煤矿矿长汇报材料

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煤矿矿长汇报材料

各位领导：

煤矿矿长汇报材料

时值全国“安全生产活动月”，在煤炭市场形势严峻、煤炭企业度危求进的关键时期，****在百忙之中与全县煤矿矿长谈心对话，听真话，摸实情，重实效，充分体现了县政府对煤矿企业的关心和厚爱，体现了对做好安全生产工作的高度重视和殷切期望。下面，我就******公司今年以来的安全管理与生产经营情况作简要汇报。

一、生产经营情况

今年是******正式投入生产的第四年，煤炭市场持续低迷，面对经济下行的压力和复杂而严峻的市场形势，为了实现全年生产经营指标，公司科学分析形势，精心谋划布局，全体员工士气高昂、积极投身工作，管理体制和运行机制进一步完善，发展的动力和活力得到有效激发和增强，在不利市场条件下保持了相对较好的经营业绩。 1-5月份生产经营指标完成情况如下：

原煤产量：1-5月份完成原煤产量173.33万吨，完成均衡计划150万吨的115.55%，完成年度计划360万吨的48.15%，较去年同期150.52万吨增加22.81万吨，增幅15.15%。

煤炭销量：1-5月份销售煤炭157.51万吨，完成均衡计划137.92万吨的114.2%，完成年度计划331万吨的47.59%，较去年同期130.76万吨增加26.75万吨，增幅20.46%。

销售收入：1-5月份完成销售收入58476.92万元，完成均衡计划57188万元的102.25%，完成年度计划137253万元的42.61%，较去年同期59519.18万元降低1042.26万元，降幅1.75%。受今年以来煤炭产品销售价格一路下滑影响，1-5月份产品综合销价为371.15元/吨，与去年同期相比下降83.73元/吨。

利润：1-5月份完成利润14408万元，完成均衡计划12525.8万元的115%，完成年度计划30062万元的47.92%，较去年同期13438.5万元增加969.5万元，增幅7.2%。

完全成本：1-5月份完全成本控制在206.67元/吨，较控制指标260.18元/吨每吨降低53.51元，较去年同期275.34元/吨每吨降低68.67元。

1-5月份，生产经营业绩的取得来源于我们对今年市场形势的充分认识与估量，得益于我们针对性地采取应对措施，更是我们灵活应变、主动施为、奋力争取的结果，一方面是我们抓住了1、2月份煤价相对较好时机，开足马力提高产量，做到了高产稳销，3、4、5月份煤价一路下滑，我们维持正常产量，并致力于系统优化与条件改善，整饬以备，仅两个月的经营效果支撑保障了五个月的均衡进度顺利实现。另一方面，低成本运行为经营工作提供了空间，相比于去年搬家倒面及掘进工程投入少，减少了外委掘进作业人员300余名，减人降本效果明显。

后半年，我们将顺应市场形势，深化“保量、降本、增效”的工作思路，进一步在稳定和降低成本上做文章，在煤价有一定上涨幅度时，将抓住机遇，加大生产销售力度，以保证完成全年生产经营计划任务。

二、安全生产情况

我们始终坚持安全第一的工作方针，不断完善安全管理制度与体系，严格落实安全职责，逐级签订安全目标责任书，层层落实安全责任，注重安全考核奖惩实效。今年以来，进一步强化领导值带班与现场安全监督力度，高频次地组织安全检查与隐患排查活动，特别是在春节、国家“两会”期间采取了一系列安全强化措施，切实把安全管理摆在第一位，员工安全意识和基层安全认识普遍提高，各级抓安全、全员保安全的氛围更加浓厚，实现了安全生产无事故。

我们致力于解决安全生产问题和改善井下安全生产状态，今年年

初，井下生产布局优化调整工作基本完成，采掘衔接局面大大缓解，随之，我们一方面从系统上入手，通过理顺采掘关系，合理简化掘进布置与通风系统，各大安全生产系统进一步优化，井下安全生产条件有了极大的改善。另一方面从现场管理入手，重新修订的安全质量标准经考核验收办法，在环境、设备、作业现场管理等方面投入更多的精力，现场安全质量标准化管理水平明显提升。

三、存在问题及不足

（一）通风瓦斯问题。矿井开采明年将进入实质上的高瓦斯区域，采掘工作面配风量将大幅增加，掘进进度、回采生产严重受限。目前正在开凿施工的是回风井，进风井未获得集团批准，加之井筒施工周期长，明年仅一个井筒，不能有效解决通风瓦斯问题。

（二）物理勘探无法进行。三维物探是开采设计、开采工程实施前必要的勘探过程，矿井井田范围内的物探工作，受一些村庄村民长期阻挡迟迟无法进行，已成为各级安全检查所提及的安全生产问题。

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（三）周边关系协调难度增大。矿井井田范围内村庄众多，在铁路、排矸、运煤、占地、采空区塌陷治理等事务方面与周边村庄交集多，随着矿井开采范围扩大，问题处理面、处理难度都在增加，经常出现村民堵路阻拦运煤车辆、排矸车辆的现象，影响到正常的生产经营秩序。还由于土地塌陷赔偿方面国家和政府未出台相应的统一执行标准，沟通、协调工作纷繁复杂，难度极大。

各位领导！

******公司近年来取得了一些成绩，得益于县政府及有关部门的大力支持，在新形势下的困难与挑战面前，我们将继续全力以赴，努力坚持与奋斗，搞好安全生产、经营管理工作，争取良好的工作业绩，为长子经济发展做出应有的贡献！

汇报完毕！

煤矿矿长年度工作情况汇报材料2017-03-26 15:04 | #2楼

xx-xxx煤业有限公司矿长 xx-x

2012年，在集团公司、上级主管部门的正确领导下，在公司班子成员和广大职工的大力支持下，认真贯彻落实上级有关部署，不断强化煤矿安全工作措施，紧紧围绕公司的工作思路和目标、任务，立足本职、真抓实干，以“安全发展、科学发展”为原则，以提高企业经济效益为中心，大力推进质量标准化建设，以昂扬向上的朝气，求真务实的正气，细致工作，建章立制，全面实现了全年安全生产无事故的总体目标。回顾一年的工作，主要抓了以下几方面：

一是：狠抓安全投入，以高技术、高科技保障企业安全发展。

2012年，我们狠抓安全投入，累计投入1500余万元用于企业安全发展，一定程度上提高了矿井的装备水平和设备设施的安全性能。减少了自然灾害及恶劣环境对人身的伤害，保证了矿井和职工的安全。

二是：狠抓安全生产法律、法规的学习，依法规范安全生产行为。

我们利用周一行政例会、周二质量会议、周五安全例会，周四大讲堂等一切有利机会学习法律法规及相关政策，贯彻

上级安全指示精神，并组织各有关部门对各个单位的会议贯彻落实情况等进行跟踪检查。做到了安全指示、会议精神，及时、全面的传达到每位员工，确实增强从业人员的法制意识，依法规范安全生产行为，奠定了安全管理的思想基础，有效地指导了我公司安全工作的顺利开展。

三是：狠抓安全生产责任制落实，认真履行安全监管职责。

按照“谁管理，谁负责”、“谁组织，谁负责”、“谁实施，谁负责”的原则，逐步制定和完善了公司的各项规章制度和管理办法，逐级签订了2012年度安全生产目标管理责任状800余份，把安全生产责任落实到每项工作的管理者、组织者、实施者，落实到每个环节、每个岗位、每个员工。同时，按照层次分明、权责明确、程序严密的安全管理责任体系要求，将安全生产考核指标层层下达，逐级负责，做到“人岗结合”，使人人头上有责任，个个肩上有压力。确保责任和压力传递到位。为精细化管理奠定了基础。

四是：狠抓隐患排查工作，及时准确地掌握安全动态，对安全生产现状做到了心中有数。

我们始终把“一通三防”和地测防治水作为都等大事来抓。

为全面提升矿井“一通三防”技术、装备和管理水平，突出“一通三防”工作在煤矿安全管理工作中的重要性，我

矿建立健全了“一通三防”技术管理责任体系，严格落实“监测监控、以风定产、先抽后采”十二字方针，今年累计投入资金余300余万元，用于“一通三防”建设，进一步加强通防设施质量标准化管理，风门全部实现了语音报警，自动恢复功能。同时，不断优化矿井通风系统，对作业地点做到了合理配风，杜绝了无风和微风作业，并对各作业地点进行了防尘管路安装，解决防尘问题。全面推进瓦斯治理示范矿井建设。有效遏制重特大瓦斯、煤尘爆炸事故。在地测防治水方面，由于我公司构造复杂，为有效遏制水害事故，建立安全生产长效机制，成立了地测科，严格落实“有疑必探、先探后掘”的探放水某则，投巨资购入矿井全方位探测仪（型号YTD400(A)），完善矿井水监测监控体系，切实加强水文地质勘查，确保了工作面正常回采和采区开拓。

此外，我们对边远岗位、零星作业地点等盲区进行了责任划分，统一管理。出台了一系列的盲区监管制度，编制了《xx-x煤业井下盲区巡查表》，通过对盲区的逐级监管，认真排查，全年未发生一起安全生产事故，真正做到了重点环节不放过，薄弱环节不遗漏，确保整个矿区安全稳定。

五是：严格执行领导干部轮流下井带班制度

为了确实加强现场安全管理，有效预防安全事故的发生，身先士卒、率先垂范，严格执行领导带班、值班制度，深入生产一线，坚持现场管理，以良好的精神风貌，务实的

工作作风，带动广大职工爱岗敬业、团结拼搏。一年来，共下井带班 50余次，带头安全检查160余次，严格执行了特殊时期的矿长每周两次的入井带班任务。并将领导带班下井制度执行情况作为日常监督检查的重要内容，严格奖惩。

六是狠抓班子队伍建设，凝心聚力谋发展。

做为一名主要领导，在这方面我主要做了俩件事，一是“出主意”做决策，二是“用干部”用人才。为了增强煤矿领导班子的战斗力，充分发挥领导集体的整体效能，坚持每周的行政、安全例会制度，不走过场、注重实效、结合实际工作，明确工作思路，坚持民-主决策，共谋发展大计，不折不扣的执行领导集体确立的各项奋斗目标。以高度的责任心确保高效工作，全面提高每个岗位的工作质量，不断提升矿队两级领导和管理人员的工作能力和管理水平。为实现公司的既定目标而努力奋斗。

七、狠抓职工素质提升，依靠科技促发展。

为从根本上解决我矿各类专业技术人才的短缺，我们不断加大对职工队伍的安全、技术培训力度，并通过请进来、走出去的素质提升原则，逐步提高全矿干部、职工队伍的管理水平和业务技术素质，去年岗前培训400余人次，外出参加专业技术培训70余人次，聘请安培中心教师到矿培训职工数十次。举办周四大讲堂12期，全年共投入培训费用20余万元。为从根本上解决水害威胁，针对矿井水的防治和综

合利用，聘请了水文地质专家，实地勘察水文地质资料，为生产决策提供依据，为安全生产提供了保证，邀请专家到矿对中层以上干部进行防治水专题知识讲座，增强预防水害的能力，为科学决策提供可靠的依据、为安全生产夯实了基础。 2017年工作计划

1、进一步巩固安全质量标准化一级矿井成果，加大隐患排查治理力度，强化现场动态管理管理，夯实安全工作基础。

2、进一步优化矿井通风系统，对作业地点实现合理、有效配风，杜绝通防事故，加大对矿井水文的监测监控力度，确保工作面正常回采和巷道开拓。

3、合理利用安全费用，不断加大安全生产投入，积极推广应用新技术、新设备、新材料，提高生产效率，增强安全系数和矿井的技防水平，尤其是应急救援系统，增强灾害预警和处置能力。

4、严格控制“三费”，努力降低生产成本，逐步建立现代化企业管理模式，增强企业的应变能力，适应新形式发展要求。

5、继续加大职工培训投入，鼓励职工积极参加素质提升教育，提升企业整体形象和综合实力。

二0一二年十二月

汇报材料汇报人：xx-x 0一二年十二月二

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