备煤车间增收节资细化管理方案

备煤车间增收节资细化管理方案

为了进一步贯彻焦化厂调度会精神，积极推行干部“走动式管理”，以达到“查隐患、反三违、堵漏洞、防事故，发挥装置潜能，进一步细化各项管理工作，全面提升管理水平，实现增收节资、跨越发展”之目的，备煤车间根据工作实际，特制定以下《增收节资、细化管理方案》。

备煤车间增收节资细化管理方案

一、强化区域负责制，坚持每天有中层干部到收煤区域走动式管理，全面促进收煤区域现场管理上个新台阶。其具体措施为：

1、收煤区域现场管理的区域负责人为收煤组组长，其对该区域的工作质量负有直接管理责任，每天具体负责监督管理收煤、取样人员实际操作，并在日常管理积极推行《备煤车间收煤、取样管理规定》，逐步规范收煤、取样人员操作。

2、车间管理组对收煤、取样工作必须监督到位。车间级中层干部必须一天至少3次到该现场监督检查工作，并且每天要将收煤人员的工作情况记录，针对工作中的不规范行为，除了要现场指出并监督改正外，还要进行总结，形成管理文件。

3、收煤区域管理的主要内容：A、加强进厂煤车管理，杜绝煤车沿路抛洒；B、对露天场地煤及时遮盖，减少粉尘污染；C、强化收煤、取样人员的责任意识，监督检查多点取样执行，监督管理收煤、取样及分样过程，杜绝煤样漏取、漏检，同时避免煤样不具代表性。

二、强化车间管理层的大局意识、统筹意识、经济意识、质量意识

和责任意识，统筹安排好进煤、储煤、配煤工作。其具体内容如下：

1、车间领导和相关技术人员必须加强科学统筹管理意识，合理利用室内煤库和露天煤场调配入炉煤水分、灰分、硫分等质量指标。同时，在保证全厂生产经营稳定的前提下，降低原料煤返倒费用。

2、工艺技术人员必须细化进厂煤、已入塔煤、入炉煤、焦炭的统计分析，掌握进厂煤、已入塔煤、入炉煤质量对焦炭质量的实际影响度，积极配合生产技术部门制定阶段科学、经济的配煤方案。

3、工艺技术人员必须做好原料煤质量的监督管理，尤其是要做好已入塔煤煤质的监测工作，并及时将质量波动较大的煤种的煤质变化情况反馈给原料部门，以便于其及时处理。

4、工艺技术人员在生产过程要合理微调配煤比，控制入炉煤水分和细度，以达到保证焦炭质量、降低入炉煤成本和保证全厂生产经营平稳之目的。

5、车间领导在日常管理中，重视先进技术、先进管理经验的推广，通过效能监察、修旧利废活动，降低生产成本。

三、车间领导在日常管理中必须强化节能意识，通过节能管理降低车间生产成本，具体做好：

1、宣传节能思想、节能技术，通过节能分析台账查找设备问题和操作问题，最大限度的节约能源。

2、加强节电管理，杜绝皮带输送机等设备空负荷运转，杜绝长明灯，降低耗电量。

3、采取先进措施，降低粉碎机耗电量，并延长粉碎机锤头使用时间。

4、加强车间澡堂管理和岗位冲洗管理，坚决杜绝跑冒滴漏，杜绝

水的浪费。

四、车间要把安全当做首要大事来抓，当前必须全面落实走动式管理，以开展“查隐患、反三违、堵漏洞、发事故”活动强化安全管理工作。车间安全员必须坚持每天至少三次巡回检查，及时发现，及时整改。

五、精细化操作是保证生产稳定的重要保证，尤其是配煤操作，与全厂生产平稳、焦炭质量好坏，生产成本多少息息相关。化工段必须精细操作管理，做好现场管理，保证生产平稳。

六、设备保养是保证生产平稳的前提，车间设备技术人员必须对车间的所有设备的完好情况、备品备件、维护保养周期等等全面掌握，有预见性的组织好设备的维护保养和各类检修工作。车检维修工必须做好车间设备的维护保养工作，减少故障，延长设备的使用寿命，同时以设备完好确保车间生产平稳。

备煤车间

2012-1-12

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