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优秀班组申报材料

时间:2021-01-09 10:20:01 综合资料 我要投稿

优秀班组申报材料

优秀班组事迹材料

优秀班组申报材料

----综采工区蔡水平班

内蒙古鄂尔多斯煤炭有限责任公司煤矿综采工区是陕煤旗下一个区队,综采工区蔡水平班便是其中的佼佼者,本班职工15名,在矿领导的正确带领下,认真贯彻落实上级的安全指示精神,认真学习落实“白国周班组管理法”,始终把安全生产作为核心工作,坚持不安全不生产的原则,认真践行新矿集团安全生产管理理念,该班组精诚团结,时刻牢记矿、区队使命,不断创新生产工艺,原煤产量不断提升,在生产队组中发挥了较好的领头羊作用,班组生产形成了你追我赶的良好势头,为综采工区安全生产打下了良好的基础。管理严格,作风过硬。以蔡水平班长为首的全班人员,能严格执行矿队各项规章制度,蔡水平同志在管理班组上,坚持原则,按章办事,采取多种激励办法,充分调动班组人员生产积极性,严格按章作业,班组凝聚力强。在2011年度过软煤、过冒顶、调采、搬家等过程中工作出色,圆满完成了工作任务。基础工作扎实。在生产工作中,全班职工没有发生一起严重违章事件,隐患排查工作扎实有效,生产组织周密,设备保养、检修到位,实现了全年安全事故为零的目标。在日常的生活、学习及各项组织活动中,均取得了满意的成绩。班长蔡水平与全班职工团结一致,统一思想,以安全为核心,以质量管理为重点,坚持团结与协作相结合,

分工明确,责任到人,出色地完成领导交给的各项工作任务。

一、 坚持预防为主,硬手抓安全

安全是职工的最大幸福,是煤矿生产的头等大事。多年来,采煤队一班人把安全生产当做“天”字号大事来抓,把职工的生命看得高于一切,因此,他们坚持抓安全管理不松懈,抓安全教育不放松,抓“三违”不手软,认真抓好安全制度的落实,用铁手腕、铁面孔、铁心肠的“三铁”精神处理任何不利于安全生产的人和事。在现场施工中,要求工人按章作业,干标准活,要求干部按章指挥,杜绝粗放管理。充分利用安全例会,群众会及宣传舆论工具大力宣传安全生产对职工个人、家庭、企业效益、发展重要性,按照上级安全整治的精神,从提高职工安全技术素质入手,强化职工的安全意识,教育职工牢固树立“安全第一”的制度,讲清工作环节、讲清安全要点和处理注意事项,并且利用业余时间组织职工进行安全法规、安全知识、生产技能的学习与培训。在安全管理上,坚持开展了以“一通三防”为重点的反“三违”、反事故专项斗争活动,严格按照煤矿安全文件精神,开展了隐患排查和现场安全整治及现场施工质量的巩固。

二、搞好质量标准化建设,严把文明生产关

隐患排查治理等都纳入班前会的内容;突出班前会重点,现场管理落实“三重点”:以落实措施为重点,狠抓质量治理关键,以把住验收关为重点,实行开工前“一班三检”:

检查工作面存在的问题和隐患、检查单体液压支柱、检查煤壁顶板;以隐患治理为重点,坚持“小隐患不过人,一班隐患不过班”的原则,及时消除事故隐患。该班组加大了反“三违”的力度,建立安全防范机制,使管理干部、群监员各有职责范围并经常性的开展自查活动,对于在安全生产中出请好、安全号、职责落实到位的职工个人在每季度进行一次评比,好的职工给予张榜表扬。表现差的给予批评教育。由于该对把安全与质量纳入工作的重要议事日程上,按照“四定”表的方式落实到位,是质量标准化检查得分平均在85分以上,杜绝了人身重伤事故和各类安全事故的发生,在安全评估检查验收中大二级标准。认真做好本职工作,严把质量关。特别是多次面临突出任务时,他们凭着对工作的热情,高标准、高质量的完成领导交给的任务。所施工的地点都被评为优质工程,多次受到矿领导和有关科室的表扬。工作之余,该班注重人员技术水平提升。对新工人和技术差一点的职工手把指导支架、采煤机、管板输送机的使用方法和顶板注意事项。面对当前的工作环境,认真讲解井下不同顶板的不同支护方式,使班组成员对煤矿知识有了更多的认识,技术水平得到一个很大的提升,做到了一专多能。能认真执行区队的各项制度要求,积极参加各项活动。

三、朝气蓬勃、孜孜求学,奋发有为、团结和谐

作为一个集体的班子带好队伍,使干群一致,上下合力,

必须坚持原则、秉公办事、清正廉明,把职工的利益放在首,才能硬的职工的信任。他们把抓班子团结,树立良好形象,凝聚职工向心力作为班子开展思想整治工作的奋斗目标,认真坚持“三会一课”,通过学习“三个代表”重要思想,加深了对“三个代表”的内涵的认识,改班组在实际工作中坚持做到思想目标、行动一致,在摆正各自位置的基础上优势互补,配合默契,相互了解,互相信任。小事讲风格,大事讲原则,不搞个人说了算的“家长制”、“一言堂”,平时大事集体研究,小时互相通气,对工作中产生的意见、矛盾不回避,采取当面锣、对面鼓的办法交换意见,沟通思想。

四、坚持工资分配公开、公平、公正,严把分配关

为了保持职工队伍的稳定,消除职工不稳定思想的因素,防止克扣截留现象发生,他们按照煤矿《关于进一步加强工资奖金分配管理意见》,重新调整健全可工资分配,制定日清日结,严格执行工资分配制度,强化本班工资分配的责任意识,按照公平、公正、公开的原则,实行统一操作,利用工区公开栏,把对内职工工资奖金分配方案、政策公布出来,接受职工监督。为政家工作过程中的透明度,他们还将当天日清日结及时公开上墙,让职工明明白白干活,清清楚楚算账。同时,该队班组在加强职工思想教育上,坚持把理顺职工情绪、维护职工利益,关心职工生活、解决职工关注的焦点问题,作为稳定队伍的重要内容。在坚持思想政治工作中,

他们能够认真听取收集职工群众提出的意见和建议,从源头上消除职工思想上的疑虑,从行动上解决职工的后顾之忧,从而密切了干群关系,增强了职工的向心力,达到了融汇干群合力,稳定职工队伍目的,为安全生产奠定了基础。

五、学技术、学业务,人人争当“技术蓝领”员工 在煤矿领导提出了大力推广“技术蓝领”员工后,该班所有员工在完成日常生活的同时,挤时间学习,抢时间练,晚上查资料、背理论,白天练操作、练技能,有的还主动拜师求教,营造了浓厚的比、赶、超的氛围,职工们学技术热 情高涨促进了整体素质的提升,也使技术人才脱颖而出。班组还把宣传、推广、学习技能优秀人员的先进事迹作为重要工作,对技术蓝领和技术能手进行了大张旗鼓的宣传,充分调动了广大职工学技术、学业务的积极性和主动性,在全队形成了崇尚先进、爱岗敬业的良好风气,掀起了一轮又一轮学习新技术、专研业务技能、争当“技术蓝领”员工的热潮。心在该班组“技术蓝领”达到90%以上。

六、筑牢堡垒基础,切实转变作风

加强党员队伍建设,发挥党员“排头兵”作用既是党组织自身建设的需要,更是全对稳定队伍、实现安全高产、高效的现实需要。该部结合党支部抓党建工作不间断,抓组织活动不放松、抓思想工作不停步。把提素质、转作风、带队伍提到重要的议事日程上,并根据不同时期,不同形式制定

出相应的切实可行的措施,使党员活动有定量性的内容,按照集团公司“一切为了发展、一切为了了职工”的指导思想,他们把安全、稳定、发展、作风作为党建工作重点,使全队职工思想稳定、队伍不乱、精神不滑、信心不动。为今后的开展充满了生机与活力。

梅花香自苦寒来、宝剑锋从磨砺出。采煤工区班组长蔡水平带领全队职工奋战在煤海的大潮中,拼搏不止,积极进取,朝着更加辉煌的目标迈进。

内蒙古鄂尔多斯煤炭有限责任公司煤矿 二零一二年二月

优秀班组申报材料2016-09-09 9:10 | #2楼

-------------××××班组

2012年以来,在矿、队领导的正确带领下,××队××班紧紧围绕“以人为本、安全第

一、科学管理、业务之上”的工作理念,以发扬特别能吃苦、特别能战斗的优良作风,从严要求、从细节入手的工作态度,为全队完成本年度各项任务作出了贡献。为此,××班受到了矿领导和对领导的高度评价。

该班强化自身建设,严明劳动纪律,建立健全考核机制,积极组织本班员工参加各种专业技能学习和矿举办的各种活动;坚持培训保安,开展了手指口述的学习活动。为提高员工手指口述的积极性,在本班中选出3名手指口述执行好的职工为学习标兵,对全班职工进行手指口述帮教,班组对标兵按每班10元的标准进行奖励,此项政策实施后,在职工内部形成了以点带面,共同学习的浓厚氛围。手指口述的开展,使职工的操作行为转化为内在要求,自觉行动,最终实现无论安监人员是否在现场,职工都正规操作,做到领导在与不在都一样施工的目标;二是在班组内部开展薄弱人物帮教活动,班组指派一名技术骨干,负责对本班安全意识差,业务技能低的职工进行现场帮教,每班1人次,被帮教人员要将学习体会,学到的要填写在值班记录本上;三是学习开展三违点评活动,每班班前会由班组长对前一天的典型违章员工进行点评,指出违章的危害性和吸收的教训,盯班人员负责监督点评的全过程,以避免点评流于形式,总之通过一系列的安全活动,通过在职工思想上紧好安全弦。四是以质量管理为重点,广泛开展精品工程创建活动,给职工创造良好的安全生产环境,实现质量标准化,隐患排除化。

××班在××巷施工过程中,能够踏踏实实保质保量按时完成施工任务,从不讨价还价,处处以矿、队利益为重,严格按质量标准化完成各项达标任务。严抓“三违”,不安全、不生产,没有出现过一例安全事故。同时能及时排除隐患,解决各种困难,把他的班组训练成一支善于打硬仗的班组,在队月评中多次获奖励,经常得到全队职工的一致好评。

一、注重加强安全管理,奠定安全生产坚实基础。在2012年工作施工中,首先带领他的班组加强安全学习,同时在工作中给每位成员都灌输安全意识,在现场工作中班班强调安全。在2012年工作中没有出现过一次工伤事故。××班全员持证率达到100%,消灭了轻伤以上人身事故。

二、实施质量标准化工程。在××巷架棚施工中,不仅工作效率高,而且工程质量都达标。在相当困难的条件下严格按照质量标准,每班都进行质量考核,对不合格工程及时进行返修,严把质量关。特别是在2012年5月15日四点班,在班长××的带领下,克服人员少,管理设备多等困难的情况下,在××巷掘进过程中以单班炮掘掘进4棚(全岩断面13.43㎡)进巷2.25m,且巷道为上山掘进,坡度大,给施工带来了很大的困难,在这样艰苦的条件下创造了我队本年度全岩单班进巷最高佳绩,并且均达到了优良品,受到公司和矿领导的高度评价。

三、节约、爱岗、敬业。××班的出勤每月人均在27个班。在××的带领下他们班组每月的出勤率都很高。在工作中处处以矿、队利益为重,严格按质量标准化完成各项达标任务,及时的完成分配的任务,同时加强学习各方面的知识。××班每周都利用工作之余的时间学习各项技能知识,能够熟练掌握各种操作技能,同时该班也积极参加班组建设的各项活动,学习“白国洲班组管理法”的经验,结合现场生产加以综合运用管理。把他们班组带成一个善于打硬仗的团队。在工作中给每位班组成员都有明确的分工,根据每位成员的性格及工作能力分配给他们相应的工作任务,保证他们都能按时保质保量的完成任务。

××班组的原材料消耗情况始终控制在计划之内;班组民主管理意识高,能够主动对本队的不合理制度提出合理化的建议和意见;团队协作意识强,创新意识高。

算然我们取得了一点点成绩,但我们不会骄傲,在以后的工作与生活中我们会更加努力奋进,努力完成矿下达的各项任务,为我矿美好的明天贡献出自己微薄的力量。

先进班组申报材料2016-09-09 9:31 | #3楼

立足岗位,务实创新,努力创一流、努力做标杆是##班全体成员对自己的要求。过去的一年中,在班长**的带领下以公司开展的各项安全活动为契机,立足岗位,严细管理,务实创新,出色完成了全年的(一次B修、一次C修、二次D修)各项检修任务和几项设备异动,并在#2机组B修劳动竞赛中,荣获了"先进班组"称号。##班全体以优良的班组作风赢得了公司的称赞。现从三个方面给以总结。

一、安全方面:

认真学习落实公司和部门的各项规章制度,始终坚持"安全第一,预防为主"的原则,在安全生产方面做到以下几点:第一,从思想上认识到安全生产的重要性;第二,提高生产技术的能力,熟悉操作规程;第三,要有良好的团结协作及互相监督和督促的精神。所以在班组经常和大家提出:凡事都要尽心,凡事都要精心,对于热控更要精益求精,不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作风,树立有“责任重于泰山”的责任意识,时刻紧绷安全之弦从我做起,熟练掌握安全专业知识,预知危险,分析和控制危险,才能做好各方面安全防范措施。我们所从事的工作,时时刻刻都存在着危险,小到工件的带电插拔,大到由于自己的盲目大意而导致机组的非停,都将造成严重后果,一个人工作,总有自己想不到的地方,总有疏忽大意的地方,团队协作及互相提醒就为我们解除后顾之忧,每当我们处于危险之中时,我们的身后站着我们的战友,我们自己的工作总有同事们的监护与支持,除了心里那点踏实感之外,也确实为我们的工作减少了许多的危险。所以,我们需要团队协作,我们需要别人的支持和监督。

在班组各成员的认真努力下,这一年来班组安全形势取得了有目共睹的成绩,班组首次实现了全年“零非停”(05年##机组非停3次,06年非停1次)。没有发生人身轻伤及以上安全事故,没有因设备原因影响到机组带负荷.当然,我们仍有许多不足之处有待改进,但只要我们真正把安全放在第一位,把安全装在每一个人的心中,从现在做起,从一点一滴做起,就没有克服不了的困难。如果每个人都做到爱岗敬业,忠于职守,牢固树立安全生产思想,我们就能更出色的把握好我们的安全关。

二、生产方面:

推行“人人都是设备主人” 的管理理念,在专业内实行分片负责,对口把关的管理办法,做到设备到人,责任到人。全面负责完成了班组全年各项检修计划的编制,作业指导书的编写,以及检修的总结等,这一年完成的主要项目有:热工各类仪表校验、一次风量装置改造、微油点火项目、磨煤机排出阀改造、锅炉热控电源改造、磨油站取样管改造、增加火检扫描仪冷却装置等等,尤其是在#2炉微油点火改造中更是取得优异的成绩,#2炉微油点火工期极短,为了不影响B修工期,于是一方面积极主动联系讨论热控逻辑,并对逻辑提出了一些合理化建议。逻辑讨论完后立即汇同班组人员将厂家原理图改版为适合本厂组态的新版的微油点火逻辑图并送审。另一方面督促厂家尽快将热控设备到货.由于承包商对DCS组态不熟,同时也考虑到安全因素,我们并主动承担了整个微油点火的逻辑组态和画面制作(该项不仅直接为公司赢得了承包费用,更为重要的是赢得了时间).在整个微油点火施工工程中,对班组人员进行了合理的安排和分工,一方面安排专人负责逻辑组态和画面制作,另一方面带领人员指导和督促承包商施工人员进行电缆敷设和接线等.并利用加班加点,在短短三天的时间,就完成了整个热控的安装工作,并组织了整个热控的调试工作。做到了微油点火就地和远方点火均一次成功,出色完成这项工作的同时也为公司创造了利润和荣誉。除了上述检修项目外,班组人员还额外完成了一些设备异动,如:排烟温度测点移位,氧量测点移位,主厂房空压机干燥器疏水管道上增加了压力测点和气动隔离阀,给煤机控制柜移位,有关辅机电机轴承增加温度测点等等。尤其是排烟温度测点移位项目,更是带领大家在火热的夏天进行的,当时室外温度高达39摄氏度。

此外,我们对逻辑中一些不合理的地方提出合理化建议,同时对单点保护提出了有效的防范措施,并解决了一些实际问题(如1A引风机静叶自动关闭的问题等);坚持做好每天的设备巡检工作,认真记录,及时发现现场设备存在的安全隐患,提出解决方案并认真落实;对班组发生的异常事件,及时带领大家分析原因,查找事故源头,做好事件的详细记录,并举一反三,制定今后发生同类事故的防范措施等等。

三、维修费用方面:

炉控班始终坚持“质量为本;团结协作;降低成本”原则。为了积极响应公司创标精神,降低检修成本,我们从以下几个方面出发,使得 07年在设备检修和维护费用上得到了较好的控制,全年的检修和维护费用大大低于预算,一方面是因为,减少了检修方面的外委项目,如表计校验等,以往热工仪表校验外委费用高达15万之多,07年改为了由班组专业人员校验,减少了检修费用;第二个方面,对材料的领用也进行了较好控制,做到不浪费一米电缆、一尺仪表管甚至是一颗螺钉等;第三,在维护方面,提倡节约成本,加强了设备检修力度,充分发挥班组成员的能动性,使得许多故障设备通过再次检修达到了重复利用的目的如:B汽泵最小流量阀定位器、给煤机控制面板、汽包亚威电接点水位计电极、扇形板传感器、空气过滤减压阀等,此外,严格控制物资申报,坚持变废为宝,最大限度的利用了现场一些不用的设备,大大节约了维修成本。另外在AGC方面班组也做了大量工作,07年AGC多月考核为“零”,为公司赢得了电量和荣誉。

过去的一年里,##班创造了有目共睹的业绩,不仅为公司降低了成本,提高了利润,更重要的是为我们自己今后的检修积累了丰富的经验,彻底摆脱了遇事就找厂家的依赖思想,激发了潜在的能动性和创造力。但是面对新的奋斗目标,班组成员决心在今后的工作中,精诚团结,继续发扬能吃苦,能战斗的优良作风,力争让各项工作跨上一个新的台阶。

与时俱进创成绩

xx-x矿xx-x井采煤队有职工148人、党员6名,担负着采煤、掘进与巷修任务。多年来,该队紧紧围绕安全生产这个中心,注重以稳定求发展,加强自身建设和内部管理,严格落实各级安全生产责任制,带出了一支能征善战的职工队伍,连年完成上级交给的各项任务,并创造了建井以来连续20年实现安全生产。近年来,采煤队先后被市评为“安康杯”先进班组,多经局“安康杯”先进班组和矿安全生产活动先进班组等。 一、班子求真务实,当好领头雁 为提高班子的凝聚力和战斗力,xx-x采煤队制度管理创新上迈开步子,从制度上强化队班子建设,规范干部行为,并有着丰富的管理经验,认为领导干部和管理者能否吃苦耐劳和率先垂范是保持队伍稳定,抓好现场安全的关键,为此,他们时刻注意从我做起,用言行带动全队职工。xx-x年初矿下达生产原煤xx万吨,在实际生产计划中,加大了系统技改掘进量,使年初采场安排没有得到正常的回采,而-242m a3槽又被限采,面对增产受阻情况,他们克服运输战线长,头多面广、多方面影响的不利因素,月初排战场,月中抓兑现,针对延深开采、地质变化大,储量不稳定、“一通三防”安全难度相应增大的实际情况,坚持采掘并重,采取边生产边准备,在保证生产完成的基础上,确保了接替的良性循环。工作中,坚持队级干部跟班盯现场,把关键,即当指挥员,又是战斗员,支部书记、井长及队长不仅连下很多夜班同工人一道大干,白天还坚持在

立足岗位,务实创新,努力创一流班组是机修车间维修班全体成员对自己的共同要求。...一年到头生产不断。但该线成型机所用的油真空泵由于设备配套选用上的缺陷,经常出现各种故障造成停产,并且该泵维护成本极高。设备的状况大家看在眼里急在心里,在设备处的安排下,机修车间积极组织技术骨干商讨对策,大家先经过原理上科学地论证、确立方案,最后实施通过自己动手改造安装,用水冷式真空泵替代使用

车间班组安全生产典型材料

现在的XX车间江电站信号班,是在原XX站信号班和XX站信号班的基础上于2004年5月份合并、重组建立的,主要负责XX站、XX站、XX站的铁路信号设施的维护、检修、保养工作。在2xx-xx公里的铁路线路上,共有转辙机24组、继电器170xx-xx台、电源屏5架、机械室3处,电动道口栏木机2套。尤其是在重组以后,该班的人员比过去减少了xx-xx,但工作量反而有所增加(增加了部分室内交电工作),工作压力和难度也越来越大。 多年来,该班一直坚持“安全第一,预防为主”的

车间班组年度工作总结

一年来,制丝班以厂部战略方针和年初职代会精神为指引,在车间班子的正确领导下,紧紧围绕车间年度工作思路开展工作,狠抓班级各项治理,落实目标治理责任,推行绩效考核,较好的完成了全年各项工作任务。主要工作如下:

一、目标治理成效明显,各项任务指标基本完成。

1、节约挖潜情况:

2、设备两率:设备完好率100%,设备故障停机率

3、三项指标(烟叶单耗):

4、生产计划完成情况:

5、质量达标情况:各项质量指标达标,全年无质量事故。

6、其他职工违纪率:零职工出勤率:婚育控制率:100%新闻报道上稿率:党员合格率:100%

二、绩效考核与企业文化推广结合进行,员工面貌焕然一新。

绩效考核和企业文化深度推广是车间年初确定的全年工作重点,我们按照车间“治理升级、文化造势”的思想,将两项工作结合进行,取得了较好的效果。绩效考核作为一门新的治理方法在我厂实施,必然面临一系列新旧观念及行为的剧烈冲突,需要的文化软力量来化解。针对这些特点,班委会认为把两项工作结合进行可以相得益彰。

班委会针对绩效考核的要求制订了具体的考核标准,并通过班前班后会和专题会讨论宣传绩效考核的基本思想、运作模式及其作用意义等。将绩效考核的先进治理思想和企业文化“超越精神”、“核心价值观”等联系在一起,提出“绩效考核就是不断超越,绩效考核就是要求‘做好每件事,成就每个人’”,使绩效考核的先进治理思想与企业文化一道深入人心。工作开展以来,员工思想发生了彻底的转变,由过去的要我做变成了我要做,员工的积极性、主动性、规范性进一步加强,生产效率、工艺质量进一步提高。提前进班、准时交接班蔚然成风,随意性离岗现象基本杜绝。连续几个月份,先后有曹胜文、魏道华、谭敦明等员工获得车间联合检查组、生产治理处、工艺品质处的表扬奖励

三、以人为本,以质量为核心,以设备完好为保障,集中精力抓好三项工作。

1、员工治理。在工作中对员工制定规范、严格的操作规程和考核标准,并对员工提出班级抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要求。以“做好每件事,成就每个人”的人本思想关注每一位员工,注重调动员工的积极性,化解员工中的消极思想。为提高员工们参与班级治理的积极性,我们公开了班级治理内务,具体措施是对班级月奖金分配情况进行张贴公开。

2、工艺质量。生产工艺上,我们在继续执行新版卷烟工艺规范的基础上,与质检部门一道落实“要害设备工艺性能点检技术”,取得了不错的效果,工艺质量进一步稳定,为车间获得厂部“要害设备工艺性能点检先进单位”的荣誉作出了贡献。年初车间制丝工艺员跟班措施的落实,也使工艺质量治理更加严格规范。针对跟班检查中发现的问题,班里组织员工进行了质量分析会和一定的工艺质量培训。成绩获得厂部和车间的肯定,涌现了“最佳质量先进个人”罗亚明、方漂亮及“质量细节先进个人”祝华珍等优秀员工

,质改项目“增强EMS221金属探测器灵敏度,提高叶丝质量”还被厂部评为“工艺质量改进先进项目”3、设备维保。设备完好是生产顺利、质量达标的保障。设备完好取决于维保工作。设备维护方面,由于车间成立制丝技术组,并从生产班分离,给班级设备治理造成了一定的难度。针对这一问题,我们除加强和技术组的协调外,同时进一步完善设备信息反馈制度,要求操作工加强对所辖设备的检查,并天天作好反馈记录,以便技术组及时解决。对记录情况的质量我们一并纳入员工们的月度绩效考核。通过这些措施有力的保障了生产的顺畅进行。在设备保养上,我们严格按照3W1H标准保养内容和程序进行,保养组全体员工全部以优秀成绩通过3W1H培训考试,使保养工作进一步规范、专业。

一年的工作中,我们也暴露出一些问题,主要体现在两方面:

1、7月初技术中心下达了新的工艺标准和制丝工艺参数,因新工艺参数中的部分大品牌贮叶时间发生较大改变,由过去贮叶4小时以上变为贮叶时间2小时,这一改变导致工艺标准的执行与现行生产治理组织方式发生冲突,而相应的组织模式和人员配备尚未完善。

2、由于车间成立制丝技术组,并从生产班分离,给班级设备治理造成了一定的难度,导致设备因维护不到位、不及时给生产造成了一定的影响。上述问题已成为干扰制丝生产的重要因素,我们必定先从自身找问题,完善制度,狠抓内务,但也离不开车间党政班子的大力支持、协调解决。即将到来的新一年度,我们将紧密团结在车间新领导班子的四周,奋发作为,继往开来。

生产班组年度工作总结

一、 班组简介

合成班成立于1998年,班组现有组员15人,女工3人,大专以上文化程度5人。班组中有团员6人,党员1人。平均年龄约29岁。班组作业对象主要是车厢的组

拼合成.近六年来,班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平,目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力、分析能力、判断能力、问题的解决能力,从而使班组更具生机与活力。

经过班组全体组员的不懈努力,连续6年获公司“质量信得过班组”称号,连续3年获集团“安全生产优秀班组”称号及集团公司“优秀班组”、“安徽省模范班组”等称号,QC成果也屡次在公司和专业厂获奖。

2004年,班组围绕专业厂和车间年度方策,结合班组工作重点和目标,进行了方策分解,并根据方策制定每月工作计划实施各项工作的提升活动。 随着公司的创精益班组活动开展,班组认真学习精益班组的各项工作要求,结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动计划并细化逐月进行实施。

二、现场5S与物流

1、现场提升

全年班组按照5S管理的要求,持续不断的对现场进行改善和提升。

①班组现场围板由于流动性大,不易控制,为此,班组全月利用业余时间每月至少2次以上的整顿现场;

②制作各种适宜的标语,美化现场环境;

③实施班组管理板的更新,更具实效性;

④根据物料的使用性质不同,对现场所有物品进行定置,编写了5S模板;

⑤合成线操作区无明确范围,外单位人员易走进操作区,影响组员操作和现场安全,因此,画定操作区域,设定明显标识。

2、物流与产能提升

①2004年,班组围绕生产能力提升,首先对工位布局进行了调整,将原3个各工位细化为4个工位,对生产现场物流进行了改善,随着品种的变换,不断对物料定置进行适应性调整,一定程度上降低了翻料的浪费时间,提高了工效。通过多方面的努力,拼厢能力已达到当班日产150~160台的目标;

②对班组各工序实施了动作研究,降低动作浪费,年提高生产能力约3000台;

③为了生产能力提升的长远规划,我们提出了合成线两头对装的方案,经过专业厂研究,进行了确认,目前所有设备改造已全部完成(安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备),班组对物料存储的策划也已完成。通过实验,单台生产时间约为10分20秒,方案如果 实行,每天的生产能力将提升40台左右。

三、成本控制与改善

1、成本管理改善

㈠对各项成本指标进行了修订。为了让成本更具可控化,班组将成本指标分解到个人,让组员都参与到成本管理中去,建立了成本目视管理看板,实施岗位成本投入产出报表。

㈡制定了全年降耗减废计划,对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、漏进行了改善和整治。

㈢开展经济运行分析,对领料单回收进行了改善,根据班组标准件、小附件品种较多的现象,为了规范管理,对每一个品种进行产品标识标注。

2、消耗控制

班组全年共完成拼厢37443台,成本消耗1352377.30元,定额1353709.70元,比值为99.902%,单台消耗36.12元,单台生产成本比2003年36.33元下降了0.21元。

对在产品,班组实行岗位责任制,填报投入产出报表,每周对库存数字和实物进行抽验.

3、工作改善

班组全年提出工作改善94条,经班组筛选有52条认可上报,实施 47项,有效改善实施率 90.4%,人均提交改善6条,参与率100%。

四、产品质量与工艺管理

1、质量管理

①班组ISO9000体系符合率100%,WSL达标无不合格项目。

②一年来,班组不断加强岗位自控建设,达到缺陷件有标识,建立缺陷信息反馈机制,严格执行“三自一控”,信息基本能够反馈到班组质量员和班长处。 ③全年共实现QC成果4个,获厂评比第一名2个、第二名1个、第三名1个。

④全年无批量性或重大质量质量事故发生。

⑤不断深入SPC在过程管理中的运用,依靠数据了解现象,为解决质量问题发挥了重要作用,同时在SPC运用的基础上,坚持开展“工序诊断”活动。 ⑥修订顾客链结构图及承诺,坚持每月一次顾客链走访和一次质量(工艺、案例)教育。

2、工艺管理

①为适应生产的需要,在技术科的安排下,更换了工艺作业指导卡。

②班组明晰工艺流程,开展工序间质量承诺和服务活动。

③建立岗位作业报表制度,深入反馈生产线上的问题。

④班组根据工艺要求,自主编写了《标准作业指导书》。

五、安全生产与设备维护

1、安全管理

班组在不断巩固“特安评”成果的基础上,全年无安全事故发生。

班组全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上,目的是想以此杜绝人的`不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态,以避免安全事故的发生,为此,班组开展了形式多样的安全活动,让组员广泛的亲身参与:组织了安全测试、开展了当一天安全员活动、读安全文章、写安全心得、隐患自查互查。坚持每天晨会说

安全,班组所有新员工100%进行了安全教育,同时不断创新安

班组10月份代表公司参加了在黄山举行的集团安全生产优秀班组交流会,并获得“安全生产优秀班组”称号。

2、设备、工装管理

①完成班组所有设备TPM模板的编写并上墙。

②班组设备、工具两次校对性造册。

③为配合生产能力提升,班组与维修班共同设计完成合成线改造。

④完成日常预防性维修和生产线油漆。

⑤完成部分工位器具的改造。

六、组织建设

1、制度完善

围绕精益创建的含盖内容,建立健全班组各项管理制度,形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容

2、民主管理

04年,班组推行班委负责制,用团队的智慧进行班组管理。晨会进行“大家谈、再总结”的方法,鼓励人人发表意见,班组坚持每月至少一次的民主生活会制度,让大家为班组管理想办法出点子。进行了班委工作民主评议,并将评议结果与各班委见面,提高班委的工作和服务水平。

3、精益推进

班组从7月份开始,进行了精益班组的创建,并取得一定成效。班组实行月度计划、总结制,围绕“精益”二字,在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面不断创新、改善,取得专业厂评比第一名3次、第二名1次、第三名1次。

准时化生产方面,班组力求信息传递简便化、准确化、扩大化,避免等待、寻找、窝工等浪费现象,取得一定成效,特别是二类车信息看板的建立,使二类车的信息掌控变得准确。

班组在细节行为的管理上加大了考核力度,目的是想纠正如茶杯不摆正、脚下杂物不捡起等本是举手之劳却不愿为之的马虎行为。

七、岗位技能和学习型团队建设

班组按照公司统一组织参加40+4培训和岗位练兵,同时计划实施多能工训练,基本达到计划目标,原班组全能工人数有8人,但由于工作岗位的变动,从本班调离5人,新进员工6人,班组一段时间操作水平非常欠缺,经过有针对性的训练,目前能够全线操作的组员有6人,占班组人数的43%,已适应了生产的需要。 为了营造学习的氛围,5月份,班组建立了学习角,不断自购图书,让组员业余时间翻阅。为了让LT活动开展的更有效,班组数次进行了学习型工具的运用探索,并取得一定经验。

二、 为了实现公司的各项最新信息能及时让组员了解,用宣传栏的形式适时的广而告之。

八、一年工作反思及下一步打算:

① 成本控制还不够完善,存在一些浪费现象,需在预警和日常控制方面加大管理力度;

②质量缺陷有反复现象,控制手段有待提高,方法需要改进;

③人员操作技能未能向装配和起重以外工种发展,05年计划培养2名点焊操作人员;

④宣传报道工作不佳,要成立宣传报道组,由专人管理;

⑤班委的管理水平有待进一步提高,主要要加大民主评议工作和开展批评与自我批评活动,暴露出问题。

这些,将是班组2005年实现基础管理提升的主要内容,我们将全面组织学习《丰田精益生产方式JIT》,以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标,充分挖掘全体组员的潜能,实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。

我们有决心、有信心在05年使班组的各项管理工作再大跨一步。

一年来, 我们 班组以 、队工作方针为指引,在队长,书记 ,技术副队长 的正确领导下,全体职工齐心协力,紧紧围绕我矿“三十万、管理年、增效益、促发展”整体战略目标开展工作,狠抓班级各项管理,落实目标管理责任,推行绩效考核,较好的完成了全年各项工作任务。主要工作如下:

一、加强管理,严明纪律,圆满实现安全无事故。

“安全为天”、“安全大于一切”、“安全是职工最好的福利”我等,矿十大安全理念在我们班组职工心中时常在回响。在日常工作中,我们时刻牢牢绷紧安全这根弦,严格遵守岗位安全操作规程,严格遵守停送电制度;配合发电厂作好并网工作,杜绝两电源在变电所相通;加强设备巡视,把事故消灭于萌芽状态;认真执行交接班程序,手交手,口-交口,双人交接后签字才能离开。经过以上措施实施,我们今年做到了安全无事故。

二、加强学习,认清形势,适应工作岗位新要求。

在日常工作中,我们十分注意职工的学习教育工作。利用班前后会、周二周五学习会等,挤出时间,学习矿队会议精神,学习理论知识,学习岗位操作技能,努力提高自已思想政治觉悟,理论文化水平,及业务操作技能。特别是今年以来,地面变电所高压总盘由原来的贫油断路器改为现在的真空断路器,大大提高了供电可靠性,操作简便省力,易维护,力争分段把高压分盘,逐步全部更换为真空开关。我们及时地组织职工学习,准确熟练地掌握新的操作流程,没出现一起操作失误,受到了 领导的表扬。

三、加强自我修炼,提高自身素质,努力打造一支高效精干的班组队伍。

今年我们地面变电所积极配合队部工作,在更换高压总盘真空开关的同时,对所有的高压分盘进行了喷漆,使地面变电所高压室面貌有了很大改观。队干部、大班电工、地面已二电工经过了几天几夜持续奋战,在保

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同志1976年3月出生,毕业于安徽省淮南工业学院采矿工程系,大学文化,学士学位,参加工作,5月入党。参加工作以来,先后担任集团公司三矿、金河矿综采队担任技术副队长和团支部书记一职,10月~6担任海石湾煤矿综采队队长兼书记一职,6月至今在集团公司生产技术部科工作。在工作和生活中,处处、时时以一名工程技术人员的标准严格要求自己,爱岗敬业,踏实工作,默默奉献,争创一流。由于工作的勤奋努力,先后多次被矿、公司评为先进生产工作者,安全先进个人,优秀共青团员、团干部;荣获集团公司劳动模范、优秀采掘队长、优秀的称号,荣获~甘肃省国资委系统优秀共产党员称号,取得了一定成绩。

一、努力学习,争作业务骨干

参加工作以来,同志一直都勤于学习,刻苦学习,勤勤恳恳、孜孜不倦,不耻下问,向领导、同事请教,一方面在努力学习大学课本上的理论知识的同时,有订阅了煤矿开采、煤矿机械设备方面的期刊开拓视野,提高自己的理论业务技,为自己在综采队担任技术副队长和队长奠定了坚实的理论基础。第二方面是虚心的向领导、同事学习实践知识,并能够经常下井跟班,解决现场实际问题,下机电队、运输队进行了解配件加工、设备性能、设备维护保养等多方面的知识,为自己在设备管理、现场管理方面有了长足的发展。第三方面是努力向老同志、同事学习工作做法和工作思路,学习“三个代表”重要思想、科学发展观、作风建设年以及集团公司的各类文件、会议精神,使自己在工作上政治素质过硬,经的起考验。通过勤奋学习,使他的政治素质、业务技能、理论基础更为扎实;使他从一个不懂社会的大学生成为一名出色的工程技术人员。

二、勤奋扎实,干工作就是要干到最好

越是面临艰苦生活、复杂环境,越要坚定自己的人生选择,越要保持奋发向上的精神风貌,越不能动摇理想信念。坚定信念、增强信心、勤奋扎实大学生干事创业、有所作为的重要前提和思想基础。在这种思想的指导下,认为不但要勤奋工作,而且要干就干到最好,不能得过且过,无所作为。在三矿综采一队担任技术副队长时,就针对工作面首次使用端头支架,编制 。 了详细的操作规程,该规程被公司评为优秀规程;在金河煤矿综采队担任技术副队长针对矿上首次使用重型综采放顶煤,职工操作不熟练、对设备性能不了解,特别使在两端头支护方面管理存在盲区的情况下,积极的向职工讲解综采知识,并对原来编制的作业规程根据现场情况进行了修改,对两端头的支护和采煤工艺进行了改革,使综采工作面的生产逐步步入正规化、有序化,也培养了一批技术骨干;在海石湾煤矿担任综采队队长(兼书记)时,更加感觉到自己身上的担子更重,因为当时海石湾煤矿综采队的职工是几个矿和其他单位拼凑起来的,职工底子薄、基础差,针对此种情况,他积极的进行调研,在接手队长后的一周内,连续跟班下井8次,动态的了解职工状态和工作面的实际情况,根据了解的情况,召开了班子会,成立了综采大班维修班,加强了设备维修力度,制定了工资分配制度、职工出勤包勤制度、设备维修维护管理制度、安全培训制度等各项制度;同时切合实际的开展由队干部进行传带的培训,他本人主要负责班组长的操作、工艺、设备维修维护和思想的培训,首先解决了班组长蛮干的行为,从而带动全体职工按章操作,取得了工作面安全高效生产,顺利的回采了6121-2、6111两个工作面,6121-2工作面最高月产达到了10万吨,为当时集团公司的前列,6111煤一层工作面的开采为集团公司今后开采煤一层工作面积累了大量的经验;两个的工作面的开采,为海石湾煤矿培训了一批优秀的技术骨干;在集团公司生产技术部工作以来,根据他的工作实际经验和扎实的理论依据,编制了《综采放顶煤工作面安装与回撤的技术规定》《锚网支护形式下初采初放的技术规定》《放顶煤工作面开采及审批验收规定》等多项规定,参与并独立完成了华龙沟、大有煤田的开采方案,提出了獐煤公司南翼采区采煤工艺改革的方案等多项工作,为及集团公司领导正确决策提供良好的资料。通过勤奋工扎实的工作,得到了公司领导和职工的一致好评。

三、德性修养好,是个热心人

参加工作以来,由于工作上进,态度端正,吃苦耐劳,团结同志,为人忠厚,品德高尚,处事能力较高,逐渐成为集团公司的业务技术骨干,无论使是领导安排的工作和事情或者是同事的工作或事情,他都努力地去完成和帮忙完成,不拉单位的后腿,不丢单位的形象,能以一种勤劳的姿态和勤恳的态度扎实地工作。

工作没有终点,只有始点;没有最好,只有更好。在以后的工作中,他将会一如既往的坚持高标准、严要求,讲真话、办实事,不求轰轰烈烈,唯求踏踏实实,力争做一名优秀的工程技术人员。

先进班组汇报材料2016-09-09 13:37 | #4楼

回顾这一年的工作生涯,我们班组始终坚持严于律已,遵纪守法以积极热忱的心态投入到工作中。在完成了自身工作的同时,不断培养不骄不躁,吃苦耐劳的优良作风。为此感谢上级各部门领导对我班组工作的肯定,感谢同事们对我班组的支持和帮助。在公司及各部门领导的正确领导及全体员工的共同努力下,无论在思想上技术上还是在设备日常维护工作上都取得了长足的进步和巨大的收获,现将这一年的工作汇报如下:

一、班组安全管理

在班组安全管理方面,班组每位成员从岗位责任出发,明确安全责任,形成班组中的安全责任网络,经常对班组人员进行安全教育,在设备检修作业及巡检中做到事事安全先,万事安全先,贯彻“安全第一,预防为主”的方针,认真参加安全知识培训,班组人员积极参与各项安全活动,分配工作时首先要考虑安全因素才能胜任当前工作。而每位现场操作人员都能够本着认真负责的态度,井然有序的,有条不紊的完成工作。在不断提高自身能力的同时经常向领导反应安全生产中存在的问题以改进安全生产和劳动条件,针对具体问题提出合理化建议。对重点作业的设备现场,或在较危险的作业之前,提出相应的安全技术措施并加以实施。

二、班组、班风建设方面

班组建设是素质文明的一个重要体现,同时也反映一个班组的技术力量,为此我班组专门召集班组成员进行班前班后学习,使班组成员首先从思想上发现认识,把以前认为的班组建设只是表面文章彻底转变过来,并且规 1

定班组建设内容结合实际工作,将工作中遇到的问题和现象以书面形式体现在班组建设中,真正做到班组建设和实际工作的良性互助。同时,发电工段的工作是一种协作性较强的工作,不但体现了人与机器的协调关系,而且体现出了人与人的协作关系。我班组能够相互配合、相互协作完成领导交付的每一项任务。一年来,通过我们的共同努力,我们班组的现场管理工作和理论学习成绩在每次考核时总是能够名列前茅。能够取得这样的成绩实属来之不易,冰冻三尺非一日之寒,这和我们班组成员之间的精成团结是密不可分的。所以,在今后的日子里,我们将更加密切配合工段领导的工作,将班组成员更加紧密的团结起来,共同缔造一个有凝聚力、向心力、战斗力的和谐班组,使班组班风建设迈上一个新的台阶!

三、工作开展情况

通过一年来我班组注重以工作任务为牵引,班组成员根据不同阀门的内部结构,阀门芯的材质对阀门内漏分析原因,进行及时更换,对拆下旧阀门作了维修保养以便再次利用,并带领班组成员对AQC2过热器出口烟气阀门电动执行器支架进行改造,以及对水泵房内排水地坑和爬梯作了安全栏和安全网,从而减少了对人身的伤害,既安全又牢固,特别在汽轮发电机运行以来,过热器积灰结皮特别严重,致使汽轮发电机不能正常运行。在此情况下我和班组成员对过热器的清灰装置和清灰方法动心思,提建议,在过热器内制作简易支架,又根据人孔门特点,设计制作人工振打清灰装置,在不停炉的情况下清灰工作方便,耐用,并且成效显著。在停炉时,人工进入内部清灰中,对车间安排下来的任务时刻以积极的态度,热忱,认真,踏实的投入到工作中。不怕脏不怕累,不应是高危作业而去降低工作业绩。并和班组成 2

员对AQC2沉降室下料口进行改造。使用时可以减少对人身的伤害系数,减少漏灰量更便于现场人员的操作,可以说既安全又环保。针对我们班组所承担的AQC2炉分片设备的管理负责,对设备的润滑,清洁,保养工作有计划,有进度,有重点的认真进行。为提高发电量,班组成员讨论,实验,总结怎么样调节烟风阀门和给水调节门才算适宜。使设备运转率达到99%,使得AQC2炉无论是基础设施还是设备的运转都是细微处见真章。处理生产线遇到的各项突发事件,能够沉着冷静的处理,全力保障水泥生产线的供汽供水。特别是两个窑头电视看火器冷却水路的技改,不仅节约了生活水的用量,还保证了电视看火器生产水供水压力的稳定,又减少了维修次数节约了材料成本,降低了现场人员的安全危险因素。

随着公司精细化管理模式的实行,生产部对我工段的生产任务进行细化考核,我们班组也倍感压力。全局一盘棋,上下一条心,这就要求我们的主操人员和现场巡检人员全力保证机组的运转率。由于我们的主操人员能够做到稳健操作,精心维护,一年来我班组没有发生过一起因操作不当或人为原因造成的停机事故。因此,也更加坚定了我们班组整体稳健操作的习惯和风格。“业精于勤而荒于嬉”,我们通过不断学习业务知识,以及在生产过程中多看、多问、多学、多练来提高班组成员的整体业务技能。知其然,要知其所以然,学无止境,我们将坚持不懈的努力学习专业知识,并用于指导实践,在今后工作中把自己的工作做的更好更扎实,为企业的发展贡献自己的力量。

无论我们的理论知识多么丰富,最后都是要回归到实践中来。因为工作本身就是在实践。我们的工作经验,业务技能以及管理方法还有待于进一步

的提高和完善。只有通过不断的实践才能发现我们的不足,才能找出我们与优秀者之间的差距,只有不断的纠正和改正自己的方式方法,才能在今后的工作中得到历练和提升。

2015年在班组全员的共同努力下,我们班组取得了一定的成绩,这些对于今后的工作还有一定的差距,只有不断发现自身存在的问题,才能更好更快的进步,我们班组会用更高的标准要求自己,力求明年取得更好的成绩来答谢领导对我们班组的支持和肯定。

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