王书记一季度工作总结

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王书记一季度工作总结

尊敬的曲书记:

王书记一季度工作总结

按照“大油田管理，大规模建设”和“带新军，打胜仗”的总体要求，我厂坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实油田公司工作会议精神，全方位、多层次开展党群工作，为又好又快发展提供了强力保障。现将一季度党群工作汇报如下，不妥之处，敬请批评指示。

一、主要做法及成效

（一）深入学习实践科学发展观，有效提高党建工作水平。

组织召开深入学习实践科学发展观活动动员大会和启动培训会，进行深入的安排部署和思想动员；创新推行领导干部“抓点包片”法和“2151”学习法，落实领导责任，强化教育引导，提升学习效果；开展“标准支部建设，数字党建管理”工作，不断提升党建工作水平。

（二）加强党的建设，增强党组织的向心力和战斗力。

组织开展“双工程”建设活动和党员“一带二”活动，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用；配发《党组织建设文件制度汇编》等专业书籍，不断提高基层的理论素质和业务能力；组织环江前指党员干部参观陕甘宁省政府旧址纪念馆，进行爱国主义和革命传统教育；对困难党员进行救助慰问，把党的温暖送到了党员家庭。

（三）加强反腐倡廉建设，为科学发展提供纪律保证。

进行党风廉政公开承诺，组织签订《党风建设责任书》和项目人员廉洁自律责任书，组织学习集团公司、油田公司纪检监察会议精神，观看廉政警示教育片，向基层井、站配发警示教育书籍，编发党风廉政建设专刊，全过程参与重点工程项目和大宗物资采购招投标、商务谈判等，强化效能监察职能，筑牢防腐拒变防线。

（四）深化企业文化和宣传工作，增强企业内动力。

大力弘扬延安精神、长庆精神、代超精神，积极实践我厂企业文化理念；强化员工礼仪文化培训，展现采七良好的精神风貌；完善“员工之家”建设，兴建白豹前指员工文化活动中心，筹备组建业余艺术团，有效推动了文化阵地建设。

大力开展“冲刺3000万，岗位做贡献”主题教育活动，统一员工思想和认识；在网上开通2017年工作会专栏和科学发展观专栏，开辟“攻坚数字化勇当急先锋”油田数字化建设系列报道，加大对重点、热点问题的宣传力度，营造了良好的大发展氛围。

（五）发挥工团组织职能，增强企业凝聚力。

组织开展“迎新春庆元旦”文体活动和庆“三八”趣味运动会，举行迎新春文艺晚会、“风采杯”健美操比赛和“跨越3000万，实现5000万，采七大发展，我们怎么做”演讲比赛，丰富员工业余文化生活，搭建员工展示才艺、互动交流的平台；坚持节日“送温暖”，及时对特困家庭和困难员工进行救助慰问；召开2017年共青团第一次全委（扩大）会议，开展“原油促上产---我们在行动”青年先锋突击队活动和“讲奉献，树新风，促和-谐”青年志愿者活动，更好的发挥团员青年在生产建设中的突击队和生力军作用。

（六）加强综合治理，推进“平安采七”建设。

完善《警容风纪管理规定》和《油区值班点管理细则》等各项规章制度，明确职责，理顺程序，强化管理；加强军政素质训练，强化业务培训，不断提高广大警员综合工作能力；安装视频监控器，设置电子路卡，全面监控油区、重点站库及机关办公区域，实现“人防、物防、技防”三结合，不断推进平安采七建设。

二、二季度工作重点

（一）深入开展学习实践活动，推动我厂又好又快发展。

（二）开展“标准支部建设，数字党建管理”工作，提升党务工作水平。

（三）举办入党积极分子培训班、党务工作者培训班和培训班，不断提高基层党员、党务工作者和的整体素质。

（四）开展“找差距、强素质、促发展”作风建设主题教育活动和“做党的忠诚卫士，做干部的贴心人”活动。

（五）积极申报集团公司企业精神教育基地，组织开展企业文化最佳实践活动，打响“生产建设、科学发展、先进典型”三大战宣传战役，营造良好的大发展氛围。

（六）组建业余艺术团，组织召开“五四”运动九十周年系列活动，开展原油上产劳动竞赛和“一人一条好建议”征集活动，团结带领全厂干部员工为公司“跨越3000万，实现5000万”做贡献。

王明红第一季度工作总结2017-03-28 21:07 | #2楼

2017年的第一个季度就这样结束了，从2012年3月1日被分厂领导调到办公室承担技术员一职到现在，已经整整两年了，两年来，我经历了很多事情，办公室人员也有了很大的变动。而我，也在逐渐的学着成长，学着承担。尤其是今年，从闫国英离职后，我才意识到自己要承担的责任，与自身能力的不足。

首先，将第一季度的工作总结如下：

1、材料申报：第一季度共申报电气备件3次，2次急件，为大修申报备件1次，共为13个分厂申报电气备件。全程结合各分厂的实际情况，核对数量及型号，完成率100%，正确率98%。材料申报为全程跟踪，电力分厂2017年申报材料已全部到货并领取，一季度申报的备品备件已到货50%，剩余部分还再采购当中。

2、培训：培训是闫国英交接过来的，因为原来没有接触过，所以，开始很迷茫，不知从哪儿入手，经过了一个月的梳理，现在才理出头绪，步入了正轨。从3月1日到现在，共做了2次培训计划表，2次图书采购计划表，2次课时统计表，成功采购分厂图书1次。参与培训听课3次，完成率100%，成功率90%。1次沟通错误，余热3月27日按计划表讲课时间为15:30-16:30，实际开展时间为：15:00-16:00，给分厂造成了一定的损失。

3、台账：低压台账，没有人给我交接，且电力分厂的低压台账，一直处于混乱状态，从去年我回到岗位开始，就一直在进行梳理，经过接近一年的努力，终于现在已有初步的成效，现如今低压配电室台账初账已全部完成，二次核对已完成16个配电室，5个生产分厂。

4、配电室定置图：全厂配电室定置图几乎全部完成，及个别还在核对当中。

5、技术支持：技术员的岗位职责就是提供技术支持，原来因为个人原因及闫国英在，在技术方面存在很大的依赖性，直到闫国英将工作交给我的时候，才明白无论什么都要依靠自己的力量。3月1日开始，共配合检修处理膜过滤器1次，熔铸电葫芦变频器1次，浸出一分厂变频器2次，35T锅炉鼓风机变频器1次，综合回收电机跳闸故障1次，余热发电报警故障1次等。

一季度的工作就这些，看似简单，实际每项工作都需要足够的时间和经历去完成，这就需要慢工出细活的耐心和韧劲。工作中还存在很多不足，具体如下：

1、工作量大，时间和经历有限，很多事情不能在规定的时间内完成。

2、培训混乱，讲师不按时间地点要求进行培训，人力资源部培训管-理-员抽查时问题较多，多方了解后，发现，其他分厂的培训讲师单一，时间统一，所有员工同时参加同一培训，建议电力分厂也可以统一培训，即增加员工的知识领域，也可以节省培训时间及提高培训效率。

2、因为自身技术力量薄弱，很多技术方面的工作，现如今都需要值班长代替我去完成，很大程度上打击了自身的信心，也给分厂造成很多负面的影响，学艺不精，用到现在，真是一点都不夸张，在今后，一定发奋图强，争取突破自身局限。

第二季度已经来到，在下个季度，我的工作计划如下：

1、材料申报：根据公司现今要求，消化库存，逐渐取消二级库的规定，对材料的申报要求就更加严格，所以，要求其他分厂材料员每次申报电气备件时，必须有库管员签字确认无库存时，我才整理申报，并逐一核对申报数量，保证与实际情况相符。

2、培训：为了更好的贯彻落实公司的培训管理制度，及分厂的实际情况，积极努力争取更多的开展专业培训，努力提高自身专业素质，为大家创造良好的培训环境，即能有效的开展培训，有能节省大家的业余时间，保证培训及时有效的进行。但这需要领导的全力支持。

3、台账：争取在大修前完成全部的低压配电室定置图及配电室台账，从而保证，大修时可以逐一抽屉进行核对元气件。将台账完善。

4、技术支持：努力提高自身专业素质，本着多学多看多下现场的原则，及时有效的为分厂提供服务。

“活到老，学到老”“学无止境，人无完人”这两句话是对我很好的忠告与教训，在今后的日子里，我一定精益求精，完成各项领导交给我的任务。

王明红

4月3日

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