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粉煤灰经营公司增收节支措施
为了做好2011年度增收节支工作，为公司持续盈利贡献力量，现结合单位实际制定如下措施。
一、采用技术手段，增加细灰分选数量，通过“粗灰变细灰”的方法不断增加粉煤灰的销售收入。
二、及时掌握市场动态和周边电厂粉煤灰产出情况，适时调高粉煤灰的销售价格，通过调高价格增加粉煤灰的销售收入。
三、通过开展全员劳动竞赛，加大粉煤灰生产、销售全过程、各环节的管理力度，使设备始终处于安全、稳定、持续运行状态，最大限度的促进粉煤灰的生产和销售。
四、加强对设备的预防性维护，增加日常巡检次数，减少设备的故障率，最大限度的减少设备的维护费用。
五、对粉煤灰分选设备进行科学操作，对分选现场加强管理，尽量减少因设备运行产生的费用。
六、在日常工作中，对可能发生的费用坚持“能少则少、能省则省、能不花就不花”的原则进行处理，最大限度减少费用的支出。
七、坚持全员开展“节约一滴水，节约一度电”活动，避免长明灯、长流水，避免非生产用能的发生。
2011年5月27日
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