响社会稳定的事件。

4、做好“平安工地”创建工作。

三、实现方针目标的保障措施

（一）落实安全生产主体责任，建立健全组织机构。项目经理部成立安全生产领导小组，明确各部门安全管理职责，配备专职安全管理人员。切实落实企业安全生产主体责任和“一岗双责”安全生产责任制，建立健全职责明确、权责对等、奖惩分明的安全生产责任体系，逐级签订安全生产责任书，责任书签订率为100%。定期召开安全工作会议，项目部每月至少召开一次安全工作例会。

（二）建立健全安全制度保障体系。

每年年初对适用的法律法规、规范标准和其他要求进行更2

新，将法规、标准和相关要求及时转化为本单位的规章制度，贯彻到各项工作中。根据项目部发展，制定各项安全生产管理制度、设备设施和岗位安全操作规程，项目部安办负责各项制度、规程执行情况的监督。

（三）确保安全资金投入。

项目部财务部负责组织制定安全投入年度计划，负责安全生产资金的监督管理，确保安全专项资金足额提取、专款专用。经理部按照财政部和国家安监总局联合下发的《企业安全生产费用提取和使用管理办法》（财企201216号）要求提取安全生产专项资金，设立专项帐户，建立安全生产费用使用台账，工程项目按不低于工程总造价的1.5%提取，项目部安全资金的使用按需列支、确保投入。

（四）做好安全教育培训工作。

人事部负责做好安全生产宣传教育与培训工作，做好培训计划，抓好培训落实，进一步增强人的安全生产意识，有效防止人的不安全行为，减少工作失误。做好项目部安全三类人员及特种作业人员的培训、考核工作。各单位、各项目经理部负责做好岗前培训，作业人员进入新的岗位或者新的工作现场前，按规定进行安全生产教育培训，未经教育培训或者教育培训考核不合格的人员，不得上岗作业。各部门应做好安全教育培训的档案管理。全员参加安全生产培训率100%，安全三类人员及 3

特种作业人员持证上岗率100%。

（五）做好安全检查和隐患排查治理工作。

机料安全部负责组织项目部安全生产大检查，每半年至少组织一次有针对性的安全生产、消防安全大检查，发现隐患及时整改，切实做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。特殊时期、重点时段要组织专项安全检查，各单位每月至少开展一次安全自纠自查工作，制定专项隐患排查工作方案，对重点区域、设备设施等进行排查，及时发现安全管理缺陷和漏洞，消除安全隐患。对检查中发现的问题及隐患落实整改率为100%。各项目经理部专职安全员每天深入施工现场进行安全检查，大型设备和特种设备实行专人负责。各单位、各项目经理部建立安全隐患排查治理台账，定期对隐患排查和治理情况进行统计分析，确保各类检查记录的完整性。

（六）建立健全安全生产应急救援体系。

机料安全部和工程部负责组织制定各项安全生产应急预案，各单位、各项目经理部要配备相关人员和保障设施，项目部各级均应建立应急管理机构，明确应急管理职责，结合安全生产和应急管理工作实际情况定期组织预案演练，项目部、分项目部每年至少组织一次综合应急预案或专项应急预案演练，项目经理部每半年至少组织一次现场处置方案演练，及时对演练进行总结和评审，以不断检验和完善应急预案，提高应急管4

理和应急技能水平。

四、目标考核

项目部安办负责组织安全生产目标考核，安全生产目标、指标执行情况的检查每季度一次，每年年底进行综合考核，对单位和个人的考核依据《安全生产目标指标考核表》、《安全生产责任书》。考核结果报项目部安委会审批，考核结果作为奖惩和晋升的一个标准，对于优秀者给予嘉奖，对不合格给予警告和处罚。

《项目部方针目标及保障措施》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看。

项目经理部各科室、施工队应结合实际制定本单位、本部门的安全生产目标、指标，强抓落实，确保各项目标任务的完成。

附件：《2017年度安全生产目标指标考核表》

**项目部

2017年1月5日

1-1-2-1 项目部安全生产方针、目标的保证措施2017-03-18 10:34 | #2楼

为实现公司项目部安全生产方针与目标，落实安全生产责任制，使安全生产“可控”、“在控”，本项目部结合实际情况，特制定本年度安全生产目标各项保证措施，在生产实际中，准备落实安全生产方针与目标。各科室各工区根据本措施分解、落实各部门、各岗位安全生产目标指标。

1总体保障

（1）全面贯彻落实国发[2017]23号文件精神，以科学发展观为指导，坚持以人为本，牢固树立安全发展理念，全面提升施工安全生产管理水平，强化项目部安全生产主体责任落实和责任追究。依靠科技进步和信息化，夯实安全生产管理基础，全面推行项目安全质量标准化工作。

（2）切实加强项目部安全生产工作，建立健全项目部领导带班制度、现场关键岗位考勤制度、施工现场重大危险源监控制度，严格执行各项法律、法规、规章、规范标准及规程，提高项目部安全生产保障能力，形成以施工项目自我约束为核心的安全生产长效机制。强化执法检查，落实“一岗双责”、目标考核、“打非治违”等监管职责；依靠科技进步，转变安全生产监管方式，根据安全隐患排查工作方案、应急预案及事故现场处置方案；形成责任落实、监管有力的施工安全生产工作机制。

（3）把“抓大隐患、防大事故，降低事故总量”作为本年度主要工作目标。根据项目部安全生产目标，控制我公司工伤率在行业平均水平以下，杜绝公共安全事故、杜绝重大责任事故、杜绝非不可抗拒火灾、爆炸等事故，实现安全生产形势根本好转。全面推进施工安全质量标准化工作，所有项目施工现场全部达标，其中，优良率达90％以上。

2严格安全管理

2.1强化施工现场安全管理的领导责任

强化项目实际控制人安全生产第一责任人的责任，在重要时段、敏感时期 —2—

和极端气候条件下，要实行负责人施工现场带班制度，保证施工现场安全生产处于受控状态。凡因项目经理、监理工程师不在现场发生事故的，将严肃追究相关责任人的失职、渎职责任。切实加强班组安全建设，强化现场安全管理责任和措施落实，有效制止和防范违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为。

2.2强化安全教育培训

项目部每年不定期组织全员参加安全生产教育培训，强化“三类人员”的安全生产教育培训。严格考核和持证上岗制度，凡发现未经安全教育培训、无证上岗的上述人员，将作为不符合安全生产条件处理。逐步推行农民工经安全教育培训合格、持证上岗制度。

2.3确保安全生产费用足额投入和使用

项目部应将安全生产经费单列，专款专用。严格执行公司的安全生产费用提取和使用管理办法，保证安全生产投入的有效实施。

2.4规范安全管理行为

项目部设立专门的安全生产管理机构，配齐专职安全管理人员。根据安全隐患排查工作方案，定期组织安全检查，覆盖到项目部的所有项目，发现隐患要及时整改，建立整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”的长效机制。要推行先进适用的安全技术装备，淘汰落后的生产技术、工艺和设备。

2.5制定安全应急预案，科学开展事故救援

项目部要结合项目的实际情况，对一些危险性较大的分部分项工程，分类制定有针对性的应急救援预案，并定期组织演练。发生事故时，结合实际情况，按照应急救援预案，在第一时间开展自救，防止事故扩大。

2.6进一步落实安全监管责任，强化一岗双责制

进一步创新安全监管工作机制，落实安全部门的安全监管责任，特别是主要负责人的安全监管责任，严格实行“一岗双责”。项目部主要负责人定期到施

工现场检查一次安全生产工作；项目上要做到日常巡视检查，不定期抽查等，并做好检查记录。

2.7严格落实安全生产目标考核制度

坚决执行安全生产事故“一票否决制”，严格落实安全生产目标考核制度。安全科进一步完善对各部门安全生产目标和事故控制指标情况进行严格考核的激励和约束机制，对考核结果进行通报；发生较大及以上事故、超过安全控制指标或一个月内连续发生两起安全事故的，采取约谈、警示通报等措施，加大问责和督导整改力度。

2.8 抓好施工现场安全，做好防火、防盗、防汛及防破坏工作

施工现场第一负责人应全面负责施工现场的防火、防盗、防汛及防破坏等安全工作，公司安全部应积极督促施工单位具体负责现场的安全管理和检查工作。施工现场都要建立健全安全检查制度，发现隐患，必须立即消除，一时难以消除的隐患，要定人员、定时间、定措施限期整改。

【项目部方针目标及保障措施】相关文章：

分级安全生产目标及保障措施09-21

供货保障措施08-25

安全保障措施08-01

安全保障措施08-30

防汛保障措施01-10