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半年工作总结大会会议议程

时间:2022-03-21 16:59:59 议程 我要投稿
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半年工作总结大会会议议程

一、 时间:2012年7月3日

半年工作总结大会会议议程

二、 参加人员:项目部领导、各部室负责人、各工区主要负责人、各施工队主要负责人、优秀员工

三、 主持人:项目书记李

四、 议程

1、工程部发言:发言内容为上半年的工作小结,并对下一步的工作计划及工作安排重点等进行汇报。

2、测量队总结上半年的工作,对工作中存在的问题进行分析说明。

3、安全总监就目前安全生产及文明施工情况进行发言,并对今后的工作要点、奖惩措施提出要求。

4、总工杨总发言,就工程技术部门在上半年工作中的 出现的问题进行分析与总结。

5、物资部汇报上半年物资供应与原材料节超情况,并对下半年物资管理的目标及严格现场物资管理办法进行阐述。

6、机电部汇报上半年工作,并对下半年工作计划进行汇报。

7、财务部汇报上半年费用、成本发生情况,并进行财务分析,为今后财务管理提供有效依据。

8、计划经营部汇报上半年计划完成情况,并宣布下半年施工计划,对施工队做出新的要求。

9、草堂工区副经理对工区的上半年情况进行汇报,并制定

出下半年的工作计划。

10、羊市街工区副经理对工区的上半年情况进行汇报,并制定出下半年的工作计划。

11、骡马市工区副经理对工区的上半年情况进行汇报,并制定出下半年的工作计划。

12、项目领导颁发上半年发优秀员工奖励(证书、奖金),优秀员工代表发言。

13、项目领导颁发上半年优秀施工队伍奖励(证书、奖金), 施工队代表发言。

14、项目经理作半年度工作总结,并结合各部门、工区所反映的实际情况,制定切实可行的下半年工作计划。

15、与会者会餐。

半年工作总结会议议程2017-04-08 09:41 | #2楼

一、 时间:2012年7月3日

二、 参加人员:项目部领导、各部室负责人、各工区主要负责人、各施工队主要负责人、优秀员工

三、 主持人:项目书记李

四、 议程

1、工程部发言:发言内容为上半年的工作小结,并对下一步的工作计划及工作安排重点等进行汇报。

2、测量队总结上半年的工作,对工作中存在的问题进行分析说明。

3、安全总监就目前安全生产及文明施工情况进行发言,并对今后的工作要点、奖惩措施提出要求。

4、总工杨总发言,就工程技术部门在上半年工作中的 出现的问题进行分析与总结。

5、物资部汇报上半年物资供应与原材料节超情况,并对下半年物资管理的目标及严格现场物资管理办法进行阐述。

6、机电部汇报上半年工作,并对下半年工作计划进行汇报。

7、财务部汇报上半年费用、成本发生情况,并进行财务分析,为今后财务管理提供有效依据。

8、计划经营部汇报上半年计划完成情况,并宣布下半年施工计划,对施工队做出新的要求。

9、草堂工区副经理对工区的上半年情况进行汇报,并制定出下半年的工作计划。

10、羊市街工区副经理对工区的上半年情况进行汇报,并制定出下半年的工作计划。

11、骡马市工区副经理对工区的上半年情况进行汇报,并制定出下半年的工作计划。

12、项目领导颁发上半年发优秀员工奖励(证书、奖金),优秀员工代表发言。

13、项目领导颁发上半年优秀施工队伍奖励(证书、奖金), 施工队代表发言。

14、项目经理作半年度工作总结,并结合各部门、工区所反映的实际情况,制定切实可行的下半年工作计划。

15、与会者会餐。

附:书写年终总结黄金秘笈

年关将近,又到了铺天盖地写总结的时候,为济世救人,笔者特将访遍名师学来的年终总结秘笈奉献出来,希望能给各位同仁以启迪。

要点一:篇幅要够长

辛辛苦苦干了一年,业绩如何,关键就看这“总结”的分量。如有字数限制还好,可以照“封顶值”去写。如果没有字数限制可就有点麻烦了,要留心打听一下其它同级单位的篇幅有多长,如此有了参照物,才可“弹无虚发”。否则闷头傻写半天,洋洋洒洒15页,殊不知人家写了20页,在气势上立马矮了一截,岂不是前功尽弃?

要想做到篇幅长,除了下苦工夫狠写一通外,还有一个捷径可走——字大行稀。即把字号定位在“三号”以上,尽量拉大行间距,但不可太过,否则会给人一种“注水肉”的感觉。

要点二:套话不可少

如开头必是“时光荏苒,2004年很快就要过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千……”结尾必是“新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”、“决心再接再厉,更上一层楼”或是“一定努力打开一个工作新局面”。

中间赘述业绩的段落中,不时要有“收到了很好的效果”、“受到了领导职工的好评和欢迎”、“迈上了一个新高度”、“又上了一个新台阶”等肯定性话语……

所谓“总结”,不仅要总结优点,还要总结缺点,否则会给人一种华而不实的感觉,但只可轻描淡写一带而过。较为恰当的成绩优缺点篇幅比例是10:1,否则把自己批驳得一无是处,还能有饭碗吗?

要点三:数据要直观

如今是数字时代,故数据是多多益善,如“业务增长率”、“顾客投诉减少率”、“接待了多少来访者”、“节约了多少开支”、“义务加班多少次”、“平均每天接电话多少个”、“平均每年有多少天在外出差”、“累计写材料多少页”等等。

但切记“数字是枯燥的”,应该把数据做成折线图、饼形图、条形图等种种直观、可视的图表。这样做的好处有三:第一,成绩一目了然,看着那高高耸立的圆柱、一啸冲天的曲线,相信自己也感到非常得意;第二,对比强烈,做图时拉一些对自己有利的历史数据、平均数据、行业数据来垫背,红花还得绿叶扶嘛!第三,纸面上,一个图表至少相当于千把字,你还用为字数太少而发愁吗?

要点四:用好序列号

序列号的最大好处是可以一句话拆成好几句说,还能几个字或半句当一句,在纸面上大量留白,拉长篇幅的同时,使总结显得很有条理。需要注意的是,一定要层层排序,严格按照隶属关系,不要给领导留下思路不清晰的印象。

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