创建市直机关工人先锋号汇报材料

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创建市直机关工人先锋号汇报材料

各位领导：

创建市直机关工人先锋号汇报材料

首先，我代表公司全体干部职工热烈各位莅临检查指导工作。下面由我对公司在创建“工人先锋号”活动中开展的主要工作向各位领导作简要汇报。

我公司成立于2002年11月，是一个集公路监理与设计为一体的综合性单位，公司下设临沂市公路勘察设计院和山东临沂交通工程咨询监理中心两个机构。目前，临沂市公路勘察设计院具备建设部公路行业(公路)甲级设计资质、工程勘察专业工程测量甲级资质，山东临沂交通工程咨询监理中心具备交通部公路工程甲级监理资质。2017年8月，我公司通过ISO9001质量管理体系认证。

作为公路工程监理设计单位，我公司监理设计工作中，始终坚持“精心设计、严格监理、优质服务、秉公办事、一丝不苟”的服务宗旨，不断在完善公司管理机制、提高工程技术水平上下功夫，深化管理机制改革，强化工程技术创新，积极开展职工技能竞赛、岗位练兵、技术培训等工作。通过全体干部职工不懈努力，圆满完成了历年公司参建的公路工程设计监理工作，为公路事业发展，尤其是“大临沂、新临沂”建设作出了应有的贡献。

（一）制定活动方案，成立领导小组，活动创建工作卓有成效。

自开展创建市直机关“工人先锋号”活动以来，我公司高度重视，把创建工作摆上了公司党政工作的重要议事日程，纳入了年度工作目标，并以此作为全面提升公司管理水平的重要手段来抓，做到了“三个文明”一起部署、一起落实、一起考核、一起奖惩。为此，我们专门印发了《关于在全公司开展创建“工人先锋号”活动的实施方案》，对活动开展的指导思想和总体要求、创建目标、创建形式以及活动要求等作出了明确规定，并成立了由我任组长，工会主席、副主席任副组长，各部门负责人、各班组组长等为组员的创建活动领导小组，领导小组下设了办公室具体负责活动的组织开展工作。

（二）注重制度建设，以现代企业制度推动公司发展。公司自成立以来一直坚持“公司要发展，管理是关键”的管理理念。作为ISO9001质量管理体系认证企业，公司一直非常重视制度建设。从2017年顺利通过ISO9001质量管理体系认证，到开始推行“链条式”工作目标管理机制，再到2017年在管理体制中融入“标准化、规范化、集约化、人本化”的“四化管理”理念，管理机制在内外环境的共同作用下不断成熟。截止目前，以公司管理规章制度为蓝本，结合“链条式”责任目标管理和“四化管理”机制，经过不

断的补充和完善，已形成了十万余字的管理规章制度及其相关配套制度。2017年，全市公路系统推行“六抓”工作法，势必推动公司管理体制再上一个新台阶。

重视政治理论学习，积极落实学习任务，按照市公路局党委《政治理论学习安排意见》及上级其他部门的要求，制定了合理的学习计划。在学习中，实行集中学习和自学相结合的学习形式，并坚持定期学习体会交流制度。在理论学习上做到了虚功实做，做到了形式与内容、时间与效果的双统一。

（三）注重技术创新，提高设计监理工作的技术水平。作为工程业务单位，经过多年的实践积累和培养，公司涌现出了大批秉持“以创新促发展、以创新提效益”理念的技术骨干，已经成为了公司事业发展的骨干力量。由我主持，利用共享的维地道路软件的中间数据，开发的路基土石方的调配程序、平交道口设计程序、挡土墙施工图纸的绘制程序、公路横净距计算程序等，不仅降低了图纸设计过程中的出错率，提高了计算精度，而且降低了劳动强度，提高了工作效率，缩短了设计周期，起到了巨大的经济效益。同时，注重引进先进的试验检测设备，提高设计监理工程质量，鼓励职工学习最新的设计监理规范，掌握最新的工程建设技术，为筑造精品工程奠定了良好的基础。2017年，在公司参建的临沂北外环、汤郯线、沂邳线、青临高速临沂段、陕西十天高

速公路、安川高速公路等项目中表现出了很高的责任心和技术能力，多次荣获业主单位表彰。

（四）公司业绩突出，监理设计两大业务共同发展。截止目前，监理中心已完成了高速公路新建里程300余公里。另外还有高速公路绿化工程160余公里、养护大修工程130余公里，特大桥、独立特大桥、大桥近120座，共计30000余米，一二级公路监理项目近40处，共计700余公里。工程面覆盖山东、陕西、安徽、宁夏、甘肃、内蒙古六省区。在工作中曾多次获得业主单位的表彰和奖励，并被山东省交通厅授予“优秀监理单位”称号。设计院多年来主要承担临沂境内国、省道工程的勘察设计工作，设计成果获山东省交通厅优秀勘察设计奖4次、科技进步奖4次，获临沂市优秀勘察设计奖22次。7年多来完成了高速公路施工图设计150余公里，路网改建工程1000余公里。设计院多年来的工作也得到了业主的一致好评，曾被山东省交通厅授予“优秀设计单位” 称号。

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（五）注重安全环保，深入推进安全、环保公路建设。近年来，随着安全环保理念不断深入人心，我公司在公路设计监理过程中引进了先进的安全环保管理理念。在道路、桥梁等设计过程环保、节能理念引入到图纸设计当中，在路肩绿化设计中坚持乔、灌、花草相结合的立体绿化理念，采用“4321”模式绿化，使绿化路肩不仅外形美观，

线形流畅，具有较好的景观效果，而且有效地减少了地表径流，同时缓解了反光效应。在工程监理过程中配备资质完备的安全环保工程师，配合施工单位做好工程建设过程中安全生产和环境保护工作。同时，激励职工参加各级安全环保培训和执业资格考试，公司现有注册安全工程师11人。与此同时，在机关内部积极开展创建节约型机关活动，努力推行节能降耗措施，从节约纸张、节约用电、降低车辆油耗等细节入手逐步使“节能降耗”的理念深入到了每位职工心中。

（六）注重文化培养，努力建设文明、和-谐企业文化。 “企业文化”、“企业精神”，在公司发展过程中的作用越来越受到干部职工的肯定和重视。多年来，公司领导班子非常重视企业精神文明建设，已逐步形成了全体员工勇于开拓、敢于创新、乐于奉献的精神，这已成为公司发展至今最为宝贵的财富。同时，在文化建设中，积极开展“和-谐家庭”创建、“文明礼仪进家庭”、“爱国歌曲大家唱”等活动，以文明创建活动为载体，已逐步建立起了“重民生、重和-谐”的企业文化。

（七）注重职工培训，加快专业化、技术型队伍建设。多年来，公司始终牢固树立人才资源是公司发展第一资源的理念，逐步建立合理的人才成长机制，不断完善专业技术人才结构。在日常工作中，广泛开展职工技能培训、技能竞赛等活动，为人才成长提供了大环境。同时，出资帮助年

轻职工参加各种专业技术培训，并鼓励和帮助职工参加各种执业资格考试。通过这些方式提高了职工的专业技术和专业知识水平，促成了职工二次成长，形成了合理的人才更迭、人才流动秩序。在2017年“劳动之星”职业技能竞赛中我单位张庆华获得测量专业一等奖，并获得临沂市“劳动之星”称号，李贞场获得公路材料试验专业一等奖，并获得临沂市“职业技术能手”称号，李仕涛获得公路材料试验专业三等奖。

（八）注重社会责任，积极参加和组织社会公益活动。作为社会大家庭的一员，我公司多年来一直坚持奉献社会、服务社会的企业文化。每年都积极组织职工参与“送温暖、献爱心”、“慈心一日捐”等社会公益活动。2017年，在“送温暖、献爱心”、“慈心一日捐”等活动中，全体职工累计捐款达8230元。2017年，为玉树地震灾区累计捐款8250元。同时，本着“用人更育人”的理念，在职工教育当中，不仅注重专业技术培训，更将职工社会公德、职业道德、家庭美德教育摆到了突出位臵，逐渐凝聚起了一支富有社会责任感的职工队伍。

以上就是我公司在创建“工人先锋号”活动中所做的主要工作。请各位领导多提宝贵意见。

谢谢。

创建工人先锋号汇报材料2017-03-25 18:04 | #2楼

平江县公路管理局路面养护施工队，现有队员20人,自2017年9月成立以来，以“提升路况树形象，开拓市场创效益”为目标，始终坚持“以人为本，顽强拼搏，争创一流”的管理宗旨，全面有序地开展工作，特别是近几年来，积极响应市、县局工会号召，创造性地开展建设“工人先锋号”活动，将创建工作作为塑造行业形象，加强行业文明建设的有效载体，不断开拓全队工作新局面，成绩显著。三年来，高效优质完成局辖路段的路面养护工作，承包外部业务50余起，完成产值1020万元，创税后利润180万元，为局减负增效作出了重要贡献，分别获得市、县级“先进单位”称号，并被局本部评定为“工人先锋号”优秀代表。回顾创建工作历程，主要成绩与体会如下：

一、围绕创建中心，高度统一思想。

作为平江局创建“工人先锋号”的示范单位，路面施工队从创建之初就明确，以此活动为动力，全面凝聚队伍力量，优化工作环境，增强综合实力，从而达到高效优质完成各项指标任务，使活动一开始就有的放矢，同时结合市、县工会创建“工

人先锋号”的基本要求，成立了“创建工人先锋号”领导小组，确定了坚持“围绕中心，服务大局，最大限度发挥队伍潜能”的工作目标，制定了具体实施方案，以争创“一流工作，一流服务，一流业绩，一流团队”为工作切入点，进行了创建工人先锋号就是强管理，创效益，树形象的全面宣传发动，开辟了业绩、业务、技能、作风评比专栏，实行月评季结，扎扎实实开展工作，努力营造争当先锋的氛围，对提前优质完成工程施工的小组和成员进行奖励兑现，同时每季度结合创建活动内容，具体工作完成的标准，评选出第一名和最后一名，对连续三次末位的个人取消年度评先评优资格。通过加强政治学习，完善制度管理，健全奖罚兑现等系列措施，有力地激发了干职工的工作积极性。2017年至2017年，施工队连续两年获得局二级机构年度综合目标考核第一名，被市、县公路局授与“先进单位”“优秀企业”称号，全体队员60%获得不同荣誉，其中队长方进良，项目经理赖串金被市公路局授与“先进工作者”，许继武同志被市公路局授与“青年岗位能手”，王霞同志被市公路局授与“芙蓉标兵岗”，在全局起到了极好的示范作用，为创建工人先锋号打下了坚实基础。

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二、突出队伍建设，夯实创建基础。

人要有一种精神，一个企业更要一种精神，这种精神就是灵魂，就是支柱。近几年，施工队始终以提高队伍素质，锻造

公路人的“儒子牛”精神为着力点，将其贯穿于创建工人先锋号活动之中，由此产生巨大的凝聚力和强大的战斗力，逐步将创建活动推向纵深。

提高队伍素质，要靠长期不懈的教育，施工队不论工作有多忙，时间有多紧，困难有多大，坚持对干职工实施理论学习，业务学习，政治学习和文化学习的培训制度不动摇，构建起一个坚实的教育平台。一月一次政治学习，两月一次理论学习，提高政治素质，鼓励对干职工参加自学考试的函授进修学习，对成绩优良拿到文凭的解决学杂费用，把学业有成的队员进入个人档案，作为任用项目负责人的一项依据。2017年以来，施工队先后有3名干部职工参加大专函授学习，并获得毕业证书，有2人获得工程师等级证，一人获得一级建造师职称，12人通过高级工考试，使队伍的整体素质得到了大幅度提高。为了达到学有所获、学以致用的目的，施工队在全队上下坚持不懈开展“我为公路树形象，我为百姓解忧愁，我为发展办实事”的“三为”活动，全体队员积极投入公路抢修，交通疏导，救助受灾车辆，结对扶助贫困学生，提供合理化建议活动之中，得到社会和上级的一致好评，特别是在今年6.19特大洪涝抢险中，施工队员连续4个昼夜，战斗在抢修一线，第一时间清除了5条主干公路17处山体滑坡坍方，保证了车辆和行人的安全通行，用行动展示了先锋模范作用。

三、立足本职工作，开创行业新象。

平江局是全市公路系统最大县局之一，管辖公路点多、线长、面广，等级低下，管理难度大。为全面实现小修与保养分离，局路面养护施工队在主干公路逐步启动改造，路况等级逐步提升的成熟条件下，进一步落实省市局养护工作“七无三有”标准，施工队负责人带领全体施工队员，大胆探索新工艺，新方法，积极推广新举措，提出了“养出平江特色公路”的口号。在实际工作中突出“三化”一是突出标准化。施工队严格养护操作程序，坚持“补早、补小、补好” 逐步实现了养护生产零返修，并在2017年全市“雨杯”养护竞赛评比中获得第三名。二是突出机械化。在人少事多的实际中，施工队积极筹资配备机械设备，近几年共添臵大小机械设臵20余台套。实现了沥青混合料拌和清灌缝和水泥路破碎板处臵等作业的全面机械化，有力地提高了养护质量和效率，在机械实践中培养出来的机械操作手许继武，荣获全省最佳机械操作手称号。三是突出精细化。养护大中修工程精心设计，精细作业、精细管理，多次得到上级表彰，其中X095线大修工程验收优良率达100%，被评为全市公路系统样板工程。特别是在历年的重特大自然灾害抢修中，施工队作为应急救援主力，以其快速的反应，高效的投入和强有力的战斗力，展现了公路人特有的风采，不但在本单位展现了敢打硬仗、善打硬仗的实力，而且得到社会各界的一致

好评，树立了行业硬朗作风。

四、塑造行业形象，展示先锋作用。

为最大限度地挖掘干职工潜能，充分调动工作积极性，有效地规避山区公路施工的安全、质量风险，创造企业最大效益，打响品牌，施工队坚持以制度管人，靠制度保安全，保质量，先后制定和完善了目标管理制度，质量验收制度，安全管理制度，能级管理制度和民-主决策制度，努力将安全、质量和效益贯穿于创建工人先锋号活动之中。对每一单工程业务，施工队都要从安全、质量和效益上进行可行性分析，通过班子集体研究通过后，形成施工方案，决定项目经理负责人，签订安全、质量责任状，并在施工期内进行严格的监管，发现问题及时予以解决，施工验收后再进行公示，接受群众监督。正是这样的认真较劲，施工队接受的所有业务，没有发生过一起安全责任事故，也未接到过一次质量投诉，尤其是对外工程施工，保持了一贯的优质高效施工作风，多次得到业主的称赞，为企业发展树立了口碑。

2017年，因局内部业务减少，单靠主业内部已不能维持施工队生存，为了企业发展和壮大，施工队管理人员立足主业，着眼长远，把视野和触角伸向市场，通过努力，争取了临长高管处平伍连接线的长期管养业务，并充分发挥主业的技术优势，联合局乐得公司组建了标志标牌厂，在今年省高管处的公开招

投标会上，竞争到了平伍公路连接线标志标牌设立和交通标线业务，仅此一项，可增创产值100余万元。施工队也逐渐从一个局内部企业走向社会，并得到各方认可，用行动展示了先锋模范作用。

成绩属于过去，施工队管理层认为创建工作仍任重而道远，在后段创建工作中，将会进一步探索企业发展之道，不断加强和提高自身竞争优势，一如既往地保持创建工人先锋号常建常新的形式和作用，使施工队先进性更优，模范作用更强。

二O一O年十二月二十五日

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