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薪酬管理制度应遵循哪些原则

时间:2022-03-27 19:51:16 薪酬制度 我要投稿

薪酬管理制度应遵循哪些原则

  企业的薪酬管理问题是当代人力资源管理学研究的一个课题,目前,对于我国国有企业薪酬管理的研究,大多是经验层面上的,全面系统、深入研究探讨的很少见。这是爱汇网小编整理的薪酬管理制度应遵循哪些原则,希望你能从中得到感悟!

薪酬管理制度应遵循哪些原则

  薪酬管理制度应遵循哪些原则

  一、公平性原则

  1、对内公平

  (1)员工工作努力,所作贡献,取得业绩与所获得报酬对等;

  (2)与内部相同工作或能力相当人员之间,报酬对等。

  员工的内部公平感首先产生于其本人"投入"与"回报"的评估,从时间上来看,他们习惯于将自己现在的工作努力与所得回报,同过往自己的努力程度与所得回报相比。如果"回报/投入"比率在过去基础上有所增加时,即产生公平感,否则就会不满意。

  除此之外,员工还会将自己的"汇报/投入"比率与公司内部工作岗位、性质相同,或者虽然有所不同但能力相当的其他人相比,如果自己的对等于他人或高于他人,就会产生公平感和满意感,否则也会不满意。

  在内部公平性方面,员工往往有一种有趣的现象,总会认为自己的付出高于其他员工,而收入要低于别人。

  2、对外公平

  员工会将自己的报酬与本地区同行业的其他人或同学、亲戚相比,从而产生公平感。企业的.薪酬要确保对外公平,即要有相应的竞争力。当一定时间内,员工工资待遇高于同行业其他公司时,员工会产生满意感。在这种情况下,企业有利于吸引和留住优秀人才,获得较强的人力资源竞争优势。

  二、遵守法律原则

  薪酬政策必须符合国家和当地政府制定的有关法律、法规。如我国颁布的《劳动法》、《最低工资保障法》,在深圳经济特区还有《劳动合同条例》、《劳动用工条例》等规定。

  三、效率优先原则

  企业都希望花最少的钱,产生最大的效益。但实际操作中,许多企业就因为将问题简单化而"因加得减","花钱买难受"。员工也会因企业操作不当而"吃肉骂娘"。

  四、激励限度原则

  有些财大气粗的公司,不惜成本,不讲策略地把钱给多了也会坏事,这样不仅减少了企业的利润空间,也起不到激励员工的目的。

  五、适应需求原则

  马斯-诺将人的需求分为五个层次,我们在制定薪酬政策时,一定要针对员工在不同时期、不同类型的员工设定相应的薪酬。也就是说,我们要找出员工的需求点(兴奋点),然后"对症下药",激励的效果才能最好。

  薪酬管理制度的管理目标

  (1)效率目标

  效率目标包括两个层面,第一个层面站在产出角度来看,薪酬能给组织绩效带来最大价值,第二个层面是站在投入角度来看,实现薪酬成本控制。薪酬效率目标的本质是用适当的薪酬成本给组织带来最大的价值。

  (2)公平目标

  公平目标包括三个层次,分配公平、过程公平、机会公平。

  分配公平是指组织在进行人事决策、决定各种奖励措施时,应符合公平的要求。如果员工认为受到不公平对待,将会产生不满。

  员工对于分配公平认知,来自于其对于工作的投入与所得进行主观比较而定,在这个过程中还会与过去的工作经验、同事、同行、朋友等进行对比。分配公平分为自我公平、内部公平、外部公平三个方面。自我公平,即员工获得的薪酬应与其付出成正比;内部公平,即同一企业中,不同职务的员工获得的薪酬应正比于其各自对企业做出的'贡献;外部公平,即同一行业、同一地区或同等规模的不同企业中类似职务的薪酬应基本相同。

  过程公平是指在决定任何奖惩决策时,组织所依据的决策标准或方法符合公正性原则,程序公平一致、标准明确,过程公开等。

  机会公平指组织赋予所有员工同样的发展机会,包括组织在决策前与员工互相沟通,组织决策考虑员工的意见,主管考虑员工的立场,建立员工申诉机制等。

  (3)合法目标

  合法目标是企业薪酬管理的最基本前提,要求企业实施的薪酬制度符合国家、省区的法律法规、政策条例要求,如不能违反最低工资制度、法定保险福利、薪酬指导线制度等的要求规定。

  薪酬管理制度的设计步骤

  第一步:工作分析第二步:岗位价值评估

  第三步:岗位分层级

  第四步:岗位标杆设置

  第五步:计算层级薪酬总和

  第六步:计算年薪和月薪

  第七步:月薪五级工资制

  第八步:固定工资、绩效工资设定

  第九步:营销组织薪酬设计

  第十步:财务人员薪酬方案

  第十一步:高管人员薪酬方案

  第十二步:建立薪酬管理制度

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