绩效考核存在什么问题

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绩效考核存在什么问题

绩效考核是公共部门人力资源管理活动的重要内容。本文从我国的实际情况出发，借鉴西方发达国家的先进经验，对我国当前公共部门人力资源绩效考核实践的现状、存在的问题以及改进的措施进行了分析。以下是小编整理的一些绩效考核存在什么问题，有兴趣的亲可以来阅读一下!

绩效考核存在什么问题

1.问题：绩效指标设定不合理，起不到考核和帮助业绩增长。

解决方案：绩效指标的设定会遵循SMRAT原则。

2.问题：绩效考核主体不确定，设定完目标，但没有明确规定由谁负责或者在执行中，被赋予这个绩效目标的同事没有太大的权利去推动该指标的实施。

解决方案：在绩效目标下达的同时也需要下放权力，给对的人下达对的目标，如经理下达经理的指标，不能给经理下达总监的指标。

3.问题：绩效考核后的事后分析和行动计划执行不到位。

解决方案：考核不是最终目的，考核的目的是提升业绩。因此在考核后需要注重分析，如未达标的指标，应该有相应的行动计划和整改期限。

4.问题：员工对绩效考核不重视。

解决方案：将奖金与绩效考核挂钩，并定期每月由直线和下属回顾其绩效结果和制定行动方案。

5.问题：员工完全以绩效指标为工作目标，束缚其创新力。

解决方案：设定关键绩效指标的时候需要兼顾过程指标和结果指标，不能完全以结果为导向。

绩效考核具备的条件

企业初创期

投入多，产出少，以人治为主，对企业经营业绩评价的必要性未能体现。

企业成长期

经过了原始积累，扩张速度快，经营战略目标得到确定，这时围绕企业战略目标，如何通过提高公司各部门工作效率保证目标实现的问题显得非常必要且重要。此时企业绩效考核被摆到重要位置上，得到应用并处于不断完善状态，可促进企业发展。

企业成熟期

发展速度减慢，企业进入最佳发展时期，绩效考核经过了完善过程进入成熟状态，有效地促进了企业发展。

企业衰退期

业务发展阻滞，组织需要变革，绩效考核处于次要位置，其对企业的促进作用减弱，甚至停止。

企业更生期

通过产品技术、人力资源整合，企业进入新一轮的成长期，绩效考核也会随着企业变更及成长进入一个新的创新发展期。

绩效考核的基本原则

公开性原则

以让被考评者了解考核的程序、方法和时间等事宜，提高考核的透明度。

客观性原则

以事实为依据进行评价与考核，避免主观臆断和个人情感因素的影响。

开放沟通原则

通过考核者与被考评者沟通，解决被考评者工作中存在的问题与不足。

差别性原则

对不同类型的人员进行考核内容要有区别。

常规性原则

将考核工作纳入日常管理，成为常规性管理工作。

发展性原则

考核的目的在于促进人员和团队的发展与成长，而不是惩罚。

立体考核原则

增强考核结果的信度与效度。

及时反馈原则

便于被考评者提高绩效，考核者及时调整考核方法。

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