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增收节支降本增效从我做起活动方案

时间:2022-11-19 15:30:52 增收 我要投稿
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增收节支降本增效从我做起活动方案

为了响应公司的号召,使本部门人员能够充分地认识到公司的发展现状,了解公司改革与转型的方向,能够以主人翁的姿态投入到本次活动中去、本部门结合公司的指导思想,制定了以下活动方案。

增收节支降本增效从我做起活动方案

一、竞赛活动意义

当前,港口企业面临吞吐量下滑、费率低位运行、经营效益不佳等严峻挑战。公司组织开展“增收节支、降本增效、从我做起”劳动竞赛活动,引导职工正确认识当前经济形势,积极开拓外部市场,努力增强公司造血功能,提升职工战胜困难的信心和决心,应对新形势,迎接新挑战,合力共渡集团经济难关,努力完成集团和公司各项目标任务。

二、指导思想

以科学发展观为指导,以集团“增收节支、降本增效、从我做起”为指导,全面贯彻落实集团三届三次职代会精神,强化公司内部管理,抓基础、抓细节、抓落实,从我做起、从点滴做起,积极投身到节约挖潜、堵塞漏洞、降本增效上来,提升经营管理水平,增强市场竞争能力,提高创利能力,进一步形成勤俭节约、爱港如家的良好氛围和增收节支、降本增效的长效机制,促进港口和公司又好又快发展。

三、竞赛目标

在确保全年各项经营计划指标完成的情况下,通过竞赛活动力争公司收入有所增加;各项成本支出费用有所下降。

四、组织领导

部门成立竞赛领导小组。

组长:王磊

成员:技术员、点检员、各班组班长、副班长

五、竞赛时间

2017 年 5 月至 2017 年 12 月

六、 竞赛主要形式和内容

1、开展港情教育活动。(2017年6月至2017年12月)

此时间为港情教育阶段。充分利用班前班后会、设备运行中心会议等渠道加大宣传和教育的力度。让职工群众认识到港口发展面临的严峻挑战,树立起危机意识和大局意识,帮助广大职工理清公司发展的近期规划和长远目标,建立改革发展、开拓创新的必胜信心。每季度宣传教育结束后,要求每个班组上交至少一篇心得体会。此项纳入优秀班组考核,未完成的取消月度以及年度优秀班组评选资格。

2、开展合理化建议活动。(2017 年 6 月—2017 年 12 月)

增加参与班前、班中、班后会的频次,纳言集智,“面对面心贴心实打实”与班组人员谈心交友,每季度撰写一篇合理化征集感言。要求班组内部做好上传下达的任务,在“降低成本、提高效率、增加经济效益”等方面建言献策,每个班组每个月至少上交一条合理化建议。对于出现的较高水平的合理化建议报公司奖励。

3、开展群众性技术创新活动。(2017 年 6 月—2017 年 12 月)

本阶段认真传达集团、公司关于节能减排的有关要求,组织开展小指标竞赛、节能减排等活动。认真组织班组做好单车台帐的记录统计工作,对每班的单车种燃油消耗情况做系统性的分析,给予考核指标,超出指标的进行考核。做好车辆的日常点检工作,对车辆实施预防性维护保养,提前消灭故障隐患,有效降低设备的故障率,提高车辆的完好率以及利用率。

4、开展优化生产组织、改进装卸工艺活动。(2017 年 6 月—2017 年 12 月)

本阶段组织相关人员积极深入生产一线,了解生产组织、装卸工艺中不合理、不完善的地方。倾听班组人员的改进意见,汇总记录成册。对其中出现的合理建议,报公司相关部门进行研究,对于采纳的合理化建议,进行奖励,并优先推荐参加年度先进班组、星级班组的评比。

5、开展班组建设活动。(2017 年 6 月—2017 年 12 月)

以先进管理技术、管理方法培训为载体,使班组人员认识到精细化管理对于班组建设的重要性。组织班组之间进行管理成果的交流。使班组在安全生产、装卸效率、工作流程、资源配置等方面得到有效提升;提高班组人员的服务意识,以让客户满意为最终目标;以创建“节约型班组”为载体,贯彻“增效与节约并重、节约优先”的理念。强化全员节约意识,积极开展小发明、小创造、小革新、小建议、小设计等“五小”活动,组织评选创新成果和创新能手。对于评选出的创新

成果和创新能手所在的班组,优先推荐评优,对于创新能手优先推荐评选先进个人。

七、竞赛活动步骤

1.宣传发动阶段(2017 年 5 月—2017 年 6 月)

层层动员,搞好思想发动。在职工中广泛深入地开展港情、公司情教育活动,分析当前经济形势对公司造成的影响,提高对增收节支、降本增效重要性和必要性的认识,每个职工都要明确开展竞赛活动的目的意义、方法步骤、目标任务。深入开展讨论,广泛发动职工立足岗位,迎接挑战,增支节收、降本增效,努力完成公司年度各项目标任务。

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2.组织实施阶段(2017 年 6 月—2017 年 11 月)

各班组制定增收节支、降本增效竞赛目标任务和活动内容、方法、步骤、奖励措施等。通过摆现象、找问题、查原因,制定整改方案和措施,层层分解任务目标,把责任落实到个人。根据班组实际、按步骤、有重点地开展活动,使竞赛活动做到全员化、全方位、全过程,把增收节支、降本增效渗透于公司生产经营管理全过程,融入到公司装卸生产各环节,触及班组日常工作的每个方面。

3.总结表彰阶段(2017 年 12 月)

通过开展竞赛活动,形成增收节支、降本增效工作长效机制。总结好经验、好做法,巩固和扩大活动成果推广工作。竞赛结束后,各班组将竞赛活动总结情况报部门竞赛领导小组,竞赛领导小组将根据

上报的情况推荐参加公司的优胜班组、先进个人评比,并给予一定的物质奖励和精神奖励。

八、竞赛活动的工作要求

1.加强组织领导。

各班组班长要加强对竞赛活动的组织领导,要及时了解和掌握活动开展情况,加强检查指导,确保增收节支、降本增效及厉行勤俭节约、反对铺张浪费活动取得实效;做好宣传发动工作,认真落实好教育、发动职工开展竞赛活动的职责。

2.加大宣传教育。

各班组要通过港情、公司情教育、班组内部会议等形式,加大对职工的宣传和教育力度,帮助职工树立危机意识、大局意识和节约意识,增强主人翁责任感和使命感;要利用网站、报纸、微信等媒体增强舆-论宣传效果,创造良好的活动氛围;要进一步宣传活动中涌现出来的先进典型和模范人物,充分发挥先进典型的示范引领作用。

3.加紧工作进度。

开展增收节支、降本增效竞赛活动,要结合工作实际,坚持统筹规划,协调推进,注重实效。通过此项活动的开展,要建成班组增收节支、降本增效及厉行勤俭节约、反对铺张浪费工作长效机制;部门竞赛领导小组将会对活动各阶段进行检查、监督和指导;各班组要认真总结竞赛活动中的好经验、好做法,巩固和扩大活动成果的推广应用工作。

增收节支降本增效工作的实施方案2017-04-01 12:13 | #2楼

近期。我局出台了一揽子降本增效实施方案。方案紧紧围绕企业经营发展,以经营效益为中心,以加强成本费用的管控力度为主线。

实施方案拟定了六个方面的重点工作。即,一是从业务发展入手,进一步优化业务结构,减少各个环节的相关成本。二是是从各项内部处理环节入手,加强处理环节的优化调整,从管理上要效益。三是落实“梯形排班法”“交叉作业法”“累计工时法”等先进的作业组织和管理方式,有效的提高单位时间的劳动效率,节约人工成本。四是各项设备的维修管理,要制定更加科学的维护方案。五是安全保卫费在确保各项安全保卫支出的基础上,重点在保卫、消防器材上进行深度挖潜,合理配置。六是合理安排办公室主要办公费用和各项业务材料费。

实施方案要求各职能部门围绕降本增效的总体目标,结合本部门分管工作,制定出详细的工作措施,努力营造全局围内的良好环境。实施方案还要求基层党组织要结合开展的主题实践活动,增加降本增效、节能挖潜为主要内容,并在共青团组织中大力开展“节能降耗—我参与、我献计、我行动”等活动。

纪检监察部门要以效能监察做为核心,制定增收节支、降本增效的效能监察工作方案,以效能监察为手段,督促各项具体工作措施落到实处。

各级工会组织要结合开展“发展杯”、“创新杯”和“安康杯”劳动竞赛,促生产、增效益、保安全,并深入开展“我为企业增收节支做贡献”的主题活动。

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