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人员管理包括哪些方法

时间:2022-04-02 12:34:30 员工管理 我要投稿
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人员管理包括哪些方法

  事业政工人员管理工作是事业政工管理工作的重要组成部分,对事业单位的发展有着巨大影响。这是爱尚网小编整理的人员管理包括哪些方面,希望你能从中得到感悟!

  人员管理包括哪些方面

  又称人力资源管理,主要内容有六个模块:人员招聘与培训管理、岗位设计与培训、薪酬管理、绩效管理、劳动关系管理以及人力资源规划。

  主要目的是通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。

  人员管理的考勤制度

  一、工作时间

  1、公司实行每周5天工作制:周一至周五。

  2、每天正常作息时间:上午8:00-16:30为工作时间,中午午餐时间为30分钟,具体用餐时间以公司的作息通告为准。

  3、乘坐班车员工,班车上午7:00与下午4:30准时发车。

  4、如遇特殊情况,公司可酌情调整工作时间,并提前通知员工。

  二、考勤方式

  1、公司所有员工上、下班均实行打卡考勤制度。

  2、考勤卡人为损坏或丢失,补办每张收取50元。

  3、考勤机统一设置在公司门卫处,门卫有权举报和阻止异常考勤与异常进出公司的情况。

  4、所有员工因特殊原因忘记打卡者,最迟应于次日在《未打卡记录表》上登记,由其所属上级主管签字确认。否则当天考勤作迟到、早退1小时处理。

  5、《未打卡记录表》于每月5日统一交于办公室人事处。忘打卡情况每月不超过1次,每超过1次按迟到、早退1小时,计入考勤。

  6、员工上、下班必须本人亲自打卡,不得委托或者代理他人打卡,否则双方以旷工1日论处。

  7、公司员工考勤由办公室专人统一管理,并于每月5日前统计出上月的出勤情况反馈给各部门,并以此结算员工工资。

  三、缺勤规定

  1、迟到、早退

  ⑴上班8:05分以后打卡,视为迟到(不可抗拒力除外)。迟到1小时以内,扣除1小时薪资;迟到1小时以上4小时以内,扣除半天工资;迟到4小时以上,以旷工论处,班车故障或交通异常情况,公司将酌情处理。

  ⑵乘坐班车员工上班打卡时间为班车到达公司后10分钟内,下班16:20分以前打卡,视为早退(不可抗拒力除外)。早退1小时以内,扣除1小时薪资;早退1小时以上4小时以内,扣除半天工资;早退4小时以上,以旷工论处,其他员工下班以16:30为限。

  ⑶全月累计迟到、早退超过3次,且没有正当理由的,予以书面警告处分。其他处罚规定公司将按照《员工手册》相关规定执行。

  2、旷工

  ⑴公司禁止旷工行为,员工未办理请假手续或申请假期未被批准而擅自不上班者被视为旷工。

  ⑵在公司内打架斗殴、违纪致伤造成停工者当天工作视为旷工。

  ⑶员工一个月内旷工及有被视为旷工行为累计三日以上(含三日)者,全年累计旷工及有被视为旷工行为达五日以上(含五日)者,视同自动离职,公司不作任何经济赔偿,并有权向员工追讨违约金及公司损失。

  四、外出、出差规定

  1、外出:员工在上班期间因公(或私)事需要外出,必须得到部门主管的同意,并填写《外出申请单》,认真填写外出时间、地点、事由,经批准后提交办公室领取"出入证"。进出公司均需要按照门卫要求出示证明,否则以旷工论处,如员工中途离开公司而事前没有申请记录,该天考勤作旷工处理。

  2、出差(指到外地公出):员工出差必须填写《出差申请表》,逐级审批后至少提前一天交办公室存档。如遇领导外出,可先填写申请表由办公室协调申请并于事后及时履行补签审批。

  五、休假种类及假期待遇

  1、所有假期规定均依据国家的规定执行。

  2、补充内容:

  ⑴员工请病假须提前一天填写《请假单》,如遇急病,未能提前请假,可在当日上班后2小时内电话告知部门主管和办公室,并在病愈上班后的当天补办手续。

  ⑵所有病假须提供本市区级以上医院的病假证明。医院的病假证明是建议性文件,公司有权根据员工的实际病情审批病假天数。

  ⑶长期疾病或传染病患者,在病愈返回工作岗位时,必须递交治疗医院出具的健康证明。

  ⑷员工申请长期病假期间不得从事任何兼职工作或到其他单位任职,否则,所有病假时间作为旷工处理。

  ⑸补充假期:所有女性职工每月可享受半天的假期,可以累计使用,但一次连休不得超过3个工作日,一年有效。此假期的假条统一由工会发放,员工请假需填写《请假单》并附此假条,履行审批手续后交付办公室备案。

  3、请假程序和方法

  ⑴员工申请各类假期,均应提前填写《请假单》,病假、产假、婚假、丧假等假期均须附上相关证明,并经公司批准并办理有关手续后方能认可并执行假期。

  ⑵一般管理人员及普通员工申请假期在1日以内的,由部门主管批准,方可执行。超过1日,不足3日的,由部门主管、办公室、副总经理批准,方可执行。超过3日(含3日)以上的,须总经理批准后方可执行。

  ⑶部门主管及以上员工(含部门主管)申请假期,须副总经理或总经理批准后方可执行。

  ⑷员工若遇特殊情况(如急诊、紧急事件、丧假等)未能依照上述手续事前请假的,应在当日上班后2小时内致电通知部门主管及办公室,说明请假事由,经公司批准后方为有效,并应于上班后的当日内补办手续。事后补假的情况每月不超过二次。每超过一次按迟到、早退1小时处理。如员工请假未获批准,必须返回原工作岗位上班,否则视为旷工处理。

  ⑸当员工在非特殊情况下使用假期时,应预先交接好工作,以保证公司的正常运转。若因工作交接不详而影响公司整体运作,造成损失或不良影响的,公司将给予相应行政或经济处罚。

  ⑹员工在非特殊情况下使用假期时(如婚假等),均不能采用事后补假之方式(不得享受上述第4条有关规定),否则一律按旷工计算。

  ⑺当员工休假归来,应先到部门主管处报到,再到办公室核定实际休假天数之后,回本部门工作。若员工因特殊情况需推迟假期,应在假期未满前通知部门主管及办公室,说明事由,经公司批准后方为有效。

  ⑻员工未经批准擅自缺勤,事后无正当理由补假或谎报、伪造证明,以不正当手段骗取或于请假期满仍未复工而无合理解释者,均按旷工处理。

  ⑼所有假期申请(特殊情况除外)均应事前将批准的《请假单》交至办公室人事专员处,方可执行假期。

  六、加班规定

  1、公司提倡高效率的工作,鼓励员工在工作时间内完成工作任务,但是任何员工由于个人原因所造成的在公司滞留行为一律不属于加班,对于因工作需要的加班,依职权提出加班申请,填写《加班申请表》,向上一级主管申请审批,说明加班事由、工作进度要求、计划工作量、加班人员名单,经分管(副)总经理批准,并与员工本人协商后,方能安排加班。

  如遇紧急情况可由各部、室、车间负责人直接决定,并事后补办加班手续,否则不予记载加班时间。

  2、《加班申请单》的提交时间:工作日加班应在当日15:30前提交至办公室;双休日加班应在周五15:30前提交办公室。

  3、员工加班时间最小单位为1小时。

  4、加班费按照国家有关规定发放。

  5、调休:员工因工作日、休息日加班,将由部门安排优先调休,调休时间按照1:1比例计算。

  6、加班工作餐标准为6元/人,视物价调整酌情调整,以办公室通知为准;

  7、.为确保居住在上海市区的员工正常加班后返回市区:

  A)遇重大工作事件需要5人(含5人)以上人员加班,填写用车申请,经过办公室审批协调后同意安排班车接送

  B)4人以下加班,经过加班审批通过后,统一拼出租车搭乘至XX市轨道交通X号线XX路站(末班车22:00)下车,车费统一报销(按照公司规定统一路线实行报销,超出部分无正当理由者一律不予报销)。

  8、加班时擅自离岗或接受加班任务后不执行的,以旷工论处;

  七、附则

  ⒈公司办公室负责本办法制、修订的起草和废止申报工作;总经理办公会议负责本办法制定、修改、废止的批准;部门负责本办法的具体实施;公司办公室负责本办法的实施指导和监督。

  ⒉本办法未尽事宜,按国家和本市的有关规定执行。

  ⒊本办法的解释权归办公室,如有与《员工手册》不符的地方,以本办法为准。

  ⒋本办法于2007年9月制定,经总经理办公会议批准,自2007年11月1日起实施。

  终端销售人员管理方案

  终端销售人员管理方案就是要充分调动销售人员的积极性、促进企业良性发展,做到奖优罚劣,增强公司考核和奖励的透明度。

  一、目的

  为保证公司销售目标的实现、充分调动销售人员的积极性、促进企业良性发展,做到奖优罚劣,增强公司考核和奖励的透明度,特制定销售人员奖金方案。

  二、适用范围

  化妆品行业一线销售工作人员。

  三、奖金考核时间及发放时间

  (一)月度奖金计算期间。上个月的1日到30日(或31日),于次月20日发放。

  (二)年终奖金计算期间。1月1日到12月31日,于次年的2月1日发放。

  四、奖励条件

  (一)销售额。化妆品销售人员的月度销售额达到____元。

  (二)货款回收率。货款回收率达到____%。

  五、奖金计算方法

  (一)化妆品销售人员的绩效奖金管理

  1.化妆品销售人员的绩效奖金实行超额累计制。具体标准如下。

  化妆品销售人员绩效奖金分配表

  销售额提成比例(%)

  3000~5000元3

  5001元~7000元5

  7001元~9000元6

  9000元以上7

  2.销售部根据销售人员每月工作情况,在完成个人月度销售计划的前提下,每月评出一名“优秀销售员”,给予200元激励奖金。

  (二)销售费用节约额外奖金管理

  1.如果销售部的销售费用年累计额有节约,则销售部的相关人员可获销售费用节约奖励。

  2.获得销售费用节约额外奖励的前提是销售收入、实收均价两项指标都达到目标值。额外奖励总金额为销售费用节约总费用的5%。

  (三)销售人员异动时的奖金管理

  1.销售人员入职不满三个月,不计发年度奖金。

  2.销售人员辞职或被公司辞退,按实际工作天数计发奖金,在年度奖发放前辞职、辞退的员工,不计发年终奖金。

  3.销售人员当月累计请假(不含带薪假)超过三天的,按当月实际出勤天数计发月度奖金;全年累计请假超过半个月未满一个月,按年终奖金的80%发放;满一个月未满两个月,按年终奖金的60%发放,请假超过2个月的,不予发放奖金。

  4.销售人员转正后按照转正日期开始计发全额奖金。

  5.销售人员年中因工作调动离开原岗位,月度奖金和年终奖金按在各单位实际工作时间由各单位分别计算。

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