县第一季度安全生产工作总结

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县第一季度安全生产工作总结

为全方位抓好医院安全生产工作，全面贯彻上级《关于开展企业安全生产主体责任全面落实年活动的实施意见》，按照县政府办公室《关于开展全县安全生产隐患大排查快整治严执法集中行动的通知》和县卫生局《东平县卫生系统安全生产大检查深化“打非治违”实施方案的通知》（东卫发201766号）文件要求，我院把推进“安如泰山”安全生产科学预防体系创建和开展安全生产大检查作为当前全院安全生产的首要任务，从提高认识入手，加强领导，完善制度，强化管理，扎实开展安全生产管理标准化和自查自纠活动，积极消除事故隐患，取得了显著成效，现将第一季度工作情况汇报如下：

县第一季度安全生产工作总结

一、提高认识，加强领导，层层落实安全生产责任制。安全责任重于泰山，安全生产维系职工生命和国家财产安全；事关我院经济的兴衰。在日常工作中，院领导高度重视安全工作，始终把它列为“一把手”工程，摆在重要议事日程，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，各岗位专业一起抓，形成了齐抓共管的局面。并从加强学习，提高认识入手，全面提高我院职工对安全生产工作重要性的认识；及时传达了上级关于安全生产的指示精神，经常利用本系统所发生的安全事故案例来教育大家，特别是对《安全生产法》以及相关法律、法规的学习更是抓紧抓实。通过学习，使全院职工认识到，安全生产是一项重要的细致的工作，稍有马虎，即

可能酿成事故，从而进一步加强了从业人员自我保护能力。加强领导，健全组织，是安全生产管理基础，我院成立了以院长为组长，分管领导为副组长，有关科室负责人为成员的安全生产领导小组；为确保责任落实到人，医院成立了消防安全责任人、管理人、归口管理职能部门负责人等组成的义务消防。为了进一步落实安全生产责任制，层层落实责任，在年初第一季度的安全例会上，院长与各科室负责人分别签订了《安全生产目标责任书》，从而使职责明确，责任到人，收到了良好的效果。

春节前夕，医院又专门召开会议，要求各科室加强领导，高度重视医疗安全生产工作，对本科室安全状况进行全面彻底的检查，发现安全隐患要及时上报解决，特别是在冬季气候干燥，用电负荷较大，影响安全的因素很多，临近春节院内病员较多，各类工作事务，任务非常艰巨，要坚决克服麻痹思想和饶幸心理，时刻绷紧安全生产这根弦，切实做到未雨绸缪，防患于未然，给患者提供一个安全、良好的就医环境。

二、制定安全生产规章制度和安全知识年度培训计划，使安全工作做到标准化、规范化和常态化。

为确保我院的安全生产，自去年年底开始，我院根据上级有关规定，结合我院安全工作的实际特点，制定了安全生产责任制、消防管理制度等一系列规章制度。保证了我院安全工作有章可循，使所有从业人员做到日常工作有秩序，行为有规范。同时，针对各科室安全工作实际在年初分别制定了科室年度安全生产教育培训计划。

为了保证各项安全生产规章制度得到落实，院有关科室及负责人坚持经常对照进行检查，并规定每半月书面汇报一次安全生产自查自纠情况。院安全领导小组定期召开安全生产例会，对每次安全生产检查中发现的违规行为，按照安全生产规章制度有关规定，追究责任。用制度管理人，这样做既教育了大家，又有效地促进了从业人员遵章守纪的自觉性，保证了我院日常性的安全生产。

三、强化宣传培训，增强安全意识。

为了搞好我院的安全生产，元旦前后，对全院职工进行了多次安全生产和消防教育，加强了干部职工的安全责任心。组织学习了《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》、《山东省安全生产监督管理规定》以及医院《突发事件应急预案》等文件。院特种作业人员（供应室、锅炉房等操作人员）都按要求进行外培，并做到持证上岗，从而有效的提高了特种作业人员的安全生产技能，为做好医院安全消防工作，医院专门抽精干人员，到省消防部门进行专业培训，回院积极组织学习操作训练，使各科室义务消-防-队员具备了基本的消防操作技能，为实现我院生产奠定了坚实的基础。

四、强化监督检查，注重隐患整改。

医院为消除安全隐患，先后组织开展了多次全院工作区、宿舍区安全生产大排查，重点检查整治了财产安全隐患、消防设施性能、疏散通道安全出口堵塞和违章用火用电等问题，特别对药库、药房、电工房、供应室、氧气站、锅炉房、仓库、CT室、放射科等有大型设备的科室做了细查。通过检

查，我们对原有灭火器材进行了维修，及时给仓库、药库、电工房、供应室、氧气站等重要安全部门增添了部分消防材料和工具。重新修订了消防措施，划分了安全消防区域，责任到人。我院保卫科现有专职保卫人员4名，配有电棍、警灯等保卫器械，不定时进行安全巡逻。投资三万余元安装了二十二个监控摄像头，在各个消防安全隐患点都设有专用监控，如钴-60室、药库、电工房等重点科室加强监控巡逻，现各项监控设备运行良好。

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2017年4月2日

2017年第一季度安全生产工作总结范文2017-03-29 06:05 | #2楼

各位领导、同事：

大家上午好!

紧张繁忙中我们度过了一季度，在过去的几个月中，我们紧紧围绕荣华主席提出的"钢铁主业稳中求进，夯实转型升级的根基"总体战略要求，坚持稳定健康发展的理念，本着基础管理"精"细，专业技能"精"湛，工艺流程"精"准，技术装备"精"良，人才队伍"精"干，客户服务"精"诚，产品"精"美的总体目标，坚持抓安环，提质量，降成本，拓市场，促提升，控风险，保效益的既定措施，抓住安全、环保的工作重心不放松，稳高炉生产、提炼钢质量、保动力顺行，经过全体干部员工的共同努力，圆满完成了一季度生产任务，实现铁水二十八万五千八百九十七吨，钢坯二十七万七千五百四十三吨，烧结矿四十四万二千四百五十吨，白灰三万四千九百吨，球团十三万七千零六十吨，发电三千零一十二万度，氧气三千二百三十五万立方，安全生产实现零事故，环境治理取得明显成效。

现我将2017年一季度安全、生产、环保情况作如下总结，不妥之处请各位同事给予指正：

一、安全生产态势平稳，实现了零事故的目标。

1、提升领导干部管理意识，将"安全第一"方针落到实处。

我们始终关注员工的生命与健康，把"生命大于天，责任重于泰山"的意识贯穿在整个管理工作中，把领导干部对安全工作的认识、认知、重视程度作为称职与否的先决条件。并在年初组织班组长以上干部学习新颁布的《安全生产法》，进一步明确本单位、本部门的主体责任，逐级签订了责任状，从根本上实现了安全第一。

2、逐步推行安全管理制度，强化"学规程、反违章"活动。

一季度将原有制度进行修订、补充，保持了制度的适宜性、有效性，安监处把制度推行列为每月工作重点，共推行了《安全检查、隐患排查、易燃易爆》等十项管理制度，规范了基层管理的方法，约束了员工的行为;

为更好地深入推进学规程、反违章活动，安监处集中组织了一线岗位工人操作规程的培训和考试，共计参加1315人次，合格率95%，强化了遵章守纪能力，也为各单位人员安置、调动提供了客观依据。

3、建立以各单位为主导的安全检查机制，使检查更有针对性、更有实效。

改变了检查以部门、单位、区域检查的习惯性模式，实施主要负责人负总责，安监处督导，各单位、各部门统一行动的方法，并与设备、生产融合，做到横向到边、纵向到底。共计组织综合性检查11次，查处不合格项428项。

4、紧紧围绕安全培训的工作重心，开展全员教育培训，提高安全技能。

安监处组织特种作业等专业培训3次，参加414人，炼铁、连钢、动力主体厂分别开展了安全生产法、隐患排查、危险源点辨识等各类培训，提高了安全意识和操作水平，为保持稳定的安全生产形势奠定了基础。

二、环保形势严峻，环境治理已成为当前的头等大事。

自全-国-两-会召开以来，环境保护已成为各级政府、各企业的重点工作，我公司基础环保设施虽没有明显的缺陷，但在维护、管理、使用等方面还远远达不到国家要求，违规排放、污染事故还仍然存在，为更好地适应现在的环保形势，提升环境治理的能力，安监处组织班组长以上干部学习新修订的环境保护-法，各单位从5S管理入手，从生产、设备、安全等方面开展综合整治，强化定置管理，强化设备、区域卫生，发动全体员工开展厂容厂貌的美化绿化工作，利用闲置空

地栽种花草树木，累计植树11850棵，绿化约10万平米。三、生产稳定顺行，产量、质量、成本取得明显进步

1、发挥装备优势，挖掘设备潜能，提高产品产量。

本季度炼铁、炼钢、烧结、发电均超额完成了计划指标，其中发电完成115.41%，超产402万度，创效97万元;烧结完成113.73%，超产5.3万吨;铁水完成107.74%，超产2万吨;钢坯完成104.6%，超产1.2万吨。

2、通过提高技术操作水平，产品质量有了显著提高。

生产技术处及各单位技术科开展了全方位的技术培训，员工的

技术水平有了显著进步，各工序产品质量均超额完成了计划指标;其中，白灰，计划97%，实际完成99.73%;球团，计划97%，实际完成98.82%;烧结矿，计划97%，实际完成98.86%;铁水，计划97%，实际完成99.43%;钢坯，计划99.2%，实际完成99.92%。

3、不断改进工艺，实现降本增效。

一季度针对球团膨润土、烧结固体燃料、烧结返矿率、炼铁燃料比开展专项攻关，通过优化配比、提高料温，提升操作、严细管理，取得了很好的效果，烧结3月份固体燃料完成http://www.ahsrst.cn，高炉3月份累计燃料比完成http://www.ahsrst.cn，球团3月膨润土消耗完成http://www.ahsrst.cn，均创历史最好水平;

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4、推进方钢项目投产进程，提升产品竞争力。

因方钢设计、施工缺陷，在试产期间故障较多，始终不能投产，各单位各部门协调配合，特别是炼钢厂干部员工放弃了休息时间，夜以继日的奋战在生产一线，完成了设备调试和部分技术改造，如期完成了试产任务;投产后，公司产品结构得到进一步优化，也必将成为我公司新的利润增长点。

5、抓细节、抓过程、落实小指标奖励机制。

生产技术处制定小指标奖励措施，对产量、一次拉碳率、铁水锰回收率纳入小指标考核范围，落实激励手段，实施以来共计发放奖励资金23000元，充分调动了员工的积极性，体现了精细化管理的手段。

6、从操作入手，强化人、机协调管理，千方百计降低事故。

生产与设备部门紧密配合，落实操作者是设备第一责任人的理念，强化岗位人员技术操作水平，强化责任心，减少误操作、操作随意发生的生产事故，事故同比下降20%。各位同事，在异常严峻的市场形势下，炼铁、炼钢、动力主体厂克服了重重困难，完成了产量、质量等各项重点指标;生产技术处优化物料结构，精心组织，合理调度，保证了生产的顺利进行;检验处深入生产一线，严格把关，促进了质量指标的进一步提升;安环处在安全、环保等方面也做了大量卓有成效的工作，起到了保驾护航的作用; 在此，对你们辛勤的付出表示感谢﹗对你们取得成绩表示祝贺﹗谢谢你们﹗ 一季度的各项工作，我们取得了开门红，二季度要重点解决以下几方面问题，开展如下重点工作：

1、四月份生产计划

烧结矿产量十四万三千五百五十吨，合格率97%;铁水产量九万二千八百吨，合格率97%;钢坯产量八万九千九百吨，合格率99.2%;白灰产量一万一千零二十吨，合格率97%;，球团产量四万五千六百吨，合格率97%;发电870万度，氧气供出量1053万m³合格率100%;

2、安全、环保管理要从小事入手，对违章、违规排放现象实行零容忍。

安全、环保的管理力度只会加大不会降低，各部门要按照公司统一安排，加强危险源管理，做好污染源监控，加大违规考核力度;二季度安全重点关注防雨、防触电事故，扎实开展安全生产月的各项活动;环保重点关注废水治理，提高废水重复利用率，减少

排放，降低用水成本。实现各类安全、环保事故为零的目标。

3、提高标准，落实制度，提升精细化管理水平。

通过一季度的生产运行看，生产技术、安全、环保等标准已比较成熟，有了一整套适合生产的管理制度，以后的工作就是抓落实。首先要抓领导干部的执行力，只有领导身体力行，员工才能做到令行禁止。其次抓员工的行为，要以规程、制度为依据，为准绳，对违章作业、违反工艺纪律行为、睡岗现象坚决打击绝不姑息。各处室要把各项制度的落实作为每月重点工作，形成人人学习制度、人人遵守制度的良好局面，从而提升精细化管理水平。

4、开展全方位的业务培训，提高安全、技术操作水平。

基层员工年龄结构老化，文化素质较差，技术水平、业务能力停滞不前，生产操作事故还屡屡发生，也不适应企业发展要求，各单位、各部门要根据分管职责拟定培训计划，开展培训。对经培训仍达不到要求的不得从事相关作业;同时要加强与外单位的沟通、对标，走出去、请进来，提高操作水平，改变墨守成规的现状。

5、关注工序产品质量，保证终端产品质量。

一季度质量合格率完成了计划指标，但从单个工序产品看，还存在许多问题。工序产品质量的好坏直接关系着生产是否稳定顺行，关系着成本，关系着终端产品质量;检验处要建立随机抽取制度，严格控制烧结、球团返矿率，控制铁水、钢水成分。本着上游工序必须为下游工序负责的态度，建立一种"买卖"关系，把经济杠杆的原理运用到生产中去，实现产品精美的总体目标。

各位同事，阳春三月，生机勃勃，春天是播撒希望的季节，正所谓春华秋实，我们要乘着一季度的东风，抓住当前钢铁形势回暖的有利时机，突出重点、完善自我、强化管理，为完成二季度的各项任务努力奋斗，为完成全年工作目标奠定基础，为集团转型升级做出自己的贡献。

祝各位身体健康工作顺利﹗

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