采煤队五月份工作总结

采煤队五月份工作总结

五月份，金融危机及金融危机下的煤炭市场需求疲软、煤矿效益不景气，而公司为响应国家“去产能”化政策号召，停产整顿，公司处在内忧外患的关键时期。采煤队2-2上201工作面综采设备在闲置过程中，容易受到地下水气侵蚀，

给工作面设备维护保养带来很大的困难。我单位积极贯彻落实公司相关文件和领导指示精神，提高思想认识、主动响应号召，组织了“企业渡难关、我们怎么办”大讨论座谈会，重点围绕以本月 “立足岗位大练兵，同舟共济渡难关” 活动为主题的工作思路，进一步明确发展方向，创新工作方法，强化工作措施，结合个人分工和岗位职责目的围绕主题，进行深入交流和探讨，积极开展应对国际金融危机，努力推动企业实现平稳较快增长。现把五月份工作情况简要总结如下：

一、重点工作

1、2-2上201工作面排水；

2、工作面综采设备的检修、维护保养工作；

3、响应公司质量标准化建设要求，积极推进我单位质量标准化建设工作；

4、职工岗位技能培训、比武；

二、完成和推进情况

1、五月份，根据矿停产安排，搞好工作面防治水工作，进一步加强切眼及两巷防治水管理，杜绝重大水害事故发生，根据工作面实际排水情况，切眼安装10台BQW80-60-22型水泵，排水管4路，DN250、DN150mm各两路，2路DN150和1路DN250引至回风顺槽，1路DN250引至胶带顺槽，运输机头处2台BQW80-60-22型水泵备用，运输机尾处3台BQW80-60-22型水泵备用.

胶带顺槽：

在胶带顺槽4#点处施工J1#排水池，8.4m3（8.0m×1.5m×0.7m），安装BQW140-50-55和BQS300-30-55型水泵各2台，2台工作，2台备用。在胶带顺槽61#点处施工J2#排水池，9.45m（9.0m×1.5m×0.7m），安装BQW80-60-22和BQS150-30-18.5型水泵各1台，一台工作，一台备用。

回风顺槽：

13#点处排水管2条，管径DN250mm，BQW80-60-22型水泵3台（2台工作，1台备用）

2

在排水池之间按质量标准化要求，挖掘引水渠与各排水池相通，每班安排三名职工，负责两巷及工作面排放水、排水池清淤，并对排水泵加以维护与检修；

2、安排各包机工对工作面综采设备巡查检修，从两巷沿线电缆接线盒、开关防锈、除潮；到胶带顺槽泵站30多台大型设备，检修维护保养，到工作面胶带输送机、转载机、运输机维护保养，电机除锈、除潮；到工作面160多组支架维护、检修，初撑力的加固，管路漏液、阀组漏液、接头漏液、液压缸漏液，坏管接头及时处理，电液阀的除锈防潮；力求设备完好，随时投入运行，为下一步开工投产做好保障。

3、响应公司的号召，严抓质量标准化建设。我单位从每一个开关、每一根电缆、每个管路吊挂做起，从两巷排水沟的挖掘，到排水管路的整理，电缆吊挂，到支架管路整理，做到从严管理严格要求，提高我单位的整体形象，质量标准化建设从我做起，从严抓工程质量确保安全生产。

4、 全面推进立足岗位大练兵活动开展，要通过练兵促进工作效率，通过工作检验练兵效果，做到在实际中训练，在实干中提高，结合现实需要和岗位工作实际，找准存在的问题和薄弱环节，积极补正，注重成果转化，提高练兵质量；要严格遵循现阶段练兵活动运用到实际工作中去。使职工能从根本上意识到学习的重要性，区队以加强岗位练兵学习培训为主题，订立明确的学习目标和奋斗目标，并采取了多种有效措施。一、每天利用班前班后会，各工种、各岗位安全生产知识、应知应会的专业知识和企业文化知识等各方面知识进行学习培训，并印发了学习资料，供职工业余时间自学；二、要在每周学习会上组织安全知识和业务技能知识培训，将“每日一题”做到位；三、对于月底练兵活动中成绩过差、技术不过硬的职工，要求各班组采取多种帮扶措施，有针对性地补学、补练，加大培训力度；结合岗位练兵活动，对其中存在的问题即行指正，在工作缺憾、薄弱环节上下工夫，做文章，使广大职工均能自觉做到集中培训与自主学习相结合，并能彼此进行学习心得和技术经验交流，实现资源共享，为练兵活动的深入开展，奠定坚实的理论基础。

精心设计，科学调整 为保证练兵质量，结合各班组、各岗位工作实际制定考试考核方案，建立考试题库，并科学合理调整练兵内容，实现由单纯的技能训练向综合的岗位演练的过渡。其中实际操作的评分标准，突出岗位特点，在注重

基本功的基础上，加强了对动手能力的检验，切实做到以练促学，学以致用。

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立足岗位，重抓实效 我们要以“立足岗位、切合实际、因岗施教、注重实效”为基本要求，使练兵活动与现场工作实际紧密结合，通过练兵促进工作效率，通过工作检验练兵效果，做到在实际中训练，在实干中提高，结合现实需要和岗位工作实际，找准存在的问题和薄弱环节，积极补正，注重成果转化，提高练兵质量；要严格遵循各阶段练兵活动规定的步骤和时间安排，步步推进，要在全面抓好理论学习、培训的基础上，突出重点，体现特点，要做到“个个学习，人人练兵”，切实提高全体职工的业务能力和综合素养。

5、针对本月停产整顿、检查频繁，影响职工工作情绪的现状，我单位积极加强思想引导，给职工传递正能量，利用班前会班后会时机，鼓舞全体职工的士气，将停产整顿造成的影响降到最低，保障职工思想稳定以一个好的心态投入当前工作。

三、工程安全管理及采取的措施和效果

1、加强形势任务教育，提高思想境界。贯彻传达公司、矿相关安全文件和领导讲话精神，开展形势任务教育活动。采用班前会时间，细致的向职工讲解公司转型发展的重要目的，进一步使职工树立危机意识，珍惜现有岗位，增强奋斗意识，为公司发展打下保障基础。

2、明确跟班职责，加强现场监督。严格按照规程措施施工，明确跟班人员职责，加大安全监察力度，根据施工现场安全生产情况，填写跟班干部下井汇报卡。严抓现场交接-班制度，跟班人员负责考核，针对违反劳动组织纪律人员和三违人员，按照区队管理制度给予处理和教育。

4、开展隐患自查自纠活动。重点排查现场存在的隐患，针对顶板管理、一通三防、防治水、防冲、辅助运输、机电管理、零星工程管理等方面存在的隐患问题，由工区管理人员和经验丰富的老工人担任监察员，严格按照规程措施和施工标准逐项进行排查，将查出的隐患汇总，明确专人进行负责整改和复查，确保隐患整改形成闭环。同时加大各类隐患整改力度，针对自查和各科室查处的隐患问题，按照分管范围和岗位责任落实到人，做到彻底整改，坚决杜绝“带隐患施工”，做到“不安全不生产”。本月自查隐患11条，均已整改完毕，矿各科室查出隐患，均已按照规定时间整改完毕。

开展安全质量标准化建设工作，结合煤矿安全质量标准化建设工作安排，认真落实质量标准化工作部署，根据工区自身实际，制定切实可行的实施方案，严格按照方案进行组织施工，提高现场安全基础和设施，改善井下施工作业环境，规范现场作业行为，提高职工安全意识，减少不安全因素的出现。全区安全质量标准化建设工作正在积极的推进中，现无安全问题出现。

5、严格落实机电设备管理制度，落实包机责任制，提升工作面机电质量水平。针对工作面设备多，检修人员少的实际，重点加大维修保养力度，制定机电设备管理制度，落实包机责任制，检修人员分配到位，确保每台设备“有人管”，保证设备正常运转。

7、重点加强信访稳定和安全不放心人员排查工作。以支部书记为主抓手，开展思想教育工作正确引导职工，及时疏通和解决职工关心问题，确保信访稳定。严格落实安全不放心人员排查制度，采用“班前排查、班中巡查、班后随访”的原则，细致排查安全不放心人员，防止出现突发情况，保障职工安全环境。同时排查治安方面不安定的因素，通过严格制度落实当月无任何不安全因素出现。

8、多种形式开展安全教育培训工作。以班前班后会为载体，向全员开展安全培训工作，重点围绕“规程措施、安全事故案例、质量标准化施工、操作规范”等方面为培训教材，向职工传达学习，并根据学习情况组织相关考试，采用奖优罚劣的原则，激励职工学习热情，提高职工整体素质。加强安全教育，确保安全稳定。针对职工家庭均在山东居住的，集休回矿上班后对井下安全生产情况相对陌生，在上班前工区采用安全培训，根据学习培训情况，安排其下井工作，确保安全生产有序推进。

事实上，风险总伴随着新的发展机遇。每一轮经济调整，都是一次市场的重新洗牌，我们队充分认清形势，苦练内功，攻坚克难，泰然应对煤炭行业和企业外部环境的风云变幻，立足当前，放眼长远，变压力为动力，发挥优势，主动作为，千方百计完成企业生产经营目标。只有这样，企业才能化危为机，抢占经济发展先机，率先突围，把企业带入持续健康发展的快车道，实现煤炭行业新一轮发展。

采煤队

2017年5月31日

综采二队2017年工作总结2017-05-05 18:52 | #2楼

2017年，整个煤炭行业仍处于寒冬时期，我们王坪煤电公司更是困难的一年，艰苦的一年。但是，在公司各级领导的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，公司的整体素质和现场的安全生产仍然得到了稳步发展。综二队通过一系列的有效措施，也取得了很大的成绩。本着总结、查找、提高的思路，现将全年工作总结如下:

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第一部分 2017年工作总结

一、工作完成情况

1、安全目标：我队井下安全生产工作以反“三违、三松”为管理模式，以消灭各级人身伤亡和非伤亡事故为目标。今年上半年因我队职工安全意识薄弱，工作中存在侥幸心理，6月份出现一起轻伤事故。这次事故值得我们反思，今后我队将认真贯彻落实公司领导和安检部门指导精神，以提高职工安全意识及自主保安能力为目的，积极组织员工进行安全培训。

2、原煤产量：2017年，我队施工303盘区8302工作面的回采任务，按照公司下达指标，精心组织，科学安排，1----10月份共完成36.8791万吨产量。

3、质量标准化目标：我队把质量标准化工作当做一项基础工作来抓，认真落实工程质量。在工程质量上，坚持一把手抓到底，坚持全体管理人员挂钩制度，坚持责任落实制度，加大了对跟班副队长、 1

大同煤矿集团朔州朔煤王坪煤电有限责任公司

班长的管理，质量标准化工作已得到了长足的发展，使两巷达到了“高、宽、平、直、净”，工作面保持了“三平二直”，实现了采煤工作面质量动态达标，实现了随时迎接上级部门检查的目标。

4、生产经营：2017年我队在生产经营方面工作较去年有了显著提高。主要体现在材料管理方面，由于我队认真贯彻公司下发市场化制度，加强职工节约意识，积极组织修旧利废，使我队全年材料费未出现明显超支现象。

二、主要开展的工作

1、全员开展“手指口述”和“危险预知”活动

2017年，我队按照2017年的生产经验在公司各级领导的指导下，在安全生产道路上稳扎稳打，通过“手指口述”、“危险预知”培训和班后会集中学习，形成了一套安全生产管理，安全生产操作之路。

2、科学组织生产，在逆境中实现增产

8302工作面开工以来，我队就积极组织，先后展开了班组劳动竞赛，班长之间的劳动竞赛。对跟班队长、班组长积极组织培训，提高管理人员管理水平及工作组织能力，建立健全工分管理制度，使工分透明化，工资公开化，大大的提高了职工工作积极性。

3、转变干部作风，狠抓质量标准化工作

2017年以来我队管理人员转变作风把工作面的工程质量、两巷的文明卫生、机电设备完好作为管理的重点，从细节抓起，从严要求，全面抓好质量标准化工作。

在工程质量方面，我们一是要求副队长、班长抓质量要有“铁心肠、铁手腕、铁面孔”的“三铁”精神，把好质量关；二是要求副队 2

长对于工程质量问题无条件的接受处罚，出现问题就问责。

机电设备检修方面，由机电队长亲自去抓，具体负责落实，安排部署，包机到人，谁检修谁负责，对于当班检修过的设备，在8小时之内，该设备出现问题的进行责任追究并进行罚款。为加强操作设备的岗位工技能，我们队还制定了培训制度，不断加强专业技能学习，让他们在熟练掌握技术操作的同时，每天还要对设备进行检查、检修和保养，使设备故障在第一时间被发现，尽可能缩短检修时间，使设备始终处于良好的运转状态，有效降低了机电设备事故率。

4、强化管理，落实责任，排除隐患

2017年以来，在队长陈永的带领下，我队形成了人人有事做，人人都做事的良好局面，全队上下精细分工，各负其责。机电队长抓机电；跟班副队长抓工程质量；技术员抓生产技术管理；队长负责全面，哪一方面出现问题，要追究相关人员的责任，不断强化责任体系建设，形成了“一级管一级，层层抓落实”的管理模式。

5、科技创新，收集职工的智慧

2017年，我队在全队范围内开展科技创新活动，收集职工的智慧。班前会、班后会，谁有好的想法都可以提出来，职工们都踊跃参加，纷纷献计献策，出智出力，先后有二项“小成果”在8302工作面运用。这些发明不仅解决了生产中的一些实际难题，达到了节支降耗的目的，而且也使职工尝到了“双创”带来的便捷，促进了区队的和-谐发展。

6、“双基”建设与宣传报道，墙内开花墙外香

“双基”建设工作，一直是我队的管理重点，每月定期召开双基会议，制定全月奋斗与发展目标，按照既定路线走。我队切实开展了

双基工作，把纸面上的管理用到了生产当中。

我队加强宣传报道的征集力度，争取每月都有稿件刊登在公司报纸上，以便鼓舞士气，使我队的工作经验向全公司推广。

三、工作中存在的问题

1、精细化管理工作还需要进一步加强。

2、制度落实还存在不到位的现象甚至存在盲点。

3、员工安全操作技能较差，自我保安能力不强，标准化操作在现场有断层和脱节的现象。

4、个别职工对安全工作的重要性认识不到位，重视程度不够，存在重生产轻培训的现象，甚至还有老同志有“干惯了、习惯了”的麻痹思想。

5、个别职工对持证上岗重要性认识不够。

6、部分新职工组织纪律性较差，无故旷工和出勤不出力。

第二部分 2017年工作展望

一、指导思想是：紧紧围绕公司安全生产奋斗目标开展工作，以实现安全生产为目标，发挥综采机械化的优势，以不断增强员工自主保安意识，提高员工对综采设备驾驭能力为主要任务，以优异的成绩为公司全面完成安全生产经营指标发挥极限。

二、主要奋斗目标是：

1、确保完成全年计划任务，争取超额完成奋斗目标。

2、杜绝轻伤以上人身事故和机电设备事故，实现全年安全奋斗目标。

3、工程质量继续保持质量标准化省一级，力争达到国家级。

三、围绕上述奋斗目标，2017年重点做好以下几个方面的工作：

（一）、继续强化对员工的安全教育和培训，重点学习综采设备操作、

煤矿安全质量标准化标准及考核办法，开展事故案例说服教育，以个人保班组，以班组保全队，以区队保全公司，坚决实现安全生产。

（二）、重点工程严格把关，强化现场安全管理，确保保质保量、超额完成生产任务。进一步发挥综采机械化设备的优势，加强班组管理，提高员工技术素质，用一流的员工队伍操作一流的综采设备，创造一流的工作业绩。把每月的产量继续分解到班组，脚踏实地地完成当月生产任务，为实现全年奋斗目标做贡献。

（三）、深入开展质量标准化，安全创水平活动。在全队掀起学习质量标准化量化细则的高-潮，使全队员工学有标准，干有标准，严格工序操作，严格验收标准，实现质量动态达标，挤水分、夯基础、上台阶。

（四）、大力开展技能比武、岗位练兵活动，全面提升员工的业务水平和技术素质。在全队员工中开展技术评奖活动，以典型促全面，开展“争优秀、创先进”活动，激发员工比、学、赶、帮、超的积极性和主动性，对优秀员工进行物质奖励，激励员工的士气，推动安全生产基础工作的创新，全面提高员工的技能水平和业务素质，为实现安全、生产双丰收提供技术人才保证。

回顾2017，我们豪情满怀，综采二队发展壮大有我们的辛勤付出；展望未来，任重道远，需要我们共同的努力。我们会紧紧围绕公司安全生产奋斗目标，同心同德、务实苦干，以“争创一流”的精神，奋发图强，在煤炭行业的寒冬时期，为建设王坪美好的明天而努力奋斗！

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